Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel

#55 Céged akkor lesz válságálló, ha erős a branding és tudatos a marketing

· PT59M35S

Összefoglaló

Mándó Milán, a Minner alapítója a Marketing MSC Podcast vendége volt, ahol Matykó Noémivel beszélgetett. Milán bemutatta, hogyan építs válságálló céget tudatos marketingstratégiával, kiemelve a branding és a performance marketing egyensúlyát. Elmondta, hogy 11 éve indította a…

Röviden

Műsor
Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
Megjelenés
2025. 05. 29.
Hossz
1 óra 0 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán, Matykó Noémi
Témák
branding, marketingstratégia, válságálló cég, performance marketing
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

cégvezetőként azért tudni kell, hogy egy munkavállaló egyébként hálátlan, de ez ez benne van.

Tehát hogy miért is köteleződne el melletted, főleg a pocségfőnök vagy.

Te meg ott sírsz és agyalsz rajta.

Amikor felmond akkor ő nem fog agyalni egy hét múlva és aggódik.

Te meg te meg két hetet sírsz azon, hogy hogy felmondasz neki, és akkor nem tudom, jaj, mi lesz, mi lesz? 2025-öt írunk talán másik munkát. [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] Sziasztok kedves nézők és hallgatók.

Nagy-nagy szeretettel köszöntelek benneteket a Marketing MSC következő epizódjában, ahol a performance és a branding kampányok közti különbségekről, illetve szinergiákról fogunk beszélgetni mai vendégemmel Mándó Milánnal, a minner.hu alapítójával.

Köszönöm szépen, hogy elfogadtad a meghívást és itt vagy ma velünk.

Én köszönöm, hogy meghívtatok.

Habár szinte biztos vagyok benne, hogy minden nézőnk és hallgatónk ismer téged.

Megköszönöm, ha egy pár szóban bemutatod a minnert és a munkásságodat, hogy a többiek is tudják, hogy miért pont veled beszélgetek erről a témáról.

Rendben. 11 éve indítottam el a minar.hu-t. első körben egy ilyen kicsit ilyen gazdasági magazin feelinget adtam neki, főleg tőzsdei témák voltak benne, mert anno broker voltam és akkor rájöttem, hogy ez a szakmai része mennyire hiányzik Magyarországon, és hogy a kis vállalkozóknak semmilyen tartalom nincs, ami ami kézzelf fogható, használható.

És akkor így belevágtam ebbe, ugye a végzettségem is pénzügyvitel úgyhogy úgyhogy közel is állt hozzám.

Plusz anno, hogyha úgy nézzük a részvényoldalt, ugye úgy elemeztem, hogy melyik cég jó és miért érdemes venni a részvényét, csak megfordítottam és azt mondtam, hogy akkor ahhoz, hogy egy cég jó legyen, akkor mit kell tenni?

Tehát valójában így kerültem ebbe az egészbe.

Mivel broker voltam, ezért van egy erős sales vénám is, és így tanultam mellé egyébként a marketinget a a talán az első években, amikor elkezdtem a a minert.hu csinálni.

És ez egyébként a saleshez így már könnyű volt hozzátenni.

És a az elején azt el kell mondanom nektek, hogy így így miközben a minnert csináltam mellette ugye kiderült, hogy a 2014-öt írunk, hogy az ügyfeleknek a többsége azért marketingben hadilábon áll, és hogy hogy hiába jelent meg nálunk mondjuk szponzorként, akkor ahhoz, hogy jó eredményeket csináljon, ahhoz ahhoz jó lenne, hogy kapna valamilyen digitális marketing támogatást.

És akkor így igazából a Minernek volt egy ilyen marketing kivitelezői része is egyébként.

Úgyhogy úgyhogy erősen benne voltam tartalomgyártásban, brandingben.

Volt elég nagy márkákal dolgoztam együtt, például Vella Professional, ami ami furán hangzik, mert ugye akkor ez abszolút nem a Miner célcsoportja volt, hanem ajánlások útján volt olyan, akinek a reklámja nem jelent meg a Minneren.

Viszont én a külsős marketinget elláttam.

Úgyhogy sok tapasztalat összegyűlt, és akkor az évek során már ugye kinőtte magát a miner.hu.

Ugye az egyik, és azt lekopogom, hogy maradjon is így, az egyik legismertebb ugye üzleti magazin lett itthon.

Van havonta több mint 100000 olvasónk, több 10000 hírlevélfeliratkozónk, van egy elég nagy zárt közösségünk, ugye szerintem ez is hoz húzza a minnert.

Ugye 17000 fős zárt üzeti csoportunk van, és egyik legerősebb és legmoderáltabb szerintem Magyarországon.

Volt, nem tudom, évek során 100 üzleti esemény.

Van egy üzleti tanácsadás üzletágunk szerintem, ami azért izgalmas, mert nekünk az azért kell, hogy hogy jó cashfow, tehát jó bevétel.

A másik pedig mi látjuk azt, hogy mivel szenvednek a az ügyfelek a vállalkozások.

Ugye ezt mi üzleti stratégia keretén belül megoldjuk.

Tehát mi nem coachsok vagyunk, hanem mi tanácsadók.

És ezért annyira együtt tudunk mozogni a piaccal, hogy hogy látjuk a tendenciákat is, ki mi miránt érdeklődik, mennyire probléma most az az adott téma a gazdaságban.

És és erre ugye ahogy megoldásokat találunk, akkor ezekből egyébként jó anyagok is születnek később.

Tehát nem úgy, hogy az ügyfél titkait eláruljuk, hanem hanem egyébként tudjuk azt, hogy jé, ezzel a témával foglalkozni kell.

És akkor mondjuk amikor nagyon ha sűrű hallottuk, hogy TikTok marketing és egyre kevesebbet hallottuk a Facebook marketinget, akkor sűrűbb lett a TikTok marketing téma a minden ilyen 2022 környékén.

Na, pont ezért hívtalak el ebbe az adásba, mertogy neked is rengeteg céggel van tapasztalatod, és te is ez első kézből érzed, hogy mi az, amivel küzködnek a cégek, mi az, amiben gondolkoznak.

És én mostanában észrevettem egy tendenciát. egyébként ez már egy jó ideje tart, de most, hogy nehezebb időszak van a gazdaságban, és azért ezt nem tagadom le, mi is egyre jobban érezünk, érezzük az ügyfeleinken.

Jobban odafigyelnek a marketing költésekre, meghúzzák a marketing költést, nő az ügyfél, akvirációs idő.

Eddig egy hét alatt döntötték el, hogy melyik ügynökséggel akarnak dolgozni.

Most pont a múltkor néztem egy nagyobb cég, amit még most nem kommunikálhatok, de megnyertük a a tenderét és szerződtünk. öt hónap volt, öt és fél hónap volt az első megkereséstől kezdve addig, amíg aláírtuk a szerződést és elkezdtünk dolgozni.

Tehát ebből is látszik, hogy nehezebb helyzetben van a piac.

És ezzel egyideileg azt vettem észre, hogy nagyon elkezdtek a cégek fókuszálni a performance kampányokra, ami főleg a PPC-t jelenti, hogy a a Google hirdetéseket meg a Facebook hirdetéseket akarják a végtelenségig optimalizálni, és attól várják a Szentgrát, és ha azt mondjuk, hogy márkát kéne építeni, brandingelni kéne, akkor meg így így bepánikolnak, hogy ó, hát arra ők biztosan nem költenek, hát ez a nagyoknak a játékszere.

És erről szeretnék egy kicsit beszélgetni veled, hogy egyrészt mi lehet az oka ennek nyilván az anyagi dolgokon túl, másrészt meg, hogy miért lesz ez hátrányos a cégeknek.

Szerintem ez egyébként sok tényezős, hogyha már megnézzük a a marketing payeit, ugye van 11, meg hogyha nézzük, akkor még talán több Pét is össze lehet gyűjteni.

És valójában, hogyha nézzük, akkor a a költségoldalon biztos, hogy ilyenkor újra kell gondolni, tehát hogy ne csak a marketinggel foglalkozunk ilyenkor, hanem először nézzük meg, hogy hogyan tudunk mondjuk a marketingre máshonnan költséget elvonni.

Lehet, hogy ez azt is jelenti, hogy meg kell válnunk munkavállalótól, de ugye válságban vagyunk, illetve meg kell nézni, hogy hogyan tud a cég hatékonyan működni.

Nagyon sok vállalkozásnál megfigyelhető az, hogy hogy nem megfelelően menedzselik így az erőforrásokat.

És egyébként is alacsony a marketing fókusz Magyarországon.

Tehát akkor ebből elvenni még inkább butaság lehet egyébként.

Tehát hogy hogy most azt is mondom neked, hogy nem is volt maxod, amiből elvennek elvennének a cégek.

Ez ez az én tapasztalatom, ahogy az ügyfelekkel beszélek, ahogy van az, hogy mennyit költenek, mennyi hirdetést futtatnak egyszerre, és igazából nem is támogatják meg azt, hogy bejöjjön a vevő.

És azért valljuk be az árbevétel a az, hogy a forgalom menjen, az az egyik legfontosabb.

És hogy ha erre nem fókuszálunk, akkor akkor valójában a többi is áll, és ugyanúgy arra jutunk, hogy majd ki kell rúgnunk egy munkatársat.

Például ez nem azt akarom azt mondani, hogy rúgunk egy munkatársat, és annak a pénzét költsük marketingre, de hogy van a cégben olyan, hogy ilyenkor kell átgondolni azt, hogy biztos minden üzletág jól teljesít.

Van olyan folyamat, amit most kicsit folyamat témáról is megközelítem.

Van amit mondjuk nem tudom két napig csinálunk és nem hoz pénzt, akkor azt leárni.

Van-e olyan termék, amit már felesleges hirdetnünk?

Tehát, hogy hogy vagy ugye ez a, hogyha nézem a marketinget, és pont erről ugye a brandingről is majd fogunk beszélni, de a sok pay és ebben benne van például a a product, a termék, ami lehet ugye ebben az esetben ugye a szolgáltatás is, hogy nagyon sokszor a cégek nem tisztítanak portfóliót, és hogy lehet, hogy ez a szolgáltatás nem kell az embereknek, vagy egyébként nem is hozz pénzt, vagy ez a termék, hogy ezt gondoljuk át.

Nagyon tetszik ez a szemléletmódod, hogy ugye a marketinget sokszor nagyon szűk látókörűen tekintjük, és hogy a sokan egyébként egészen nagy nevek, a vállalkozásban nagy nevek összekeverik a marketinget a hirdetésekkel.

Pedig az egy sokkal-sokkal tágabb folyamat, és olyan részei is vannak, mint az árazás, meg a termék, meg még a logisztika is beletartozhat.

De mielőtt rákanyarodunk, visszatérnék erre.

Az egyébként nem lesz népszerű gondolat szerintem a hallgatók körében, de ki kell, hogy mondjuk ezt a marketing vs munkatárs megtartást.

Nálunk is több olyan ügyfél volt, aki amikor válságos időszak volt, azt mondta, hogy döntenem kell, hogy elküldök egy kollégát, vagy lecsökkentam a marketinget.

És nagyon fájdalmas azt kimondani, hogy néha jobb ötlet a marketinget megtartani, mint egy olyan munkatárst, aki nem tud annyit termelni és hozni.

És ez most nagyon szigorúan nem emberi szempont, mert nyilván itt vállalkozók vagyunk, hogy hogy a marketing az az, ami a pénzt hozza, ami a bevételeket hozza, és ha jól van csinálva, akkor a profitot termeli a cégnek.

És hogyha azt a lábat vágjuk meg, akkor sokkal rosszabb helyzetbe kerülünk, mintha esetleg elküldünk egy olyan munkatársat, vagy kisebb raktárba költözünk, vagy vagy megvágjuk a termékszortimentet, és sokkal kevesebbet kezdünk el értékesíteni, mintogyha mintogyha a marketingtől válnánk meg.

Erre mondok egy jót, hogy a kutatások bizonyítják, hogy válságos időben mi az a jó stratégia, amit alkalmazhat egy vállalkozás.

Amikor ugye felfelé megy a a gazdaság, nagyon jól teljesítünk, akkor például kevésbé érdemes szoftverekbe felektetni, mert ugye amúgy is felfelé megyünk, tehát valójában, hogyha én embereket veszek fel arra, hogy szolgáljuk ki a a keresetet, akkor jobban járok.

Tehát mer hogy amúgy is tudom a kapacitást adni.

Tehát hova hova fektetem a pénzemet?

Viszont amikor elkezd a válság jönni, akkor akkor valójában ugyanazt a pénzt sokkal jobban megéri cégfejlesztésbe tenni.

Ez azt jelenti, hogy val bármilyen digitális fejlesztésbe ilyenkor sokkal jobb mondhatjuk azt, hogy mikor és hogy térül meg az a pénz.

Persze itt az az is a kérdés, hogy legyen pénzünk, de a meglévő erőforrást is ilyenkor így érdemes gondolkodni.

És egyébként mindig van, hogy és ezt tudom, tehát hogy ez egy üzleti podcast, aki alkalmazott annak ez van, ez az igazság szerintem cégvezetőként azért tudni kell, hogy alapból egy munkavállaló valam és remélem nem ez lesz a húka a videóban hogy tehát hogy ő egyébként hálátlan, de ez ez benne van, tehát hogy hogy miért is köteleződne el melletted, főleg a porcségfőnök vagy. és Pocsékcég nem is fog elköteleződni.

Te meg te meg ott sírsz és agyalsz rajta.

Amikor felmond akkor ő nem fog agyalni egy hét múlva és aggódik.

Te meg te meg két hetet sírsz azon, hogy hogy felmondasz neki, és akkor nem tudom, jaj, mi lesz, mi lesz 2025-öt írunk, talál másik munkát, vagy elmegy vállalkozni, mert olvasaminer.hu-t, Remélem, mert és akkor azt mondja majd, amikor itt jön kezdő vállalkozóként, hogy engem nem ismertek el, nem köszönték meg a munkámat, ilyeneket szoktak mondani.

Egyébként most megnyutatom azokat is, akik mert egy csomó marketinges alkalmazott kolléga is hallgat bennünket, egy jó marketingest nem fognak elküldeni.

Szerintem egy jó munkatársat, mert egy jó munkatárs az aranyatér, és nálunk is ők vannak a legnagyobb becchben és tisztel tiszteletben tartva.

Tehát ha valaki jó szakember és olvas mindert, meg hallgat marketing MSZ-t, annak szerintem a munkahelye is nagy biztonságban van.

Túlbecsüljük a a teljesítményt egyébként, hogy a mostani teljesítmény vajon az-e a teljesítmény, amit a cégben valóban tudnak a munkavállalók.

A Netflix amikor válságban volt, 120 főből elküldött 40-et, felélegeztek a munkatársak, mert pont azok a munkatársak mentek el, akik akasztották a munkát.

Ha van egy munkatárs, és ez nem ilyen téma, meg nem szervezet fejlesztés, van egy munkatárs, akivel szembe mész a folyosón és nyomorgörcsöd van, akkor tudod, hogy mit kell mondani.

Most már nem mondom ki ezt többet, mert szervezet fejlesztő podcast lesz ebből.

Úgyhogy maradjunk a a marketingnél és a brandingnél.

Szóval, hogy hogy az a helyzet, hogy nem vehetünk el belőle.

Ez biztos. hogyha optimalizálni kell, akkor ne sírjunk, hanem üljünk neki, és keressünk olyan megoldásukat, amivel amivel, hogy is mondjam, hatékonyabbá tudjuk tenni a marketingünket.

És ezt ezt folyamatosan kutassuk, mi hiányozhat a döntési szakaszból, tehát hogy felmérjük azt, hogy a marketingben, hogy szólítjuk meg az embereket, akkor vajon még mi kell hozzá, hogy mi hatékonyabbak legyünk?

Például ez a ez a kedvenc, amikor valaki azért nem küld ki hírlevelet, mert ő maga Én nem olvasok hírlevelet.

Hát, hogy hát és én örülök neki a itt a mindenes vállalkozók nevében mondom, hogy vannak ilyen vállalkozók, mersi piacunk van.

Tehát hogy hogy tehát aki aki szerintem makarcs és az az nem lesz sikeres cégvezető.

Lehetünk pár dologban, makacsak, de hogy igazából a ez a munkatársaim ezt, hogyha a hajnali 4-kor is felkeltem őket, ezt mindig kívülről fújják, hogy a marketing szabá marketing alapszabálya a tesztelés.

Tehát, hogy soha nem tudhatod, mi jön be, tesztelni kell.

És hogy például ez a a cégeknél, hogyha most nézzük, hogy mi az, amit amit elindíthatsz úgy, hogy hogy is mondjam, spóroljunk egy csomó pénzt.

Én most elindítanék egy rengeteg kis teszthirdetést, de itt az a lényeg, hogy nem csak olyan, hogy akkor az olyan konverzió optimalizált hirdetések legyenek, hanem mindenfélét tesztelnék pont azért, hogy kiderüljön, hogy mi az a az a fő dolog, amivel most mondjuk be tudom húzni az embereket.

És valamikor képzeljétek el, hogy nem tudom, 70 hirdetést kell letesztelni, de az is közbe hoz, azt is látják közben az emberek, tehát hogy az is valami eredménye lesz.

De de 70 hirdetésnél megtaláld azt, ami működik, és majd utána rátérhetünk a brandingre, mert például a brandinget is itt tudod tesztelni.…

Említett entitások

Témák

  • branding
  • marketingstratégia
  • válságálló cég
  • performance marketing

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Minner

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „#55 Céged akkor lesz válságálló, ha erős a branding és tudatos a marketing”

Miről szól ez az epizód: „#55 Céged akkor lesz válságálló, ha erős a branding és tudatos a marketing”?

Mándó Milán, a Minner alapítója a Marketing MSC Podcast vendége volt, ahol Matykó Noémivel beszélgetett. Milán bemutatta, hogyan építs válságálló céget tudatos marketingstratégiával, kiemelve a branding és a performance marketing egyensúlyát. Elmondta, hogy 11 éve indította a… Az epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 05. 29..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „#55 Céged akkor lesz válságálló, ha erős a branding és tudatos a marketing”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán, Matykó Noémi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „#55 Céged akkor lesz válságálló, ha erős a branding és tudatos a marketing”?

Fő témái: branding, marketingstratégia, válságálló cég, performance marketing.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „#55 Céged akkor lesz válságálló, ha erős a branding és tudatos a marketing”?

Megjelenés: 2025. 05. 29.. Hossz: 1 óra 0 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/marketing-msc-podcast-matyko-noemivel/55-ceged-akkor-lesz-valsagallo-ha-eros-a-branding-es-tudatos-a-marketing-78ea9ff5

Több epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból