Minner Podcast

Félmilliárd forint árbevételnél jár már az új magyar motoros ruházati márka - Első millióm után

· PT21M40S

Összefoglaló

A Serpentize motoros ruházati márka alapítója, Kürti Péter a Minner Podcast legújabb adásában mesél cége elmúlt hat évéről. Kiemeli a rendkívüli, exponenciális növekedést, amelynek eredményeként a tavalyi 300 millió forintos árbevétel után idén várhatóan 500 millió forintot…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2025. 11. 28.
Hossz
22 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán
Témák
üzletfejlesztés, motoros ruházat, vállalkozásépítés, növekedés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Intro (1:49) - Első millió története (2:49) - Serpentize termékek gyártása (4:32) - Eladások eloszlása - Online/Offline
  2. — Készlet - hogyan lehet cash-flowban bírni? (12:17) - BinX, Péter használja a BinX-et? (14:26) - Elmúlt 3 év legnagyobb k
  3. — Szervezetfejlesztés (19:13) - Tervek a jövőre nézve További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: htt

Ebben az epizódban

Folytatjuk a podcast utánkövetésünket, illetve az első millió után videósorozatunkat.

Most itt van velem Pürti Péter a Serpenttis-ól.

Sziasztok! >> Ugye három éve voltál nálunk, akkor beszéltünk arról, hogy egy új saját márkás motoros ruházati márkát hoztál létre, és illetve kiegészítőket értékesítesz motorosoknak.

Így nem tudom, a legelső kérdésem az, hogy az elmúlt három évben mi volt ilyen nagy durranásnál, hogy hogy így, amivel azt mond azt mondják a nézők, na jó, én ezt meg fogom hallgatni, ezt a beszélgetést.

Igazából, ha azt nézzük, ez a három év alatt, sőt most a teljes hat évünk alatt nagyon-nagyon gyorsan exponenciálisan fejlődtünk, és ami új volt, hogy azóta megint újabb üzletbe költöztünk, ahol már van dedikált nagyobb raktárunk, üzlettér, iroda, tehát most azért egy >> viszonylag nagyobb helyen vagyunk >> és és a növekedésnek talán ez a a legjobban kézzel fogható.

Most éves árbevételnél hol jársz? >> Hát tavalyi év volt ilyen 300 millió és az idei az ilyen 500 köré várható.

Tehát igen, az a >> az időszak alatt most kbszörös a mondjuk az előző podcastunk képes legalább. >> Na hát azért érdemes meghallgatni a beszélgetésünket. >> Ez a Miner podcast.

Hangot adunk az üzletnek, azt keressük, hogy lehet jobban csinálni.

Vállalkozás, lehetőségek siker motiváció >> pénzügyek, >> gazdaság.

Bizony, ez mind belefér. >> Minden podcast. >> És akkor most vágjunk bele abba a témába, hogy neked az első millióda az ebből a serpent volt. >> Hát attól függ, hogyha így szigorúan vesszük, akkor nem, merthogy ugye ebben bár a serpent elindításához ehhez ennél több is kellett. >> Ühüm.

Úgyhogy úgy nézett ki, hogy én diákmunkákat dolgoztam, egyetem mellett futárkodtam, és akkor abból setz egyébként a tandíjat is, meg erre a kezdőtőkét is ilyenekből.

Tehát hogyha szigorúan vesszük, akkor az első millió azért >> több millió azért kellett egy ilyen >> ha nem is olyan nagyon-nagyon sok pénzből indítottam, sőt ugyebár riparákhoz képest nagyon-nagyon kevésből.

Akkor is azért az kellett hozzá. >> Igen.

Tehát akkor diákmunkából volt ez meg.

És akkor igen, és akkor ugye megalapítottad a a serpentist, ugye az első adásban ugye arról beszéltünk egyébként eset első három évvel ezelőtt a a az ut a beszélgetésünkben, ugye a termékeket Pakisztánban gyártod, és ez a ez még mindig megmaradt, vagy Pakisztánban meg a gyártás? főként megmaradt, de most például kijöttünk már az első magyar országon gyártott termékünkkel, és ez egy térprotektor egyébként úgyhogy >> változik azért ez is valamennyire. >> És így termékkínálatban, hogy hogy alakult az elmúlt három év?

Volt-e olyan, aminél így azt mondtad, hogy hú, meglepődtél, hogy egyre többen veszik, egyre többen keresik?

Mondjuk akár nézem, mint a motoros nadrágot, vagy mondjuk a Jacky, mi volt az, ami ilyen áttörő volt az elmúlt időszakban?

Én azt látom, hogy az elmúlt időszakban amiket kihoztunk termékeket, azokat is nagyon viszik, mármint, hogy amiket korábban kihoztunk termékeket, és mindig a vevők visszajelzései alapján, illetve amit mi látunk a piacon, az alapján fejlesztünk és hozunk ki újabb termékeket, és ezekre is nagyon jó kereslet van.

Úgyhogy úgyhogy azt látom, hogy így egyébként nincsen olyan termék, amire azt tudnám mondani, hogy ezt kifejezetten így elvitte.

Nálunk azért összességében az összes termék ad egy eladási portfóliót, mert hát ugyebár a motorosok között is van, aki sportmotorozik, van aki túramotorozik, van aki rövidon, hosszú teon használja azt, van aki hidegbe, van aki melegbe, van aki fázik, van aki nem.

És akkor ez alapján össze lehet rakni nyilván így egy olyat, hogy átlagba kijöjjön szezonoknak is köszönhetően egy ilyen váltakozásban.

Mi van, ha a következő videóban kapsz egy olyan információt, ami hozná a következő nagy sikeredet, nagy dobásodat, de nem értesülsz róla?

Kövess be minket, hogy ne maradj le egyetlen sikeres üzleti lehetőségről sem.

Nyomd meg a feliratkozás gombot, és ne felejtsd el a csengőt sem bekapcsolni.

És ugye van fizikai boltotok, most már elég nagy, illetve van viszonteladóitok is, és van webshopod.

Most ugye az online és az offline forgalom az, hogy oszlik meg.

Nagyjából egyébként ilyen 70%-ban fizikai bolt és 30% online a megoszlás.

Tehát főként a a boltba jönnek még mindig, de >> nyilván ezt fel kell próbálni, meg kell nézni, meg fog >> Ja, igénylik, hogy megfogják.

És a webshop az még mindig wcommerce?

Igen, igen, igen. >> Az összes elégedett is, vagy a >> alapvetően igen, igen, igen.

Tehát, hogy kell hozzá egy profi, azt gondolom, hogy egy profi háttérszolgáltató, aki folyamatosan frissíti a dolgokat és kézben tartja, és így nem tapasztalunk problémát. >> És így a marketinggel kapcsolatban ugye az elmúlt időszakban azért sok ügyfélrel beszéltünk, mindig arról van szó, hogy az ember elfogyasztja a marketingeseket elég jó, elég sűrűn.

Nálad is ez volt az elmúlt időszakban >> volt, de nem olyan sűrűn cserélgettük.

Tehát mondjuk az elmúlt három évben kettő, aki tehát hogy volt egy meg van most egy csapat, aki aki csinálja.

Ott teljesen kiszervezted, tehát hogy neked nem kell se ötletni, vagy ilyesmi, vagy hogy igazából megvannak a meetingek, és akkor te mondod, hogy nem tudom melyik termékeket szeretnéd értékesíteni, mert azért gondolom nehéz az, hogy nem értenek a motorozáshoz, vagy direkt olyat kerestél? egyébként ez egy nagyon jó kérdés, mert most már úgy csináljuk, hogy PPC-s van, és a stratégiát azt mi alkotjuk egyébként meg, és akkor ő pedig ők pedig beállítják azt a >> hirdetést meg mindent, hogy jól fusson, és ők nézik folyamatosan ezt. >> Ühüm. >> És együtt a Google, Facebookot, mindent együtt néznek, hogy mi, hogy trendek satöbbi, >> de alapvetően a stratégiát azt majd mi képezzük így, és ez ez így tud a legjobban működni, azt látom.

És az elmúlt időszakban így a videomarketing azt használtátok? >> Abszolút, abszolút.

Az ez különben >> külön csapat veszi föl nekünk és és igen, az az bejött.

Tehát az azt gondolom, hogy hasznos a fogyasztóknak, vásárlóknak, hogy látnak rólunk videókat és ilyen kis rövid videókból tudják összerakni az az információkat. >> Igen, aztokon is figyeltem.

Ottokon jó eredményei voltak, vagy látod?

Én azt látom, hogy igen, azért van van nézettsége. >> Ühüm. és hogy így hogy a boltba így bejönnek emiatt, vagy vagy volt, aki hivatkozott rá, hogy lent látta azt a videóba ezt a terméket, és akkor na akkor megnézi most élőben. >> Azt gondolom, hogy is meg ugyeb plusz impulzus is annak, aki már alapvetően bejött volna, de amikor már bejön, akkor egy kicsit tájékozottabban tud bejönni egy-két plusz információval, és azért ez így egy plusz segítség benne. hogyha nézzük az elmúlt három évet, akkor azért azt látom rajtad egyébként, hogy hogy nem csak a forgalom nőtt exponenciálisan, hanem amúgy az üzleti tudásod is.

És hogy mi mik voltak olyan pontok témák amik amiket láttál, hogyha alkalmazod a cégben.

Ezt úgy értem, hogy mondjuk nem tudom, beszéltünk anó ajánlottam neked a scaling up című könyvet, mondjuk az abban lévő ilyen nem tudom pénzügyi tanácsok, vagy vagy nem tudom szervezetfejlesztés, vagy tervezés.

Mi mi az, ami az elmúlt időszakban így így azt mondod, hogy a három évvel ezelőtti én VS, a mostani ez mi lehet a különbség?

Hát a szervezet fejlesztés, mert az a az ami a legnagyobbat >> nőtt.

Két fő két főről hat főre nőttünk.

Ühüm. >> És hát ebben nyilván nagyon nagy szerepe volt annak, hogy fejlesztenem kellett magam a magamat a szervezetfejlesztés >> Ühüm. téren.

És igen, ez egyébként, vagy mikor láttál olyat, vagy min nem tudom, voltatok ketten, akkor még azért ráláttál gondolom a a munkatársakra, aztán lettetek négyen, akkor már gondolom már nehezebb volt összefogni mindent, és akkor jöttek gondolom a gondok.

Hát minden alapvetően nyilván a az, hogy egyrészt egy szakmai dologról van itt szó, mert mondjuk egy boltiértékesítő munkatárs, >> ő ajánl a vásárló nagy tanácsot ad és hát itt nyilván ez egy ez egy olyan pozíció, amire mindenképp kell egy motoros tudásnak vagy birtokában lennie, vagy megszereznie, és emellett kell még egy nagyon nagyon nagyon sok mindenre hát a vásárlóra figyelnie maximálisan.

Úgyhogy ez egy nem egyszerű munkakör alapvetően.

És ez volt az első, amivel nekünk bővülnünk kellett.

Tehát azt gondolom, hogy ez egy ez egy nagy kihívás volt már alapvetően azon túl, amit mondasz, hogy igen, egy szervezetnek megvan a megvannak a maga dinamikái és megvannak a maga dolgai, amivel problémái satöbbi, amikkel foglalkozni kell, és igen, a lefektetni a a az alapvető szabályokat, a a rendszereket, folyamatokat, tehát hogy ezek ezek még mindig már vannak, de mindig lehet tovább fejleszten Tehát pont ilyen holtidőszakban erre van. >> Igen.

Ugye a mai nap mai nap ugye itt most reggel 8:3-kor vesztük fel a beszélgetést, ugye nemsokára nyitást használhatok, akkor a kollégáid abszolút meg tudják nyitni a boltot. >> Abszolút.

Tehát, hogy én most, hogyha nem érek be, akkor is ugyanúgy.

Tehát, hogy én most már alapvetően a az irodából dolgozom, és akkor hogyha szükség van rám, akkor akkor megyek a az üzlettörbe. >> Ühüm.

Hogyha nézzük a kereskedelmet és a a rendeléseidet, akkor azért elég nehéz volt megoldani, talán még az elősző podcastről is beszéltük, hogy azért a készlet készlet rendeléseket megoldani úgy, hogy ugye exponenciálisan nőtt a a forgalmad, és akkor utána ugye az volt a a nehéz, hogy nő exponenciálisan forgalom, rendelned kell már egy nagyobbat, még nem adtad el igazából az előzőt, ami ami még lehet, hogy egy része még egyébként utazik is éppen.

És akkor ezt ugye cashfowban bírni, ezt egyébként hogyan hogyan sikerült áthidalni az elmúlt időszakban?

Azóta helyre állt egyébként a a cash flow.

Most ez tök jó, hogy most az elmúlt két és fél három évben helyreállt, és ennek is köszönhető egyébként, hogy jobban megmertem lépni azt, hogy társak satöbbi, tehát hogy most már nagyon kiszámítható a >> a a pénzügyeink, és így sokkal könnyebb volt.

Meg hát igen, úgyhogy nagyobb helyre is költöztünk, úgyhogy ezek mind-mind hozzásegítettek ahhoz, hogy most már helyre álljon, és teljesen rendben van. >> És téged érint bármiféle alapanyagváltozás? m ilyesmi. >> Hát folyamatosan vannak ugyebár árváltozások.

Igyekszünk ezt ezt olyan szinten tartani a vásárlók felé, hogy ilyenkor esetleg plusz értéket is adjunk mellé és azzal együtt emelni a termékárát.

De egyébként jelentős árváltozás nem volt az elmúlt három évben nálunk.

Így a hogyha nézzük a következő részt, akkor ugye a videónak a megjelenségünk a szponzora, támogatója a Beams, és minden résztvevel így kicsit beszélgetünk a bankköltségekről is.

Foglalkoztál már a tév, ismered-e a Bxet? >> Igen, ismerem. sokat hallottam róla, viszont még csak most regisztráltam, tehát még nem kezdtem el használni.

És egyébként ez úgy néz ki, hogy szezonban, amikor nagyon nagy pörgés, akkor gyakorlatilag az ilyen dolgokkal, az ilyen optimalizálásokkal kevésbé tudok foglalkozni.

Most például van kártya a terminálsz szolgáltató váltásban is vagyunk, mert most már van olyan forgalmunk, amivel tudunk kedvezőbb feltételeket elérni, jobb szolgáltatást is egyben. >> Viszont szezonban nem ez a fő fókusz, hogy a hogy ezekkel foglalkozzak ezzel a költségoldallal, hanem akkor inkább a termelésoldallal foglalkozunk, hogy >> az legyen minél jobb.

Igen, meg ugye most így nehéz is, mert neked ebben az esetben főleg külföldi utalásaid vannak, tehát hogy ugye a készletet szerzed be, mert ugye ez most így inkább ugye a magyarországi forgalmadat fogja, vagyis hát magyarországi utalásokat kimenni utalásokat érinteni egyébként.

Tehát ott kell megnézni, hogy ott ott mekkorák a bankköltségek, és akkor ott tudod megspórolni ezt az akár akár 90%-ot.

Illetve az, hogy ugyebár ami külföldre megy utalás, az is magyar bankszámlán keletkezik az a, hogy mondjam, a bevétel, amit utána kell a külföldi szemre átutalni.

Tehát egyébként azért megvannak a >> utalási folyamatok.

Én azt néztem egyébként, hogy akár egyébként ilyen 70% körül én is tudok egy normál banidíjhoz képest megtagarítani.

A videó még nem ért véget, de ha eddig maradtál, akkor biztosan értéket találtál benne.

Lájkold ezt a videót, hogy tudd velünk, még több hasonlót készítsünk.

Főleg azt ugye el lehet költeni másra, azért az ember mindig talál helyet a pénznek.

Ha nem, akkor meg asztalékba ugye ki lehet fizetni.

Mesélj nekem egy egy kudarcot, ami az elmúlt három évben volt, és azt mondtad, hogy hát hát ez nem jött be. >> Az amikor az Újhelyre átköltöztünk. >> Ühüm. >> És még mindig ketten voltunk. >> Ühüm. >> És sokkal nagyobb volt az üzlet.

A vevők elárasztottak minket, tavasz volt, és reggeltől estig dolgoztunk, de akkor se jutottunk a végére igazából.

Na ott ott azt gondolom, hogy bár én nem értem meg kudarcként, azért közel voltunk ahhoz, hogy hogy ezt már ne bírjuk annyira.

És utána igen, ott volt egy nagyon nagy nyomóerő motiváció, hogy >> a a szervezett fejlesztést azt azt tényleg komolyan kezdjük el. >> Ühüm.

Hát igen, azt gondolom, hogy ez ez nagy nyomás volt akkor.

És milyen dolgot tudsz mondani, ami valamilyen nagyon kiemelkedő volt?

Szóval azt mondtad, hogy na ez nagyon jó volt, ez bejött akár még más is meg tudnál csinálni.

A saj vállalkozásabb is jó eredményt tud elérni. >> Szervezetfejlesztés.

Tehát az, hogy ebben ebben ugyebár rendszereket hoztunk létre és az, hogy ezt az egészet megcsináltuk úgy, illetve a munkatársak, ami ami segítséget adnak.

Én azt gondolom, hogy ez a ez a legnagyobb fejlődés most nálunk, és ez a ez amit leginkább javasolni is tudok mások meg, akik már vannak azon a szinten, hogy ezt kezdjék el, mert mert utána sokkal több időjük marad a a cégnek a fejlesztésére. >> De milyen érdekes, nem, hogy az ilyen konferenciákon meg meg ezeken igazából főleg KKV konferenciákon kevés szó esik magáról a szervezetfejlesztésről, hanem mindig így mindig igazából megragadnak a marketingnél.

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Serpentize

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Félmilliárd forint árbevételnél jár már az új magyar motoros ruházati márka - Első millióm után”

Miről szól ez az epizód: „Félmilliárd forint árbevételnél jár már az új magyar motoros ruházati márka - Első millióm után”?

A Serpentize motoros ruházati márka alapítója, Kürti Péter a Minner Podcast legújabb adásában mesél cége elmúlt hat évéről. Kiemeli a rendkívüli, exponenciális növekedést, amelynek eredményeként a tavalyi 300 millió forintos árbevétel után idén várhatóan 500 millió forintot… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 11. 28..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Félmilliárd forint árbevételnél jár már az új magyar motoros ruházati márka - Első millióm után”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Félmilliárd forint árbevételnél jár már az új magyar motoros ruházati márka - Első millióm után”?

Fő témái: üzletfejlesztés, motoros ruházat, vállalkozásépítés, növekedés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Félmilliárd forint árbevételnél jár már az új magyar motoros ruházati márka - Első millióm után”?

Megjelenés: 2025. 11. 28.. Hossz: 22 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/felmilliard-forint-arbevetelnel-jar-mar-az-uj-magyar-motoros-ruhazati-marka-elso

Több epizód a Minner Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból