Cégépítők

A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis

· PT1H40M25S

Összefoglaló

Berszány Tibor, a Bertis Group alapítója és vezérigazgatója mesél a kezdetekről, amikor még csak 100 munkatársról álmodott, mára pedig 1400 alkalmazottal és 50 milliárdos árbevétellel rendelkeznek. A húsiparban indult vállalkozás termelést, gyártást és vendéglátást is magában…

Röviden

Műsor
Cégépítők
Megjelenés
2025. 12. 03.
Hossz
1 óra 40 perc
Szereplők, említett nevek
Berszány Tibor, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos
Témák
vállalkozásépítés, húsipar, cégvezetés, vállalkozás története
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei 14:30 – A cégépítés emberi oldala 32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállal
  2. — A csapatépítés és bizalom szerepe 1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek 1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztor

Ebben az epizódban

És volt egyszer egy olyan álmom akkora kezdetekkor, hogy egyszer nekem szeretném, ha legyen 100 munkatársam.

Hát jól álmodtam, lett 1000 a saját házam is a banknak garanciába be volt téve.

És hát elég menész fáralkozás volt.

Elszólítottak úgymond, hogy Románia készül az EU-ba belépni, és akkor európai normás kondíciók kellenek élelmiszert gyártani és ha nem, akkor be fognak zárni.

Én megunom, ha csak ugyanaz kell.

Cs nekem kell valami kihívás. három projekt fut 10 millió eurós tételbe.

Nekem a mostani vezetőim azok mind azelőtt munkatársaim voltak.

Csak annyit kérdezünk, hogy ha az ember visszajönne hozzád, visszavennéd-e, és azt mondja bármikor, akkor nekünk is jó.

Azt mondja, igen, ide így meg úgy, akkor akkor lehet, hogy nem jó nekünk.

Valami kell, ami megfogja a vásárlót.

A csomagolás az a színes, az szép, az oké.

Egy tudatos vásárló megnézi, hogy mit tartalmaz, hány százalék húst tartalmaz, mi van benne.

Nagyon kevés osztalékot vettem ki, mindig visszafektettem a nyereséget.

Mindenki mondhat bármit, az eredmény validálja a módszert.

A cégvezető a tulajdonos kell fejlődjön ahhoz, hogy tudja maga után húzni a többi kollégát, illetve hogy meg tudja követelni, hogy mit kell csinálni. >> Sokan kérdezik tőlem, hogyan tehetném jobbá a cégemet, mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk.

A Miniceremnél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk.

Most ezt szeretném veled is megosztani.

Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot, amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket.

Tölts ki pár perc alatt a minicrm.huperaudit oldalon, és hamarosan küldjük az eredményt emailben.

Ne csak építgesd a céged, építkezz tudatosan.

Kezd el most ma egy kicsit az élelmiszeripar területére fogunk evezni és az egyik legnagyobb erdélyi magyar élelmiszeripari mondjuk azt, hogy húskereskedésből indult, aztán kicsit tovább ment, mert lett benne egy kis termelésgyártás, vendéglátás és igazából azt mondom, egy legnagyobb élelmiszeripari cégcsoportnak a vezetőjével fogok ma beszélgetni, aki nem csak Erdélyben, hanem most már Magyarországon is jelen vannak.

És a sztorija az szerintem nagyon érdekes, mert még hát mondjuk az, hogy a átkos időkben indult, Inasként dolgozott apja asztalos ipari műhelyében, és utána szépen elkezdett egy cégcsoport építése, és igazából szerintem rengeteg hasznos, tanulságos dolog lesz olyan nemzetközi kitekintéssel is, hogy majd megkérdezem, hogy hol könnyebb Romániában vagy Magyarországon egy vállalkozást építeni, és hát első készben fogunk ebből tapasztalatokat kapni.

A cégről egyébként annyit kell tudni, hogy több mint 50 milliárdos árbevétellel rendelkezik, 1400 körüli létszámmal dolgoznak.

És hát a alapítójával, tulajdonosával fogok beszélgetni, nem csak a cégépítésre, hanem arról, hogy ezt hogy élte meg emberként.

És egyébként majd amikor a generációváltás és az utótlás is szóba jön, akkor ezt hogyan próbálja, vagy hogyan tervezi megoldani.

A mai vendégem a Bertis csoportnak az alapítója és tulajdonosa, Berszány Tibor.

És ha még hasonlan, izgalmas és érdekes történeteket szeretnétek a cégépítőktől hallgatni, akkor kérlek iratkozzatok fel a csatornáinkra.

Köszönöm, hogy elfogadtad a meghívásomat. >> Szia Krisztián, örülök, hogy itt lehettek és köszönöm a meghívást. >> Néhány gyors kérdéssel szoktam indítani. >> Hát először is hadd kérdezzem már meg, hogy mi neked ez a siker? >> Hát a sikerről nekem az az a véleményem, hogy a sikerhez elsősorban valamennyi tehetségkel és nagyon sok munka.

Ha ez a kettő párosul, akkor lesz siker.

Siker nélkül meg nincsen eredmény, nincs jó érzés, nincsen elégtétel, és akkor nem nincs amit tovább vigye az embert. >> Mi fontosabb neked mondjuk az, hogy árbevétel legyen, növekedés legyen, nyereség legyen, vagy mondjuk egy boldog csádi életet tudjál élni? >> Szerintem mind a kettő.

Egyik a másik nélkül szerintem nem működhetik. >> Vannak-e olyan alapelveid, amire azt mondod, hogy enélkül nem szabad, vagy nem érdemes céget építeni?

Hát mindenféleképpen azok az alapelvek, amik engem vezérelnek még most is, 33 év után, a tisztesség, az etika, a megbízhatóság, a szervezeti szabályok és és a minőség minőség szolgáltatásba, minőségtermékbe.

Ennélkül én úgy gondolom, hogy nem érdemes bármit is csinálni. >> Vannak olyan dolgok, ami mondjuk szerintem megbocsáthatatlan egy cégnél alkalmazotti oldalról.

Igen, hát mindenféleképpen mindent el tudunk nézni, ki tudunk javítani.

Egy dolgot nem tűrünk el a cégünkbe, cégcsoportunkba, az edikátlanságot.

Magyarul azt szoktam mondani, hogy véletlenül hazudni és lopni nem lehet. >> Oké.

Hibázni lehet, de azt lehet javítani. >> Azt javítani. >> A száncszákú dolgokkal azzal azzal nehéz.

Azt beszéltük, hogy mit nem nézel el a kollégáknak.

Magaddal szemben van ilyen dolog.

Talán több minden is van, amit nem engedek meg magamnak.

Tehát például ez ez a mondjuk úgy, hogy lustaságnak nevezett dolog, hogy akkor most dolgom volna, de én azt nem nem végzem el, nem megyek el, mert most éppen pihenni szeretnék.

Ilyen nekem nem volt az életem.

Ezt nem tudom elnézni magamnak.

Nagyon fontos a kötelesség tudott, és bármi van, akkor ha nem vagyok egyszerbeteg, akkor kell menjek. >> Hogyan kapcsolsz ki akkor?

Mert azért ez nagyon kemény munkatempót feltételez.

Igen, tudatosan betervezem, betervezem, hogy mikor vannak a szabadnapjaim, mikor megyünk családi szabadságra, mikor van az én időm.

Nem nagyon sok, de tudatosan betervezem.

Határidő naplom tele van mindig, és az is be van írva, hogy akkor most szabadnap van. >> Értelek.

A Magyarország és Romániát kéne összevetni, akkor szerinted hol könnyebb vállalkozni, vagy céget építeni?

Na most ez azért nehéz kérdés, mert ugye Romániában 32 évvel ezelőtt nagyon könnyű volt, vagy sokkal könnyebb volt indulni, mint most négy éve indultam Magyarországon.

Hiába van nekem meg a tapasztalatom, meg a meg a az otthon otthoni ismerettség ismertsége, mint Brand, mint termék, az nincs meg itt Magyarországon.

És ha az lenne a kérdés, hogy mit akarsz, ha a külföldi piacra lépsz először megcsinálni, melérni, akkor mi lenne az?

Ugye szerintem soknak lehet hasznos információ. >> Mindenféleképpen én úgy gondolom az ismertséget, tehát a brendet kell felépíteni, hogy valahogy az emberek fejébe elhelyezzük, hogy miről szól az a az a brend, hogy egyáltalán mivel foglalkozik. >> Melyik a kedvenc terméked a saját termékeid közül? >> Hát mindenféleképpen a székelyszal meg a bécsi Virsli.

Most is ha Budapestre jövök, akkor bécsi víslét hozok magammal, meg pár szellett székely szalámit a szendvicsemben. >> Okés szuper.

Na nézzük, hogy lett Magyarországon is Székely Szalámi.

Ugye annikor elindítottad ezt az egész vállalkozást, nem is vállalkozást indítottál, dolgoztál édesapád asztalos műhelyébe.

Nézzünk egy nagyon pici történelmi kitekintést.

Hát történelmileg úgy, hogy a az átkos rendszerben, ahogy te mondtad, akkor szinte 10 évet asztalos műhelyben dolgoztunk, és ahogy megtörtént a váltás, akkor én Kft céget alapítottunk, és akkor mivel az asztalosságot nem tudtam azt tovább vinni cégen, így nekifogtam húsnagyeskedésnek.

Egy kis autóval felvettem az ott akkori Sebsis Szentgy Györgyűn dolgozó, működő régi cégnek a termékeit, és elvittem Hargitta megyébe, és és ott eladtam. >> Te fogtad és akkor bepakoltál és elő egyedül kezdtem, elvittem, eladtam, kiszámláztam, pénzt beszedtem, hazamentem, lekönyveltem előkészültem másnap reggel mentem árt felvenni.

És ha most hát ez egy elég komoly nap, ha most megnézzük, hogy ma hogy telik egy napod, amikor most már van egy ilyen 1400 ember céged, hat cégből álló cégcsoportod brutális méretekben, hát ugye ahhoz képest most, hogy telik egy napod? >> Időbe ugyanúgy lehet még hosszabb az a a a napom.

Annyi, hogy most nem fizikai munkával töltöm, hanem szellemi munkával kapcsolatokkal beszélgetésekkel, mitingekkel töltöm az időt. >> Hány órát dolgozol egyébként? >> Hát a 12-14.

És ez mennyire egészséges, ha így nézzük erre, mi a véleményed?

Egyébként >> most ha az orvost kérdezzük, akkor biztos azt mondja, hogy nem egészséges.

Viszont én azt csinálom, amit szeretek.

Nekem nincsen más hobbim, úgyhogy én hát ebben nem fáradok el.

Szeretnek az emberekkel dolgozni, beszélgetni.

Remélem mindenki így gondolkozik erről.

A visszanézve oda, hogy elindult a húskereskedés, ugye itt ahogy beszélgettünk előtte, ez nem csak egy kereskedő cég ma már, hanem már gyártott, termeltek, vannak éttermek, vendéglátipari, nem tudom, mindenféle ilyen dolgok.

Ez az egész hogy alakult ki, hogy egy ilyen komoly vállalkozás lett abból a mondjuk így, hogy hát csúnyán hangzik, úgy a garázsból induló húsbolt helyett, ugye? >> Így van.

Saját lakásomon volt egy garázs, amit nagyobb garázs, és annak építettem, hogy ott legyen egy kis sagtár, és onnan indultunk el. onnan folyt a disztribúció.

Viszont 10 évre rá igény volt más minőségű termékekre is, házias termékekre, más termékekre, amit nem kaptam meg.

És akkor elhatároztam, hogy egy kis húsfeldolgozót indítok, annak egy ilyen 3 tonnás kapacitása volt.

A szomszédba kaptam egy olyan helyet, kibéreltem, és ottan indítottunk pár kollégával húsfeldolgozót, és aztokat a termékeket is vittük ugyanúgy disztribúcióba.

Szóval elindultatok egyébként, ahova onnan eljutottál ma, az benne volt a jövőképedben szemed előtt, hogy ekkora céget fel tudsz építeni?

Voltak ilyen álmaid? >> Érdek érdekes, hogy én mindig álmodok és mindig dolgozok is az álmaimon és volt egyszer egy olyan álmom akkora kezdetekkor, hogy egyszer nekem szeretném, ha legyen 100 munkatársam.

Lett 1000, meg 1400, úgyhogy >> na szuper. >> Jól sikerült az álom. >> És csak az a kollégákat, hogy a létszámot álmodt >> valahogy az volt az álom.

Nem tudom, hogy miért. >> Hát jó, amikor ahhoz 1400 embert foglalkoztatni, azért ahhoz kell egy komoly cégcsoport. >> Okés.

Jó, na akkor nézzük ezt a kis házi disznóvágás szerű dolgot kell elképzelni, amikor azt mondod, hogy elkezdhetek húst.

Nem, nem volt, nem volt élőállatlevágás ottan, hanem megvásároltuk a féssertést és abból készítettünk termékeket, >> amit füstöltünk, főztünk, bármit, ami kellett vele, és az azokat a termékeket adtuk el. >> Oké. >> Az élőállatvágás az nem történt. >> És most sincsen, most is megvesszük a fésertést. >> És innentől kezdve miért kezdtél el, nem tudom én, még jobban bővülni, még jobban terjeszkedni, mert lehet, hogy abból tudtál volna csinálni ilyen 100 fős céget, mint amit megálmodtál.

De azért ez az 1 ezreshez csak lendületbe jöttél és nem tudtál megállni, vagy >> hát 2006-ban történt, hogy felszólítottak úgymond, hogy Románia készül az EU-ba belépni, és akkor európai normás kondíciók kellenek élelmiszert gyártani, és ha nem, akkor be fognak zárni, mint kis húsfeldolgozó.

És akkor volt ez egy nagy lépés az életemben, hogy akkor bankhitál meg tárvák meg mindenféle vásároltunk egy kis egy kis nagyobb telket.

Tehát ez egy ilyen 3000 nmes telek volt, ahova bankhitellel önerőből építettünk egy 1400 nmes csarnokot, ahova 2006 októberében kiköltöztünk.

Ez volt egy nagyobb lépés, amikor úgymond fejest ugrottam a a semmibe, nem tudtam, hogy mik következik, de ez jó volt ez a lépés.

Innen kezdődött a a nagyobb léptékű növekedés. >> Egyébként amikor ezt meglépted, ez mennyire volt mondjuk így merész vállalás?

Tehát mindenedet beleraktad ebbe a vállalkozó? >> Mindenemet beleraktam.

A saját házam is a banknak garanciába be volt téve.

És hát elég merész váralkozás volt, de bíztam magamban, bíztam a meglévő piacomban, nagyobb veszteség lett volna elveszíteni azokat, hogyha bezárnak, nem tudok dolgozni.

És hát a jó Isten megsegített. >> Na oké.

És akkor lett ebből egy, nem tudom, egy költöztél egy modern telephelyre, ami EU normáknak is meg >> modern telephely.

És a mi telephelyünk, a mi húsfeldolgozónk volt az első kovászna megyébe, és gondolom, hogy a a környező megyékbe is, aki európai uniós óvális pecsétes igazolványt és engedélyt kapott dolgozni.

Abból adsz nekem egy kis eltekintést, hogy Erdélyt azt így hogy kell elképzelni, nem hogy földrajnak oké ott van, de hogy ti abból az egészet lefeditek egy részét, vagy nem tudom, ott volt több konkurenciális, tehát hogy hogy lettét a egyik legnagyobb erdélyi >> így van >> husipari vállalkozó. >> Kezdetbe kezdetbe több húipari vállalkozó volt.

Volt, aki átjött a kommunista rendszerből, azt vitte tovább. volt, aki újat csinált, kis húsfeldolgozót, és azok lassan mind lemorzsálódtak, és én megmaradtam és növekedtem.

Úgyhogy most a régióba szinte én vagyok a legnagyobb.

Az én szegmensembe, ami hústerméket illeti, csirkébe, egyébbe vannak mások még. >> Ühüm.

Ö úgyhogy mi ezt ezt a fejlődést folytattuk tovább, és így így így kerültünk ide. >> Amikor ezt meglépted, akkor mekkora volt a céged úgy, amikor átél ebből a kis üzemi működésből, ebbe a komoly nagyobba? >> Szerintem olyan 30 fős. >> Ühüm.

És ott az emberek ezt hogy fogadták egyébként, amikor nekik volt egy változás az életükben? >> Nagyon igen.

Nagyon lelkesek voltak az emberek.

Én különben minden döntésemet konzultálom a legközelebbi kollégáimmal, vezetőimmel, és úgy közösen elhatároztuk, hogy ezt most kell kell csinálni. >> Ez egyébként most is megmaradt. >> Most is megmaradt.

Minden változást a cégemben úgy, úgy viszek be, ha én el is döntöm, mondjuk, hogy én ezt szeretném, de bevonom ők is a döntéshozatalba, megértést adok nekik, hogy miért kell, és közösen határozzuk el, és akkor így sokkal könnyebb ezt tovább vinni.

Hát igen, mert ebben gondolsz, bevonod őket és akkor nem ellenállók lesznek, hanem a saját nem biztos, hogy vannak olyan ötletek, olyan nézőpontok, amiket én nem gondoltam meg. >> Ühüm.

És egyébként te hozod az ötleteket, vagy akár jöttek őtőlük is? >> Tőlük is jönnek ötletek. >> Arányaiban?

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Bertis Group

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis”

Miről szól ez az epizód: „A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis”?

Berszány Tibor, a Bertis Group alapítója és vezérigazgatója mesél a kezdetekről, amikor még csak 100 munkatársról álmodott, mára pedig 1400 alkalmazottal és 50 milliárdos árbevétellel rendelkeznek. A húsiparban indult vállalkozás termelést, gyártást és vendéglátást is magában… Az epizód a Cégépítők című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 12. 03..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Berszány Tibor, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis”?

Fő témái: vállalkozásépítés, húsipar, cégvezetés, vállalkozás története.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis”?

Megjelenés: 2025. 12. 03.. Hossz: 1 óra 40 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/cegepitok/a-garazsbol-indulva-epitettunk-egy-tobb-milliardos-cegoriast-berszany-tibor-bert

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból