Nálunk működött - podcast digitális döntéshozóknak

“Ne a selejtet termeljük, hanem a profitot” - Vendég: Mészáros Imre

· PT58M5S

Összefoglaló

Ebben az epizódban a világszerte ismert TMMI keretrendszerről beszélget Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt, a Testerlab alapítói, valamint vendégük, Mészáros Imre, a Bosch tesztelési stratégája. Szó esik a minőségmenedzsmentről, a fejlesztési folyamatok érettségéről és arról, hogyan…

Fejezetek

  1. — Mi a TMMI és miért fontos? 02:00 – Melyik iparágban hasznos a TMMI? 05:00 – A sikeres bevezetés feltételei 08:00 – Kinek
  2. — Mit kockáztat, aki nem foglalkozik vele? 17:00 – Mit mutat a világszintű kutatás a bevezetésről? 23:00 – Költségek vs.
  3. — Milyen előnyöket hoz a TMMI? 36:00 – Fluktuáció, motiváció és fenntartható fejlődés 38:00 – Autóipari kihívások és megol
  4. — Stratégia és menedzsment támogatás 💬 Te mit tennél elsőként, ha bevezetnéd a TMMI-t a cégednél? Írd meg kommentben, kív

Ebben az epizódban

A szoftvertesztelés csak a hibakeresésről szól?

A minőségmenedzsment és a fejlesztési folyamatok érettsége kulcskérdés, ha tartósan működő, megbízható és nyereséges digitális termékeket akarunk építeni.

Ebben az epizódban a világszerte ismert TMMI keretrendszerről beszélget Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt, a Testerlab alapítói, valamint vendégük, Mészáros Imre, a Bosch tesztelési stratégája.

Mire jó a TMMI és mikor érdemes bevezetni?

Hogyan támogatja az üzleti döntéseket, és milyen kockázatot vállal az, aki figyelmen kívül hagyja?

Miért nem csak a nagyvállalatok játszanak a minőséggel, és hogyan lehet már kicsiben is nagy előnyt kovácsolni a tudatos tesztelési érettségből?

Ezekre a kérdésekre kaphatsz választ, ha meghallgatod az epizódot. "Nem az a probléma, hogy nincsenek jó szakemberek, hanem az, hogy hogyan működnek együtt" – hangzik el a beszélgetésben, ami tökéletesen megragadja a TMMI lényegét: nem technikákról, hanem folyamatos fejlődésről, iránytűről és mérhetőségről van szó.

A modell segít abban, hogy a fejlesztő és tesztelő csapatok értelmes, fenntartható módon működjenek együtt, miközben értéket teremtenek a cég egészének.

A Bosch autóipari tapasztalatain keresztül megtudjuk, hogyan lehet egy ilyen modell segítségével egy 45 fős szervezetet értékelni, fejleszteni, és legfőképp: hogyan lehet a managementet is bevonni a folyamatba. "Korábban a fájdalmas pontokra reagáltunk tűzoltásként, most viszont stratégiai tervezés alapján dolgozunk" – mondja Mészáros Imre, aki szerint a mérhetőség, az iránytűként működő TMMI és a management aktív támogatása a siker záloga.

Fejezetek az epizódban: 00:00 – Mi a TMMI és miért fontos? 02:00 – Melyik iparágban hasznos a TMMI? 05:00 – A sikeres bevezetés feltételei 08:00 – Kinek és mire való a TMMI? 12:00 – Mit kockáztat, aki nem foglalkozik vele? 17:00 – Mit mutat a világszintű kutatás a bevezetésről? 23:00 – Költségek vs. megtérülés 30:00 – Milyen előnyöket hoz a TMMI? 36:00 – Fluktuáció, motiváció és fenntartható fejlődés 38:00 – Autóipari kihívások és megoldások 44:00 – Best practice-ből sztenderd: hogyan terjed a tudás? 49:00 – Stratégia és menedzsment támogatás 💬 Te mit tennél elsőként, ha bevezetnéd a TMMI-t a cégednél?

Írd meg kommentben, kíváncsiak vagyunk, te hogyan méred a saját produktivitásod! 🎧 Hallgasd meg az adást!

Spotify • YouTube • Apple Podcasts 👤 Vendégek LinkedIn-profiljai Hamana Zsolt https://www.linkedin.com/in/zsolt-hamana Hargitai Zsolt https://www.linkedin.com/in/hargitaizsolt Mészáros Imre https://www.linkedin.com/in/imre-m%C3%A9sz%C3%A1ros-bosch-vv-strategist 💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: www.testerlab.io

Említett entitások

Témák

  • minőségmenedzsment
  • fejlesztési folyamatok érettsége

Személyek

  • Mészáros Imre

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Több epizód a Nálunk működött - podcast digitális döntéshozóknak-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból