Fejlesztés terhe mellett

Vezetői önismeret

· PT35M50S

Összefoglaló

A Fejlesztés terhe mellett podcast epizódban a vezetők önismeretét vizsgálják, kiemelve annak fontosságát az üzleti eredmények szempontjából. A beszélgetés az ókori görög jóslatokra és a delphoi jósdák "Ismerd meg magadat" intelmére hivatkozva mutatja be az önismeret alapjait.…

Röviden

Műsor
Fejlesztés terhe mellett
Megjelenés
2025. 03. 06.
Hossz
36 perc
Szereplők, említett nevek
Mezőffy Bálint, hadash hajdú helga, örvényesi rita
Témák
vezetői önismeret, önismeret, üzleti eredmények
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — A delphoi jósok intelmei az önismerettel kapcsolatban 02:54 Miért érdemes a vezetőknek önismereti tréningre járniuk? 07:
  2. — Mi van, ha az önismereti program hatására felmond valaki a cégnél? 20:00 Az önismereti programok „sötét oldal” témái 23:
  3. — Önismeret fejlesztése coachingban 29:00 Személyiségtesztek és önismeret 33:25 A 360 fokos felmérés, mint az egyik legjob

Ebben az epizódban

[Zene] ez itt a fejleszté terhe mellett szakmai beszélgetések tréningről coachingról és más vállalati jelenségekről mezőfi bálinttal hadash hajdú helgával és örvényesi ritával sziasztok kedves hallgatók egy meglehetősen megfoghatatlan témával készültünk ma és ezt igyekszünk megfogni körbeírni egy picit konkretizálni az a tapasztalatunk hogy amik akor arról beszélgetünk hrs-ekkel vagy megrendelői szerepben lévő más személyekkel vezetőkkel hogy vezetői önismeret akkor egy kicsit az ezoterika világába érezzük vagy érzik ők magukat leginkább de hogy nekünk vannak nagyon konkrét elképzeléseink arról hogy mi is a vezetői önismeret és hogy mire jó én azzal ütném föl ezt a mai adást amivel egyébként a önismereti tréningeket is szoktam hogy ugye volt a delfoi nevű település görögországban ahol ugye a józsida is üzemelt üzemelődött ez egy szent hely volt egy szakrális helyszín volt a az ókori aén nem aénban ez d elfota szóval hogy az az ókori görög városállamok közül az egyik és ott az apollon templomot egészen jól restaurálták a kutatók és találtak híres idézeteket híres emberek híres mondásaiból s t valamennyit nem is tudom pontosan és ezek közül valami nagyon híresen fennmaradt az elsőt valószínű mindenki hallotta már az első így hangzik hogy ismerd meg magadat mondom még egyszer hogy delfoin járunk tehát ahol a józsdaüzemet ismerd meg magadat második leghíresebb vagy leggyakrabban idézet az az hogy semmit sem túlságosan harmadik pedig az hogy légy ura lelkednek most nekem ez a három teljesen tökéletesen leírja hogy miről szól az önismeret és nagyon érdekes hogy ezt már 3000 2500 3000 évvel ezelőtt ennyire pontosan látták na de akkor egy kicsit evezzünk a mai idők vizére és akkor helga tőled kérdeznék egy olyat hogy mondjuk hogy vezetői önismeret képzést indítasz és egy vezetőt meg kellene arról győznöd hogy ez neki jó lenne ne hogy ez érdemes lenne kipróbálnia és hogy hát ugy ő azt mondja erre hogy persze persze nagyon érdekli ez a téma de hát nincs rá ideje meg nem tudja hogy ez most olyan soft dolog ő inkább tanulna valami hár szóval amiket szoktak mondani hogy te mit mondanál neki hogy miért érdemes mégis csak időt szánnia és energiát és akár pénzt szánnia egy önismereti tréningre vezetőként nagyon életszerű a példa bálint te szoktál velem jönni amúgy így mögöttem vagy shadowba mert hogyha hallod mintogyha azokat a vezetőkkel beszélgetnék mint amit te most elmondtál hogy tényleg meg kell őket győzni időnként hát is ismerősek nekem is ugye tehát hogy hogy van amikor úgy kell őket meggyőzni arról de nekem az első reakció jut eszembe hogy jaj már megint már megint ön ismere tehát hogy és akkor mikor megkérdezem tőlük hogy oké értem hogy már megint ezek szerint akkor sokszor voltatok és rendben van az önismeretetek ja az nem nem csak már unják a témát úgyhogy van egy ilyen küzdés de legtöbbször én mindig egy sztorihoz nyúlok ami így eleve már elüti ennek a komolyságát egy kicsit és beleviszi őket inkább a gondolkodásba egy vezető volt aki a csapatával folyton beleesett egy-egy konfliktusba de ilyen nagyon hullámosan vagy hullámzóan és randomszerűen történtek ezek a konfliktusok és a vezető tényleg próbált magáért a csapatáért is tenni hogy ezek elkerül hogy ezeket elkerülje de valahogy nem sikerült voltak együttműködésfejlesztésen voltak mindenféle tréningen a csapattal aztán a vezető elment saját kócshoz hogy akkor ezzel dolgozzon de valahogy mindig visszatértek kicsit ritkábban is de visszatértek ezek a problémák és akkor egyszer a vezető egy ilyen vezetői önismereti folyamatba kezdett és ráadásul nem is tréning volt hanem egy folyamat tehát hogy egy felépített program volt és egyszer csak azt azt vette észre hogy sokkal magabiztosabb sokkal több olyan dolgot tud magáról amivel empatikusabban és jobban megértette a saját működését és ezzel a csapatával is sokkal jobb lett a kapcsolata tehát magát a gyökér oko addig addig úgymond a tünetet kezelgette de a gyökérokot ez adta meg vagy ebben találta meg hogy egy önismereti folyamatban rájött arra a reakcióra működésre egy belső folyamatra akár a saját első sémáira konfliktusaira amiből ered eredtek ezek a reakciói és utána az emberekkel saját embereivel a csapatával is javult a kapcsolata innentől kezdve átesett a másik oldalra mert a csapatát folyamatosan küldte ő is önismereti tréningre illetve önismereti fejlesztésre minden ami arra ráépül tehát hogy nem hagyta őket békén hogyha valaki elvégzett egy vagy kettő ilyen tréninget minden ami ráépült ezekre azokra is állandóan k őket hogy tanuljatok fejlődjetek mert ezzel leszünk mi többet és ezzel lesz jobb az együttműködésünk is kicsit nekem ez a légy ura lelkednek mondása haj aaz egyébként ha már itt itt tartunk ezeknél a delfoi mondásoknál hogy bennetek melyik mondat pendíti meg leginkább a húrokat semmit sem túlságosan neked ez ebbe ebbe beleesünk rendszeresen szerintem mind a hárman rita neked nekem is pont ez volt igen it jelent nektek ez a mondat hogy semmit sem túlságosan nekem érdekes egyébként tehát görögül is hogy nincs benne tárgy ugye vagy a nem a semmit a tárgy de hogy nincs benne ige ugye semmit sem tehát nincs benne ige nincs benne az hogy mit ne csinálj csak annyi hogy semmit sem túlságosan igen ez a nekem abszolút a mértékletesség így mindenféle szempontból ilyenkor évvégére én maximálisan azt érzem hogy magamra húztam mindent is de hát ez meg most így aktuális is megérint és vita nálad a nálam a mindent illetve a hogy is van na a semmit sem túlságosan az valahol azt jelenti hogy mindent mértékkel és mindent egyensúlyban és nálam viszont ez azt jelenti hogy ez lehet dinamikus egyensúly tehát amikor egy picit valamelyik túlmegy akkor a másik lemegy aztán utána cserélnek igen nem úgy fogalmaz a mondás nekem is egyébként ez ami a legérdekesebb a három közül hogy találd meg a középutat vagy hogy ugye van egy ilyen ez az aranyközépút van egy ilyen mondás is később alakult ki hanem hogy lehet lehet ez életszerű hogy az ember túlhúz dolgokat de hogy legyen egy középpont egy súlypont amiele mindig visszaakonvergál vagy ugye hogy ezt jelenti talán hogy se túl alacsonyra se túl magasra ne rakjuk a mécét se túl sokat ne akarjunk se túl kevesebbet ne keveset ne akarjunk érdekes jó akkor már csak az a kérdés hogy ha ez ennyire hasznos és tényleg nekem is ez a tapasztalatom hogy azok a vezetők akik rászánták magukat olyan felismerésekre jutottak önmagukkal és a saját működésükkel kapcsolatban amit más tréningek nem adtak meg amelyek tematikusan valamilyen területről szólnak de mégis akkor nézzük meg hogy mi mi történik egy vezetői tr vezetői önismereti tréningen milyen témák kerülnek feldolgozásra és akkor it hozzád fordulok hogy te ezt hogyan szoktad csinálni vagy mi az amit te figyelembe veszel ilyenkor nagyon sokszor szoktam ott kezdeni egy ilyen tréninget hogy meséljenek magukról meg a csapatukról és akkor elkezdődik ez a újjal mutogatás hogy a csapatom így a csapatom úgy ezek a munkatársak ilyenek olyanok amolyanok és akkor szoktam mondani hogy figyelj amikor másra mutatsz a mutatóujjaddal akkor oda egy újad mutat de magad felé még mindig három tehát kezdjük inkább ott és akkor ezen így meőkö hogy hoppá az elegánsipzt elegán igen elegáns igen na és akkor amivel szoktam kezdeni az amik az identitásuk hogy hogy mit mit gondolnak ők arról hogy hogy milyen vezetők szeretnének lenni mi a céljuk ezzel mi a küldetésük ezzel egyáltalán hogy akarnak ebben a szerepben létezni és nagyon furcsa mert erre nagyon sokan nem tudnak azonnal válaszolni igen most az jutt eszembe amikor együtt tartottunk ilyen tréninget rita és elkezdtek beszélni a vállalatnak a céljairól meg meg a strukt vagy a stratégiájáról és hogy úgy kellett őket visszahozni hogy de hát ha ebbe hol vagy te hogy itt rólad van szó de hát ő annyira azonosul azzal hát hiszen azért vezető igen de hogy itt rólad van szó a belső működésedről hogy ez hogyan kapcsolódik és egyáltalán értékrendbe hogyan tudod ezt te támogatni mennyi energiát viszel tőled hogyha mondjuk észreveszed egyá talán hogy valami hibázik a kettő között igen pontosan pontosan aztán szoktunk még beszélni arról hogy milyen vezetői szerepei vannak és itt nagyon gyakran összekeveri a feladatokat a szerepekkel szóval ezt nagyon jó kitisztázni hogy hogy hogy mi az ami a vezetőnek egy feladata és mi az ami a fejlesztő szerepe a támogató szerepe a döntéshozó szerepe tehát nem feladatfókuszba visszük hanem szerepfókuszba és akkor ugyanígy az értékrendet hozzá szoktuk tenni a szerepekhez hogy hogy akkor melyik az ami ott hangsúlyos és és mit működtet abban ez az értékrend is nagyon érdekes rendszeresen szoktam értékrend kérdőívet vagy ilyen igen egy ilyen kérdőívet használni és megdöbbennek amikor látják hogy ők maguk mit hoztak ki mint saját belső értékrendjük akár most a munkában hogyha így nézzük és akkor egyszer csak behozzuk azokat a kérdéseket ritával is szoktuk hogy hogy akkor melyik gombod nyomódik meg ami or nézz rá az értékrendedre és akkor jaj hát akkor most értettem meg hogy akkor miért így reagálok vagy miért úgy tehát hogy hihetetlen hogy ez milyen beforduláshoz meg még a másik az hogyha nem tudom emlékszel hogy az értékrend hogy ez ez kapcsolódik az érzéshez hogy most az értékrend az az érzésem is igen nehéz ezekről a témákról beszélgetni mert úgy tűnik minthogyha a munkahelyen ezek ilyen le lennének tiltva vagy egyszerűen csak nem beszélünk róla de talán már a magánéletben is sem annyira sokan és sajnos és akkor tényleg ezek a kérdések hogy akkor mi az a három legfontosabb érték az életedben vagy a te számodra most mindegy hogy munkahely vagy magánélet de hogy az a három legfontosabb dolog amihez te tartod magad és akkor erre a kérdésre mindig ilyen óriási már maga a kérdés egy nag fel vagy ilyen ilyen aha élményt okoz hogy jézus tényleg ez a ki hogy ez már hú nem gondos ak mondjuk egy egy egy valami amit tud mondani de az is olyan hogy kevésbé érték hanem hanem inkább valami más és akkor jó segíteni azzal hogy például van egy ilyen nem tudom é 50 70 80 értéket tartalmazó ilyen listánk és akkor azt odaadjuk hogy na akkor ebből válasz ki vagy ha ez inspirál akkor írjál hozzá de hogy mi mi ebből az az öt ami neked fontos meg ugye a ha már értékrend ugye a az is egy jó gyakorlat ilyenkor amit s szerintem mindannyi használunk hogyha végiggondolod az életedet akkor föl akkor idéz föl két-három olyan helyzetet amikor kifejezetted az ért számodra fontos dolog miatt döntöttél valahogyan mi volt az a helyzet hogyan döntöttél és mi volt a döntésed mögött na és akkor ez az értékrend és egyébként tényleg a legtöbb probléma munkahelyen a vezetői működésből ebből adódik hogy az értékrendünkkel nem tudjuk összeegyeztetni azt amit tennünk kell ene vagy ahogy működnünk kellene sokszor ez egyébként nekem ez a tapasztalatom hogy ez látszólagos összeférhetetlenség valójában lehet találni egy egy jó még akár konszenzust is egy átkeretezéssel de ha más nem akkor egy egy kompromisszumot vagy meg lehet hozni bizonyos döntéseket tehát például nektek n na ezt akarom kérdezni mi a tapasztalatotok egy önismereti program most nevezzük így nem feltétlenő tréning mondjuk hogy dolgoztok valakivel kifejezetten önismereti témában és hogy mennyire gyakran történik meg az hogy az illető a program után hosszabb rövidebb idő eltelt ével de valahogy felmond a szervezetnél elő szokott-e fordulni ilyesmi nekem már volt ilyen volt olyan is hogy nem felmondott hanem kinevezték tehát hogy elmozdult a szervezetben vagy vertikális vagy horizontális irányba tehát hogy területet váltott vagy ilyesmi de olyan is volt aki aki azt mondta hogy hopp ez nem az enyém és akkor helló és hogyha tehát ilyenkor az emberben azért van egy kis ilyen furcsa érzés hogy most akkor a szervezetnek dolgozom vagy a az ügyfélnek dolgozom de aztán mindig feloldódik ez a konfliktus ez a belső fejlesztői konfliktus ott hogy ha az a munkatárs az a vezető nincs a helyén akkor nem tud azonosulni azzal amit csinál tehát a szervezetnek sem hasznos és jó az amit amit ott ő működik még az előbb amikor az értékekről beszéltél ahhoz visszamehetek egy picit persze eszembe jutott az hogy én nagyon sokszor mutatom a vezetőknek a fát mint szimbólumot aminek ugye a törzse a tengely az embernek a tengelye ahova visszatér akkor is hogyha erős vihar van és fúj a szél és ha elég rugalmas akkor vissza tud térni középállásba és nem hajlik meg se erre se arra am merre a a tulajdonosi elvárások vagy a fel bocsánat a felsővezetési igények vinnék illetve a másik pedig hogy az értékek meghatározásánál én mindig mondom hogy gökereket hogy hova vezetnek azok a gyökereid honnan hozod őket mit hozol mik azok a szerepmodellek amik neked vezetői szerepmodellek egy kisgyermeknek a szülő egy vezetői szerepmodell vagy egy pedagógus egy vezetői szerepmodell és vagy az első főnök vagy az első vezetője az is egy szerepmodell és ilyen szempontból a vezető az hozza magával ezeket és beépíti a saját identitásába ilyenkor önismeretnél jó jó megnézni azt hogy az a szerepmodell amit ő örökölt vagy felvett az hasznos-e vagy használható-e és akkor a további értékeknél meg hogyha hozzuk a szimbólumot akkor ott van a az a a fának az ágai ahol a hajtások a levelek az alkotás a teremtés tud bejönni mint identitás szimbólum igen ez elég is is gyakori tehát hogy inkább úgy fogalmaznék hogy mivel én karrier coachingban dolgozom gyakrabban ezért ott pont ez a cél hogy kimozduljon az állapotából tehát hogy én gyakran megélem ezt de vezetői coachingban egyetértek a ritával hogy ez az hogyha ilyen történik akkor az később is megtörtént volna tehát hogy inkább lehet hogy csak hamarabb előrehozzuk ezt a kipukkan jobban és gyorsabban ez a helyzet de tényleg már akkor benne ez valamilyen úton már elkezdődött csak lehet hogy nem tudatosodott hogy úgy mondjuk ki fordul a szervezetből és ilyenkor jobbat ez különben a csapatával is illetve a környezetével is meg hát leginkább önmagával mert hát hogyha valaki nem érzi jól magát egy szervezetben de még elnyomja ezt magába akkor már ott a k a környezete érzi tehát hog e ez hosszú távon nem jó nekem…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Vezetői önismeret”

Miről szól ez az epizód: „Vezetői önismeret”?

A Fejlesztés terhe mellett podcast epizódban a vezetők önismeretét vizsgálják, kiemelve annak fontosságát az üzleti eredmények szempontjából. A beszélgetés az ókori görög jóslatokra és a delphoi jósdák "Ismerd meg magadat" intelmére hivatkozva mutatja be az önismeret alapjait.… Az epizód a Fejlesztés terhe mellett című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 03. 06..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Vezetői önismeret”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mezőffy Bálint, hadash hajdú helga, örvényesi rita.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Vezetői önismeret”?

Fő témái: vezetői önismeret, önismeret, üzleti eredmények.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Vezetői önismeret”?

Megjelenés: 2025. 03. 06.. Hossz: 36 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/fejlesztes-terhe-mellett/s04e15-vezetoi-onismeret

Több epizód a Fejlesztés terhe mellett-ből

  • Ellenállások a coachingban

    A Fejlesztés terhe mellett podcast hatodik adása a coachingban felmerülő ellenállásokkal foglalkozik. Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita szakmai beszélgetésükben megosztanak sze…

  • A hiedelmekről (coaching sorozat)

    Az "A hiedelmekről" című epizód a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatának része, amely a hiedelmekkel való foglalkozást tárgyalja. Az adás kitér arra, hogy mi is a hiedelem,…

  • Coaching #5 - A hiedelmekről

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatban a hiedelmek témakörét járják körül Mezőfi Bálint, Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita. Kiemelik, hogy a hiedelmek…

  • A coaching cél

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett című műsorban a coaching célok megfogalmazásának nehézségeit járják körül Mezőfi Bálinttal, Hadasha Hajdú Hágával és Örvényes Iitával…

  • Kapcsolat a coach és a coachee között

    A Fejlesztés terhe mellett podcast szakmai évadának ezen epizódja a coach és kliens közötti kapcsolat bizalmi aspektusait vizsgálja. A beszélgetés kitér a bizalom kialakításának m…

  • Min (ne) dolgozzunk coachingban?

    A Fejlesztés terhe mellett podcast ez évi ötödik adásában Helga és Rita arról beszélgetnek, hogy mi tartozik a coaching, és mi nem. Kitérnek azokra a határesetekre, amikor nehéz e…

  • A kémiai beszélgetés a coachingban

    Ez az epizód a kémiai beszélgetést tárgyalja a coachingban. Kitér arra, hogyan élik meg a résztvevők, miért van rá szükség, és hogyan készülhet fel rá mind a kliens, mind a coach.

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A podcast e heti adása az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát járja körül. Marshall Rosenberg nevéhez fűződő strukturált modellt, melyet a humanisztikus pszichológia alk…

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A Fejlesztés terhe mellett podcast S04E18 adásában az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát mutatják be. Kitérnek a módszer eredetére, fontosságára, és arra, hogy mikor ha…

  • Munka-magánélet egyensúly

    A vendégek a munka-magánélet egyensúly fontosságát vizsgálják a mai világban, és felvetik a dinamikus élet-egyensúly koncepcióját. Kitérnek friss kutatási eredményekre, amelyek sz…

Hasonló epizódok más magyar podcastokból