Az MBA a zsebedben
Business & Finance
A műsorról
A közgazdaságtan, az üzleti élet, a menedzsment, a stratégia, az innováció, a marketing és a pszichológia kulcsfontosságú elméleteinek megvitatása. A saját személyes zsebben elférő üzleti iskolád.
Epizódok
- Üzleti értékteremtés a futószalagon túl
Az epizód az értéklánc-elemzést (VCA) mint stratégiai módszert mutatja be, amelynek célja a vállalat belső tevékenységei által generált versenyelőny azonosítása.
- Miért maradnak le a jól informált cégek
A sikeres tanulás a cégekben a kapcsolati kompatibilitás és a tudás könnyű közlésének eredménye. Az epizód a tudástranszfer mechanizmusait és akadályait vizsgálja.
- Erőforrás-alapú nézet és a VRIO keretrendszer
Az erőforrás-alapú nézet (RBV) a belső vállalati eszközökre fókuszál. A VRIO keretrendszer segít elemezni, hogy az erőforrások értékesek, ritkák, utánozhatatlanok és a szervezet által támogatottak-e a fenntartható versenyelőny érdekében.
- Hatalom - A karrierpolitika túlélőkészlete
Ez az epizód a hatalomdinamikát és a karrierpolitikát vizsgálja a szervezetekben. Arról szól, hogyan lehet megszerezni, megtartani és elveszíteni a hatalmat, és miért van hatalma egyes embereknek, másoknak pedig nincs.
- Pszichológiai biztonság és a félelem nélküli szervezet
Az epizód a pszichológiai biztonság fogalmát járja körül, tisztázza a félreértelmezéseket, és bemutatja, hogyan járul hozzá a magas teljesítményű szervezetekhez a vezetői alázat és a produktív reagálás mellett.
- Motiváció
Ez az epizód a munkahelyi motiváció összetett témáját vizsgálja, Maslow szükséglethierarchiájától Herzberg kétfaktoros elméletén át a viselkedéstudomány legújabb eredményeiig.
- A változás kudarca és a duális rendszer
Ez az epizód a szervezeti változások kudarcának okait és a tartós változásokhoz szükséges tényezőket vizsgálja.
- Kék Óceán Stratégia - Légy lényegtelen a piacon a versenytársaid számára!
Ez az epizód a Kék Óceán Stratégiáról szól, amely arra ösztönzi a vállalatokat, hogy innovációval versenytárs nélküli piacokat hozzanak létre.
- Az innovátor dilemmája
Az epizód azt vizsgálja, miért veszítik el sikeres vállalatok piacvezető szerepüket az új technológiák fejlődésével, és bemutatja az Eastman Kodak Company példáját.
- Innovációk terjedése és az Átkelés a Szakadékon - Hogyan győzhetsz a piacon
Ez az epizód az innovációk terjedésének módjait vizsgálja, kitérve az új ötletek és technológiák elterjedését befolyásoló tényezőkre, mint a relatív előnyök, kompatibilitás és komplexitás. Megtudhatod, hogyan győzhetsz a piacon az "Átkelés…
- Stratégia a VUCA világban - Reziliencia és merészség
Ez az epizód a stratégiai döntéshozatalra és a kockázatkezelésre összpontosít a bizonytalan üzleti környezetben. Kitér a reziliencia és merészség fontosságára a VUCA világban.
- Coaching a vezetésben - Miért nehéz változni, és hogyan legyél coach-szemléletű vezető
A modern vezetés az utasításról a coachingra váltott. A sikeres vezetőknek tanár és coach szerepben kell segíteniük az alkalmazottak fejlődését, a tanulást és a szervezeti teljesítményt.
- 7 Ne csak fúrót adj, hanem lyukat! Marketing Rövidlátás és Jobs to Be Done a gyakorlatban
Az epizód azt vizsgálja, miért hátrányos, ha egy vállalat csak a saját termékeire koncentrál a piacmeghatározás során, és hogyan vezethet ez stagnáláshoz. Hangsúlyozza az ügyféligényekre való fókuszálás fontosságát.
- A hármas szabály
Ez az epizód a versenyző piacok hármas szabályát és e piacok struktúráit tárgyalja. Figyelmeztet a szereplők utánzásának veszélyeire a piacokon.
- Porter általános stratégiái
Ez az epizód Michael Porter általános stratégiáit vizsgálja, bemutatva, hogyan alakíthatnak ki a cégek védhető piaci pozíciót, és miért kerülendő a "mindenkinek mindent" megközelítés.
- A Balanced Scorecard
Ez az epizód a Balanced Scorecard fogalmát és stratégiai menedzsment eszközként való felhasználását tárgyalja. Kiemeli, hogy miért tekinthető holisztikusabbnak és jelentőségteljesebbnek, mint a vállalat teljesítményét mérő hagyományos rövi…
- Porter öt erőmodellje
Ez az epizód Porter öt erőmodelljéről szól, amelyek meghatározzák az iparág jövedelmezőségét és alakítják a stratégiát. A hallgatók mélyebb betekintést nyerhetnek abba, hogy melyek ezek a versenyerők.
- Mi a vezetés?
Ez az epizód a vezetés fogalmát járja körül a modern szervezetek kontextusában. Szó esik a vezetői képességek fejlesztéséről, az adaptív kihívásokról, az innovációról és az érzelmi intelligenciáról.
- Mi a stratégia?
Ez az epizód a stratégia fogalmát járja körül, tisztázva a különbséget stratégia, taktika és tervek között. Fókuszban a stratégiai gondolkodás jelentősége az üzleti életben.