Epizódok
- “Elég nagy luxus, ha a cégünk az emberek fejében van” | Gangel Péter & a Bizalmi Kör story
Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója beszél vállalkozói tapasztalatairól, a kezdeti kudarcokról, a tanulás fontosságáról és a bizalom szerepéről az üzleti életben. Megosztja gondolatait a cégvezetők számára létrehozott…
- "Vállalkozóként minden döntésedért 100%-ban te vagy a felelős“ | Surányi Ferenc & az MI Club story
Surányi Ferenc, az MI Club alapítója, beszél a vállalkozói létről, az első vállalkozásáról, a hibákról és a folyamatok automatizálásáról. Elmondja, hogyan lehet tanácsadói vállalkozást indítani, és hogyan lehet olyan cé…
- “500 ügyfelet kockás papíron kezelni lehetetlen…” | Fábián-Seremetyev Márk & az Asesor story
Fábián-Seremetyev Márk az Asesor megalapításáról és fejlődéséről beszél, bemutatva, hogyan alakult egy non-profit kezdeményezésből sikeres, milliárdos pályázatokat kezelő céggé. Az epizód kitér arra, miért volt szükség…
- "Túl jól ment a cég, ezért majdnem csődbe mentünk." | Gál Kristóf & a Klikkmarketing story
Gál Kristóf, a Klikkmarketing alapítója osztja meg cégének történetét az egyszemélyes vállalkozásból a közel 200 ügyfelet támogató céggé válásig. Szó esik a K8 módszertanról, a CRM rendszer bevezetéséről és a vezetővált…
- “20 perc alatt látom át egy 10 fős csapat teljes heti munkáját” | Belák Gábor & az NVSolar story
Belák Gábor, az NVSolar vezetője, mesél cégük 10 éves történetéről, a kezdeti kihívásoktól a 2 milliárdos éves árbevételig. Szó esik a növekedés motorjáról, a rendszerek bevezetéséről és a vezetői önreflexióról, valamin…
- Az igazi ügyfélélmény a folyamatoknál kezdődik… | Vezse Roland és a SpaTrend story
Vezse Roland, a SpaTrend alapítója, megosztja a cég garázs sztoriját, a kezdeti kihívásokat és a folyamatos fejlődést. Az epizódban szó esik az ügyfélélmény központi szerepéről, a CRM rendszerek használatáról, és arról,…
- Értékvezérelt cégépítés: panellakásból a pénzügyi piac élére | Sebestyén András és a Grantis story
Sebestyén András, a Grantis pénzügyi szolgáltató alapítója bemutatja, hogyan építettek értékvezérelt céget, amely a tudatos edukációra és transzparens kommunikációra építve reformálta meg a pénzügyi piacot. Megbeszélik,…
- One man showból 40 fős marketing ügynökség | Pál Zoli és az ALH story
Pál Zoli, az ALH Consulting alapítója mesél arról, hogyan építette fel cégét egy egyszemélyes vállalkozásból egy több mint negyven fős marketing ügynökséggé. Az epizódban szó esik a tudatos tervezés, a rendszerszemlélet…
- Pimasz üzleti modelltől egy országos franchise hálózatig | Elek Marci és a Borháló story
Elek Marci és a Borháló csapata mesél arról, hogyan építettek országos franchise hálózatot egyedi üzleti modellel. Bemutatják a kezdeti nehézségeket, a rendszerek kiépítésének fontosságát és az automatizálás előnyeit.