Pimasz üzleti modelltől egy országos franchise hálózatig | Elek Marci és a Borháló story
· PT47M36SÖsszefoglaló
Elek Marci és a Borháló csapata mesél arról, hogyan építettek országos franchise hálózatot egyedi üzleti modellel. Bemutatják a kezdeti nehézségeket, a rendszerek kiépítésének fontosságát és az automatizálás előnyeit.
Ebben az epizódban
A Borháló Szentendrén egy magyar tanár és egy építésziroda vezetőjének barátságából született.
Mindketten úgy érezték valami mást szeretnének csinálni, mint addig...
Csupán 200.000 Ft kezdeti befektetésből egy pimasz üzleti modell segítségével mindössze 3 év alatt 1 milliárd forintos árbevételig jutottak.Mint tudjuk a jó ötlet azonban önmagában nem elég...
Mi volt a siker titkos receptje?
Mit tett hozzá Elek Marci gondolkodásmódja?
Hova vezethet egy, az első érdeklődőnek adott bátor válasz?
Milyen amikor hasraütés-szerűen azt mondod: "ez egy franchise rendszer lesz"?
Mit nyújthat egy komplex CRM rendszer, ahol a logisztikától kezdve, az ügyfélkapcsolatokon át, szinte minden automatizált?Mik a legnagyobb tanulságok a Borháló sztoriból?- jó, ha rendelkezünk konkrét vízióval a vállalkozás indításakor- fontos, hogy profi szakembereket válasszunk magunk köré (Marciék is hónapokat “veszítettek” egy nem jól választott ügyvéddel)- kezdetektől építsünk ki folyamatokat és rendszereket- a felmerülő igények alapján már kezdjünk sablonokat kialakítani, mert akkor sosem kell ugyanazt a munkát kétszer elvégeznünk- mérjük az egyes tevékenységeink időráfordítását és amit lehet kezdjünk automatizálniMarci számára a folyamatok kidolgozása és a rendszerek építése azért volt elsődleges szempont, mert ahogy többször is említi az adásban: “rögeszmém volt, hogy ne kelljen egy dolgot kétszer megcsinálni” - amellyel utal egy fontos üzleti könyvre az életéből: Michael E.
Miért volt fontos ez a könyv számára?
Mert ebből táplálkozva fordult meg a fejében a franchise modell ötlete, amelyet először az építészirodánál szeretett volna használni, de az élet úgy hozta, hogy a boros businessnél lett igazán nagy jelentősége.Kérdések, amelyekre választ kapsz a mai epizódból:- Honnan jött a Borháló ötlete és hogyan váltak milliárdos forgalmú üzletté?- Miért pont ezt a pimasz üzleti modellt választották?- Miért volt fontos kezdetektől a folyamatok kialakítása és a rendszerek építése?- Mi inspirálta Marcit, hogy ennyi időt és energiát tegyen a kezdetektől fogva a franchise business kiépítésébe?- Milyen tanulságokat vontak le az első franchise partner érkezésekor?- Mennyi idő kellett a kidolgozott franchise rendszer felépítéséhez?- Mik a franchise üzlet buktatói?- Hogyan vált könnyen skálázhatóvá az üzleti modelljük?- Mennyi időt tudtak spórolni az automatizmusok, rendszerek bevezetésével?Ha szeretnél egy igazi sikersztorin keresztül közelebb kerülni a sikeres cégépítés hogyanjához és megtudni mire érdemes odafigyelni, akkor tanulj és inspirálódj igazi cégépítőkkel!
Ne hagyd ki az extra tartalmat sem, ahol olyan tippeket, best-practiceket és ajánlásokat kaphatsz a vendégektől, amik nekik bevált módon segíteni tudtak a sikeres cégépítésben.
Az extra tartalomban Marci elmeséli hogy a Borhálós exit után kkv-k számára segít jól működő rendszerek felépítésében és hogy milyen növekedési krízsbe kerültek a Borhálóval és abból, hogyan sikerült felállniuk.
Említett entitások
Témák
Személyek
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője a multinacionális és KKV szektor közötti különbségekről, a változás szükségszerűségéről, valamint a vezetői karrier és a magáné…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a cégépítésről, a vállalkozói létről és a Graphisoft történetéről beszél. Szó esik a tehetségek megszerzéséről és megtartásáról, a piacról, a v…
- Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA
Nagy Károly, a Promelek XXI SA alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. Az epizódban egy több mint 30 éves cégépítési történeten…
- A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető
Tóth Ildikó ingatlanbefektető az üzleti döntésekről, cégépítésről és gerillamarketingről beszél, kitérve a családi prioritásokra és egészségre. Elmondja, miért nem érdemes rossz ü…
- Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport
Jaksity György, a Concorde Csoport alapítója a Cégépítők podcastben osztja meg gondolatait a céges elakadásokról, vezetői túlterheltségről és a generációváltásról. Az epizód kitér…
- Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks
Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója a Cégépítők podcast vendége. Az epizódban arról beszél, hogyan épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást, a Z generáció munkáról, pénz…