Cégépítők

“20 perc alatt látom át egy 10 fős csapat teljes heti munkáját” | Belák Gábor & az NVSolar story

· PT49M57S

Összefoglaló

Belák Gábor, az NVSolar vezetője, mesél cégük 10 éves történetéről, a kezdeti kihívásoktól a 2 milliárdos éves árbevételig. Szó esik a növekedés motorjáról, a rendszerek bevezetéséről és a vezetői önreflexióról, valamint a jövőbeni tervekről.

Ebben az epizódban

Belák Gábor Magyarország egyik legsikeresebb napelem cégének vezetője.

Az NVSolarral immáron több mint 10 éve telepítenek napelem-rendszereket szerte az országban.

Ez idő alatt rengeteg tapasztalatot gyűjtöttek és nem csak az energiaiparról van mélyebb ismeretük, de vállalkozás építésében is profinak bizonyulnak.10 év alatt 0-ról jutottak el a 200-250 milliós szintre, majd onnan egy hatalmas ugrással - a profi rendszerek és folyamatok bevezetésének köszönhetően- eljutottatok a 2 milliárdos, éves árbevételig.

A kezdeti 3 főről pedig 45-re nőtt a csapat létszáma.

Természetesen ők is megküzdöttetek számos klasszikus és kevésbé klasszikus céges kihívással és problémával is.

Történetük talán abból a szempontból is izgalmas, hogy egy új ipari trendbe kapcsolódtak bele és lettek sikeresek.

Habár munkájuk során a technológia van a középpontban, mégis az emberek menedzsmentje, a megfelelő HR folyamatok és vezetői önreflexiók repítetteték őket napjainkra a top napelemes cégek közé.

Persze itt nem állnak meg, az utóbbi 3 év hatalmas növekedésén felbuzdulva a következő 5 évre konkrét üzleti terveik vannak: 10 milliárdos árbevételt szeretnének elérni 10%-os eredmény mellet és szeretnének bekerülni az első öt napelemes cég közé.

Ezekhez az üzleti tervekhez társul egy tudatos szervezetfejlesztési folyamat is, hogy az NVSolar akár Gábor nélkül is önműködövé váljon.

A mai adás során Gábor elmeséli, hogy milyen folyamatok bevezetésére volt szükség céges szinten, illetve, hogy neki milyen személyes fejlődésen kellett átmennie ahhoz, hogy ilyen mértékű növekedést tudjanak elérni.“Az van, ami a CRMben van.” Ma már - talán a raktározáson kívül - minden területre kiterjed a CRM napi szintű, pontos használata az NVSolarnál, így Gábor minden adatot és statisztikát gyorsan átlát, amivel fel tud készülni a meetingekre - gyors, megalapozott döntéseket tudnak hozni.

Kérdések, amelyekre választ kapsz a mai adásból:- Hogyan és miért vágtak Gáborék bele ebbe az üzletbe? - Honnan hova jutottak el az évek során?

Mi jellemezte ezt a piacot az elmúlt években?- Mi az ami kimozdította őket a stagnálás állapotából?- Mi a cégkultúrájuk alapja?- Mi volt az a pont, hogy felmerült számukra az igény rendszerek bevezetésére?- Hogyan sikerült bevezetni ezeket a rendszereket?- Milyen nehézségekkel kellett szembenézni a bevezetés során?- Hogyan sikerült ezen túllépni? - Melyik folyamat hozott áttörést?- Milyen személyes fejlődésre volt szükség ehhez Gábor esetén?- Mik a cég jövőképe?

Hova tovább?Ha szeretnél egy igazi sikersztorin keresztül közelebb kerülni a sikeres cégépítés hogyanjához és megtudni mire érdemes odafigyelni, akkor tanulj és inspirálódj igazi cégépítőkkel!

Ne hagyd ki az extra tartalmat sem, ahol olyan tippeket, best-practiceket és ajánlásokat kaphatsz a vendégektől, amik nekik bevált módon segíteni tudtak a sikeres cégépítésben.

Az extra tartalomban Gábor egy olyan speciális kiválasztási módszert oszt meg velünk, amivel sikerült egy jól működő csapatot építeni - mindezt mini

Említett entitások

Témák

  • cégek

Személyek

  • Belák Gábor

Szervezetek, cégek

  • NVSolar

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból