Cégépítők

Garázscégből a 80 milliárdos bevételig és a nemzetközi vállalatig: Tibor Dávid, a Masterplast elnöke

· PT1H40M54S

Összefoglaló

Tibor Dávid, a Masterplast elnöke a Cégépítők podcastban osztja meg a Masterplast közel 30 éves cégépítő útját. Szó esik a növekedésről, a nemzetközivé válásról és a cégkultúráról, amely egy garázscégből tőzsdén jegyzett nemzetközi vállalatot épített.

Fejezetek

  1. — Garázscégből tőzsdei vállalat Tibor Dávid szerint a legnagyobb siker, ha valami mások számára is hasznos értéket hoz lét
  2. — Nemzetközi gondolkodás, indulástól A Masterplast már a működés második évében külföldön alapított leányvállalatot – tuda
  3. — Alkalmazkodás a piac igényeihez Nem a vevőnek kell igazodni a rendszerhez, hanem a rendszernek a vevőhöz.
  4. — Miért lett gyártó a Masterplast? Saját gyártással jobb ár, jobb minőség – de nagyobb felelősség is jár vele.
  5. — Hogyan épült ki a szervezet? A fiatal vezetőket nem készen kapták – menet közben tanultak bele.
  6. — Vállalati kultúra és belső motiváció A jó kolléga már tudja, mit akar – a vezető dolga ezt segíteni, nem előírni.
  7. — "Az a szabály, hogy nincs szabály" Szabadság, bizalom és felelősség – ezekből épül fel a döntési szabadság.
  8. — Kontrolling, szabadság és döntési jogkör A jó döntések ott születnek, ahol a piachoz a legközelebb vannak.
  9. — Akvizíciók, új gyárak, új kihívások Nemcsak pénzügyi, hanem vezetői kihívás is a bővülés és az integráció.
  10. — Középtávú víziók és vezetői felelősség A vezető dolga nemcsak az irányítás – hanem a jövő kijelölése is.
  11. — Mi hajtja Tibor Dávidot ma is előre? Miért fontos a folyamatos megújulás? Hogyan marad hiteles és motivált?

Ebben az epizódban

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!

Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj?

A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1.

Személyre szabott fejlesztési tervet 2.

Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3.

Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4.

A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod!

Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább.

Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Mi képes egy garázscéget tőzsdén jegyzett nemzetközi vállalattá formálni?

Milyen belső hajtóerő, milyen kockázatvállalás és milyen tanulási folyamat segít eljutni a kezdeti raklapos kiszállításoktól a 20 milliárdos gyártásfejlesztésekig?

A Cégépítők mai vendége Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. elnök-vezérigazgatója, aki őszintén mesél a közel 30 éves cégépítő útjáról.

Hogyan lett egy építőanyag-kereskedő cégből gyártó, majd nemzetközi szereplő, végül tőzsdei vállalat?

Miért volt fontos már a kezdetektől a rendszerszemlélet, a logisztikai pontosság és a nemzetközi gondolkodás? "Egy magyar vállalatnak a környező országokat is hazai piacnak kellene tekintenie" – vallja Tibor Dávid.

Beszélgetésünkből kiderül, hogyan alakult ki az a céges kultúra, amely ma is megtartja a vezető munkatársakat, hogyan sikerült egyedi módon egyensúlyozni a szabályok és a szabad döntés, a kontrolling és a bizalom között.

Megtudjuk, miért hisz abban, hogy "nem a piac határozza meg a sikert", és hogyan tud a Masterplast egy veszteséges piacon is növekedni. "Az első pillanattól fogva nemzetközi vállalatban gondolkodtunk.

Aki kis piacról indul, annak ez nem lehet kérdés." "A vezetőnek nem az a dolga, hogy előírja a teljesítményi célokat.

Hanem hogy olyan emberekkel dolgozzon, akiknek a belső motivációja erősebb, mint amit kívülről meg lehetne követelni." Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki nemcsak álmodozik a növekedésről, hanem kész is lépéseket tenni érte. 00:00 Garázscégből tőzsdei vállalat Tibor Dávid szerint a legnagyobb siker, ha valami mások számára is hasznos értéket hoz létre – társadalmilag is. 07:00 Nemzetközi gondolkodás, indulástól A Masterplast már a működés második évében külföldön alapított leányvállalatot – tudatosan. 17:00 Alkalmazkodás a piac igényeihez Nem a vevőnek kell igazodni a rendszerhez, hanem a rendszernek a vevőhöz. 25:00 Miért lett gyártó a Masterplast?

Saját gyártással jobb ár, jobb minőség – de nagyobb felelősség is jár vele. 36:00 Hogyan épült ki a szervezet?

A fiatal vezetőket nem készen kapták – menet közben tanultak bele. 44:00 Vállalati kultúra és belső motiváció A jó kolléga már tudja, mit akar – a vezető dolga ezt segíteni, nem előírni. 53:00 "Az a szabály, hogy nincs szabály" Szabadság, bizalom és felelősség – ezekből épül fel a döntési szabadság. 1:12:00 Kontrolling, szabadság és döntési jogkör A jó döntések ott születnek, ahol a piachoz a legközelebb vannak. 1:23:00 Akvizíciók, új gyárak, új kihívások Nemcsak pénzügyi, hanem vezetői kihívás is a bővülés és az integráció. 1:31:00 Középtávú víziók és vezetői felelősség A vezető dolga nemcsak az irányítás – hanem a jövő kijelölése is. 1:35:00 Mi hajtja Tibor Dávidot ma is előre?

Miért fontos a folyamatos megújulás?

Hogyan marad hiteles és motivált?

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Tibor Dávid

Szervezetek, cégek

  • Masterplast

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból