Fejlesztés terhe mellett

A kémiai beszélgetés a coachingban

· PT42M5S

Összefoglaló

Ez az epizód a kémiai beszélgetést tárgyalja a coachingban. Kitér arra, hogyan élik meg a résztvevők, miért van rá szükség, és hogyan készülhet fel rá mind a kliens, mind a coach.

Röviden

Műsor
Fejlesztés terhe mellett
Megjelenés
2026. 02. 05.
Hossz
42 perc
Szereplők, említett nevek
Mezőffy Bálint
Témák
coaching
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Az évadról és a beszélgetőpartnerekről 04:32 Hogyan éljük meg mi a kémiai beszélgetést? 10:50 Miért van egyáltalán ilyen
  2. — Coachként hogyan érdemes felkészülni erre? 34:30 Hogyan kezelje a coach, ha nem őt választotta a kliens? 41:30 Zárás

Ebben az epizódban

[zene] Ez itt a fejlesztés terhe mellett.

Szakmai beszélgetések tréningről, coachingról és más vállalati jelenségekről, Mezőfi Bálintal, >> Hadasha Hajdú Hágával és Örvényes [zene] Iitával. >> Sziasztok!

Elkezdjük az ötödik évadot a fejlesztés terhe mellett podcastben, és ráadásul ez az évad egy picit tematikus lesz, merthogy a coachinggal szeretnénk foglalkozni. több témát is kiválasztottunk, ami coaching specifikus.

Úgyhogy ha coachsok vagytok, éppen is hallgatjátok, akkor szerintem nektek izgalmas lesz, hogy vajon mennyire érdekes ez nektek, ti mennyire hasonlóan csináljátok, vagy esetleg másképpen, de ha éppen nem coachok vagytok, hanem akár leendő kliensek, vagy trénerek vagy HRS-ek, akkor pedig az lehet érdekes, hogy beleláthatok ebbe a világba, ami néha ilyen titokzatosnak tűnhet. és a beszélgető társaim, bár ugye az intróban már hallottátok a beköszönésüket, de egy picit azért bemutatnám mégis őket, illetve megkérném őket, hogy így olyan szempontból beszélnek magukról, hogy hogy kapcsolódnak a coaching témához.

Hát először is Örvényesi Rita. >> Köszönöm.

A Szóval Örvényes Rita vagyok.

Én 16 éve dolgozom coachsként.

Én a Metropolitan Egyetemen tanítok jelenleg coachingot, de ott is végeztem a második évfolyamban, csak akkor még máshogy hívták ezt a felsőoktatási intézményt.

És felelősen kócsként azt tudom tenni a szakmámért, hogy a Magyar Kócs Egyesületnek vagyok az alelnöke, és a magyarországi coachszervezetek szövetségének, ami egy nagy erőszervezet és több egyesületet tömörít, ennek is az alelnöként dolgozom.

De ami ennél sokkal fontosabb, az az, hogy 15 évvel ezelőtt megalapítottuk az egyik kolléganőmmel a magyar coachszemlét, ami ez egy ISSen számos hivatalos szakfolyóirat.

Szóval ha doktorira készültök, akkor érne nálunk publikálni, és erről tudunk igazolást is adni.

Szóval, hogy 15 éve jelenik ez meg, és kattintsatok egyet oda, hogy coachszemle.hu, mert minden anyag, minden lapszám, minden cikk ingyenesen, térítésmentesen letölthető a tudásátadás jegyében. >> Így van.

Tényleg érdemes, akár coachs, vagy akár nem.

Ö nagyon jó cikkek vannak fönt, emészthető, tehát nem ilyen hard science, hanem teljesen ilyen gyakorlati anyagok.

Helga, te hogy kapcsolódsz a coachinghoz? >> Éppen most számoltam utána, ahogy Rita is mondta, 13 éve talán, hogy együtt végeztünk egyszerre.

Székely Vince és Surányi Kinga vezetése alatt volt az az iskola, ahol végeztünk Bálintal. fantasztikus élményeket éltünk ott meg, és ezen kereteken belül mai napig is mind a ketten a Magyar Coaching Pszichológiai Egyesületnek vagyunk így a tagjai és számtalan szakmai és nagyon sok olyan jó kis programokat élünk meg így az egyesülettel, ami visz viszi tovább az én szakmaiságomat is és a tudástárbővítést is. >> Jó. magamról annyit, hogy én pedig hát az ú mondhatnám, hogy ilyen frissebb, újabb identitásom, hogy coaching pszichológus vagyok, az azt jelenti, hogy olyan pszichológus, aki coaching keretbe dolgozik.

Ez a pszichológiának egy ilyen frissebb ága a nemzetközi szinten.

És ami talán velem kapcsolatban érdekes, hogy a Magyar Pszichológiai társaságnak lett egy, vagy hát több éve van ilyen szekciója, coaching pszichol szekció, viszont én idénytől vagyok társelnök, úgyhogy ilyen minőségben beszélgetünk most, és hozunk különböző témákat.

Természetesen nem azt jelenti, hogy itt a tutit fogjuk mondani, hanem azt, hogy mi erről mit gondolunk.

Egyébként az igazság az valahol van.

Mi meg próbáljuk magunk részére nyilván megfejteni, de hogy meglátjuk, hogy tudunk-e konszenzussal jutni, vagy esetleg vitatkozunk. illetve ha ti bármit ilyen téma kapcsán nem értetek velünk egyet, akkor nyugodtan írjátok be a kommentbe, hogy figyeljetek, én ezt másképp csinálom meg itt valamiről nem beszéltetek, ami fontos satöbbi, akkor azt nyugodtan.

Na, az első téma, amiről láttátok is az adás címében, az az úgynevezett kémiai interjú, vagy kémiai beszélgetés.

Az első pont, amikor a kliens a coachsal találkozik.

Általában egy picit röviden egy-két mondatot mondanék erről, aztán átdobnám majd a beszélgetőtársaimnak a szót.

Szóval, hogy általánosságban a legtöbbször úgy szokott történni, hogy egy vállalati környezetben, hogyha valamelyik valaki, egy kliens úgy dönt, hogy ő élne a coaching lehetőségével, akkor ezt jelzi a HR-nek.

A HR ő maga egy poolból, egy coachpoolból, amiben lehet, hogy 10 20 50 coach is van, ő kiválaszt h általában három három olyan coachot, aki szerinte az adott téma meg az adott vezető kapcsán érdekes lett már.

Ez mondjuk önmagában is egy érdekes.

Van egy ilyen szűrés, hogy ott egy valaki ezt eldönti.

De majd talán erről is beszéljünk, de nem ez a kémiai beszélgetés, hanem az, hogy akkor utána a kliens mind a három coachcsal tulajdonképpen egy ilyen castingot csinál, vagy egy ilyen rövid interjút, aminek a végén ő eldönt, hogy a háromból, most hármat mondok az egyszerűség szerint, háromból melyikkel kíván együtt dolgozni.

Ez a helyzet egy asszimmetrikus helyzet.

Ugye itt egy valaki dönt a kliens, és ez egyébként szerintem jól van így, de majd beszéljük meg. viszont a coachok versenyeznek egymással, ráadásul úgy, hogy nem tudják, hogy nem tudnak nem tudnak általában a másikról, hogy hogy ki a másik kettő is, hogy vajon a másik kettő az mit fog mondani vagy kérdezni.

Ez egy asszimmetrikus helyzet.

Ettől általában a kócsok egy kicsit hát habitusoktól függően vagy fáznak, vagy nem kedvelik annyira ezt a helyzetet.

Erről beszélnék egyrészt, hogy coachsként azt mi hogy éljük meg, vagy mit tudunk mondani a coachoknak.

Másrészt meg, hogy kliensként hogy tudsz felelősen választani, mert nagyon könnyen találjuk magunkat abb a helyzetbe kliensként, hogy hogy mintogyha bemész egy boltba, és három termék közül kell választani, nagyon sokszor a legszebb csomagolású terméket választod, és akkor nem biztos, hogy az a legfinomabb.

Szóval, hogy hogy tudsz felelősen dönteni, ez a két témánk lenne.

És akkor kérdezni, az első kérdésem így most szabadon így így felétek, hogy ti hogyan gondoltok erre a kémiai interjúra coachsként?

Tehát szeretitek, nem szeretitek, mire jó ez, vajon a kliensnek jól van-e így ez a rendszer? >> Szerintem szerintem tökö tök oké, hogy van, tehát kell.

Nekem ilyen semleges, tehát se nem se nem mondom azt, hogy szeretem, se nem azt, hogy nem szeretem, hanem ez a munkám része, ez egy folyamatnak a kezdete.

Igen, éltem már meg úgy, hogy volt egy coach poolbeli ügyfél, aki háromszor szervezte át az időpontot, úgy, hogy én napokat ürítettem ki a naptárban, hogy az pont ott jó legyen. átpakoltam, átszerveztem izé, és akkor utána kiderült, hogy késik 20 percet a 30 perces kémiaacek online megbeszélésről, és mondta, hogy nem kapcsol kamerát, mert ő még pizsiben van.

Mondtam, hát jól van, de 11 óra van, valami már legyen.

És akkor én így így örültem neki, hogy nem engem választott, mert így nem nekem kellett volna kimondanom, hogy köszi, nem kérem. >> Aha.

Merthogy a ezek szerint a is úgy, hogy Igen, igen, szerintem.

Helga, szerinted is? >> Szerintem ez a legfontosabb dolog benne, hogy ez tényleg azért is kémiai, mert én is mondhatom, tehát mind a két fél mondhatja azt, hogy érzi azt a kémiát tényleg, amivel a közös együttműködést megalapozzák, vagy nem.

És itt még nincs szó elköteleződésről.

Tehát itt még nagyon fontos az, hogy tényleg ez csak egy laza beszélgetés.

És amit én tapasztaltam én az legelején, amikor kezdők voltam, és akkor itt a kezdő kócsokhoz szólok, hogy igenis féltem tőle, bevallom őszintén, féltem tőle, >> mert hogy meg kellett felelni, bocs.

Olyan mint egy interjú, nem? ami az elején abszolút annak éltem meg és nem ami nagyon rossz volt és ájú >> igen ami nagyon rossz volt hogy nem egyenrangú félként mentem bele a a ezekbe a a kémiai beszélgetésekb nyilván kudarc teljes kudarccal jöttem ki belőle és föl kellett nőni ahhoz és nekem is nagyon nagy élmény volt akár szupervízióba is hogy vittem utána hogy hogy ide úgy kell menni hogy te ott egyenrangúként és nehogy alá ásod magad, vagy alátedd magad, hogy annyira meg akarsz felelni. >> Én ilyenkor azt szoktam mondani, hogy figyelj, beszélgessünk és meglátjuk azt, hogy emberileg passzolunk-e és értjük-e egymást.

Tehát van-e valami olyan harmónia közöttünk, amire amire szükségünk lehet.

Nekem ami nagyon nagy élmény volt, és átbillentett ezen, hogy egy ilyen céges szintén versenyezhetjük a coachsokat, három coach és a háromba bekerültem.

Hát óriási élmény és nagyon jól sikerült a beszélgetés. a vezetővel én azt éreztem, hogy megvan.

Tehát végig ezt így megvan, megvan így és hívtak, hogy hát sajnos nem engem választott a háromból és én borzasztóan én nagyon padló lettem.

Hát ez nem egy jó Igen, nem egy jó érzés.

Nagyon és képzeljétek el, hogy úgy fordult meg, és onnantól kezdve lett ez nekem egy kicsit lazább is ez az egész, hogy ne megfelelés legyen, hogy kiderült sajnos, vagyis hát nem sajnos, mert hát természetesen utána már nyitott volt az, hogy ki kapta a coachsként az ügyfelet, és ő viszont meg tényleg azt mondom, hogy ő volt hármunk közül az első.

Mondjuk a harmadikat nem is tudtam, hogy ki, de hogy előttem biztos, hogy én szakmailag úgy fölnéztem rá, hogy én nekem utána így másodiknak lenni utána olyan büszke voltam magamra. >> Mármint úgy érted, hogy sorrendben ő volt az első az interjú között, vagy ő volt a legtapasztaltabb?

Így van. leg legát ő egy nagy kutya volt.

Na, tehát hogy akárhogy is, tehát hogy én abba a pullba, hogy ő volt, hogy megtudtam, hogy ő benne volt és én is benne voltam, meg még egy hát úgy nagyon büszke voltam magamra, hogy akkor és utána még az volt még az emelte ez, bocsánat, hogy valamiért ő nem tudta utána a vállalni a folyamatot, és engem hívtak föl másodiknak, hogy akkor én tudom-e.

És ez is egy olyan érzés volt, hogy akkor ezek szerint az ügyfélnél én voltam a második.

Csak annyit erről, hogy miért van egyáltalán ez a folyamat, mert hogyha belegondoltok ugye hasonló segítő szakmában, ez nem gyakor, tehát amikor a pszichológushoz megyünk, hát illetve nem tudom, én nem szoktam, vagy nem hallottam még ilyenről, hogy az ember elmegy három pszichológushoz, és akkor utána dönt.

Lehet, lehet, hogy van ilyen, de de nem gyakorilagem.

Olyanról már hallottam, hogy hogy voltam pszichológusnál és vacak volt, és két ülés után kerestem egy másikat, és megint kerestem egy másikat, de ugye ott ez a ez az kémiai beszélgetés az talán tényleg igaz, nem?

Hát ott úgy van, hogy odamész, van két-három találkozó és az fizetett.

Tehát a kémiai beszélgetéséért nem szokás díjat kérni, vagy legalább nem szokás fizetni.

Akkor igen, >> ez nem is biztos, hogy jól van így, hogy hogy így csinálják.

Mindenesetre ez alakult ki, az viszont kétségtelen, hogy a kutatások szerint a coaching folyamat sikeressége szempontjából a legeslees legfontosabb tényező az a coach és a kliens közötti összeillés, kapcsolat, kémia.

Hát aminek egyébként nem biztos, hogy egy jó fokmérője az az elején egy ilyen 15 perces beszélgetés, akkor igen, ha mindenki önmagát adja, de ha mondjuk bárki, hát mondjuk a coach valamilyen szerepet fölvesz, valamilyen maszkot húz, és azt azzal próbálja meg a a klienst megfogni, akkor nem jó fogmérője.

De én ezt azért nem rosszból mondom, hanem inkább csak jó tanács így a kezdő coachsoknak, hogy azért nem érdemes ezt csinálni, mert ez úgy is ki fog derülni második, harmadik találkozón, és az sokkal kellemetlenebb akkor azt mondani, hogy hát nem működik a dolog, és és vagy akár végigcsinálni egy folyamatot, és aztán nem lesz eredménye igazán.

Úgyhogy én azt tudnám javasolni mindenkinek, hogy ma és mindenki tényleg önmagát próbálja behozni, mind a kliens, mind a coach oldalról.

Hát szerintem azért ez arról szól, hogy kölcsönös tisztelet van az ügyfél és a coach között, és kölcsönösség van ebben a tiszteletben, és a coachban meg ott van az a mérhetetlen makacs kíváncsiság, hogy meg akarja tanulni az ügyfelét, hogy hogy gondolkozik, hogy hogy nem ez az ez a ez a kémiai csekken már ott van, hogy hogy honnan tudom, hogy te haladsz, hogy honnan tudom, hogy te hogy te fejlődsz, honnan fogom tudni, hog hogyha túl messz kérdeztem és te leblokkolsz tőle, tehát hogy meg kell, hogy tanuljam az ügyfelet és erre ez a 30 perces vagy 60 perc ki kinek vérmeseklete szerint mennyire szeretné kémiai csekk.

Ez ez egy nagyon jó behoztat, hogy ez mennyi idő szokott lenni, mert hogy itt a negyed órától egy óráig eltérnek a nem tudom ti mennyit szoktatok. >> Én egy órát nekem kell, nekem kell.

Én igénylem azt. >> Hát nekem nekem 30 és 45 perc. 60 perc attól függ egyébként, hogy hogy hogy van. >> Az érdekes, hogy ugye nekem 30 perc szokott lenni, de >> én most döntöttem el nemrég, hogy át fogok állni az egy órára. azért mondtam hogológus vagyok és ott van egy külön módszer motivációs interjúnak hívják nem kémiai beszélgetésnek és ott egy egy órás struktúrált interjú történik aminek az a célja hogy feltérképezzük azt hogy a kliens mennyire kész arra hogy változzon mi a témája hol érzi magát és akkor ott tényleg el tudjuk dönteni hogyha amennyiben engem választ akkor mit fogunk csinálni hogyan fogjuk csinálni fogjuk érezni a beszélgetés után, hogy mennyire tudunk ebben együtt dolgozni. >> Ilyet csináltunk az oktatás során is kaptunk ilyen coaching stílus kérdőív volt ilyen nagyon hivatalos lehet.

Neve, de azt persze azt aztán mi megkaptuk azt a mikor már gyakorlott coachsok voltunk, hogy akkor annyit használunk belőle, amennyit mi szeretnénk és ki is egészíthetjük bármivel.

De tényleg nagyon hasznos az elején, amikor még nem tudod, hogy hogyan építs föl egy ilyen kémiai beszélgetést, akkor tényleg jó fölkészülni ilyen pont ezt akartam kérdezni, bocsánat, hogy mielőtt erről beszélnénk, hogy hogy kósként hogy építsük föl, szerintem fordítsuk meg és vegyük előre a klienst, ha már úgy is coachsok vagyunk, hogy mit tudunk javasolni a klienseknek, akik mondjuk hallgatják ezt a műsort, hogy ha egy ilyen beszélgetésre kerül sor, akkor milyen, hogyan készül szüljenek fel rá, mit kérdezzenek,…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A kémiai beszélgetés a coachingban”

Miről szól ez az epizód: „A kémiai beszélgetés a coachingban”?

Ez az epizód a kémiai beszélgetést tárgyalja a coachingban. Kitér arra, hogyan élik meg a résztvevők, miért van rá szükség, és hogyan készülhet fel rá mind a kliens, mind a coach. Az epizód a Fejlesztés terhe mellett című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 02. 05..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A kémiai beszélgetés a coachingban”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mezőffy Bálint.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A kémiai beszélgetés a coachingban”?

Fő témái: coaching.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A kémiai beszélgetés a coachingban”?

Megjelenés: 2026. 02. 05.. Hossz: 42 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/fejlesztes-terhe-mellett/s05e01-a-kemiai-beszelgetes-a-coachingban

Több epizód a Fejlesztés terhe mellett-ből

  • Ellenállások a coachingban

    A Fejlesztés terhe mellett podcast hatodik adása a coachingban felmerülő ellenállásokkal foglalkozik. Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita szakmai beszélgetésükben megosztanak sze…

  • A hiedelmekről (coaching sorozat)

    Az "A hiedelmekről" című epizód a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatának része, amely a hiedelmekkel való foglalkozást tárgyalja. Az adás kitér arra, hogy mi is a hiedelem,…

  • Coaching #5 - A hiedelmekről

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatban a hiedelmek témakörét járják körül Mezőfi Bálint, Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita. Kiemelik, hogy a hiedelmek…

  • A coaching cél

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett című műsorban a coaching célok megfogalmazásának nehézségeit járják körül Mezőfi Bálinttal, Hadasha Hajdú Hágával és Örvényes Iitával…

  • Kapcsolat a coach és a coachee között

    A Fejlesztés terhe mellett podcast szakmai évadának ezen epizódja a coach és kliens közötti kapcsolat bizalmi aspektusait vizsgálja. A beszélgetés kitér a bizalom kialakításának m…

  • Min (ne) dolgozzunk coachingban?

    A Fejlesztés terhe mellett podcast ez évi ötödik adásában Helga és Rita arról beszélgetnek, hogy mi tartozik a coaching, és mi nem. Kitérnek azokra a határesetekre, amikor nehéz e…

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A Fejlesztés terhe mellett podcast S04E18 adásában az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát mutatják be. Kitérnek a módszer eredetére, fontosságára, és arra, hogy mikor ha…

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A podcast e heti adása az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát járja körül. Marshall Rosenberg nevéhez fűződő strukturált modellt, melyet a humanisztikus pszichológia alk…

  • Munka-magánélet egyensúly

    A mai adásban a munka-magánélet egyensúlyát járjuk körül, de dinamikus élet-egyensúlyként értelmezve. Kiemeljük a téma fontosságát a pszichés egészség és a munkaadói bizalom szemp…

  • Munka-magánélet egyensúly

    A vendégek a munka-magánélet egyensúly fontosságát vizsgálják a mai világban, és felvetik a dinamikus élet-egyensúly koncepcióját. Kitérnek friss kutatási eredményekre, amelyek sz…

Hasonló epizódok más magyar podcastokból