Ellenállások a coachingban

Összefoglaló

A Fejlesztés terhe mellett podcast hatodik adása a coachingban felmerülő ellenállásokkal foglalkozik. Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita szakmai beszélgetésükben megosztanak személyes eseteket, ahol kliensek vagy maga a folyamat mutatott ellenállást. Kitérnek az ellenállás…

Röviden

Műsor

Fejlesztés terhe mellett

Megjelenés

2026. 05. 21.

Hossz

28 perc

Szereplők, említett nevek

Örvényes Iita, Mezőffy Bálint

Témák

coaching, ellenállás

Átirat

Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

1. 00:23 — Témafelvezetés – mi van, ha ellenáll a kliens a coachingnak? 01:24 Saját emlékezetes eseteink a témában 08:25 A változás
2. 10:00 — Az ellenállás jelei 16:58 Mit (ne) tegyünk coachként az ellenállással? 19:15 A coach téves hiedelmei az ellenállás megje

Ebben az epizódban

Ez itt a fejlesztés terhe mellett.

Szakmai beszélgetések tréningről, coachingról és más vállalati jelenségekről, Mezőfi Bálinttal, >> Hadasha Hajdú Helgával és Örvényes Iitával. >> Sziasztok kedves hallgatók. hatodik adáshoz érkeztünk az ötödik évadban, és a mai témánk az ellenállás, és ez az adás is, mint ahogy ebben az évadban mindegyik a coaching körül forog.

Tehát értelemszerűen arról fogunk beszélgetni, hogy mi van akkor, hogyha kliensként azt azon vesszük magunkat, hogy úgy úgy ellen ellen állunk a coachingnak vagy a coachnak, illetve ha coachsként azt tapasztaljuk, hogy a kliensünk minthogyha úgy ellenállna nekünk tulajdonképpen mi is ez az ellenállás, miből fakad, és mit lehet ezzel kezdeni.

Úgyhogy ezt a témát járjuk körül. kezd kezdetnek arra gondoltam, hogy osszunk meg egy-egy ilyen sztorit a nyilván a felismerhetetlenségig el takarva, de mégis csak, hogy hogy ti nektek mi az amilyen emlékezetes ellenállás, amit vagy ellenállási helyzet, amit coachsként tapasztaltatok, amikor a kliens hát így elsőre nem volt egyértelmű, hogy ez egy ellenállás, de aztán kiderült, hogy mégiscsak >> Aha.

Nek nekem nekem volt egy egy nagy vállalati folyamatom, ahol többen dolgoztunk együtt, és több ügyfelem is volt a menedzsmentből, és az egyikük folyamatosan halogatta az időpontokat, tehát hogy most nem jó, hm most nem jó, hm, és akkor újabb és újabb időpontok, és akkor egy idő után ugye az ember azt veszi észre hogy itt nem arról van szó, hogy tele a naptárja, hanem valami egész másról van szó.

És ugyanebben a milliőben vagy környezetben történt az, amikor megmondta, hogy ja, hát nekem semmi gondom, csak ide most azt mondták, hogy ide kell jöjj.

És és ez így két alkalom után is semmi gondom.

Aztán nyilván utána elindultunk, meg a másik folyamattal is elindultunk, de ott azért mind a kettőt kellett egy kicsit kezelni.

Ugye amikor képzésen vagyunk, akkor az ezekre mondjuk ezek a idézőjel beutalt ügyfelek, ahol a vezető vagy a cégvezetősége gondolja azt, hogy neki coaching kell, vagy szüksége van rá nektek?

Hát az enyém azért nagyon emlékezetes számomra, mert a coach válásom fejlődési szakaszába ez ez egy óriási tanúság volt, és mentem is vele rendesen utána szupervízióba.

Itt az ügyfél abszolút teljes mértékben az első pillanattól kezdve partner volt.

A témakiválasztásban, a célkitűzésben, mindenben jött.

Ki kimondott dolgokat a coaching közben, hogy akkor honnan, hova szeretne, mit tesz érte.

És amikor így kimondta, hogy jó, akkor következő alkalomra megpróbálom ezt, és akkor ezt így föltettük, hogy jó, akkor majd jöjjön vissza, hogy ez hogy sikerült, vagy milyen élménye volt.

Akkor mikor legközelebb kérdeztem tőle a következő alkalmon, akkor vagy egyáltalán nem emlelkezett rá?

Ilyenről nem is beszéltünk. >> Ó, >> vagy ö kipróbáltam.

Ö de és akkor jöttek a a de utána minden, amit képzelhettek, de hogy a megbeszélésekben is, tehát minden egyes coaching ülésen számomra egy olyan élményt hozott, hogy na megint léptünk előre, na megint kimondott dolgokat.

Igaz, hogy megint nem jött azzal, amit megélt? igaz, hogy megint elfelejtette, vagy de hát akkor is volt egy most egy nagy lépés, amivel megint tudtunk dolgozni.

Szóval hegy számomra teljesen az én élményem, mint coachsként az volt, hogy haladunk.

Még nem egyszer az egyik közös ismerősünk mondta, hogy eldicsekedett neki a kócsi, nem tudván, hogy én vagyok a tehát, hogy ismerjük egymást.

Elisekedett neki, hogy ő most van egy coaching folyamatban, és hogy tök cuki a coachsa.

De tulajdonképpen ő nagyon-nagyon élvezi ezeket az üléseket, mert ő olyan jól szórakozik.

És visszakérdezett az ismerős, hogy hát de miért, mi a szórakoztató ebben?

És akkor ő elmesélte ugyanezt a sztorit, hogy ő minden egyes beszélgetésen benne van, ahogy így elmondtam az előbb, de tulajdonképpen ő úgy van vele, hogy amikor ő becsukja ott az ajtót, akkor ott annak ott vége is.

És amikor visszakérdezett a az ismerős, hogy de hát miért csinálod ezt?

Hát ez a folyamat azért érted van.

Ja, hát igazából ő úgy van vele, hogy dolgozzon meg a coach a pénzéért. >> És akkor én ezt így ő nagyon cuki nőt is, mer őt ezt nagyon megdöbbentette, mert ő meg nagyon jól ö kamatoztatta azt a amit kihozott a kocsinból.

Tehát neki nagy élmény volt ennek az ismerősnek az, hogy együtt dolgoztunk.

És ezt nekem így elmondta, hogy hogy csak hogy tudjak róla, hogy ez nekem ez így kész, hogy egyes hogy után ezt, hogy kezeljem a kocsival.

Akkor mentem vele szupervízióba.

Szóval nagyon érdekes volt a sztori így és nagyon-nagyon tanulságos hogy >> hát meg azért a titoktartás is elég izgi történet itt. >> Hát persze természetesen, de hogy >> de szupervízióban ugye ezt föl lehet oldani. >> Abszolút.

Ezek ilyen tényleg rafkós pillanatok meg ügyfelek tudnak lenni.

Nekem is ilyen picit hasonló az, amit Ágat te mondtál, hogy az kezdet kezdetétől fogva nekem is így még a így a pályafutásom elején volt, és hogy kezdett gyanús lenni, hogy ez így túl túl jól mennek a dolgok, de hát végül is egy felső vezetőről volt szó az elejtől fogva, hogy aj de fantasztikusan örül neki, hogy van ez a lehetőség. már gyanús volt, mert ugye az volt a az volt ugye a háromszög beszélgetésen is, hogy hát azon kéne dolgozni, mert hogy néha ugye nagyon agresszíven kommunikál a csapat, sokszor ezt nem nehezen visöbbi.

Igen, teljesen mindennel egyetértett, és hogy nagyon örül, hogy ez van, és szuper, és hogy akkor ott volt egy olyan, hogy hogy folyamatközbeni háromszög beszélgetés, tehát vissza volt a folyamat közben beszélgetünk egy kicsit, hogy na hol hogy haladunk meg, hogy hogy megy.

Minden feladatot megcsinálta, amiről beszéltünk és mindig úgy jött a következő ülésre, hogy nagyon jó.

Tehát túl tehát egyszerűen kezd gyanús lenni. semmilyen mintha semmilyen mintha kés vajon úgy ment volna át az egészen.

Lement a folyamat, rendkívül elégedett satöbbi, és utólag derült ki, hogy hát bizony ez egy nagy színház volt ez az egész.

Ezt ezt az egészet így be kamuzta, eljátszotta, semm változtatott, mindent ugyanúgy csinálta, ahogy eddig.

És aztán elment a cégtől, és utólag estek ki a csontvázak a szekrényből, hogy milyen dolgai voltak, hogy hogy ténylegesen hogy beszélt a munkatársaival satöbbi.

És mint kiderült, igen, hogy ő ezt egy vészjelzésnek vette, hogy most kapott egy coachsot, akkor ő ajjaj, tehát neki akkor itt mindent be kell dobni, hogy igen, ő mindenben eljátszotta, hogy együttműködik, satöbbi.

Manipulál, mert nem manipulált engem is, de az én én érzem nyilván a felelősséget, mert ezt el kellett volna kapni. az elején. >> Hát ez még az ez egy nehéz eset, úgyhogy én is ezt utána a szupervízióban megdolgoztam, és és azt hiszem, hogy most már azért erre is van szemem.

Úgyhogy ez ilyen az ellená mindig tanulunk belőle, és hogy ez a ez a ez a nehezebb eset, mertogy >> azért egy érdekes dolog, mert hogy mi minden ember ellenálló olyan dolgokkal szemben, ami idegen számára, vagy ellenállást vált ki elsőre. fizikai szinten is.

Tehát, hogy ugye ez az ellenállás onnan jön talán a most nem a nem az óm törvény akarom mondani, hanem mondjuk az immunrendszer talán egy jó párhuzam, hogyha valami idegen anyag kerül a szervezetünkben, akkor elindul egy immunreakció. >> Nem tudja a szervezet, hogy ez mi, csak azt tudja, hogy ez valami olyan, ami nem ide való. >> Kidobom, >> kidobom, vagy termelek ellene ellenesejteket, megpróbálom legközelni.

És a változás, hogyha változtatni akarok a a világomban, az is egy ilyen, hogy a mentális immunrendszer bekapcsolhat, amikor azt érzékeli, hogy itt valahogy a szervezet magyarul az a az az önkép, vagy az, ami ami az én világom, az én belső világom, az támadás alatt áll, merthogy itt most itt jön a coach meg a nem tudom én itten beutaltak a coachingra például, ez egy jó indikátora ennek, és akkor beindul ez a mentális immunrendszer.

Itt az érdekes, hogy miből lehet ezt vajon most mondtunk egy pár példát, de miből lehet észrevenni azt, hogy itt a valójában ez a változással szembeni ellenállásról beszélünk szerintem.

Tehát az annak el ellene az ügyfél, hogy ő maga ebbe a folyamatba bekerüljön.

Ugye könnyű igent mondani egy ilyenre, egy ilyen coachingra, mert tök jó, menő.

Van egy coachom, ráadásul nekem nem kerül semmibe, mert a cég fizeti.

Legtöbb legtöbb helyen ez van, ugye?

Csak amikor rájövök arra, hogy hoppácska, hát itt a coach azért itt nem babra megy a játék, meg nem csak szórakozunk, hanem itt nekem kéne változni másképp csinálni dolgokat, akkor bekapcsolhat.

Na és akkor ennek a ennek a következményeit észleljük.

Mik ezek a mond mondtunk már egy párat, de hogy klasszikusan mi az, ami leggyakrabban találkozunk.

Ugye Rita, te példád volt ez a hal pakogatom az időpontot, kés késve érkezem meg.

És a nincs semmi bajom, ez a másik.

Nekem nálam minden rendben van, nincs semmi témám.

Igen. >> Sosincs semmi. >> Vagy nekem volt olyan, amikor azt éreztette a az ügyfél, hogy itt minden rá van erőltetve, >> hogy hogy ő ő ő valójában ezt nem így szeretné, vagy ha ha igen, akkor akkor is valahogy másképp, hogy olyan volt, mintogyha ő akarná még ezt is.

Mondjuk pont ez volt a téma, hogy túlkontrollált mindent, tehát hogy neki volt egy ilyen működése, és hogy hogy ott is azzal jött, hogy hogy igen, de >> ühüm >> ez e ez így oké, ezt így érti, de ő másképp szeretné csinálni, >> tehát mintogy az egész folyamatban még engem is akart vinni. >> Hát igen, hogy egy kicsit igazol te is azt, hogy ugye ugye, hogy ő mégse tehet semmit. >> Ühüm.

A ugye én szoktam, nem tudom ti hogy vagytok ezzel, én szoktam ilyen feladatot, nem házi feladat, de ilyen kis feladatokat adni, hogy akár valamit elolvasni, kitölteni, kipróbálni valamit satöbbi egy-egy ülés között.

És akkor mi engem az a nagyon izgalmas, hogy erről hogy számol be a kliens.

És nekem amik ilyen vörös zászlók, ugye ez a ú hát erre erre most nem volt idő.

Ú hát ez most tehát jó egyszer egyszer persze, vagy amikor mi most elmegy Szabira, vagy nem, de amikor ez a át igen, igen, ma jutott eszembe, hogy ez kellene.

Tehát akkor arra gyanakszom sokszor, hogy nem tudatosan, de mégis csak bekapcsolt valamikor ez az ellenálló rendszer, az az immunrendszer. és megpróbálja távoltartani a klienst érdekes módon a saját fejlődésétől. >> Nekem egyszer volt egy olyan vezetővel egy folyamatom, ahol ahol ő rendelte meg az egészet és ő maga vezérigazgatóként közölte, hogy oké, ha három coach is azt mondja, én akkor se változok, mert én ilyen vagyok. >> Igen. >> Jaj, nekem is eszembe jutott.

Most még egyszer >> itt legalább akkor már kimondta.

Tehát, hogy ott ott legalább volt már valami felismerés.

Nekem egy olyan jutott eszembe most így, hogy hogy ott is ráadásul felsővezetővel dolgoztunk, és nagyon akart változtatni a vezetési stílusán, de bárhova jutottunk, mindig az lett a vége, hogy át de mégis csak jó így, ahogy van.

És akkor rájöttem, hogy pontosabban így hát a coaching folyamatba, de kimondta, tehát nagyon nyomkodni kellett, de kimondta, hogy tulajdonképpen jó így neki inkább ez a rossznak, amit ő már rossznak mondott, >> működésnek a fenntartása, mert ezt már ismeri, >> az már abban rutinja van, az nem esik ki a komfortzónáján, meg különben is, hogyha valami újat hozunk be, az neki új felelősség, >> az félelmetesebb, >> félelmetes és egy felelősség, hogy ő abban fog majd működni, vagy egyáltalán.

És akkor ez erre teljesen leblokkolt, tehát hogy ott volt egy ilyen ellenállelés.

De hogy nagyon érdekes volt az, hogy ő ezt így ki tudta mondani, hogy hogy hát rossz, jobb inkább a a rosszat fönnt tartani, mert az kényelmes. >> Azt legalább ismerem, azt kiszámítható. >> Tudom, ismerem a szabályait.

Lehet, hogy rossz, de tudom, hogy akkor ez most a ebből a hétfő most egy hülye példa, hétfő nap a legrosszabb, de majd pénteken jobb les, de hát ismerem pontosan tudom, hogy hogy működik, ha változtatnék.

Az lehet, hogy nagyon rosszul sül, de lehet, hogy nagyon jól nem tudom, tartok tőle, ezzel még tudok menni.

És akkor emiatt minden ilyen változtatási ingerrel rögtön bekapcsol ez az immunrendszer.

És vagy ilyen szépen tudatosan, ahogy így helag a te ügyfeled, vagy de és akkor szerintem ez a tipikusabb, hogy ilyen nem tudatosan próbálja szabotálni a kliens a folyamatot, hogy hát valahogy éppen mindig közbe jön valami érdekes módon, >> valahogy éppen soha nincs erre idő, vagy valahogy éppen éppen nem tud hozni semmilyen témát.

Ugye mondtad Rita, nekem még egy ilyen érdekes, ami föltűnt korábbról, hogy kliens ilyen nagyon terjengősen mesél ilyen teljesen >> oda nem illő dologról, és akkor jaj, hogy elment az idő.

De hát nem baj, végül is ez így jó volt.

Hát >> legalább elmesélhettem. >> Na na.

De ennek volt egy olyan élményem, ennek pont az időzés ellentéte, mert hasonló technikával élt az ügyfél, de egy idő után ugye kifogyott, tehát nem volt téma, tehát ahogy mondtad te is, hogy nem nem tud mindent is elmesél >> igen, nem tudott témát hozni, és akkor éltem a csendeszközével >> és ettől ettől azért valljuk be azért mi coachsok is félünk, tehát hogy van egy olyan, főleg, hogyha egy fejlőd melyik fejlődési szakaszban vagy, de akkor én már ezt azt Ezt rutinosan csináltam, és ak jó, akkor mondom, addig hagylak gondolkozni, amíg nem szeretik meg az a téma, amivel tényleg szeretné.

És képzeljétek el, hogy három alkalom elment előtte azzal, hogy fújta a lufit. >> Ühüm. >> És akkor a negyediken hát majdnem a hát nem mondom, olyan olyan a 40%-át csönt beültük, mire megtörtént. >> De jött egy téma. >> Jött. >> De egyébként amit most mondasz, azt egy írónőről olvastam nemrég. aki azt mondta, hogy ő reggel 8-kor leül és elkezd folyamatosan írni, amikor regényt ír, és simán lehet, hogy délután 4 órakor az egészet kitörli, és megszületik az az egy mondat. >> Wow! >> Ami anélkül nem születhetne meg.

Tehát simán lehet, hogy nálad is, hogyha ez az ügyfél, ha három alkalmig nem engeded mesélni, akkor sose esik ki belőle ez a >> biztos igazad van, mert azt éreztem, hogy nem érezte magát biztonságba. kell azárom, hogy biztonság érezze magát ahhoz, hogy megí a…

Említett entitások

Témák

• coaching
• ellenállás

Személyek

• Hadasha Hajdú Helga
• Örvényes Iita
• Mezőffy Bálint

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Ellenállások a coachingban”

Több epizód a Fejlesztés terhe mellett-ből

• A hiedelmekről (coaching sorozat) 2026-04-23

  Az "A hiedelmekről" című epizód a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatának része, amely a hiedelmekkel való foglalkozást tárgyalja. Az adás kitér arra, hogy mi is a hiedelem,…

• Coaching #5 - A hiedelmekről 2026-04-23

  Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatban a hiedelmek témakörét járják körül Mezőfi Bálint, Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita. Kiemelik, hogy a hiedelmek…

• A coaching cél 2026-04-09

  Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett című műsorban a coaching célok megfogalmazásának nehézségeit járják körül Mezőfi Bálinttal, Hadasha Hajdú Hágával és Örvényes Iitával…

• Kapcsolat a coach és a coachee között 2026-03-26

  A Fejlesztés terhe mellett podcast szakmai évadának ezen epizódja a coach és kliens közötti kapcsolat bizalmi aspektusait vizsgálja. A beszélgetés kitér a bizalom kialakításának m…

• Min (ne) dolgozzunk coachingban? 2026-02-19

  A Fejlesztés terhe mellett podcast ez évi ötödik adásában Helga és Rita arról beszélgetnek, hogy mi tartozik a coaching, és mi nem. Kitérnek azokra a határesetekre, amikor nehéz e…

• A kémiai beszélgetés a coachingban 2026-02-05

  Ez az epizód a kémiai beszélgetést tárgyalja a coachingban. Kitér arra, hogyan élik meg a résztvevők, miért van rá szükség, és hogyan készülhet fel rá mind a kliens, mind a coach.

• Erőszakmentes kommunikáció 2025-05-27

  A Fejlesztés terhe mellett podcast S04E18 adásában az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát mutatják be. Kitérnek a módszer eredetére, fontosságára, és arra, hogy mikor ha…

• Erőszakmentes kommunikáció 2025-05-27

  A podcast e heti adása az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát járja körül. Marshall Rosenberg nevéhez fűződő strukturált modellt, melyet a humanisztikus pszichológia alk…

• Munka-magánélet egyensúly 2025-04-25

  A mai adásban a munka-magánélet egyensúlyát járjuk körül, de dinamikus élet-egyensúlyként értelmezve. Kiemeljük a téma fontosságát a pszichés egészség és a munkaadói bizalom szemp…

• Munka-magánélet egyensúly 2025-04-25

  A vendégek a munka-magánélet egyensúly fontosságát vizsgálják a mai világban, és felvetik a dinamikus élet-egyensúly koncepcióját. Kitérnek friss kutatási eredményekre, amelyek sz…