KarrierNavigátor - a céltudatos karrierépítők műsora
#64 Onboarding vagy önboarding? Meghatározó első napok egy új munkahelyen
· PT41M48SÖsszefoglaló
Az onboarding folyamatok jelentőségéről és a beléptetés szakaszairól beszélget Viktor és Szilárd. Gyakorlati munkahelyi példákon keresztül járják körül, hogyan befolyásolja a sikeres vagy sikertelen betanítás a munkavállalók próbaidő alatti megtartását.
Ebben az epizódban
Ebben az epizódban Viktor és Szilárd egy kritikusan alulértékelt, mégis óriási hatású témát vesznek górcső alá: 👉 hogyan érkezik meg egy új munkatárs a szervezetbe, 👉 mi az a preboarding, onboarding, self-boarding és non-boarding, 👉 és miért múlik ezen sokszor az, hogy valaki marad vagy felmond még a próbaidő végén.
Az adás apropója egy HR-es élmény és több nagyon is valós munkahelyi történet.
Szilárd vezetői tapasztalataiból, Viktor pedig nagyvállalati példákból hoz konkrét sztorikat – jókat és nagyon rosszakat is. 🧭 Miért érdemes meghallgatnod?
Hallgasd meg ezt az epizódot, ha: - vezetőként szeretnéd csökkenteni a fluktuációt, - HR-esként rendszert vinnél az onboardingba, - új munkavállalóként szeretnéd érteni, mi hiányzik – és miért érzed rosszul magad, - vagy egyszerűen kíváncsi vagy, miért mennek el emberek „indoklás nélkül” a próbaidő végén.
Az adás segít megérteni: - miért nem ugyanaz az onboarding minden embernek, - miért bukik el sok jó szakember már az első hetekben, - hogyan kapcsolódik mindez a DISC személyiségtípusokhoz, - és miért nem luxus, hanem üzleti szükségszerűség a jó beléptetés.
Hallgasd meg
Több epizód a KarrierNavigátor - a céltudatos karrierépítők műsora-ből
- #78 Minden sürgős? Így kezeld az egymásnak ellentmondó főnöki elvárásokat
- #77 A túl jó szakember csapdája: miért nem léptetnek elő?
Ebben az epizódban a „túl jó szakember csapdáját” vesszük górcső alá: azt a paradox helyzetet, amikor valaki kiválóan végzi a munkáját, de mégsem léptetik elő. Megvizsgáljuk a sza…
- #76 Mikromenedzser főnök: hogyan ne őrülj bele?
Ebben az epizódban a mikromenedzser főnökök jelenségét járják körül, azokat a vezetőket, akik túlzottan ellenőriznek és beleszólnak a munkába. Kifejtik, hogy ez a viselkedés gyakr…
- #75 Passzív-agresszív kollégák: hogyan ismerd fel a munkahelyi játszmákat?
Ebben az epizódban a KarrierNavigátor műsorvezetői a passzív-agresszív kommunikációt és a munkahelyi játszmákat elemzik. Megbeszélik az olyan mondatokat, mint a „nem kritikaként m…
- #74 Játékosítás a munkahelyen: játsszunk akkor komolyan
A KarrierNavigátor podcast #74. adásában a játékosítás (gamification) koncepcióját vizsgálják meg. Kiemelik, hogy ez több, mint egyszerűen játékos feladatok bevezetése; lényege já…
- #73 Ne söpörd szőnyeg alá: hibázni emberi, tanulni belőle vezetői képesség
Ebben az epizódban a hibakultúrát járják körül, különös tekintettel arra, hogyan lehet a hibázást tanulási lehetőségként kezelni ahelyett, hogy szégyenként élnénk meg. Megvizsgálj…
- #72 Karrierépítés az AI korában: a 4K, amire szükséged lesz
Ez az epizód az AI és a karrierépítés kapcsolatát vizsgálja, kiemelve a 4K modellt (kreativitás, komplex problémamegoldás, kritikus gondolkodás, kommunikáció és együttműködés) min…
- #71 Feedback II. - Hogyan adj és kérj jól visszajelzést?
Ez az epizód a munkahelyi visszajelzésekről szóló kétrészes adás második része. Arról tárgyal, hogyan lehet jobban adni és kérni visszajelzést vezetőként és munkavállalóként, kité…
- #70 Feedback I. - Miért nincs valódi visszajelzés a munkahelyeken?
A KarrierNavigátor 70. epizódja a munkahelyi visszajelzések hiányosságait és a feedback kultúra torzulásait járja körül. A témavezető beszélgetés feltárja, miért kerülnek gyakran…
- #69 Flow Hacking: hogyan kerülj tudatosan csúcsformába a munkában?
Az epizódban a flow állapot tudatos előidézését, azaz a flow hacking gyakorlati oldalát és pszichológiáját vizsgálják. Szó esik a munkahatékonyság növeléséről, a környezet tervezé…