Epizódok
- A jövő vezetője - kommunikálj és tanulj a múltból!
Berze Márton kommunikációs szakember a múlttapasztalatait ülteti át a jelenbe. A megfelelő kommunikáció elengedhetetlen a jó vezetővé váláshoz.
- Konferencia - ne csak tanulj, networkölj!
Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval készült interjú a konferenciák előnyeiről. Az epizód kitér a friss trendek, a szakmai inspiráció és a networking fontosságára, valamint a potenciális partnerekkel és ügyfelekkel…
- B2B networking - a bizalom üzleti értékké válik
Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval arról volt szó, hogy a B2B networking hogyan segíti az új üzleti kapcsolatok és együttműködések kialakítását, a bevételi lehetőségek növelését és a piaci bizonytalanság csökkent…
- A vállalkozás szellemi tulajdona
Keresnyei János szellemi vagyon auditor a vállalkozások immateriális javainak fontosságáról, a know-how, szabadalmak és márkanevek helyes kezeléséről beszélget. Kitér arra, hogy a cégvezető személyes tudása nem válik au…
- A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban
Prauda Gergő LinkedIn szakértő részletesen bemutatja a LinkedIn fontosságát a kis- és középvállalkozások (KKV-k) számára. Az epizód kitér arra, hogyan segíti a platform a kapcsolatépítést, a márkaépítést, a hitelesség n…
- 4 napos munkahét – működhet KKV-ban is?
Baksa Zsuzsanna folyamatfejlesztési szakértővel a 4 napos munkahét KKV-kban való megvalósíthatóságáról beszélgetnek. A műsorban optimalizált folyamatokról és rejtett időpazarlásról esik szó.
- Delegálás és empowerment – hogyan ne csússz át mikromenedzsmentbe?
Vaskó Péter és Molnár Attila, a Karson Expert Hub szakértői a delegálás és az empowerment gyakorlati kérdéseit tárgyalják, kitérve a mikromenedzsment elkerülésére és a vezetői kontroll megfelelő kezelésére.
- Reziliencia vezetőként – hogyan maradj stabil a nehéz időkben is?
A Karson Podcast ezen epizódjában Lepés Marianna coach-csal a reziliencia szerepéről beszélgetnek a vezetői működésben. Szó esik arról, hogyan lehet belső erőtartalékot építeni egy változó gazdasági környezetben, és hog…
- Tudatos pénzügyi tervezés a KKV-k életében
Fábián-Seremetyev Márk pénzügyi tanácsadóval arról beszélgetünk, hogyan segíti a pénzügyi tervezés a KKV-k kiszámítható növekedését. Szó esik cash flow tervezésről és döntéstámogatásról.
- Interim menedzsment – mikor érdemes beugró vezetőt hozni a cégbe?
Hűvös Ágnes és Pesthy Péter stratégiai tanácsadók arról beszélnek, mikor érdemes interim vezetőt alkalmazni egy cégben, ha hiányzik a belső kompetencia vagy idő a helyzet kezelésére.
- Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?
Orosz Adriánnal beszélgetés arról, mikor jön el az idő egy operatív vezető bevonására, és hogyan lehet jól kiszervezni a napi működés irányítását. A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető, aki mindent maga akar jóváha…
- Bemutatjuk a Karsont
A Karson Podcast bemutatja, kik ők, mit csinálnak, és miért előnyös ez a hallgatóknak és cégeknek.