Karson Podcast

Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?

· PT9M28S

Összefoglaló

A Carson Podcast vendége Orosz Adrián, a Carson Managing partnere, aki az operatív vezetői inkubációs programról beszél. Az operatív vezető szerepét tisztázzák: ő a cég motorja, aki a napi működésért felel, míg az ügyvezető a stratégiai célokra fókuszál. Az operatív vezető…

Röviden

Műsor
Karson Podcast
Megjelenés
2025. 04. 07.
Hossz
9 perc
Témák
operatív vezető, vezetői inkubáció, cég növekedése, napi működés, stratégiai célok
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Ez itt a Carson podcast, a Carson Consulting podcastja.

Én Nagy Dóra vagyok, a beszélgetőtárs Orosz Adrián, a Carson Managing partnere.

A Carson Consulting a közeljövőben operatív vezetői inkubációs programot indít.

Mielőtt beszélgetnénk a programról, tisztázzuk, hogy ki is az az operatív vezető.

Egy vállalkozás életében az operatív vezető gyakorlatilag a cég motorja.

Ő az, aki biztosítja, hogy minden olajozottan és gördülékenyen menjen a a vállalkozásban.

Míg az ügyvezető fókusza a hosszútávú stratégiai célokon, az üzletfejlesztésen van, addig az operatív vezető azokat a döntéseket hozza meg, amelyek a napi szinten befolyásolják a a vállalkozásnak a működését és és eredményességét. ő felelős a a hatékony belső működésért, a folyamatokért, a célok gyakorlati megvalósításáért, a munkatársakért, gondoskodik a szükséges erőforrásokról, hogy azok rendelkezésre álljanak a megfelelő időben, és ezeknek a lehető leghatékonyabb felhasználásáról. napi szinten közvetlen irányítja az egyes szakterületeket, vagy a szakterületeket vezető kollégák munkáját, segíti őket a napi problémák megoldásában.

Gyakorlatilag, ha szétválasztjuk ezt az ügyvezetői és operatív vezetői funkciót, az ügyvezető kifele képviseli a céget, fókusza a hosszú távú célokon és azoknak a megvalósításán van, építi a stratégiai partnerségeket, addig az operatív vezető figyelme befelé irányul és a belső működésért felel a mindennapokban.

Az operatív vezetői funkció mikor merül fel?

Alapvetően kettő fő esetet különítünk el.

Az egyik, amikor a vállalkozó, cég jellemzően ügyvezetője úgy dönt, hogy ő szeretné a figyelmét, energiáját a vállalkozás építésére, hosszútávú fejlesztésére fordítani.

Szeretné a mindennapi ügymenetnek a kezelését egy másik kollégára bízni, szeretne hátrébb vonulni a a mindennapi működésből.

Alapvetően ez már önmagában életre hívja ezt a szerepkört.

A másik pedig, amikor ez elengedhetetlenné válik a vállalkozás növekedése, fejlődése során, az ügyvezető egy személyben fizikálisan nem képes ellátni egyszerre a kettő funkciót, és eldillen egyik vagy másik irányba, vagy kevesebb figyelmel jut a mindennapi működésre és a kollégákra, és nagyon a hosszútávú üzletfejlesztésre fókuszál.

És hiába lépked előre, a mindennapokban mégis repedeznek a dolgok.

Egyre több a a probléma, egyre több a konfliktus, egyre több a tűz, amit el kell oltani.

Igazából nem volt gazdája a belsőműködésnek, vagy pont, hogy beföle fordul a figyelme, és azon dolgozik, hogy minden a helyén legyen, és minden jól működjön, de akkor figyelmet ölgyja, hogy ennek a cégnek növekednie kell, és hogyan fogja tudni a következő lépcsőfokat megveszni, egyáltalán hova kell, hogy tartson.

A program azoknak a kis- és középvállalkozásoknak szól, ahol vagy már létrejött ez az operatív vezetői funkció, de még nem érzik kiforrottnak a működését, még fejleszteni szeretnék, vagy terveznek ilyen funkciót kialakítani.

Tehát az ügyvezető szeretne egyre hátrébb lépni a mindennapi működéstől, a kollégák napi irányításától, és a hosszútávú üzletfejlesztésre szeretne fókuszálni.

Mi segítjük kifejezetten ennek a a funkciónak a megerősödését. készítjük fel azt a kollégát, aki ezt a funkciót fogja betölteni, hogy megfelelő eszköztárral tudjon rendelkezni a működéshez, a vezetői pozíció betöltéséhez, és készítjük fel az ügyvezető és operatív vezető párosát, mint tandemet, hogy hatékonyan és jól tudjanak együttműködni, mert gyakorlatilag a vállalkozás sikere onnantól kezdve, hogy ez a kettő stratégiai szintű vezetői funkció létrejön, hogy ők jól tudjanak együtt dolgozni és az átadás ási folyamat, az operatív döntési jogkör átadása, az sikeres legyen, akkor tud az ügyvezető is átrévonulni, és akkor lesz megfelelő az operatív vezető is, amint napvégén.

Ez az átadás mind szokott elbukni?

Igazából sok területen tud elvérezni.

Az egyik ilyen, hogy nem is feltétlen tisztán látják a gyakorlatban, hogy miről is szól a KKV vezetői funkció, mik a jellemző döntési jogkörei, hatáskörei.

Sokszor keverik a pénzügyi munkatársal, keverik akár egy asszisztenciával, és akár nem is világos az, hogy az ügyvezető stratégiai szintű működése és a hosszú távú célok megvalósítása, az hogyan is kellene, hogy működjön? nem választódik szét a vállalkozás működésében ez a kettő funkció, és ezáltal nem is jöhet létre az optimális együttműködés.

A másik, amin el szokott vérezni, az a felhatalmazás hiánya.

Nagyon nehéz egy vállalkozónak elengednie bizonyos döntési akkoraatet, amelyeket évek vagy akár évtizedek óta gyakorol.

Holott a növekedés érdekében az elengedhetetlen.

Vagy azért, mert ő tényleg szeretne egyre inkább vezetői majd akár egyre inkább tulajdonosi pozícióba vonulni, akár azért, mert a vállalkozás fejlődése megköveteli azt, hogy már kapacitásilag is legyen ez a kettő vezető, hogy megfelelő dinamikával tudjon tovább bővülni a cég.

És hogyha nem sikerül ezeket a a döntési jogköröket jól eltadni, akkor azzal igazából már csírájában megfolytattuk ezt a kísérletet.

És ott szokott lenni még probléma, hogy nem készül fel megfelelő módon a vállalkozás arra, hogy létrejön egy operatív vezetői funkció. hiszen az egy dolog, hogy az ügyvezető elengedi ezeket a kérdéseket, de az a csapat, akivel együtt kell tudnia dolgoznia az operatív vezetőnek, ő elfogadja ezt a pozíciót és elfogadja az adott személyt az adott pozícióban?

Felkészült-e az adott személy azokra a feladatokra és kihívásokra, amelyek előtte állnak.

Ez egy olyan folyamat a vállalkozás életében, amely igazából vízválasztó tud lenni a hosszú távú növekedésében és fejlődésében.

Hogyan tudjátok ti ezt elősegíteni?

Ez egy tréning, egy felkészítő, vagy hogyan kell elképzelni?

Itt nem a leendő operatív vezető beiskolázásáról van szó.

Itt a programnak a célja, hogy az operatív vezetői pozíció megerősödjön. az a személy, akit kijelölt, ha már van ilyen, akkor ő legyen alkalmas arra, hogy ezt a a pozíciót be tudja tölteni.

Ha még nem jelölt ki erre szemét, akkor lássa az ügyvezető, hogy hogyan is néz ki ez a pozíció.

Mi az, amibe kollégát kell keresnie, ki is az, akivel együtt kell tudnia működni.

Tisztuljon a határvonal az ügyvezetői és operatív vezetői funkciók között.

És egyrészről kifejezetten az ügyvezető és operatívető együttműködésére fókuszálnunk.

Itt cégre szabott workshopokat tartunk, ahol ők az együttműködésüknek az alapjait fektetik le, a közös üzleti célokat fektetik le, és egymás felé az elvárásokat.

Másrészről van egy olyan intenzív workshop sorozat, ahol egyaránt részt tud venni az ügyvezető és az operatív vezető is a a programon, és kifejezetten az operatív vezetői eszköztárnak az erősítéséről beszélünk. üzleti tervezés és pénzügyi tervezés oldalon hogyan néz ki a vállalkozás mint struktúra, mint ökoszisztéma, hiszen ezt kell építenie hosszú távon az operatív vezetőnek hogyan néz ki egy agilis vezetői működés, és milyen people management kihívások elé néz, és ezekben milyen praktikus módszertanok vannak.

Hogyan néz ki a controlling és pénzügyi menedzsment a mindennapokban?

Hogyan lesz mérhető a vállalkozás teljesítménye? és milyen eszközökre van ehhez szükség.

Tehát ez egy nagyon gyakorlati program, egy körülbelül fél évet ölel fel, és a végén visszatérünk ahhoz a tandem workshophoz, ahol az ügyvezető és operatívető párosát segítjük, és vizsgáljuk azt, hogy a program elejéhez képest hol tartanak, az együttműködésük hova jutott el, és milyen további megoldandó feladatok vannak annak érdekében, hogy az az operatív vezetői pozíció tényleg jól működjön, és az ügyvezető tényleg helytrébb tudjon lé mindennapi működéstől.

Ha jól értem, akkor ez egy egyéni cégszintű fejlesztői tevékenység.

Orosz Adriánnak a Carson Manageding partnerének köszönöm a beszélgetést, a hallgatóknak pedig a kitüntető figyelmet.

A jövőben is rendszeresen jelentkezünk majd hasonló tartalmakkal a carsonconsulting.com felületén.

Ez volt a Carson podcast. [Zene] S

Említett entitások

Témák

  • operatív vezető
  • vezetői inkubáció
  • cég növekedése
  • napi működés
  • stratégiai célok

Személyek

  • Orosz Adrián

Szervezetek, cégek

  • Carson Managing

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?”

Miről szól ez az epizód: „Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?”?

A Carson Podcast vendége Orosz Adrián, a Carson Managing partnere, aki az operatív vezetői inkubációs programról beszél. Az operatív vezető szerepét tisztázzák: ő a cég motorja, aki a napi működésért felel, míg az ügyvezető a stratégiai célokra fókuszál. Az operatív vezető… Az epizód a Karson Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 04. 07..

Milyen témákat érint ez az epizód: „Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?”?

Fő témái: operatív vezető, vezetői inkubáció, cég növekedése, napi működés, stratégiai célok.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?”?

Megjelenés: 2025. 04. 07.. Hossz: 9 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/karson-podcast/mi-az-az-operativ-vezetoi-inkubacio-es-hogyan-segiti-a-ceged-novekedeset-b18cc495

Több epizód a Karson Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból