Karson Podcast

Business & Finance

A műsorról

Vállalkozásokat juttatunk magasabb szintre: stabilból növekedőt, növekedőből eladhatót. Ilyen cégeket építünk. Podcastjainkban elmondjuk miként.

Epizódok

  • Cégátadás: cégeladás, generációváltás, exit

    A Karson Podcast ezen epizódjában Hűvös Ágnes és Farkas Pali a cégátadás, cégeladás, generációváltás és exit folyamatát vitatják meg, kitérve a felkészülés és a lehetséges hibák témakörére.

  • Cégvásárlás (akvizíció), mint növekedési stratégia (2. rész)

    Farkas Pali és Báti Márton szakértők az akvizíció, azaz a cégvásárlás előnyeit ismertetik, mint a magyar KKV szektorban kevésbé kihasznált növekedési lehetőséget.

  • Cégvásárlás (akvizíció), mint növekedési stratégia

    Farkas Pali és Báti Márton szakértők a cégvásárlás (akvizíció) előnyeit és a magyar KKV szektorban rejlő növekedési lehetőségeket mutatják be. Az epizód megfontolandó tanácsokat és tapasztalatokat oszt meg a témában.

  • Üzleti szervezetfejlesztés meseterápiával

    Szirtesi-Nagy Réka tréner, coach és Metamorphoses meseterapeuta meseterápiával segíti a munkahelyi elakadások feldolgozását, a vezetői önismeret és a csapategység fejlesztését.

  • A jövő vezetője - kommunikálj és tanulj a múltból!

    Berze Márton kommunikációs szakember a múlttapasztalatait ülteti át a jelenbe. A megfelelő kommunikáció elengedhetetlen a jó vezetővé váláshoz.

  • Konferencia - ne csak tanulj, networkölj!

    Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval készült interjú a konferenciák előnyeiről. Az epizód kitér a friss trendek, a szakmai inspiráció és a networking fontosságára, valamint a potenciális partnerekkel és ügyfelekkel való találkozás leh…

  • B2B networking - a bizalom üzleti értékké válik

    Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval arról volt szó, hogy a B2B networking hogyan segíti az új üzleti kapcsolatok és együttműködések kialakítását, a bevételi lehetőségek növelését és a piaci bizonytalanság csökkentését, valamint a tud…

  • A vállalkozás szellemi tulajdona

    Keresnyei János szellemi vagyon auditor a vállalkozások immateriális javainak fontosságáról, a know-how, szabadalmak és márkanevek helyes kezeléséről beszélget. Kitér arra, hogy a cégvezető személyes tudása nem válik automatikusan a cég tu…

  • A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban

    Prauda Gergő LinkedIn szakértő részletesen bemutatja a LinkedIn fontosságát a kis- és középvállalkozások (KKV-k) számára. Az epizód kitér arra, hogyan segíti a platform a kapcsolatépítést, a márkaépítést, a hitelesség növelését és az új üg…

  • 4 napos munkahét – működhet KKV-ban is?

    Baksa Zsuzsanna folyamatfejlesztési szakértővel a 4 napos munkahét KKV-kban való megvalósíthatóságáról beszélgetnek. A műsorban optimalizált folyamatokról és rejtett időpazarlásról esik szó.

  • Delegálás és empowerment – hogyan ne csússz át mikromenedzsmentbe?

    Vaskó Péter és Molnár Attila, a Karson Expert Hub szakértői a delegálás és az empowerment gyakorlati kérdéseit tárgyalják, kitérve a mikromenedzsment elkerülésére és a vezetői kontroll megfelelő kezelésére.

  • Reziliencia vezetőként – hogyan maradj stabil a nehéz időkben is?

    A Karson Podcast ezen epizódjában Lepés Marianna coach-csal a reziliencia szerepéről beszélgetnek a vezetői működésben. Szó esik arról, hogyan lehet belső erőtartalékot építeni egy változó gazdasági környezetben, és hogyan maradhat egy vez…

  • Tudatos pénzügyi tervezés a KKV-k életében

    Fábián-Seremetyev Márk pénzügyi tanácsadóval arról beszélgetünk, hogyan segíti a pénzügyi tervezés a KKV-k kiszámítható növekedését. Szó esik cash flow tervezésről és döntéstámogatásról.

  • Interim menedzsment – mikor érdemes beugró vezetőt hozni a cégbe?

    Hűvös Ágnes és Pesthy Péter stratégiai tanácsadók arról beszélnek, mikor érdemes interim vezetőt alkalmazni egy cégben, ha hiányzik a belső kompetencia vagy idő a helyzet kezelésére.

  • Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?

    Orosz Adriánnal beszélgetés arról, mikor jön el az idő egy operatív vezető bevonására, és hogyan lehet jól kiszervezni a napi működés irányítását. A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető, aki mindent maga akar jóváhagyni és megoldani.

  • Bemutatjuk a Karsont

    A Karson Podcast bemutatja, kik ők, mit csinálnak, és miért előnyös ez a hallgatóknak és cégeknek.