Karson Podcast

A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban

· PT32M25S

Összefoglaló

Prauda Gergő, LinkedIn szakértő volt a Karson Podcast vendége, ahol a platform kkv-kra gyakorolt jelentőségét vitatták meg. Kiemelték, hogy a LinkedIn bár felületes hasonlóságokat mutat más közösségi médiákkal, alapvetően üzleti célokra lett optimalizálva, ellentétben az…

Röviden

Műsor
Karson Podcast
Megjelenés
2025. 07. 17.
Hossz
32 perc
Témák
linkedin, kkv szektor, üzleti stratégia
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Ez a Carson Podcast. >> Ez itt a Carson podcast, a Carson Cunzaling podcastja, ahol elsősorban KKV kihívásairól és üzletfejlesztési témákról beszélgetünk meghívott vendégekkel.

Én Nagy Eszter Dóra vagyok és beszélgetőtársam.

Ezúttal Prauda Gergő, LinkedIn szakértő.

A témánk pedig adott a LinkedIn.

Köszönöm, hogy eljöttél. >> Köszönöm.

A LinkedIn egy közösségi médiafelület, de mégis más, mint a többi.

Tehát nem egy Instagram, nem egy Facebook, nem egy TikTok, hanem miért más. >> Közösségi médiafelület első pillantásra, bár én ezt a kifejezést olyan nagyon nem szeretem a LinkedInre használni, mert ezt alapvetően inkább a külső jegyei adják, hogy ez egy közösségi média felet, és emiatt sokszor így is ugrunk neki ennek a platformnak. attól közösségi média, hogy látszólag ugyanúgy tartalmakat készítenek rá emberek meg cégek, és ezek lehetnek videók, lehetnek képek, nagyon sokféle formátum és stílus hasonlóan a többi platformhoz, de óriási különbség van abban, hogy ezen túl mi az a nem látszó tevékenység, amit egyébként még a a LinkedIn lehet csinálni, illetve azt, ahogyan használják a userek, hogy csak egy nagyon érdekes példát mondjak, hogy az, hogy egy nap átlagosan melyik social média platformot hány percig használja egy aktív felhasználó.

Az mondjuk a a YouTube meg a TikTok meg az Instagram, tehát ahol mondjuk már dominálnak a videós tartalmak, az mondjuk ilyen órában mérhető, tehát hogy mondjuk nem tudom, nagyságrendileg egy órát használja egy aktív felhasználó a YouTube-ot.

Tehát ez tulajdonképpen ilyen az új tévézés, vagy a tévézés helyét vette át, míg mondjuk a LinkedInen, ez inkább percekben mérhető.

És mondjuk, hogyha ezt havi összehasonlításban nézzük, most ez 2024-es ilyen statiszta felmérés, de valószínűleg már a 2025-ről is van adat, és nagyságrendileg nem lesz eltérés, de hogy látszólag töredéke az az idő, amit a felhasználó egyébként a platformon tölt, tehát látszólag nem éri meg annyira ezzel foglalkozni, ha mondjuk vállalkozásként tekintünk rá.

Mégis amiatt, hogy máshogy használják ezt a felhasználók, mégis ennek a néhány napi percnek is óriási jelentősége van.

A Linknirről sokáig azt mondták, hogy ez egy álláskereső portál.

Ha állást keresel és nem vagy fenn a LinkedInen, akkor gyakorlatilag nem létezel. >> Ez nagyon sokáig így is volt, meg szerintem még nagyon sok embernek a fejében ez így is él.

És alapvetően a LinkedInnek az idézőjelben algoritmusa is sokszor eszerint működik, hogy a HR megtalálja a kívánt jelöltet, vagy a az álláskereső megtalálja a az álommunkáját, és van erre külön előfizetéses konstrukciója is a a Linkinnek, tehát hogy működik a mai napig így ez a csatorna, és ez is tulajdonképpen az egyik fő funkciója, de emellett az utóbbi években már nagyon-nagyon domin Ás lett az, hogy márkaépítésre, üzletszerzésre, figyelemfelkeltésre, kapcsolati háló kiépítésre tudják használni vállalkozások.

Úgyhogy ez ez nagyon átalakult az elmúlt időszakban.

Én is Lindin használó vagyok, vagy felhasználó, tehát én is napi szinten egyébként rá szoktam nézni, és én is látom azt, hogy nemcsak eredmények felmutatására, hanem önmagában a láttatásra használják a cégek ugye ezt a platformot.

De én eddig Zömmel inkább csak nagy vállalatoknál találkoztam ezzel.

Miért jó ez a KKV-knak? egyre aktívabbak KKV oldalon is a LinkedIn tekintetében a cégek, de amiatt egyébként szerintem te azt láthatod, hogy nagy vállalatok meg multik játéktere, az egyrészt az, hogy ők nagy volumenben vannak jelen, másrészt nagy büdzsével vannak jelen, ami azt jelenti, hogy nekik például hirdetésre is van pénzük, mert a LinkedInen hirdetni az egy ilyen elhíresülten drága fogalom, de erre esetleg kiterérhetünk majd később, ez is inkább amiatt van, hogy almáta körtével szokták összehasonlítani, és ilyen értelemben igen, egy egy Facebook vagy egy Instagram hirdetéshez képest jóval drágább a linken hirdet. >> Érdekel majd a későbbiekben térjünk rá.

Jó, tehát egy hirdetésekben valószínűleg ők fognak megjelenni.

Vagy például a vezetőiket egy multinál, egy több 1zer fős cégnél nem nehéz, most ilyen nagyon leegyszerűsített nyelven mondom, nem nehéz 400 vagy 500 lájkot begyűjteni azért, mert van 5000 kollégám, és hogyha én kiteszem, és ők látják, vagy esetleg erre még vannak belső folyamatok is, hogy hogyan tudják megtolni egymás tartalmait, akkor ezt ők meg tudják tenni.

De azért itt hozzátenném, hogy mivel az AI miatt nem az most már a kérdés, hogy tudsz-e tartalmat gyártani, mert most már mindenki tud tartalmat gyártani, hanem tudsz-e olyat készíteni, ami végül egyébként el is lesz így fogyasztva, tehát hogy ami az eredeti célja a tartalomnak lenne, az így megtörténik-e.

És ez az egyik, ami most egy nagy hatás a tartalomkészítésre.

A másik pedig az, hogy mennyire tudsz autentikus vagy személyes szálat beletenni ebbe, ami viszont az AI-nak pont az ellen pólusa. >> Hát ez segít kitűnni az ajból. >> Így van.

Tehát, hogy a az a küszöb, amiről eddig azt gondoltuk, hogy az a tartalomkészítésnek a küszöbbe, az most magasabbra, vagy az a léc az magasabbra lett téve az AI miatt, könnyebben átugorja egyre több mindenki, de ez egyben azt is jelenti, hogy ugyanazt a szintet most már nagyon sokan el fogják tudni érni.

És ez a trend egyébként ez szerintem pont a KKV-kmára hajtja a vizet, mert a személyesség és a hitelesség az valahogy onnan így mindig így könnyebben befogadható, mint egy multivezetőjeként, akiről van egy előfeltételezésünk, hogy és akkor most nem is akarok politikát bekavarni ide, de hogy ezen túl egy csomó olyan, mivel ismert márkákról van szó, egy csomó olyan előítélet lehet, amit ők nehezen tudnak egyébként levetkőzni. egy csomó vállalati belső szabályzat köti a kezüket.

Tehát >> saklonos válaszok. >> Így van.

Úgyhogy én szerintem megnyílt a a nagy lehetőség a KKV-knak, hogy az ő hangjuk is megjelenjen.

Egyszerűen az a kérdés, hogy ezzel hogyan tudnak élni.

Kicsit menjünk vissza erre a hirdetési platformra, mert ez engem kifejezetten érdekel, hogy ugye mondtad azt, hogy van ez a tévhit, vagy hát nem tudom mennyire tévhit, hogy a LinkedInel hirdetni az baromi drága. >> Igen, ez azért alakult így ki, mert ez abból az időszakból származik, amikor a marketing az még ilyen silószerűen, hogy az angolból átvett magyarosítással éljek, ilyen silószerűen működött.

És azt mondták a cégek, meg azt mondták az ügynökségek is, hogy mi csinálunk neked Facebook hirdetést, mi csinálunk neked Google hirdetést, mi csinálunk neked LinkedIn hirdetést.

És ezeket, hogyha egyesével összehasonlítjuk ugyanazokkal a tartalmakkal, vagy vagy ugyanazokkal a célokkal, akkor valóban az jöhet ki végeredményként, hogy hát úristen, hát tényleg 4€-t meg 10€-t fogunk egyetlen kattintásért fizetni a a LinkedInen, és akkor az még csak nem is egy ajánlatkérés, vagy nem egy konverzió.

És így nézve valóban így van, vagy hogy ugyanazért a az összegért milyen elérést ad az egyik vagy a másik csatorna.

Ebben nem tud versenyre kelni a LinkedIn, de ez ugyanúgy, mint amit a beszélgetés elején is mondtam, hogy melyik platformot mennyire használják, hogy nekünk nem az a fontos, nem az a főmutatója a LinkedInnek egy KKV számára, hogy az ő célcsoportja ott azon a platformon csak 30 percet tölt egy hónapban, hanem nekünk az a 30 perc az iszonyatosan fontos.

Nekünk nem kell, hogy 15 órát videózzon ott, mert szórakozni az máshol fog.

Szóval visszatérve a hirdetésre, a LinkedIn hirdet, a LinkedIn ads így hívja a saját hirdetési modulját a LinkedIn nagyon megváltozott az elmúlt egy-két évben.

Új hirdetési funkciók kerültek be, illetve itt inkább szerintem az a fontos, hogy hogyan találod meg azt a módját a márkaépítésnek, az ügyfélszerzésnek, hogy ebbe hogyan tudod beilleszteni a LinkedIn hirdetési platformot.

És nem az a cél elsősorban, hogy a figyelemfelkeltéstől kezdve a lead generálásig mindent LinkedIn hirdetéssel oldj meg, hanem itt egy ilyen kombinációban kell gondolkodni, ami alapvetően abból ered, hogy mi a te marketing stratégiád, és hogy milyen taktikai elemekkel dolgozol.

Abból indultunk ki, hogy korábban ez egy ilyen háláskeresési portálnak volt tekinthető, és volt az a közkeletű mondás, hogy ha nem vagy fönt a LinkedInen, akkor nem is létezel a KKV-k esetében.

Igaz, most már >> szerintem egyre inkább, és én azt látom egyébként, hogy ezt így el is kezdték megérezni a KKV, KKV vezetők, és van egy ilyen hype is talán a LinkedIn körül, hogy ez itt a a St Gr a B2B-ben, hogy ha nem vagy még fönt LinkedInen, vagy nincs fön a cége, akkor menjetek oda, mert ott van a célcsoportod, és ott ott tudod most őket elérni.

És ilyenkor szoktak jönni a nagy kérdőjelek, hogy oké, de hogy akkor ott mit kéne pontosan csinálni, vagy miről kéne kommunikálni, vagy hogy lesz ott akár ügyfelem, vagy hogy szerzek ott érdeklődőket, vagy hogy építek kapcsolatot, vagy mondjuk ha van valamilyen marketing osztály a vállalkozásban, akkor mi az ő feladata?

Nekem mondjuk mint cégvezetőnek ehhez mi közöm van és hogy kapcsolódok hozzá? >> Ez a kapcsolódás egyébként is lett volna kérdésem, hogy ez az én dolgom, vagy kinek a dolga?

Ezt kiadom, fölveszek hozzá embert, vagy külső személyt behívok ehhez, vagy egyetlen ki csinálja a LinkedIn jelenlétemet? >> Ühüm.

Igen, ez ez vekenül egy pár olyan kérdés, ami fejtörést szokott okozni.

És ez azért is van, mert sokan a Facebookból próbálják átemelni azt, hogy mit is kéne csinálni a LinkedInen.

És általában a még B2B-ben is azt látom, hogy sokáig a a Facebook volt egy ilyen belépő szintje a tartalomgyártásnak, és akkor valamilyen marketing gyakornokot gyorsan vegyünk föl, aki tud posztokat írni, és akkor lesz Facebookunk, és valahogy sokszor ugyanez megy át a LinkedInre is, és sokszor most vagy az történik, hogy akkor azt mondjuk, hogy jó, hát akkor ugyanazokat a posztokat ki tudjuk tenni végül is LinkedInre.

Hát akkor akkor van LinkedInünk, akkor ezt most megoldottuk, kipipáltuk, majd elmarad a csoda.

És ez azért van, mertogy alapvetően nem a cégekkel akarnak kapcsolódni az emberek, mint ahogy te se vagy én se, hanem ember az emberrel akar kapcsolódni, és itt jön a képbe az, hogy oké, na de akkor kivel a cégből?

Tehát, hogy akkor ez most ki legyen? a a cégvezető, vagy a marketinges, vagy valaki, aki a cégvezető helyett beszél a cégvezető profiljából, vagy ezt akkor ki kéne teljesen szervezni, és ezek így mind előfordulnak, tehát hogy ez az összes verzió létezik.

Itt vissza kell menni megint az alapokhoz szerintem, hogy amúgy milyen iparákban vagyunk.

Azt kell lemodellezni, hogy mi amúgy egyébként mit csinálunk, mint üzlet, mi adja a mi létjogosultságunkat, hogy ilyen stratégiai alapokhoz visszamenni, hogy hogy kinek csinálunk, mit és hogyan, és hogy ez miért jobb, mint amúgy, amit most használ.

És hogyha ezt így legyalultuk, akkor ebből kiindulva lehet megfejteni azt is egyébként, hogy a LinkedInen mi az, amit mi tudunk csinálni, miről tudunk beszélni, kikhez akarunk kapcsolódni, hogyan akarunk ott akár ügyfeleket szerezni, vagy márkát építeni.

Most teljesen függetlenül attól, hogy gyártásról vagy szolgáltatásról beszélünk, nekem mondjuk van egy cégem, és elfogadóm szükséges egy LinkedIn profilnak a vagy oldalnak a működtetése.

Volt egy régi beidegződés még évekkel ezelőtt, hogy akkor van sikeres Facebook oldalad, hogyha napi két posztot kiteszel, de nekem nincsen napi két olyan tartalmam, amit mondjuk meg tudok osztani.

Sőt, akár nincsen napi egy tartalmam sem, amit meg tudok osztani.

Ez a LinkedIn számít, vagy lehet bármi mással kiváltani?

Egyébként szerintem van olyan tartalmod, amit meg tudsz osztani, még akkor is, hogyha nem gondolod, hogy az egy olyan tartalom, amit meg tudsz osztani.

És ha ez egy működő vállalkozás, ahol vannak már ügyfélmeetingek, van ajánlatkérő, foglalkozol ügyfélprobémákkal, van termékfejlesztés vagy szolgáltatásfejlesztés, és vannak belső egyeztetések.

Ezek tulajdonképpen már mind-mind tartalmi muníciók, tehát hogy ezekre mind építeni. hogyha most azt csinálnánk, most nagyon szélsőséges példát fogok mondani, de hogyha minden és akkor legyen csak a cégvezető, minden cégvezetőre tennénk egy mikrofont meg egy felvevő készülékeket, és egész napi beszélgetésüket rögzíti 024-ben, mármint munka, tehát hogy magánéletet természetesen nem 30 napig, akkor ebből annyi tartalom tudna készülni, hogy szerintem a következő két évre valószínűleg nem lenne gondja különösebben ennek a cégnek tart tartalomkészítés tekintetében, tehát hogy azt a szemléletet kell valahogy így magunkba ereszteni, hogy mindenféleképpen az ember az, aki a az érdekességet adja, és másodsorban csak, vagy sokat sorban csak a termék, és az ember szemüvegén keresztül az ő látásmódja, az ő gondolkodása, az ő szemlélete az, ami izgalmas, amihez lehet kapcsolódni.

És ez az, ami tudja vezetni egyébként magát a céget is, és nem csak a az ügyfélkapcsolatokat, vagy a brendépítést. >> Még mindig visszatérek arra, hogy én egy kétkedő cégvezető vagyok, van egy működő, aktív LinkedIn profilom, de én nem lájkokat akarok gyűjteni, hanem ügyfeleket akarok gyűjteni.

Erre is jó a Linkin? >> Nagyon jó.

Amúgy én is ügyfeleket akarok gyűjteni, úgyhogy ez abszolút jó meglátás, ez kelleni fog, és már mindig abból jönnek a problémák.

A az előző cégemben mindig arról beszéltünk, hogy mindig az ügyfél megrendelések adják a problémát, tehát nem lennének megrendelések, akkor nem lennének problémáink se, de így visszakanyarodva ehhez.

Tehát igen, hogy ügyfeleket akarunk, ez természetes.

És akkor itt van egy gigga mega nagy csapda, amibe nagyon sokan belegyalogolnak.

Ez pedig az úgynevezett leadgenálás. aminek több fajtája is van, de tulajdonképpen hozzá lehet nyúlni a LinkedInhzoneg tartással is. >> Mit jelent a lead generálás?

A lead generá az tulajdonképpen sok definíciója kering.

Én most arra használom, hogy ez érdeklődő szerzés, amikor azt mondja egy hideghívó ügynökség a cégednek, hogy ők havonta felhívnak neked 200 céget, és a statisztikák szerint akkor abból neked lesz 15 vagy akármennyi olyan pontos célcsoportból jövő érdeklődő, akik meghallgatnak veled…

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Prauda Gergő

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban”

Miről szól ez az epizód: „A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban”?

Prauda Gergő, LinkedIn szakértő volt a Karson Podcast vendége, ahol a platform kkv-kra gyakorolt jelentőségét vitatták meg. Kiemelték, hogy a LinkedIn bár felületes hasonlóságokat mutat más közösségi médiákkal, alapvetően üzleti célokra lett optimalizálva, ellentétben az… Az epizód a Karson Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 07. 17..

Milyen témákat érint ez az epizód: „A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban”?

Fő témái: linkedin, kkv szektor, üzleti stratégia.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban”?

Megjelenés: 2025. 07. 17.. Hossz: 32 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/karson-podcast/a-linkedin-jelentosege-a-kkv-szektorban-686e03dd

Több epizód a Karson Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból