Ipari energiatárolás hatékonyan #154

Összefoglaló

A Kék Bolygó podcast sorozatának #154. epizódjában Szűcs Marcell, a Planergy Solutions ügyvezetője a nagy ipari fogyasztók számára kifejlesztett akkumulátorszimulációs modellről és üzleti modellezési szolgáltatásról beszél. A cég olyan rendszereket tervez, amelyek maximalizálják…

Röviden

Műsor

Kék Bolygó - Áder János podcastja

Megjelenés

2026. 06. 01.

Hossz

21 perc

Szereplők, említett nevek

Szűcs Marcell, Áder János

Témák

ipari energiatárolás, akkumulátorszimuláció, üzleti modellezés

Átirat

Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Egyáltalán nem mindegy az, hogy valaki délelőtt fogyaszt nagyon, vagy délután, vagy este, vagy hétvégén.

Ezeket mi elemezzük, és ezek alapján a pénzügyileg, műszakilag leginkább optimális kombinációt tudjuk nekik javasolni.

Amíg csak napelemeket kell számolni, addig végül is az élet elég könnyű.

Azt azt most már egy jól tájékozott hetedikes is ki tudja számolni, hogy hova mennyi napelemet kell telepíteni, de az, hogy mennyi akkumulátort kell, az egy lényegesen bonyolultabb feladat. olyan nagy választék érhető el termékből, kivitelezőből, szolgáltatásból, hogy hát aki nem ezzel foglalkozik nap mint nap, annak komoly nehézséget okoz, hogy hogy ezeket a projekteket elindítsa.

Tisztelettel köszöntöm a podcast hallgatóit és a kedves nézőket is.

Mai vendégem és beszélgető társam, Szűcs Marcel. a Planner G Solutions ügyvezetője.

Tisztelettel köszöntöm itt a stúdióban. >> Köszönöm a meghívást.

Egy hitvallás a honlapról, és ez ha felolvasom, akkor utána a nézők tudni fogják, hogy miről fogunk beszélgetni.

A cégünknél azon dolgozunk, hogy az energiatároló technológiák ipari környezetben minél szélesebb körben elterjedjenek, mert hisszük, hogy ez teszi a napenergiatermelést valóban tervezhetővé és fenntarthatóvá.

Célunk, hogy minden beruházás szilárd műszaki és gazdasági alapon valósuljon meg. olyan rendszereket tervezünk, amelyek maximalizálják a napelem teljesítményt és az akkumulátor élettartamot, és kihasználják a tárolásban rejlő új üzleti lehetőségeket.

Talán ez is pontosan amikor mielőtt bejöttünk a stúdióba, azt mondta, hogy ezt ön írta.

Tehát >> igen, találkoztam már ezzel a ezzel a hátás hát hát hogyha ön írta.

Tehát hogyha rövidre fordítom a röviden meg akarom fogalmazni, tulajdonképpen az önök terméke és amiről most beszélni fogunk az egyedi napelemes energiatárolós üzleti modell.

Tehát önök nem építenek, hanem egy üzleti modellt, egy számít ma elmondja azt pontosan mit jelent.

Egy üzleti modellt kínálnak a kedves vevőknek.

És akkor majd hogyan is találkoztunk mi, találkoztak önök a Kékbjó Alapítvánnyal.

Milyen szituáció lesz a következő kérdés.

Úgyhogy nézzük akkor mi is ez a termék, mi a szolgáltatás, amit nyújtanak. >> Igen, ez pontosan így van, hogy mi telepítéssel nem foglalkozunk.

Mi azzal kezdtünk el foglalkozni még 21-ben, hogy hogyan lehet meghatározni azt, hogy milyen az optimális napelem akkumulátor kapacitás egy adott projektben.

Mi üzleti terveket készítünk, műszaki, gazdasági megvalósíthatósági tanulmányokat, üzleti terveket készítünk cégeknek, illetve napelen park tulajdonosoknak.

És ezek az üzleti modellek, ezek tartalmazzák a fő bevételi, kiadásoldali tudnivalókat, az összes olyan KPI-t, ami mondjuk egy döntéshozó számára fontos egy ilyen volumenű projekt elindítása előtt.

És amikor 21-ben elkezdtük ezt a tevékenységet, 21 tavaszán volt itt a piacon egy hatalmas pánikhangulat, mert a napelen parkosok egyszer nem tudták eltalálni azt, hogy ők hogy fognak termelni. hatalmas menetrendezési problémák alakultak ki, és mindenki nagyon nagy büntetéseket kapott emiatt, hogy nem találták el azt, hogy ezek a parkok hogy fognak termelni.

Ezért mi úgy indultunk el, hogy mi vezérlést akartunk ezekhez az akkumulátorokhoz illeszteni.

Építettünk is egy ilyen demo projektet, de 21-ben még nem voltak úgy igazán akkumulátorok, amit lehetett volna vezérelni.

Ezért találtuk ki ezt, hogy akkor foglalkozzunk üzleti modellek készítésével, hátha ez majd beindítja a piacot.

Akkor egy picit kitérőt tegyünk, mert ugye a kékbg alapítvánnyal nem most csak a a fenntarthatósági expon találkoztunk, ugye először ha jól tudom volt a kapeneten.

Ha rossz a a kronológia, akkor javítson ki. akkor a WV program keretében és a kollégák ugye abban segítenek a WV program keretében, hogy egy kezdővállalkozás minél könnyebben piac piacra tudjon kerülni, és minél hamarabb a termékét nyereséggel tudja értékesíteni.

És aztán végül a végül eljutottunk oda, hogy a az általunk menedzselt tőkealap befektetésre alkalmasnak találta önöket.

Jól foglaltam össze ezt a történetet? >> Igen, igen.

Ugye 21-ben elkezdtük a céget. kaptunk.

A tulajdonos társunk adott egy angyal befektetést. 22-ben egy Szegedi tőkke alaptól kaptunk egy egy ilyen seed befektetést.

És 22-ben volt ez a wave program, azt hiszem, mi a második szezonban vettünk részt, amit aztán végül meg is nyertünk, és így indult el a beszélgetés a tőke alapnak a vezetőivel, hogy ők meglátták a fantáziát ebben a termékben, elkezdődtek a tárgyalások, és 23 végén írtuk végül alá a megállapodást.

Most akkor visszakanyarodva a a szolgáltatásra, ugye azt mondtam, hogy ez egy egyedi napelemes energiaárolós üzleti modell, de hogyha tovább megyek, az szerepel az a tájékoztatójukban, hogy a legalacsonyabb beruházási költséggel, a leggyorsabb megtérüléssel, az önök modelljének használatával tudnak a nagyipari fogyasztók olyan olyan megoldásokat találni, és ez hangsúlyos, hogy mindig egyedi. >> Igen. >> Tehát egyénre szabott, az adott cégre szabott a megoldásuk, tehát hogy olyan megoldást találni, ami 60-70%-ban önellátásra nyújt lehetőséget a cég számára, és a többit kell majd a hálózatról megvásárolnia. >> Igen, ez ugye helyszíntől meg fogyasztástól, fogyasztási helytől függ.

Az ilyen vállalati projekteknek az a különlegessége, hogy mindegyik más és más.

Tehát mindenkinek a villamos energiafelhasználási szokásai teljesen mások.

Mindenki más feltételekkel jut villamos energiához, más szerződést tud kötni.

És ezért van nagyon nagy jelentősége annak, hogy mindenkinek személyre szabott üzleti terveket kell készíteni.

Egyáltalán nem mindegy az, hogy valaki délelőtt fogyaszt nagyon, vagy délután, vagy este, vagy hétvégén.

Ezeket mi elemezzük, és ezek alapján a pénzügyileg, műszakilag leginkább optimális kombinációt tudjuk nekik javasolni.

Na most ugye önök a ezt a szolgáltatást vagy ezt a modellt, ezt a műszaki egyetemmel validáltatták, tehát egy műszakietem által validált megoldásról beszélünk.

Hány ilyen tanulmányt készítettek már?

Hány ilyen üzlet mindegyik egyedül azt mondta, hány helyen kopogtattak be, vagy hány hány helyről kopogtattak önöknél?

Tehát hány nem olyan hosszú ez az idő. 21-ben kezdték öt év alatt az elmúlt öt esztendőben. >> Hát ez úgy kezdődött, hogy egy évig azt a kérdést kaptuk mindenkitől, hogy mondjuk meg az ökölszámot, hogy mennyi napelemhez mennyi akkumulátor kell, és hogy mindenkinek azt a választ adtuk, hogy ez attól függ.

Tehát nincs olyan ökölszám, hogy mindig 1 meg mellé fél MW, hanem ezt mindig egyedileg kell.

És emiatt elkezdték tőlünk kérni ezeket a tanulmányokat.

Az első egy-két évben megcsináltunk ebből hát több 100 darabot.

Annak idején a műszaki vezetőnk futtatta a saját számítógépén ezeket a számításokat, és egy idő után szólt, hogy fiúk, jó lenne ezt automatizálni, mert egyszerűen ennél többet ő már nem tud megcsinálni egy nap.

És amikor láttuk, hogy ilyen volumen mutatkozik igény ilyen tanulmányokra, elkezdtük ezt a ezt a szoftvert automatizálni, hogy egy olyan webes applikáció tudjon ebből előállni, amit utána oda tudunk adni a napelemeseknek, hogy ők a saját vevőiknek tudják ezeket a számításokat elvégezni, amit előtte mi végeztünk házon belül.

És ezt a szoftvert azóta ezt 24-ben két pontosan két éve és egy hete mutattuk be a napelemszövetségnek a az éves rendezvényén.

Azóta több 100 hazai és külföldi cég tesztelte, kipróbálta, használta, előfizetette rá, és azóta nagyjából 8000 ilyen tanulmányt készítettek a felhasználók ebben a rendszerben. >> Az azért az egy elég jelentős szám ilyen ilyen rövid idő alatt >> nem mindegyik valósult meg ezekből.

Sokszor van az, hogy egy projekthez két-három verziót is kell készíteni különböző esetekre, hogyha mondjuk csökkennek a villamos energiaárak, vagy nőni fognak, vagy másfajta terméket kell mondjuk leszimulálni.

Van, hogy akár négy-öt verzió is készül.

Tehát ez azért nem 8000 különböző fogyasztási hely, de 8000 különböző eset.

Évilágos és mindegyiket végig kellett számolni.

Azt olvastam az egyik anyagokban, hogy 250 megw 250 MW névleges teljesítményű energiatároló projekthez nyújtottak segítséget ezekkel a tanulmányokkal.

Ez azóta talán egy picit még nőtt is.

Nemcsak cégek, hanem napelen parkosok is beszélgetnek velünk ilyen üzleti modellekről, és ott azért nagy, ott egy kicsit más nagyságrendben épülnek ilyen projektek.

Volt, hogy 200 MW névleges teljesítményű napelem parkhoz kellett ilyen tanulmányt készíteni, de de a 10 20 50 100 MW-ok sem példa nélküliek.

És ami talán az érdekessége ennek a dolognak, hogy több olyan projekt is volt, ahol a mi tanulmányunk segítségével jutottak például banki finanszírozáshoz a projektgazdák.

Tehát ők ezt a dokumentumot, ezt a tanulmányt elvitték a bankhoz.

Volt, hogy mi is segítettünk ezekben a tárgyalásokban, és a tanulmány alapján a bank úgy ítélte meg, hogy ez akkor hitelezésre alkalmas ez a projekt is.

És van, ami már meg is épült, fel is kapcsolták évekkel ezelőtt. >> Ki volt a legnagyobb? >> Azt hiszem, ez a 200 MW volt a legnagyobb teljesítmény, amit egyben szimuláltunk.

De volt a közelmúltban egy 80 MWórás akkumulátor például, amit amihez ilyen üzleti tervet készítettünk. >> Hol hol épült az a 200 MW-os?

Emlékszik rá? >> Hát nem vagyok benne biztos, hogy ezt el szabad mondanom, és nem is emlékszek rá. >> Jó, oké, rendben van.

Akkor üzleti titkokat nem akarunk itt [horkantás] ö ö kifecsegni, vagy hagyd, hogy kifecsegjen valaki, >> de ami például a a szolgáltatásnak a a talán a minőségét is mutatja, hogy kis és közepes cégek mellett például az MVM is előfizetőnk.

Ezt például elmondhatom. >> Na ez egy fontos dolog, mert azért a a MVM mégis csak azt hiszem a legnagyobb a piacon már a szolgáltatás minőségét, mennyiségét tekintve. viszont találtam egy fogalmat, egy érdekes fogalmat a felkészülés során, és ezt szerintem érdemes szóba hoznunk, hogy önök készítenek úgynevezett hőtérképes prezentációt.

Igen. >> Igen. >> És az volt a magyarázat, hogy azért csinálták ezt, hogy azok számára, akik érdeklődnek a modell iránt, de nem energetikai szakemberek, tehát mondjuk így egy kicsit >> hát civilek, >> járatlanok, így van.

Járatlanok, laikusak ebben a ebben a témában.

No, az ő számukra közérthetőben egyért a különböző számításokat egyértelművé téve, világossá téve el tudják mondani, hogy miért is jó önnek ez a modell, amit mi ajánlunk.

Na ez ez a hőtérképes prezentáció.

Erről kicsit meséljel, mert ez egy érdekes dolog. >> Igen, ez egy ez egy saját találmány.

Végül is amíg csak napelemeket kell számolni, addig végül is az élet elég könnyű.

Azt azt most már egy jól tájékozott hetedikes is ki tudja számolni, hogy hova mennyi napelemet kell telepíteni, de az, hogy mennyi akkumulátort kell, az egy lényegesen bonyolultabb feladat.

És itt utalnék vissza rá, hogy ugye hány százalék-ot lehet kiváltani a hálózati fogyasztásból.

Ugye a 60-70 az egy mondjuk egy elméleti maximum, egy tipikus maximum.

Gyakran ez 20 és 50 között van, de olyan nagy a különböző beépíthető napelem teljesítmények és akkumulátor kapacitásoknak a a kombinációja.

Van, hogy több 100 esetet meg kell vizsgálni ahhoz, hogy valaki megtalálja az optimálisat.

És ezt mi úgy szoktuk ábrázolni, hogy adunk egy nagy táblázatot, aminek az egyik tengelje a napelem, a másik tengelje az akkumulátor teljesítmény kapacitás.

És ezt színekkel kiemeljük, hogy melyik kombináció a megfelelő.

Zölddel jelöljük azt, ami életképes üzletileg pénzügyileg pörössal azt, ami nem fogja visszahozni a befektetett tőkét.

És ez így vezeti az embernek a szemét.

Lehet látni, hogy melyik kombinációk az életképesek. hogy több 100 esetből kell választani.

Fontos, hogy ezt le tudjuk szűkíteni mondjuk 5-10 esetel. >> Igen.

Tehát nem az van, hogy otthon most elkezd valaki számolni egy kis kockás papíronni, és akkor ezt azt amaz, és akkor jaj, ez most nem jött ki a matek, ott meg kijött a matek, hanem gyakorlatilag ránéz az önök >> térképére és azt mondja, hogy hát ezeket elfelejtjük, mer ez így reménytelen.

Na ezek közül meg a zöldek közül akkor válasszuk ki, ami a legesélyesebb. >> Igen.

Pontosan. és össze lehet vetni ezeket a kombinációkat fedezeti pont szempontjából, tőkeigény szempontjából, a hálózatból kiváltott villamos energia mennyisége szempontjából tényleg 8 10-12 ilyen KPI mentén ezeket össze lehet hasonlítani.

És ez a a műszaki vezetőnek, a pénzügyi vezetőnek, a banknak, a kivitelezőnek ezek nagyon fontos információk, hogy melyik kombináció az optimális.

És akkor ez többször is előfordult, hogy a bank a lényegében az önök anyaga alapján mondta azt, hogy igen, ez a vállalkozás, ez hitelképes, ez a modell, ez hitelképes, és azért adok hitelt, mert bízom abban, hogy ez a számítási mód, ez a metódus, amit önök letettek az asztalra, ez valóban nyereségessé teszi majd ennek a napelem parknak és az energiatárolókapacitásnak egyéb meg a megépítését.

Igen, voltak tényleg pozitív példák, és ezt a témát, ezt folytatni kell, mert folyamatosan jelennek meg új finanszírozási megoldások.

És ha valakinek van egy jó projektje, van mögötte egy egy, úgy szoktuk mondani, hogy golyóálló üzleti terv, akkor a megfelelő finanszírozó megtalálásával ezek viszonylag gyorsan elindíthatók. >> Gondolom az egyik üzlet hozza a másikat.

Tehát hogyha önök bizonyítanak akár az MVM-nél, most ő neves, őket nevesítettük, a többiek egyelőre anonimok.

Ö, tehát hogyha egy cég jó hír, jó hírét viszi önöknek, akkor nyilván abból további megbízások, további megkeresések is származnak.

Tehát van ennek egy ilyen erősítő folyamatot erősítő hatása. >> Igen.

Ugye az elmúlt öt évben több 100 céggel kerültünk kapcsolatba, vagy vevőként, vagy szállítóként, vagy szakmai partnerként.

És ez odafult, hogy most már szinte minden nap hívnak bennünket partnerek olyanokkal, hogy tudunk-e mondani jó kivitelező, tudunk-e mondani jó ügyvédet, tudunk-e mondani megbízható terméket.

Tehát ez, hogy a az ajánlások képzik végül is az üzletnek a nagy részét, ez egy nagyon fontos…

Említett entitások

Témák

• ipari energiatárolás
• akkumulátorszimuláció
• üzleti modellezés

Személyek

• Szűcs Marcell
• Áder János

Szervezetek, cégek

• Planergy Solutions

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Ipari energiatárolás hatékonyan #154”

Több epizód a Kék Bolygó - Áder János podcastja-ből

• Aszály: baljós árnyak nyárra #153 2026-05-18

  Európa 1980 óta a leggyorsabban melegedő kontinens, ami Magyarország vízháztartását is veszélyezteti. Lakatos Mónika éghajlati szakértővel a klímaváltozás, az aszályhelyzet és a t…

• Jobb talaj, és még a vizet is megtartja #152 2026-05-04

  A FitoWool gyapjú pellet egy fenntartható megoldás az aszályos időszakra, amely javítja a talaj vízmegtartó képességét, támogatja a talajéletet és hozzájárul a vegyszerhasználat c…

• A jóllétünk ősi titkai #151 2026-04-20

  A Kék Bolygó podcastben Nagyné Batári Zsuzsanna, a szentendrei Skanzen főigazgató-helyettese beszél a "Együtt a fenntarthatóságért!" című kiállításról, amely a fenntartható életmó…

• Itt a lét a tét - a természeti tőke eltűnése #150 2026-04-07

  Bartus Gábor környezetgazdász a Kék Bolygó podcast 150. adásában arról beszél, hogy bár Magyarország környezeti teljesítménye jó, a globális nagyhatalmak, így Kína és az Amerikai…

• Egészséges otthon - időtálló építészeti megoldás #149 2026-03-23

  A szalma, mint építőanyag, évszázadokon át használták, de mára szinte elfeledték. Ez a podcast rész a szalmapaplan nevű új, innovatív szigetelőanyagot mutatja be, amely hagyományo…

• Világraszóló magyar fejlesztés #148 2026-03-09

  Vida Ádám, az Edortech ügyvezetője egy új, szabadalmaztatott elektrokémiai eljárással készített fémötvözet anódról beszél, amely a lítium-ion akkumulátorok kapacitását a korábbiak…

• Ahol élménnyé válik a fenntarthatóság #147 2026-02-23

  A Planet Budapest kiállítás február 25-től várja a látogatókat a Vasúttörténeti Parkban, ahol magyar vállalkozások mutatnak be fenntartható megoldásokat. Az eseményről Unger Zsolt…

• Űrállomásról az óvodába – hasznosított hőenergia #146 2026-02-09

  A magyar HeatVentors cég ügyvezetője, Kakas József az energiatárolásról és a fázisváltó anyagok (PCM) alkalmazásáról beszélt. A HeatVentors intelligens hőtároló akkumulátorai akár…

• Egészségesebb élet ősi gabonákkal #145 2026-01-26

  A műsor vendége Simon András, a Nature Gold Hungária Kft. ügyvezetője, aki az ősi gabonákról, azon belül is az alacorról, a tönkölyről és a tenkéről beszél. Kiemeli ezen gabonák k…

• Óriási üzlet lehet a környezetkímélő élet #144 2026-01-12

  Kőrösi Csaba, az ENSZ Közgyűlés korábbi elnöke, a Kék Bolygó Alapítvány stratégiai igazgatója és Áder János volt államfő beszélgetéséből kiderül, hogy a COP konferenciák helyett a…