Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel

#46 Két hónap utazás Ázsiában és Ausztráliában - és a cégem is bírta!

· PT54M21S

Összefoglaló

Matykó Noémi, a Chiro Marketing Kft. ügyvezetője a Marketing Msc Podcast vendége volt, ahol Gécsek-Tóth Enikő beszélgetett vele. Noémi két hónapig utazott Ázsiában és Ausztráliában, miközben cége sikeresen működött nélküle. Az adásban arról mesél, hogyan tudta ezt kivitelezni…

Röviden

Műsor
Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
Megjelenés
2025. 01. 23.
Hossz
54 perc
Szereplők, említett nevek
Matykó Noémi
Témák
utazás, vállalkozás fejlesztés, delegálás
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

mindenkinek vannak szerintem olyan szabadidős tevékenységei van akinek ez a sport van aki táncolni jár van aki bulizni jár van aki dohányzik van aki iszik amivel le tudja vezetni a stresszt vagy vissza tudja tölteni magát nekem ez az utazás tehát hogyha elfáradok egy picit a munkámban vagy a világban akkor akkor utazom [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] sziasztok kedves nézők és hallgatók nagy szeretettel köszöntelek benneteket a 2025-ös év első marketing msc adásában hogyha követtek bármelyik social média felület facebookon instagramon linkedinen akkor tudhatjátok hogy az elmúlt két hónap igazán rendhagyó volt az életemben ugyanis egyáltalán nem dolgoztam hanem utazgattam a nagyvilágban úgyhogy szerettem volna ezt az első adást is egy kicsit rendhagyóvá tenni és természetesen azért maradunk az üzleti fókusznál de szeretnék nektek mesélni egy picit arról hogy hogyan tehettem meg ezt a két hónapos utazást egy viszonylag nagy cég mellett hogyan készültem fel mik voltak a legszebb pillanatok mik voltak a nehézségek és hogy vállalkozóként milyen hatásai vannak ennek erre az életemnek és azért is rendhagyó lesz a mai adás ugyanis nem én fogom vezetni egy nagyon kedves barátnőmet és kolléganőmet gécsek tóth enikőt kértem fel erre a feladatra aki rádiós szerkesztő és műsorvezető köszönöm szépen hogy elfogadtad a meghívásomat na én köszönöm a meghívást ez számomra is egy különleges alkalom nem sűrűn csinálok ilyet én sem ez az első úgyhogy meglátjuk hogy hogy tetszik majd a hallgatóknak úgyhogy én át is adom neked a stafétát kérdezz bármit megígérem hogy nagyon őszintén fogok válaszolni akár a kellemetlen kérdésekre is olyan sok kellemetlen kérdéssel nem készültem hát azt látom hogy még mindig szemtelenül barna vagy az arcod is kisimú tehát nagyjából két hete jöttél haza az idegrendszered is ilyen sima még tehát belül is ennyire jó a helyzet mint kívül abszolút nagyon tudatosan készültem a hazaútra is ugye ilyen nagyon hosszú utazások után de egyébként egy hét szabadság után is általában úgy jön haza az ember hogy ó már vissza kell menni az irodába utálom az egészet ráadásul ugye a nyárból a télbe érkeztem hideg van amikor megérkeztem a repülőn atomköd volt jéghideg és erre tudatosan készültem hogy ez fog várni úgyhogy nagyon sokat gondolkodtam a repülőn már azokon a feladatokon amik itthon várnak és az az oltári nagy szerencsém hogy 12 éve csinálom a kiromarketinget és még mindig imádom úgyhogy ilyen nagy lelkesedéssel jöttem hogy ezt akarom megcsinálni azt akarom megcsinálni ilyen fejlesztés olyan fejlesztés és ez az energia most még kitart nem tudom meddig de most még tart a kis repülőst tetoválásod is utal arra hogy azért te gyakran röpködsz sokszor előfordul velünk is hogy beszélünk mondod hogy hát most itt vagyok kiugrottam egy két napra ide oda amoda tehát lételemed az utazás és nagyon szereted is de azért ilyen hosszú ideig távol még sosem voltál ha összekellene foglalni azt hogy ennyi időn áttartó máshol lét és nagyon különleges helyeken valólét mit tett hozzá a személyiségedhez gondolkodtál ezen sokat gondolkodtam és nagyon szeretek utazni valóban és sokat is utazom ami szerintem a munkámnak az alapfeltétele ugye kreatív iparban dolgozunk emberekkel dolgozom és mindenkinek vannak szerintem olyan szabadidős tevékenységei van akinek ez a sport van aki táncolni jár van aki bulizni jár van aki dohányzik van aki iszik amivel le tudja vezetni a stresszt vagy vissza tudja tölteni magát nekem ez az utazás tehát hogyha elfáradok egy picit a munkámban vagy a világban akkor akkor utazom ez a két hónap azért nagyon sok mindenben más egyrészt ez egy nagyon jó teszt hogy meg tudom-e tenni hogy el tudok-e menni két hónapra és ez nem csak a munkát teszteli hogy a cég kibírja-e nélkülem két hónapig hanem hogy én kibírom-e a cég nélkül két hónapig tudok-e nem dolgozni mert ez is egy kicsit összetettebb és bonyolultabb annál mint ahogy az ember gondolná ö úyhogy ezeken is sokat változtatott vagy formált a gondolataimon illetve eddig is azt gondoltam hogy nyitott vagyok a világra az emberekre különböző kultúrákra most aztán még inkább azt érzem hogy hogy annyira csodálatos és sokszínű a világ és olyan szerencsés vagyok hogy ennyi szép pillanatát és részét megismerhetem na akkor menjünk a legelejére a tervezéshez azt nem kérdezem meg hogy miért akartál két hónapig utazgatni szerintem nagyjából mindenki szívesen utazgatna főleg ennyire különleges helyeken ázsiában ausztráliában kínában de majd az állomásokról is mesélünk részletesen mennyi ideig kellett megtervezned ezt az utat ahhoz hogy el tudd engedni a cég kezét két hónapig külön választanám egyrészt az utazás tervezést mert a repjegyek megtalálása melyik helyszínen hol milyen szállás hogyan az is egy nagyon masszív része volt tehát azt is már nyáron elkezdtük és ugye novemberben utaztam el tehát majdhogynem fél évig terveztük a logisztikáját is az utazásnak a másik részét hogy hogyan tudom itt hagyni a céget hát azt szerintem 12 éve szervezem és tervezem mert hogy ebben az elmúlt 12 évnek a munkája benne van de már év elején amikor felmerült ez az ötlet akkor én már nagyon tudatosan kezdtem ezzel foglalkozni és figyelni a céget hogy mi az amihez én mindenképpen kellek mi az ami nem működik nélkülem vagy mik azok a folyamataink amé amik nem működnek még elég gördülékenyen és nagyon sok manuál is bele nyúlás kell és lehet hogy nem tőlem függ de hogy a kollégáimnak megakadást jelent és ezeket már év elejétől elkezdtem felderíteni kijavítani és hát ha jól emlékszem a kollégáknak nyáron mondtam el hogy elutazom és ez nem csak egy ilyen bejelentés volt hanem abszolút megbeszéltem velük és hogy miért mentem el egyrészt azért mert mindenki szeret utazni másrészt viszont azt éreztem hogy 12 év után elkezdtem kiégni és ennek azért elég súlyos jelei voltak nálam nyáron nagyon feszült voltam nagyon türelmetlen voltam és a motivációm is bedőlt és próbáltam így kézzel lábbal így felhúzkodni hogy de de én motivált vagyok és ak nem nem vagyok motivált és ezt amúgy ők is érezték és szerintem pont emiatt nem is volt nagyon negatív gondolata a kollégáknak sem arról hogy miért megyek nem éedtek meg amikor először mondtad nekik hogy hát két hónapra eltűnök lehet hogy lesznek olyan napok amikor nem is szóltak hoá szerintem azért volt egy kis ijedség nagyon cukik voltak egyébként egyet kértek menjek el érezzem jól magam engedélyezik de ígérjem meg hogy hazajövök de te is csak egyet kértél igen az az egy kérésem volt hogy ne vigyék csődbe a céget nyilván ha elmegyek két hónapra nem nem volt az az elvárásom hogy fejlesszenek baromi nagyot és csináljanak meg olyan dolgokat amiket mondjuk én nem tudtam véghez vinni a az első 10 hónapban vagy az elmúlt 12 évben nem voltak ilyen elvárásaim és egyébként hozzáteszem de még majd erről fogunk beszélni meghaladták minden elvárásomat vagy nem is elvárásomat de reményemet hogy mit csináltak egy csomó plusz dolgot beletettek amire nem számítottam egyszerűen csak azt kértem tőlük hogy olyan nagyon nagy hibát ami ami a cég életére végzetes lehet azt azt ne kövessenek el milyen egyszerűen hangzik nem a gyakorlatban azért ez ennél kicsit bonyolultabb igen de milyen érdekes amit mondtál hogy év elejétől tehát majdnem egy teljes éven át készültél arra hogy el tudd engedni a cég kezét két hónapra hogy ez olyan rálátást helikopter nézetet igényel amit mondjuk nem biztos hogy megtennél hogyha benne vagy a mindennapi mókuskerékben pedig vezetőként ez mennyire hasznos is tud lenni tehát ilyen szempontból akár lehetne is ajánlani ha nem is ilyen nagy kaliberű utazást mert nyilván nem mindenki engedheti meg magának cégmérettől független meg pénztárcától fgg függően de hogy de hogy egyébként is egy ilyen jellegű rálátás nagyon hasznos lehet hiszen ezeket a folyamatokat vagy hogy hol ló ki a a lóláb azokat ilyenkor lehet észrevenni igen a volt egy előzetes felkészülés ugye 8-10 hónapig akkor azért kapizsgáltam vagy sejtettem hogy mi működik jól és mi nem működik jól de olyan igazán helikopter nézetből azalatt a két hónap alatt tudtam rálátni a cégre amikor nem voltam itt amikor nem mentem be minden nap az irodába amikor nem beszéltem napi szinten az ügyfelekkel a kollégákkal hanem ott jöttek ki igazán a hibák hogy hú hát a számlázás az 80%-ig automatizált és tök jól működik de az a 20% az az rettenetesen béna mert elfelejtünk kiszámlázni dolgokat három emberen keresztül megy holott egy emberen se kellene hogy keresztül menjen és ezek a hibák gyönyörű szépen kijöttek és sokkal jobban láthatóvá váltak számomra és amit mikor hazajöttem azonnal tudtam hogy mihez kell hozzányúlnom egyébként ez egy tök jó dolog amit mond de erre már akkor jöttél rá amikor kint voltál vagy miután hazajöttél de amikor előzetesen figyelted a céget ilyen szemmel igen hogy mi az ami nem biztos hogy önállóan fog működni hogyha te nem vagy akkor milyen hiányosságokra jöttél rá vagy mikbe pumpáltál több energiát m túl sok mindenhez kellettem én túl sok mindenbe és utólag tudom most már hogy akartam én beleszólni nem biztos hogy kellettem hozzá de úgy voltam hogy még a ssbe is egy kicsit még az árazásban is egyesével bele akarok szólni még az ügyfeleknek a stratégiáját egyesével végig akarom nézni még azért a posztokat is akarom ellenőrizni pláne hogyha kirós posztok mennek ki ez a kontroll nem mondom hogy kontroll mánia mert ebben szerintem sokat fejlődtem az utóbbi években sokkal kevésbé vagyok kontroll mániás mint évekkel ezelőtt de még mindig kijjebb kellett lépnem és akkor ott már sejtettem hogy ezek a dolgok lesznek a azok csak úgy voltam vele hogy kicsit javítok rajta és akkor jó lesz és amikor elmentem akkor láttam hogy nem ott azért egy nagyobbat kell lépni és egy nagyobbat javítani rajta szeretném kihangsúlyozni hogy részben azért is tudtam megtenni ezt mert fantasztikus kollégáim vannak nagyon jó emberek és zseniálisan jó szakemberek és mindenki tudja a feladatát és mindenki nagyon nagyon érzi a kirónak a az értékrendjét az etikus marketinget a profiteljesíté tehát mindegy hogy én ott állok a sarkukban vagy nem maguktól is mindig etikusan működnek és 150%-ot tesznek bele minden feladatba csak én korábban azt gondoltam hogy ehhez nekem ott kell állni és jelezni hogy helló tudjátok ugye etikus marketing meg profi marketing egyáltalán nem kell hogy én ezt ezt csináljam hát vagy legfeljebb néhány havonta egy kicsit felfrissíteni ezeket az alapfogalmakat de nem minden nap nem és volt egy olyan kollégám aki az én helyettesem volt aki a ője volt addig a cégnek amíg én nem voltam és nagyon sok mindent kellett átadnom neki amiket amikhez ugye nem tudtam hozzáférni például az egyes árajánlatok kiadását nagyobb stratégiáknak az elkészítését új ügyfeleknek az akvirálását akár kisebb adminisztrációs problémákat és ezeket mind kénytelen voltam átadni és amikor elmentem azt gondoltam hogy hát ezek olyan dolgok amiket most átadok de azért ezeket majd visszaveszem mert túl sok információ kics togattad magadnak pont azért hogy azt gondold hogy a a kontroll a te kezedben van nehogy kimenjen be kell vallom lehet hogy részben erről is szó volt de inkább az mint ami a szerintem a vállalkozók nagy részére jellemző hogy azt gondolja az ember hogy csak ő tudja ezt megcsinálni és csak ő tudja jól csinálni és akkor a legjobb ha ő csinálja és én is ebben a hitben voltam hogy egy csomó dolog csak akkor működik igazán jól vagy akkor lesz a legjobb eredménye ha én csinálom és itt volt ez a két hónap és bebizonyították a kollégák hogy nem vannak olyan feladatok és részletek meg részek amik sokkal jobban működnek úgy hogyha én nem szólok bele de szerinted miért a kreativitásukat jobban ki tudják élni szerintem igen meg a felelősség is tehát ha tudja valaki hogy ez az ő felelőssége a és nem ülök ott mögötte vagy nem vállalom át a felelősséget vagy nem akarok mikromenedzselni akkor szabadobban tudnak dolgozni out of the box ötleteket tudnak hozni ami nekem lehet hogy nem jutna eszembe és én mindig azt kérem hogy én azt g gondolom hogy ez így jó így csináljátok és egy csomó olyan dolog történt egyébként az elmúlt két hónap alatt ami nem úgy történt mint ahogy azt én megcsináltam volna tehát ha nekem kell erről dönteni akkor én máshogy döntöttem volna és ezután máshogy fogsz dönteni szerinted ez a fajta tapasztalás ez megmarad a mindennapokban vagy akkor egy kicsit nagyobb teret engedsz nekik igen és máshogy döntöttem volna de nem tudom azt mondani hogy az jobb lett volna vagy rosszabb lehet hogy egy 10%-kal több eredménye lett volna de amúgy kit érdekel tehát hogy hogyha nem te csinálod az sosem lesz olyan mintha te csinálnád és ez egy nagyon jó tanulópénz volt és az a nagy nagy konklúziója hogy nem kell visszavennem ezeket a feladatokat ha amikről azt hittem novemberben hogy jó ezt most ideiglenesen átadom és aztán majd minden szépen visszaveszek kiderült hogy a nagy részét nem szükséges sőt jobban működik a cég hogyha ezeket nem veszem vissza és én arra fókuszálok amihez valóban értek és amiben jó vagyok például a cégfejlesztésre akkor holnap már indulhatsz is újra egy két hónapos útra még nem mertem mondani a az ügyfeleknek és a kollégáknak de a fejben már megszületett a gondolat most egyelőre maradok neveztél ki helyettesedet arra az időre amíg nem voltál itt igen ő a bence kollégám szerintem minden ügyfelünk találkozott a nevével és ő nagyon-nagyon lelkiismeretesen nagyon lojálisan abszolút tulajdonosi szemlélettel tudta képviselni a cég érdekeit a kollégák érdekeit meg az én érdekeimet is ha már az ügyfeleket említett ők mit szóltak ahhoz hogy nem leszel két hónapig egy picit ettől is tartottam tartottam nyilván a kollégák reakciójától de annyira jóban vagyunk velük is meg annyira transzparens az egész működésünk hogy attól talán kevésbé féltem mert ők nagyon értették hogy miért van szükségem erre meg azt is tudták hogy és ezt meg is ígértem nekik hogy csak akkor hagyom itt a céget hogyha 150%-ig biztos vagyok benne hogy minden működni fog nélkülem és és egy biztonságos rendszert és biztonságos kereteket kaptak am a…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Chiro Marketing Kft.

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „#46 Két hónap utazás Ázsiában és Ausztráliában - és a cégem is bírta!”

Miről szól ez az epizód: „#46 Két hónap utazás Ázsiában és Ausztráliában - és a cégem is bírta!”?

Matykó Noémi, a Chiro Marketing Kft. ügyvezetője a Marketing Msc Podcast vendége volt, ahol Gécsek-Tóth Enikő beszélgetett vele. Noémi két hónapig utazott Ázsiában és Ausztráliában, miközben cége sikeresen működött nélküle. Az adásban arról mesél, hogyan tudta ezt kivitelezni… Az epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 01. 23..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „#46 Két hónap utazás Ázsiában és Ausztráliában - és a cégem is bírta!”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Matykó Noémi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „#46 Két hónap utazás Ázsiában és Ausztráliában - és a cégem is bírta!”?

Fő témái: utazás, vállalkozás fejlesztés, delegálás.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „#46 Két hónap utazás Ázsiában és Ausztráliában - és a cégem is bírta!”?

Megjelenés: 2025. 01. 23.. Hossz: 54 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/marketing-msc-podcast-matyko-noemivel/46-ket-honap-utazas-azsiaban-es-ausztraliaban-es-a-cegem-is-birta-3a68776b

Több epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból