The Long Story

Gazsi Zoltán: A HATÉKONYSÁG NEM AZ, AMINEK HISZED! -- Döntsük le a legismertebb menedzser-tévhitet.

· PT2H16M9S

Összefoglaló

Gazsi Zoltánnal készült interjúban az üzleti élet kemény valóságáról, a vezetői egóról és a hatékonyság valódi természetéről esik szó. Gazsi Zoltán megosztja tapasztalatait a brutális őszinteségről, a hamis barátokról és a siker elérésének áráról, megkérdőjelezve a közhelyes…

Röviden

Műsor
The Long Story
Megjelenés
2025. 07. 10.
Hossz
2 óra 16 perc
Szereplők, említett nevek
Gazsi Zoltán, Tóth-Czere Péter
Témák
hatékonyság, menedzsment, vezetői ego, üzleti élet
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — "Hogy vagy?" - Az őszinte válasz a betegségről és az új életről 09:25 - Mi a hatékonyság valójában? (És miért nem az, am
  2. — A legfontosabb védőfaktor az életedben: a párkapcsolatod 22:31 - A legnagyobb hiba: vezetőként a gyerekkori mintáid alap

Ebben az epizódban

Én én tudom azt, hogy időt kell nyerni.

Rengeteg cég foglalkozik, nagyon különleges ilyen rákutatási projektek folynak.

És tudom, hogyha fél évet túlsz, akkor megint van egy új lehetőség.

Meg még egy fél évet túlszélsz, akkor megint van egy új lehetőség.

Tehát itt ez a izgalmas, hogy hogy lehet fél éveket nyerni, mert onnan kinyílik majd egy újabb világ.

És éppért a cégvált is tulajdéppen ezért is történt meg, mert én azt azt éreztem, hogy az én nem tudom energiáimat már nem abba akarom tenni, hogy a 19 évben is megnézzük, hogy na akkor nem tudom a szlovák Kauflandba hogy lehet bekerülni salátákkal.

Tehát elkezdtek kicsit magasztosabb dolgok érdekelni.

Szerintem ez nem volt tudatos.

Utólag láttam rá, hogy ezek vittek engem előre.

Ugye ez az izgalmas, hogy hogy ezzel én mit mit kezdek most.

Tehát, hogy mindenkit én föl akarok innen rövidítani, vagy azt mondom, hogy tök jó, hogy ilyen vagyok, de én azért elkezdem limitálni azt, vagy elkezdem jobban bevállalni a nehezebb érzéseket is, hogy igen, nem minden helyzet feszültség, és akkor ha feszültség van, akkor arról kell beszélni, nem a feszültséget oldani kell, hogy nincs itt semmi látnivaló, meg a szőnyeg alá söpörni, hanem hogy tegyük az asztalra, mert az egy hatékonyabb megkőzési mód, mint viccel elbriccelni a nehéz helyzeteket.

És a mai világ ebben nem jó, tudod a mai marketing, hogy eh veled, hogy te belőled bárki lehet, nem lehet bárki.

Nagyjából az elmúlt öt percben harmadszor tolul föl bennem a kérdés, hogy hogy tudsz ennyi kihívás mellett is boldog lenni minden nap?

Kedves hatékony leszek hallgató, mielőtt belevágunk a mai epizódba, Egyzolgálati közlemény műsorunk stratégiai partnere és támogatója, a Next Academy, ahol azt kutatjuk, hogy a 21. században mi kell az igazi személyes hatékonysághoz.

Ha érdekel www.nexacademy.hu nextacademy.hu Hú. [Zene] [Taps] A mai epizódban egy olyan ikonikus szakember lesz a beszélgető partnerem, akiről azt gondolom, hogy nagyon-nagyon sokunk számára sokat adott hozzá az életéhez, és nagyon sokunk számára egy követendő példakép. olyan szeretettel és szenvedéllyel éli nagyon nyíltan az életét.

Aki ismeri LinkedInen követi, pontosan tudja, hogy mit, miért tesz, milyen gondolatok motiválják a háttérben, és az elmúlt közel 20 évben, hogyan épített fel egy olyan cégvezetői vezetői kultúrát, ahol a szeretet, a tisztelet és a megbecsülés adja az alapot az üzleti sikereknek.

Természetesen Gazsi Zoltán lesz a beszélgetőpartnerem, akiről azt kell tudni, hogy számára a hatékonysághoz a szív és a szenvedély kiemelten fontos.

Szia Zoli, köszönöm, hogy elfogadtad a meghívásomat ebben a műsorban.

Én már nagyon-nagyon vártam tényleg a hetek óta, de mielőtt nagyon mélyre mennénk, én én a szokásos kérdéssel szeretném kezdeni, hogy hogy vagy?

Hát én az, hogy hogy vagyok, örülök, hogy itt lehetek, tényleg.

Olyan sok részből tevődik össze.

Tehát nekem minden nap járok egy injekcióra, ilyen vakcinára Frankfurtba, és emiatt nekem nagy hullámok vannak, tehát ilyen hőhullámok jönnek rám, mert vagy reagál a szervezet, az immunrendszer, és vannak olyan napok, hogy elindulok mondjuk egy podcastra, és vissza kell forduljak, mert 39 fokos lázam lett.

Ma éppen jól vagyok, mert most nincs semmi.

De én ennek örülök, mert azt mondják, hogy ez egy nagyon jó hír, hogy az immunrendszer felismeri az ellenséget és dolgozik rajta.

Szóval örülök neki, de ez egy kicsit azért nehez teszi az életető.

Mondjuk a következő nem tudom öt hónapban nekem nem tudom öt hónapból négy hónap lázas időszakom van körülbelül, de tehát ennek ez az ára.

Úgyhogy sok minden történt velem az elmúlt időszakban.

Ugye június 1-től eljövök a cégtől, indítom a saját új életemet, tehát izgalmas.

Meg is lepődtem egyébként az a a mai napig egyébként, amikor kérdezik, hogy hogy mi mi hogy miért veled?

Hogy hogy sikerült összehozni?

Akkor mindig szóba kerül az, hogy amikor felhívtalak, hogy beszélgessünk, az konkrétan a bejelentés előtti napom volt, és így mindenkinek szoktam mondani, hogy ez így valahogy így összerendezte a sors, hogy ez most így tök jól fog kijönni.

De érkeztek egyébként kérdések a a hallgatóktól is, mert van egy zártcsoportunk Ühüm. ahol igazából jeleztem, hogy veled fogok beszélgetni, és egy konkrét témáról fogunk beszélgetni.

Úgyhogy hoztam néhány kérdést tőlük is, de mielőtt tényleg ennek a mélyére ásunk, mert ugye arról szeretnék veled beszélgetni, hogy a hatékonysághoz hogyan tud hozzátenni a a boldogság, a szeretet, a a szenvedély, amivel éled a napjaidat, amivel dolgozol.

Ez szerintem nagyon-nagyon fontos kérdés, és igazából nehezen megfogható.

De mielőtt belemegyünk, te egyébként alapvetően boldog vagy?

Én nagyon boldog ember vagyok, és én azért ismertem felvállalni egyébként ezt a életemnek minden részét ilyen nagyon transzparensen mert tudod, ez egy kérdés, amikor valaki beteg, főleg, aki daganatos beteg, akkor most sajnáltatja magát, és én meg, hogy ez ön magamutogatás vagy példamutogatás.

Ez mindig egy kérdés volt bennem is, hogy ezen a határon azér egy nagyon veszélyes határ, hogy valakit ez irritál, hogy én erről beszélek, vagy inkább azt látják meg bennem, hogy tényleg azért mondom, mert másoknak segíteni akarok.

Az én teljes őszinte tiszta szándékom az, hogy én azért beszélek az én betegségemről, mert egy azt akarom, hogy mások ezt megelőzzék, és ezt meg lehet előzni nagyon sok mindennel, tehát a korai korai szűréssel meg sok életmód típusú változtatással.

És ha meg már valaki benne van, akkor meg tippeket akarok szeretné neki adni arról, hogy hogy lehet egy ilyet kezelni, mert igen.

Hogyan kell megküzdeni vele, mert nem mindenki tehát valamiért nekem nem azt mondom szerencsés természeten, de viszonylag jól tudtam ezt kezelni az elmúlt hat évet és én ezeknek szeretnék erőt adni, akik ezt valamilyen rosszabbul kezelik, hogy én megmutatom, mit csináltam, könyvet írtam erről, meg sok minden, sok interjút adtam, mert azt gondolom, hogy ez nem automatikusan tudjuk.

Tehát én is úgy tanultam meg, mondjuk orvosokkal való kommunikáció, hogy hogy tudod magad a központba helyezni, hogy a saját életednél életed senkinek nem olyan fontos, mint neked.

És ha ezt így felismered, akkor elkezded működtetni a rendszert.

Te hajtod, te mész utána, és nem hátradőlsz, hogy majd az orvos mondja, hogy mikor jöjjek, hanem egyszerűen neked elkezd fontosabb lenni, mint bárki másnak, és akkor kezd el működni a rendszer.

De itt akár te egyébként szembe is mész az orvossal, hogyha azt érzed, hogy abszolút nem fontos neki igazán, és csak egy mondva csinált megoldással akar jelenti.

Hát figyel ez egy ez egy külön műsor lehetne egyébként, hogyha egyszer elhívtak egy onkológiai kongresszusra egyébként előadást tartani a betegút menedzsmentről is, hogy a betegút és megbántek.

És például többen rám írtak orvos tüdőgyógyász, hogy menjünk egy kávéz.

Nagyon szimpatikus volt, amit láttam.

Én erről beszéltem, hogy nem akartam ezt így tudod túlkritizálni, mert ha ez az orvosok nem lennének körülötte, én már nem lennék itt.

Tehát ennyire egyszer a történet persze viszont azt is látom, hogy mennyire magára van hagyva a beteg a és nem csak a mai magyar egészségügyben, hanem a szerintem az egész európai egészségügyben.

Tehát nagyon mondjuk egy Svájcba ha mész kórházba, akkor ott van háromféle menü, de nem ez számít, hanem hogy az a szaktudás megvan-e körülötte, és a szaktudást érdekedben fel is használják.

Tehát lehet egy bármelyik orvos, aki fantasztikus szakértő, de ha nincs rá kapacitásod, vagy neki nincs rád kapacitása, akkor nem vagy sokkal előrébb.

És én ezt próbáltam jól menedzselni, hogy nagyon különleges orvosok kerültek körém, de látom az ő leterheltségüket, és hogy nem mindent hiszek már el, mert valamikor így azt látom, hogy egóból mondja, tényleg tudja, most nincs ideje rá és mond valamit, és akkor mind a chat GPT, mindig válaszol valamit, de nem mindig igaz. és ezt megérteni, vagy ezt ezt jól kezelni, hogy amit mondanak, azt én elfogadom mindenféle kritika nélkül, vagy én gondolkodom, és én én például azt csinálom, a chat GPT-t nagyon sok mindenre használom, tehát hogy tényleg a a adataimat, a vérképet sok mindent beadok.

Az alapján egy kontroll véleményt kérsz komoly kontroll véleményt.

Tehát én azt abban igyekszem, hogy a a az orvosokat tisztelve nem akarom kihasználni, hogy most akkor meséljenek az én életemről, mert nem fogják tudni, de nincs rá idejük. mi egéremékonysági kérdés hog annyira utána kell nézz abb három percennyi időm van velük beszélgetni mi az a legfontosabb kérdés amit fel kell tudjak tenni mert mindenre nem lesz idő és erre készítem fel magam és fantasztikus jó jól működik tényleg tehát hogy a chatpt az elmúlt évben levő kérdésemet mind emlékszik rá ugye beépíti hogy hát igen, neked voltak magas máértéked akkor azt is figyelembe kell venni az éjszakai izadásoknál tehát kábé vagy ilyesmit.

Tehát igazából leghatékonyabb ilyen társtólk a chat GP-t lett ebbe a ebbe a mondjuk harcba vagy küzdelembe.

Az egészen hihetetlen és az felkészít arra, hogy azokkal vér húsvéremberekkel tudjak hatékonyan beszélni.

És ha már ha már a hatékonyságot így szóba hoztatta is ennek kapcsán, hogy mit jelent neked a hatékonyság?

Tehát azért az egy az egy nagyon-nagyon nehéz fogalom szerintem. saját magam szempontjából is, oktatóként is azt tapasztalom, hogy nehéz megfogni, és azért még akkor eggyel különlegesebb helyzetben vagy.

Ez egy tök jó példa volt, amit már elmondtál, hogy van hatékony megoldásod egy problémára, de olyan által általánosságukban mi az mi a hatá szerintem az életem különböző stádiumában más jelentett a hatékonyság.

Ö eleinte tényleg az, hogy amit csinálok, azt hatékony, gyorsan megoldjuk.

És egyre inkább az lett a fontos, hogy amit megoldunk, az jó dolog, hogy meg kell-e azt oldani egyáltalán.

Tudod, hogy a nagy erőkkel mé csak rossz irányba, meg túl gyorsan, és az akkor az nem hatékonyság.

És hogy nekem a hatékonyságban ez a saját definícióm van egy pozitivizmus.

Tehát a most ha belegondolok, hogy embereket irtottak ki mondjuk Auschwitzban nagyon hatékonyan, az nekem nem hatékonyság.

És nekem a a mindig hozzájárul egy ilyen pozitív dolog, hogy amit én hatékonyan végzelem, az egyre inkább jó dolgot csinálok, ami előreviszi a társadalmat, ami előreviszi az emberiséget most ilyen nagy szavakat használva, meg a saját életem, és hogy hogy tényleg jó dolgot csinálok és jó energiákkal, és az az jelenti nekem most hatékonyságot.

Tehát és épp ezért a cégváltás is tulajdéppen ezért is történt meg, mert én azt azt éreztem, hogy az én nem tudom energiáimat már nem abba akarom tenni, hogy a 19 évben is megnézzük, hogy na akkor a nem tudom a szlovák Kauflandba hogy lehet bekerülni salátákkal, hanem meg elkezdte elkezdtek kicsit magasztosabb dolgok érdekelni, hogy a társadalom a nem tudom a a bullying témája mondjuk a Magyarországon iskolákban, hogy lehet ezzel valamit kezdeni.

Tehát egy nem tudom én én most egy magasztosabbnak mondom, de nem tudom talán jól szó jól szó erre.

És hogy olyan dolgokat vége vagy csináljak életemnek ebben az utolsó szakaszában, azért 60 éves leszek az idén és lehet bizonomban lesz még 20 év, de hogy azért volt egy nagy kör az életemben, amikor bejártam a világot 16 éven keresztül, akkor volt 16 év, ameddig a vagy 18 ameddig az icebagnél megtanultam azt, hogy milyen vezetőnek lenni egy ilyen 250 fős csapatnak.

És azt gondolom, hogy most a ez a harmadik ilyen hullám az életemben, vagy dobás az életemben, hogy hogy tudok kiteljesedni azzal a tudással, hogy tudom átadni fiataloknak egyetemeken mentorállásokkal.

Ez vagy sokkal fontosabbá, mint vinni tovább ezeket a azt, amit az elmúlt 18 évben csináltam.

És mennyire tudod megőrizni ezt az érzést magadban, hogy hatékony vagy hatékony, amit csinálsz, vagy vannak megingásaid, amikor azt érzed, hogy kicsúszik a talaj?

Hát az a kérdés, hogy az hatékonyság utólag van a volt egy beszállítónk egyébként, egy Zoltán nevű salháta beszállító azt mondta, hogy ő annyira szeretne előre okos lenni, mint az anyósa utólag.

És ez azért érdekes, mert egy nagyon jó kis mondás, és nem az anyósokat akarom ezzel bántani, hanem hogy sokszor csak utólag látjuk meg, hogy amit mi nagyon hatékonynak gondoltunk, az tényleg az volt, tehát tehát még fölépíthethesz egy nagyon hatékony egy céget és 50 éves korban meghalsz, akkor az hatékonyság volt saját a az összkép szempontjából.

És itt szerintem egyre inkább ilyen holisztikusan kezdem el ezt a hatékonyságot szemlélni, hogy amit én csinálok az összességében utólag nézve majd megpróbál elképzelni, hogy 10 év múlva én büszke leszek rá mondjuk és azt mondom, hogy igen, szerintem 10 év múlva én büszke leszek, amit most csinálok és azt jól csinálom, akkor az akkor is hatékony, ha vannak benne olyan nagyon értékes beszélgetések, amik úgy tűnek, hogy nem hatékonyak.

Tehát a hatékonyságot szerintem nem lehet olyan nagyon gyorsan felismerni, mert az, hogy megtalálod, hogy ki az a kapcsolatrendszer, akivel érdemes időt töltsél, a az az nem biztos, hogy hatékonynak tűnik.

Kávézol ezzel, kávézol azzal, elmész reggelizni vele, és egyszer csak elkezdenek kialakulni körülött azok az igazi értékes emberek, akik akik az összhatékonyságodat egyszer csak durván megemelik, és nem is gondoltál rá abban a pillanatban, mert csak kávéztál.

És ez mennyire volt tudatos neked például ez a kávézás másokkal, hogy annak célja van és nem csak időtöltés?

Szerintem ez nem volt tudatos.

Utólag láttam rá, hogy ezek vittek engem előre.

Tehát én szerettem a értékes embereket magam körül.

És én igazából azt kell mondjam, hogy a a válásom az első 17-ben volt hosszú házasságom, ami egyébként nagyon nagy szerelem volt, tehát hogy egy jó házasság volt, de a végén megborult.

És utána azért azt láttam, hogy ott nekem volt egy nagyon nagy mélypont az életemben.

És utána kezdtem el én sokkal tudatosabb lenni.

Tehát valahogy és 40 nem tudom két-három éves koromtól, amikor meg találkoztam a második feleségemmel, aki…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Gazsi Zoltán: A HATÉKONYSÁG NEM AZ, AMINEK HISZED! -- Döntsük le a legismertebb menedzser-tévhitet.”

Miről szól ez az epizód: „Gazsi Zoltán: A HATÉKONYSÁG NEM AZ, AMINEK HISZED! -- Döntsük le a legismertebb menedzser-tévhitet.”?

Gazsi Zoltánnal készült interjúban az üzleti élet kemény valóságáról, a vezetői egóról és a hatékonyság valódi természetéről esik szó. Gazsi Zoltán megosztja tapasztalatait a brutális őszinteségről, a hamis barátokról és a siker elérésének áráról, megkérdőjelezve a közhelyes… Az epizód a The Long Story című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 07. 10..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Gazsi Zoltán: A HATÉKONYSÁG NEM AZ, AMINEK HISZED! -- Döntsük le a legismertebb menedzser-tévhitet.”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Gazsi Zoltán, Tóth-Czere Péter.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Gazsi Zoltán: A HATÉKONYSÁG NEM AZ, AMINEK HISZED! -- Döntsük le a legismertebb menedzser-tévhitet.”?

Fő témái: hatékonyság, menedzsment, vezetői ego, üzleti élet.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Gazsi Zoltán: A HATÉKONYSÁG NEM AZ, AMINEK HISZED! -- Döntsük le a legismertebb menedzser-tévhitet.”?

Megjelenés: 2025. 07. 10.. Hossz: 2 óra 16 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/the-long-story/gazsi-zoltan-a-hatekonysag-nem-az-aminek-hiszed-dontsuk-le-a-legismertebb-menedz-17453191

Több epizód a The Long Story-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból