Cégépítők

Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár

· PT2H7M15S

Összefoglaló

Béres Marcell, a harmadik generációs vezető, a Béres Gyógyszergyár elnöke a Cégépítők podcast vendége. Beszél a családi vállalatok örökségének átvételéről, a generációkon átívelő siker titkairól, és a piaci alapon nyugvó üzleti kultúráról. Kiemeli a "business first" elvet…

Fejezetek

  1. — Harmadik generációs vezetőként a Béres élén 00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc 00:20:00 Hogya
  2. — Generációváltás és a családi vállalkozás építése 00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése 00:35:
  3. — Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések 01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át? 01:35:00 Vezetői
  4. — A Béres jövője és a következő generáció kihívásai További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/03/beres-marcell-

Ebben az epizódban

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá.

Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mit csinálsz, amikor egy egész ország ismeri a nevedet – még mielőtt bármit bizonyítottál volna?

Mekkora teher egy olyan örökséget átvenni amit három generáció épített?

És hogyan lehet egy több mint 50 éves márkát úgy továbbvinni, hogy közben ne a múlt foglya legyél?

A Béres története nem csak egy gyógyszergyár története.

Hanem egy családé, akiket megpróbált ellehetetleníteni a rendszer, akik majdnem elvesztették az egész vállalkozást, és akik végül egy kis magyar startupból több tízmilliárdos céget építettek.

Ebben az epizódban Béres Marcell olyan őszinteséggel beszél generációváltásról, vezetői nyomásról és felelősségről amit ritkán hallani családi vállalkozásokban. “Az nem jó, ha egy családi vállalkozás vezetője a gyerekének tekinti a céget” – hangzik el az egyik legerősebb mondat..

És talán ez az egész adás egyik legfontosabb tanulsága.

Szó esik arról: hogyan próbálták ellehetetleníteni a Béres Cseppet a 70-es években hogyan lett egy „szájhagyomány útján terjedő készítményből” országos márka miért kellett profi menedzsmentet építeni a családi cég mellé hogyan működik ma egy 500+ fős gyógyszergyár és arról is, hogy mikor kell egy tulajdonosnak belátnia: nem minden befektetés működik „A siker számomra a hosszú távú, kiegyensúlyozott értékteremtés.” – mondja Béres Marcell.

Ez az epizód nem csak vállalkozóknak érdekes.

Hanem mindenkinek, aki: örökséget akar építeni családi cégben dolgozik vezetőként keresi a saját útját vagy egyszerűen kíváncsi arra, hogyan maradhat releváns egy magyar márka több mint 50 éven át Hallgasd meg az adást, mert ez nem csak a Béresről szól.

Hanem arról is, hogy mit hagyunk magunk után.

IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Harmadik generációs vezetőként a Béres élén 00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc 00:20:00 Hogyan lett egy „startupból” országos márka? 00:27:00 Generációváltás és a családi vállalkozás építése 00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése 00:35:00 Export, növekedés és a Béres nemzetközi terjeszkedése 00:41:00 Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések 01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át? 01:35:00 Vezetői szemlélet, örökség és felelősség 02:00:00 A Béres jövője és a következő generáció kihívásai További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/03/beres-marcell-beres-gyogyszergyar/

Említett entitások

Témák

Személyek

Cégek

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből