2026: Hatékonyság, tervezés és a TotalFlow szemlélet – 6. évad nyitó epizód

Összefoglaló

A Cégfejlesztés Podcast nyitóepizódja a 2026-os év kihívásait taglalja a KKV vezetők számára, fókuszálva a tervezésre, a vezetői gondolkodásmódra és a hatékonyságnövelésre. Bemutatásra kerül a TotalFlow szemlélet, amely a szervezetben valódi áramlást teremt.

Röviden

Műsor

Cégfejlesztés Podcast

Megjelenés

2026. 01. 04.

Hossz

24 perc

Szereplők, említett nevek

Bánkuti József

Témák

kkv vezetők, hatékonyságnövelés, tervezés, vezetői gondolkodásmód, totalflow szemlélet

Ebben az epizódban

2026 sem ígér könnyű évet a magyar KKV vezetőknek.

Ebben a nyitó epizódban a tervezéshez való viszony, a vezetői gondolkodásmód és a hatékonyságnövelés kerül fókuszba.

Nem az eszközök, hanem az alapok számítanak: célok, értékrend, munkatársak és a cég működésének összhangja.

Bemutatom a TotalFlow szemléletet, amely személyiségalapú megközelítéssel teremt valódi áramlást a szervezetben. www.totalflowsystem.hu

Említett entitások

Témák

• kkv vezetők
• hatékonyságnövelés
• tervezés
• vezetői gondolkodásmód
• totalflow szemlélet

Személyek

• Bánkuti József

Szervezetek, cégek

• TotalFlow

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „2026: Hatékonyság, tervezés és a TotalFlow szemlélet – 6. évad nyitó epizód”

Több epizód a Cégfejlesztés Podcast-ből

• Megváltoztatja az AI a cégfejlesztést? 2026-08-11

  A Cégfejlesztés Podcast e heti adása a mesterséges intelligencia (MI) magyar kis- és középvállalkozásokra (KKV) gyakorolt hatásait vizsgálja. Az epizód rávilágít, hogy az MI nem c…

• A sikeres második interjú titkai – Útmutató vezetőknek és HR partnereknek 2026-06-29

  Ebben a podcast epizódban Bánkuti József cégfejlesztő és tréner útmutatásai alapján tekintik át a sikeres második körös interjúk lépéseit, különös tekintettel a vezetők és HR part…

• 30+5 tipp a munkatárs kiválasztáshoz – személyiség és teljesítmény alapján 2026-02-25

  Ez az epizód a "30+5 tipp a munkatárs kiválasztáshoz" e-book tanulságait dolgozza fel, fókuszálva a vezetői szemléletre a munkatárs kiválasztásában, beleértve az ideális jelöltpro…

• Interjú: Molnár Zoltán - Kapcsolatok, amelyek utat nyitnak 2026-01-12

  Molnár Zoltán, a Cégfejlesztés Podcast vendégeként, a kapcsolatok erejéről beszél, kiemelve, hogy az üzleti siker hiteles emberi interakciókból fakad. Elmondása szerint több mint…

• Mi áll a kiugró vállalati növekedések mögött? – 10 vezetői alapelv 2026-01-11

  Ez a rövid epizód tíz vezetői alapelvet mutat be, amelyek hozzájárulhatnak a kiugró vállalati növekedéshez, akár 300%-os teljesítménynövekedést is eredményezve mikromenedzsment né…

• 5 kulcs HR e-book rövid összefoglaló 2025-09-19

  A Cégfejlesztés Podcast ezen epizódjában a 2025-ös HR e-book tartalmába nyerhetünk betekintést. Az e-book a TotalFlow System™ 5 kulcs kiválasztási rendszerét mutatja be, amely seg…

• Munkatárs kiválasztás AI szemmel – hogyan segíthet a mesterséges intelligencia a toborzásban? 2025-09-18

  Ez az epizód a mesterséges intelligencia programok használatát vizsgálja a munkatársak kiválasztásában és toborzásában. A HR-ben rejlő lehetőségeket és a technológia alkalmazásána…

• Beharangozó: hamarosan érkezik új HR e-bookunk 2025-09-17

  A Cégfejlesztés Podcast bemutatja új HR témájú e-bookját, amely a munkatársak kiválasztásának és megtartásának legfontosabb szempontjait gyűjti össze. Rövid összefoglaló hallható…

• Miért bukik el ennyi jó ötlet, és miért válik a kezdeti álomból keserű tapasztalat? 2025-09-09

  Ez az epizód arról szól, hogy miért buknak el a jó ötletek és a kezdeti álmok keserű tapasztalataivá válnak. Hangsúlyozza, hogy a jó csapat tudatosan választott, különböző emberek…

• Erősebb csapat = kevesebb vezetői teher... de hogyan? 2025-08-28

  Bánkuti József üzleti mentor ebben az epizódban arról beszél, mi tesz erőssé egy csapatot, kik szükségesek hozzá, és hogyan rombolhatják a rejtett ellenállások vagy a bizonytalan…

Hasonló epizódok más magyar podcastokból

• AI: A mindennapi munkafolyamatok motorja a hatékonyabb magyar vállalkozásokért — Vállalkozz Okosan

  Ez az epizód a mesterséges intelligencia integrálásának lehetőségeit mutatja be a mindennapi munkafolyamatokba a magyar KKV-k számára. Fókuszban a hatékonyságnövelés, a rutinfelad…

• #20. Célok és tervezés a Te utadon — Vállalkozás olajozottan - Vállalkozás és vállalkozó személyiségének fejlesztése

  Ez az epizód a célok kialakításáról és a tervezésről szól. Arról, hogyan lehet a vágyakból és álmokból konkrét célokat generálni, és hogyan lehet megtervezni a lépéseket ezek elér…

• Önjáró csapat, nyugodt vezető: a kézikönyv, ami nem HR-sablon | LevelUp Podcast #3 — LevelUp Podcast

  Ebben az epizódban Pongor-Juhász Attila arról beszél, hogyan lehet önjáró vállalkozást építeni, megtartani és fejleszteni az A-játékosokat, és mikor érdemes operatív vezetőt hozni…

• Így alapozd meg 2026 üzleti sikereit — Önjáróbb Vállalkozás Podcast

  Ez az epizód az üzleti tervezésről szól, különös tekintettel a 2026-os évre. Megvitatja az évtervezés 3 kulcslépését, a prioritások kijelölését és a hosszú távú stratégiai gondolk…

• 25. Stratégiai vezetés kontra operatív vezetés – melyik a fontosabb? — MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje

  Ebben az epizódban a stratégiai és operatív vezetés különbségeiről és együttműködéséről van szó. A K&K Tudatos Könyvelés alapítói, Andi és Balázs saját tapasztalataikon keresztül…

• A jövőt a munkavállalókra érdemes építeni (16) — RE-BUSINESS

  Nagy György, a Sigma Technology Magyarország vezetője arról beszél, hogyan fókuszál a munkavállalókra a profit megteremtésében, hangsúlyozva a közösség és az értékteremtés fontoss…

• 32. Emberek, pénzügyek és hatékonyság: mire figyelj 2025-ben? │ Tomán József és Csehil Ádám — Nyereséges Vállalkozás Podcast

  A Nyereséges Vállalkozás Podcast 32. epizódja arról szól, hogyan lehet növelni a vállalkozás nyereségét 2025-ben, különös tekintettel az emberekre, pénzügyekre és hatékonyságra. T…

• Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? (1. rész) — Onlife Menedzsment Podcast

  Ez az epizód az éves célok kitűzéséről szól. Kritizálja a SMART célkitűzési módszertant, bemutatja helyette az MT és a TFH™ módszertanokat, valamint azt, hogyan lehet ambiciózus c…