Csapatok és kultúra - Átalakítást kezdeni nehéz...folytatni még nehezebb!
· PT4M47SÖsszefoglaló
Ebben az epizódban az agilis módszertan bevezetéséről, a céges kultúra alakításáról, a csapatok működéséről, és az ezzel járó kihívásokról esik szó. Földházi Csaba a ShiwaForce partnerigazgatója beszélget Buzogány Mátyással a Vodafone Agilis Transzformációért felelős…
Ebben az epizódban
Az agilis módszertan nem csodapirula, de hatékony eszköze az üzleti célok megvalósítására változó környezetben.
Egy máshol már bevált modell segít elkerülni a rossz irányokat, de sosem szabad egy az egyben lemásolni, mindig az adott vállalat értékeire, piacára kell szabni a működést.
Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik azoknál a cégeknél, akik már egy ideje próbálkoznak az agilis működéssel.
Ha van már egy agilis csapat a cégnél, akkor mi lehet a következő lépés?
Milyen kihívásokkal találkoznak majd?
És egyáltalán, mit lehet elvárni az agilitástól?
Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Buzogány Mátyással, a Vodafone Agilis Transzformációért felelős igazgatójával, illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével.
Említett entitások
Témák
Személyek
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Epic Stories-ből
- Így lett vezérigazgató 32 évesen Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő fiatal CEO-ja
- Kreiter Éva (HR igazgató, Dreher): Hosszú táv és vezetői hagyaték
- Mayer Máté (pszichológus): Jól lenni a munkahelyen
- Dávid-Barrett Tamás (viselkedéskutató, Oxford Egyetem): Így szimulálható az emberi társadalom
- Gauder Milán: Az innováció természete
- Mátyás-Kollár Gabriella (Head of AI, Shiwaforce): Agentic workforce
- Gosztonyi Csaba (színész, MOME Open vezetője): Karrier bungee jumping
Gosztonyi Csaba, a MOME Open vezetője, a felnőttkori karrierváltás motivációiról, a felnőttkori képzés fontosságáról és arról, hogyan teremthető új munkakör egy képzéssel, mesél a…
- Pőcze Balázs (társalapító és kreatívigazgató, Mito Creative): Mit hagy meg az AI a kreatív szakembereknek?
- Szerémi Péter (kommunikációs tréner): Hogyan közöljünk rossz híreket?
Szerémi Péter kommunikációs szakértővel beszélgettek a rossz hírek cégen belüli kommunikálásáról, a frusztráció kezeléséről és a biztonságos céges kultúra kialakításáról.
- Szvetelszky Zsuzsa (vállalati pletyka kutató): Konfliktus, vita, veszekedés
Szvetelszky Zsuzsa vállalati pletyka kutató az Epic Stories podcastben arról beszél, hogy a vita tudásmenedzsment is lehet, és nem az számít, kinek van igaza, hanem hogy közösen t…