Cégépítők

Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport

· PT1H53M59S

Összefoglaló

Jaksity György, a Concorde Csoport alapítója és igazgatósági elnöke a Cégépítők podcast vendége. Beszél a tisztességről, a növekedés fontosságáról a piacon, és arról, hogy a Concorde Csoport nem szól bele a kezelt cégek irányításába. Kiemeli, hogy a sikert nem csak a pénzügyi…

Fejezetek

  1. — Mit jelent valójában a siker? 12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség 32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irány
  2. — Amikor az alapító visszafogja a céget 1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése 🎧 Hallgasd meg az epizó

Ebben az epizódban

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá.

Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt.

Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke.

A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól.

Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává.

Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője.

Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el: „nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.” Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is. 🧭 Időbélyegek 00:00 – Mit jelent valójában a siker? 12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség 32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást 55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme 1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget 1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/jaksity-gyorgy-concorde-csoport/

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Jaksity György
  • Gyuli

Szervezetek, cégek

  • Concorde Csoport
  • MiniCRM

Tickerek

  • OTP

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból