Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel

67# Ezért buknak el a marketingtervek - és így menti meg őket a projektmenedzsment

· PT37M39S

Összefoglaló

A Marketing MSc Podcast 67. epizódjában Matykó Noémi arról beszél, hogyan lehet a marketingprojektekben káoszból rendszert teremteni. Kiemeli a projektmenedzsment 4 kulcsfázisát: tervezés, előkészítés, kivitelezés és visszamérés. Hangsúlyozza a tiszta szerepkörök és felelősségek…

Röviden

Műsor
Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
Megjelenés
2026. 03. 05.
Hossz
38 perc
Szereplők, említett nevek
Matykó Noémi
Témák
projektmenedzsment, marketingtervek, folyamatmenedzsment
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Bevezető: marketing mint sok szereplős játék 00:59 - 67.
  2. — Marketing projektmenedzsment téma bevezetése 02:54 - Miért alakul ki tűzoltás és kapkodás? 03:14 - Mikor működik jól egy
  3. — Rendszer vs.
  4. — Marketing projektmenedzsment 4 fő szakasza 05:00 - 1.
  5. — Stratégiai alapok és célkitűzések meghatározása 09:45 - 2.
  6. — Szereplők koordinációja és időzítések 14:50 - 3.
  7. — Kommunikációs folyamatok és jóváhagyások 19:40 - Checklist-ek és tudólisták alkalmazása 22:30 - 4.
  8. — Kampányteljesítmény értékelése - ne csak az összeredményt nézd 27:20 - Konkrét példa: 300 laptop helyett 20 - mi történt
  9. — Miért fontosak a részletes elemzések? 34:14 - Checklist-ek szerepe tapasztalt szakembereknél is 34:52 - Emberi kapcsolat
  10. — Miért kapsz 20%-kal magasabb árakat adhoc munkáért? 36:00 - Főnökök és teamek: megfelelő tervezési idő biztosítása 36:20
  11. — Új setup visszajelzés kérése 37:13 - Összefoglalás és búcsú ------------------------------------------------------------

Ebben az epizódban

A marketing általában sok szereplős játék.

Ahhoz, hogy egy kampány jól működjön, minimum öt, de néha 8 1020 ember összehangolt munkájára is szükség van.

Ehhez bizony egy átgondolt alapos felkészülés kell, nem pedig folyamatos adhokdobálózás és tűzoltás.

A mai adásban arról lesz szó, hogy hogyan lehet a káoszból rendszert építeni, és az adhok össze-vissza működő kampányok helyett rendszerszinten hatékony kampánystratégiákat megvalósítani.

Nagy-nagy szeretettel köszöntelek benneteket a Marketing MSC 67. epizódjában.

És gondolom elsőre feltűnt, hogy valami nem úgy történik, mint ahogy szokott, ugyanis egy új helyszíről jelentkezünk.

Ez, amit most láttok körülöttem, az a Kir Marketingnek az irodája az oktagonnál, és ez konkrétan az én irodám, aminek az az oka, hogy hamarosan saját stúdiót nyitunk, és megvan már minden eszközünk az új stúdióhoz, de még a helyszín nincsen kész és nincsen meg.

Úgyhogy egyelőre ez egy ilyen átmeneti adás lesz.

Nézzétek el, hogyha lesznek kisebb technikai bakik, vagy valami nem pont úgy történik, mint ahogy szoktátok, de nagyon igyekszünk ezt megcsinálni.

És egyébként megköszönöm, hogyha visszajeleztek, hogy hogy tetszik nektek ez az új setup, mi az, amire esetleg figyeljünk, mi az, ami jobban tetszett amot, vagy mi az, ami jobban tetszik itt, mert ezeket természetesen beépítjük majd a további részekbe is.

És hogy miről lesz szó a mai nap?

A marketing project managedmentről, arról, hogy hogyan lehet a káoszból rendszert teremteni, merthogy a marketing az általában egy nagyon sok szereplős játék.

Ott vannak a marketinges kollégák, ott vannak a döntéshozók, ott vannak a megrendelők, az ügyfelek, ott vannak azok az emberek, akik jóvá hagynak dolgokat, a grafikus, a szövegíró, PPC-s kolléga, ott vannak azok, akik szerepelnek a podcastedben, és jóváhagyást kell kérni tőlük, vagy valamit szervezni kell.

Szóval általában legalább öt-h fő az, aki részt vesz egy projekt managedzsmentben, de van, amikor 10-20 akár 30 fő is részt vehet egy ilyen marketing megvalósításban.

És ilyenkor fordul elő a leggyakrabban az, hogy folyamatos tűzoltás, folyamatos kapkodás.

Jézusom, miért ment ki ez a poszt?

Hát az a hirdetés az úgy nem is jó, mert nem is annyiba kerül a termék.

És hogyha ez beáll, az az ez a kapkodás és ez a tűzoltás, az azt jelenti, hogy nem jó a marketing rendszer, és hogy a projekt managedzsment nem jól működik.

A mai adásban arról fogunk beszélni, hogy hogyan lehet ezeket a marketing projekteket jól működtetni úgy, hogy ne bolonduljon meg közben senki, hogy egy kollégát se mondjon fel, és ne gondoljon rád úgy az ügynökséget, hogy hú, csak ezzel ne kelljen együtt dolgozni, mert sajnos van ilyen.

Nézzük is meg, hogy mitől működik jól egy projektmanedzsment.

Én azt gondolom, hogy bármilyen marketinges projekt legyen szó egy éves hosszú nagy kampányról, vagy egy stratégiáról, vagy csak egy rövid két napos projektről, akkor működik jól, hogyha minden szerep tiszta, ha minden szereplő tudja, hogy mikor, mi a feladata, és tudja, hogy azzal kinek kell vagy ki az, aki a felelősséget viszi, és kinek kell arról beszámolnia, és kinek kell arról riportálnia.

És nagyon fontos, hogy a marketing projekteknek meglegyen a tiszta döntési pontja. és mindenki tisztában legyen vele, hogy mi az, amiről neki kell dönteni, és mi az, amiben esetleg döntéselőkészítési szerepe van.

Fontos, hogy a projekt managedzsmentnek nem az a lényege, hogy minden túl legyen adminisztrálva, mert azzal túlterheljük a rendszert.

És eleve ugye 2026-ban online felületekről, online eszközökről beszélünk.

Én is teljesen ki vagyok tőle, amikor mindent papíralapon kell működtetni, vagy papíralapon kell adminisztrálni, és megrendelőket kell és kézzelírt szerződéseket postázni 16 példányban és minden egyes levelet kinyomtatva lefűzni és elmenteni.

Én azt gondolom, hogy a kreativitásnak nem ellentéte a rendszer.

Pont hogy a rendszernek a stabilitása adja meg azt a szabadságot, amire a kreativitáshoz szükség van.

Alapvetően a projekt managedzsmentnek egyébként minden más területen, de a marketingben is négy fő szakasza van.

Az első a tervezési szakasz, a második az előkészítési szakasz, a harmadik a konkrét kivitelezési szakasz.

Ez az, amivel általában mindenki azonosítja a marketing projekteket.

A negyedik pedig, ami már igazán haladó szint, az a visszamérések és a riportolásoknak a szakasza.

Az első szakasz az a tervezésnek a szakasza.

Mindegy, hogy egy nagyon rövid kampányról van szó, egy kétnapos, egy egyhetes kampány.

Két napra amúgy ne tervezzetek kampányt.

Én azt gondolom, hogy minimum egy, de inkább két hétnél rövidebb időszakokra nem is érdemes tervezni.

Ez egyszerűen a rendszereknek jóhagyási ideje van.

Ahhoz, hogy egy Facebook hirdetési algoritmus vagy egy Google Ads jól tudjon optimalizálni, megfelelő mennyiségű adatra van szükség.

Úgyhogy elég nagy hibát követel az, aki naponta vagy hetente akar újabb és újabb kampányokat bevezetni.

Vannak esetek, ahol ez működhet, de általában akkor, hogyha nagyon nagy kampánybüdzsérről és nagyon sok adatról van szó.

Tehát ha te elköltesz egy nap 300000 Ft-ot hirdetésekre, akkor lehet, hogy jön annyi konverzió és jön annyi adat, ami alapján a rendszer tök jól tud optimalizálni, de ha te ilyen napi 3 5-100 Ft-os hirdetési büdzsékkel működsz, akkor nem biztos, hogy érdemes hetente kampányokat, kampánytípusokat vagy akciókat váltanod, mert nem tud beindulni annyira a rendszer.

A lehet, hogy ki sem jön még a jóváhagyási szakaszból, vagy a tanulási fázisból a hirdetésed, te meg már újra lekapcsolod, és igazából magad ellen játszolyamatosan.

Szóval mindegy, hogy rövid vagy hosszú kampányokról van szó.

Az első az mindig a tervezési fázis, ugyanúgy, mint ahogy egy éves vagy egy féléves stratégiában.

Itt is az első pont, amit meg kell határozni, hogy mi a konkrét cél.

Nem lesz jó az a kampány, aminek nincsen számszerűsített KPI szintre lebontott célja.

Például most ha jól végezzük a munkánkat és minden jól megy, akkor ez az adás március 5-én fog kimenni.

Tehát még pont nőnap előtt vagyunk.

Vegyünk egy nőnapi kampány példát.

Egyébként, hogyha most március 5-én kezdenék el nőnapi kampányt tervezni, akkor viszonylag megnék már csúszva, de még pont beleférhet, mert a tervezési szakasznak nem muszáj hosszúnak lenni.

Értelemszerűen minél több pénz, minél több idő egy kampány, annál több időt érdemes a tervezésre szánni.

De hogyha csak egy ilyen egy-két napos kampányt akarok csinálni, amiről azt mondtam, hogy nem biztos, hogy jó ötlet, tehát ha nőnapi kampányt terveztek, akkor is egy-két héttel nőnap előtt már el kellett volna indítani, és már futnia kellene a hirdetéseknek, de egy-egy ilyen rövid kampányra a tervezési időszak is sokkal rövidebb tud lenni.

Szóval meghatározom, hogy az a cél, hogy ebből a szolgáltatásból eladjak a ez alatt az időszak alatt, mondjuk ez a két hetes nőnapi időszak alatt legalább 30 darabot.

Ha tudom, hogy 2%-os a konverziós rátám, akkor ehhez kiszámolom, hogy mennyi forgalomra van szükség.

Megnézem ezt neked kell tudnod ugye, hogy hány százalék-os például a webshopodnak a konverziós rátája, vagy hogy hány százalé-a az ajánlatkérőknek lesz az, aki el is fogadja az ajánlatodat.

Szóval számold ki, hogy mekkora forgalomra, mekkora elérésre, mekkora impressorre van szükséged ahhoz, hogy elérd ezeket a számokat.

Hogyha ezt nem pontosan tudod, hogy hogy kell, akkor javaslom a marketing büdzsét tervezős adást, mert ott részletesen végigmegyünk azon, hogy hogyan lehet kiszámolni az egyes célokhoz tartozó büdzséket.

Szintén a tervezési szakaszban kell meghatározni a büdzsét, mert az, hogy mennyi pénzt akarsz költeni a kampányra, az jelentősen meghatározza azt, hogy milyen eszközöket lehet használni.

Hogyha 20 millió Ft-os büdzsével számolsz, akkor bele lehet tervezni podcastet és tévét és videót és minden mást.

Ha viszont 300 Ft-os büdzséd van, akkor azért ott sokkal korlátozottabbak a lehetőségek.

És ezt már a tervezési fázisban tudnod kell, és nem csak neked, hanem mindenki másnak, aki részt vesz a folyamatban.

Szintén a tervezési szakaszban kell eldöntened, hogy kik lesznek azok, akik részt vesznek a projektben.

Hogy te fogod megcsinálni egyedül, akkor könnyebb eset van, mert nem kell senkivel megbeszélned a dolgokat.

De ha van egy marketing menedzsered, van egy marketing asszisztensed, van egy ügynökséged, akivel együtt dolgozol, vagy van két-három szabadúszód, ha van egy főnököd, akinek döntési hatásköre van fölötted, vagy a munkád fölött, akkor őket mind-mind össze kell gyűjteni, és listába kell szedni, hogy kik azok, akik részt vesznek a kampányban, és a következő előkészítési fázisban őket mind egyesével értesíteni kell.

Nagyon sokszor tök banális, de előfordul az, hogy bevonunk a rendszerbe a kampány legvégén valakit, aki az egészről nem is tudott, és már kész van a landing oldal, kész vannak a hirdetések, már indulásra kész van minden, és küldenünk kell egy emailt xig döntéshozónak, aki azt mondja, hogy hát én nem is tudtam semmit erről az egészről, hát ez az egész így nem jó.

Elég húsba vágó tud lenni, amikor megcsinálsz egy kampányt, megírsz minden szöveget, kész a landing oldal, kész vannak a grafikák, és valaki fölülről visszadobja az egészet.

Egyrészt milliónyi csilliónyi munkaóra megy kárba, másrészt meg inkompetensnek tűnsz, harmadrészt tök dühítő, hogy a munkád megy a kukába, amivel tök sokat dolgoztál.

Szóval már a tervezési szakaszban végig kell gondolni, hogy kik azok, akiket beveszünk ebbe a körbe.

És a tervezési szakaszban kell meghatározni azt is, hogy mikor indul a kampány, és pontosan meddig fog tartani.

A csatornákról pedig beszéltünk, hogy ha megvan a timing, megvan a büdzsé, megvannak a fő célok.

Természetesen a célcsoportról is meg kell ilyenkor emlékezned.

Ez, hogyha megvan a stratégiátok, akkor általában egyértelmű, de pont egy ilyen nőnapi kampánynál például lehet egy pici célcsoportváltás, ha mondjuk te női kozmetikumokkal foglalkozol, vagy virágárus vagy, és alapvetően a nő a célcsoportod, a nőnapi kampányok során pont, hogy a férfiak lesznek a célcsoportjaid, vagy lesz a célcsoportod.

Tehát minden egyes kampány előtt újra át kell ismételni, hogy pontosan mi ki lesz a célcsoport, és mi lesz a fő üzenet, mert a Márkádnak remélhetőleg van egy fő üzenete, ami kampányokon átível, de pont például nőnapkor kell egy nőnaphoz igazított stratégia.

Lebd meg a kedves, mutasd meg neki, hogy mennyire szereted.

Bizonyítsd be a figyelmességedet egy szálvirággal vagy egy adagránctó krémmel.

Ezzel azért óvatosan bánjatok.

Nem biztos, hogy minden nő szeret ránctanító krémet kapni.

Ez ugyanaz, mint a fitnessbérlet.

Hasznos ajándék, de azért lehet egy negatív üzenete is.

Szóval ez volt a tervezési szakasz.

A tervezési szakaszból Ja, és bocsánat, még egy nagyon fontos dolog.

Szintén a tervezési szakaszban kell átgondolni azt, hogy milyen eszközökre lesz szükséged majd a kampány során, és hogy rendelkezésre állnak-e azok az eszközök.

Mert hogyha te be akarsz vezetni egy új terméket, vagy mondjuk pont egy nőnapi kampányt akarsz csinálni egy nőnapi akcióval, akkor át kell gondolni, hogy van-e ahhoz landing oldalad, TikTok kampányt akarsz csinálni?

Van-e ahhoz elég videód, influencer kampányt akarsz csinálni?

Van-e ahhoz elég ismeretséged, pénzed, kapcsolatrendszered, hogy megkeresd ezeket az influencereket?

Merthogy a következő tervezési szakaszba bele kell tenni annak az idejét is, hogy ezeket az anyagokat legyesd.

Nekünk, mint ügynökségnek talán ezzel gyűlik meg leginkább a bajunk, amikor kapunk egy olyan briefet, hogy el kell indítani egy kampányt, és szólnak, hogy lesz majd márciusban nőnapi kampány, de a részleteket majd majd később megadjuk.

Hát egyértelmű célcsoport, tudjátok, hogy mit kell csinálni.

És akkor március 8-án van nőnap. március 1jén el kéne indítanunk a kampányokat, és április 30-án jön a brief, hogy akkor ennyi lesz a ennyi lesz a büdzsé, ezek a célok, indítsátok el.

Csak ahhoz még le kell gyártani a bannereket, le kell gyártani a videókat, lehet, hogy landing oldalt kell hozzá csinálni, fel kéne venni hozzá egy podcastet, meg kéne vágni az anyagokat, meg kéne írni hozzá millió szöveget, amivel legalább egy vagy két hét elmegy.

És itt szokott csúszni nagyon sok kampány.

Általában mi is be szoktuk vállalni az ilyesmit, mert tudjuk, hogy ott segítünk, ahol tudunk.

Tehát hogyha nem muszáj, akkor ne magasztjuk meg a folyamatokat.

És még ilyen utolsó utáni határidőkkel is meg szoktuk tudni oldani a feladatot.

De gondoljatok bele, hogy egy szakembernek mennyivel több tere, lehetősége és ötlete van akkor, amikor van ideje megtervezni egy kampányt.

Ha van idő arra, hogy mondjuk ügynökséven belül vagy a a marketinges kollégákkal brainstormingoljatok hogy beszélgessetek arról, hogy a legutóbbi évnek a XY kampánya milyen jól sikerült, azt kéne megpróbálni újra. vagy ú valahol láttam egy tök jó kampányt, aminek nagyon jók voltak az eredményei, kikeresem az esettanulmányokat satöbbi.

Ez és gondoljuk át, szedjük stratégiába, mindenki szedje össze az ötleteit versus úristen, holnap el kell indítani valamit, nincs már rá idő, találjunk ki valamit.

Nyilván sokkal ütősebb, kreatívabb, rendszerbe foglaltabb lesz az első.

Persze azért hozzáteszem, hogy mi kreatív szakemberek általában a határidő nyomására igazán kreatívak tudunk lenni, de nem lehet mindent kitaposni ezekből az emberekből sem.

Szóval mindig jobb minőségű kampányok születnek, vagy 95%-ban, és kivétel erősíti a szabályt, hogyha van időnk az előkészítési és a tervezési szakaszra is.

Szintén ebben az előkészítési szakaszban kell létrehozni ezeket a videókat, ezeket a landing oldalakat.

Ilyenkor minél nagyobb és nagyobb hangsúlyos egy kampány, vagy hangsúlyosabb egy kampány, annál több időt kell fordítani az előkészítésre.

Hát igazán kellemetlen az, amikor egy óriási büdzsével PPC kampányt és influencer kampányt indítasz a weboldaladra, majd a második órában lehal,…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Chiro Marketing

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „67# Ezért buknak el a marketingtervek - és így menti meg őket a projektmenedzsment”

Miről szól ez az epizód: „67# Ezért buknak el a marketingtervek - és így menti meg őket a projektmenedzsment”?

A Marketing MSc Podcast 67. epizódjában Matykó Noémi arról beszél, hogyan lehet a marketingprojektekben káoszból rendszert teremteni. Kiemeli a projektmenedzsment 4 kulcsfázisát: tervezés, előkészítés, kivitelezés és visszamérés. Hangsúlyozza a tiszta szerepkörök és felelősségek… Az epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 03. 05..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „67# Ezért buknak el a marketingtervek - és így menti meg őket a projektmenedzsment”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Matykó Noémi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „67# Ezért buknak el a marketingtervek - és így menti meg őket a projektmenedzsment”?

Fő témái: projektmenedzsment, marketingtervek, folyamatmenedzsment.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „67# Ezért buknak el a marketingtervek - és így menti meg őket a projektmenedzsment”?

Megjelenés: 2026. 03. 05.. Hossz: 38 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/marketing-msc-podcast-matyko-noemivel/67-ezert-buknak-el-a-marketingtervek-es-igy-menti-meg-oket-a-projektmenedzsment-374b5d6b

Több epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból