Vezetők az álomgyárban: hollywoodi tragédia három felvonásban | Onlife Pódium #7 feat. evosoft
· PT1H16M5SÖsszefoglaló
Ez a rész a Disney 1984-es válságát, az azt követő felemelkedést, majd a Michael Eisner vezérigazgató alatti hanyatlást és bukást tárgyalja. Az epizód a vezetői gyakorlatokat is elemzi, melyek a cég sikeréhez és későbbi széthullásához vezettek.
Ebben az epizódban
This is a free preview of a paid episode.
To hear more, visit www.onlifekor.hu Disney: a világ egyik legismertebb vállalata, a családi filmek és mesék ikonja.
A csapat, amelynek az 1990-es években Oroszlánkirályt, az Aladdint, a Szépség és a szörnyeteget, a Tarzant, a Mulánt, és még sok más klasszikust köszönhetünk – hogy a korábbi klasszikusokat, Mickey egeret, Pinokkiót, Hamupipőkét és Hófehérkét ne is említsük.
Mai történetünk egy igazi hollywoodi tragédia.
Az 1984-es Disney egy gödörből indult, a megszűnés határára kerülve.
Ebből a gödörből egy hős csapat segítségével kerültek ki, és 10 év alatt minden szempontból csúcsra értek.
Ezután azonban jön egy törés, és az újabb tíz évig tartó lejtmenet – a végén pedig a fájó bukással.
Ebben a shakespeari királydrámában mind a felemelkedés, mind a bukás középpontjában ugyanaz a személy áll: Michael Eisner, a Disney korábbi vezérigazgatója.
Hogyan készült mindössze néhány év leforgása alatt, már Walt Disney halála után, az 1990-es években ennyi klasszikus, ennyi eredeti kasszasiker?
Milyen vezetői gyakorlat kellett ehhez?
És mi vezetett végül a csapat széteséséhez, és a vezető bukásához?
Az előadást az evosoft támogatásával hoztuk el videó és podcast formátumban is.
A részletes jegyzetet Onlife Kör előfizetéssel olvashatod.
Említett entitások
Témák
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Onlife Menedzsment Podcast-ből
- Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 2. rész
Ez az epizód a vállalati folyamatok, különösen az új folyamatok bevezetésének kihívásait tárgyalja. Elemezzük a sikertelenség okait, kitérve a rossz menedzsmentre és a kollégák be…
- Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 1. rész
Ez az epizód arról szól, miért buknak el az új folyamatok a vállalatoknál, és mit tehet a vezető. Az adásban a teljesítményértékelés elkészítéséhez adnak tanácsokat, részletesen b…
- „Bele kell tenni a kilométereket a networkingbe” [EXTRA: Interjú Sellyey Tamással]
Sellyey Tamás ingatlanszakember és üzletfejlesztési szakértő interjúban mesél kapcsolatépítési tapasztalatairól, a kávézások megtérüléséről, valamint tanácsokat ad a menedzserekne…
- A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 2. rész (#209)
Ez a fizetős epizód egy ingyenes előzetese, amely a prezentáció 3 szintjét tárgyalja.
- A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 1. rész (#208)
Ez az Onlife Menedzsment Podcast epizódja a prezentációról szól, első rész. Bemutatja a prezentáció mestereinek három szintjét.
- Facilitálás pofonegyszerűen: hogyan juss el az üres laptól az első lépésig? (#207)
Ez az epizód arról szól, hogyan juthatunk el az üres laptól az első lépésig a facilitálásban. Mellébeszélés nélkül, érthetően és gyakorlatiasan mutatja be a folyamatot.
- Szondázás az interjú során: először ERRE figyelj (#206)
Ez az epizód az interjúk során történő szondázásra fókuszál. Az adás egy fizetős epizód előzetese.
- Vezetők viharban, nemzetközi vizeken: Rácz-Fodor Andrea előadása (#205)
Rácz-Fodor Andrea előadása a vezetők viharos, nemzetközi vizeken való tevékenységéről szól. Ez a Onlife Menedzsment Podcast 205. epizódja.
- A főnököm nem akarja, hogy One On One-okat tartsak. Mit tegyek? (2.rész) (#204)
Ez az epizód a One On One megbeszélések témáját járja körül, különös tekintettel arra az esetre, ha a vezető nem támogatja azokat, és tanácsokat ad a helyzet kezelésére.
- A menedzsment sebessége: vezetői trendek 2024 őszére [Konferencia]
Ez az Onlife Menedzsment Podcast extra adása a 2024 őszi vezetői trendeket tárgyalja, és bemutatja az Onlife Vezetői Konferencia témáját. Kitér a rendezvények közti kapcsolódási p…