Epizódok
- Még jó! Ezért ne dobjuk ki az élelmiszert azonnal (16)
Ebben a RE-BUSINESS epizódban Varga-Futó Ildikó, az Auchan Stratégiai és ESG igazgatója mesél az élelmiszerpazarlás elleni fellépésről, miközben a podcast a környezeti kihívásokat és az egyéni, illetve üzleti felelősség…
- Amibe nyolc éve belebukott, azt mára világszinvonalú sikerre vitte az ingatlan.com (16)
A Rózsa Katinka és Keleti József által vezetett United Platforms sikeresen alkalmazza a bizalmat és a transzparens béreket az ingatlan.com-nál, jelentősen csökkentve a fluktuációt és példát mutatva más cégeknek.
- Akik ott segítenek, ahol a legnagyobb a szükség (16)
Az Ökumenikus Segélyszervezet több mint 30 éve segíti a hátrányos helyzetű térségekben élőket. Az epizódban Vera Gabnay az Ökumenikus Segélyszervezet pénzügyi tanácsadójával és szociális és módszertani igazgatójával bes…
- Maczelka Márk: Nem eshetünk a rövidlátás bűnébe (18)
Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője és az Országos Kereskedelmi Szövetség társelnöke, a fenntarthatóság fontosságáról és a megvalósítható stratégiákról mesél. Szó esik az üvegházhatás csökkentésérő…
- Ne dobjuk ki a kukába az ételt (16)
Az élelmiszerpazarlás 58 százaléka a háztartásokból származik. Zombory Csilla, a SPAR Magyarország minőség és környezetirányítási vezetője mesél arról, hogy mit tehetnek a háztartások és a nagyvállalatok a pazarlás elle…
- Így lehet a SPAR polcaira kerülni (16)
Tollas Attila, a SPAR Magyarország regionális beszerzési csoportvezetője a RE-BUSINESS epizódban a tárgyalási készségek fontosságáról és a hosszú távú, etikus üzleti kapcsolatokról mesél. Bemutatja a Régiók Kincse progr…
- Szabó László A pénzét időre váltotta. 39 évesen ment nyugdíjba (16)
Szabó László makroelemző és ökogazda, a Hold Alapkezelő társalapítója 39 évesen visszavonult a vezetői szereptől. Az epizódban a fenntartható regeneratív gazdaság lényegéről, és arról mesél, hogyan lehet eljutni addig,…
- Gergő elvesztette minden vagyonát, mégis felállt. Elmeséli hogyan - Re-Business (16)
Vári Gergő, a Profession.hu társalapítója, karrierjéről és üzleti tapasztalatairól beszél. Megosztja gondolatait a mélypontok leküzdéséről, a win-win szituációkról, a csapatmunkáról és a delegálás fontosságáról.
- Láng László: Ebbe fog belebukni a felsőoktatás rendszere (16)
Dr. Láng László, az IBS korábbi rektora a felsőoktatás jövőjéről, konzervativizmusáról és a várható változásokról beszél, a nemzetközi karrierjét követően a magán felsőoktatásban szerzett tapasztalatairól is mesélve. Ki…
- A munkahelyi jóllét megteremtése üzleti érdek (16)
Az epizódban két Kiskunhalas környéki cég, a Ganzair és a Ladó-Rec vezetői beszélnek a munkahelyi jóllét megteremtéséről és fenntarthatósági gyakorlatukról. Mindkét vállalkozás a Generali KKV fenntarthatósági programján…
- Batiz András: Lehet vállalni, ha valami nem teljesen OKé (16)
Pistyur Veronika Batiz Andrással beszélget arról, hogyan lehet felvállalni a gyengeségeket az üzleti életben, és miként lehet bizalmat építeni egy bizalmi hiányos világban. Batiz András pályafutása során televíziós arcb…
- Dalmadi Júlia: Ami másnak szemét, az neki élelmiszer (16)
Dalmadi Júlia élelmiszerfuturista az élelmiszerpazarlás ellen harcol az upcycling módszerrel, melynek célja, hogy a hulladékból értéknövelő termék készüljön. Első terméke egy sörtörköly alapú granola volt.
- Litkai Gergely: Igenis van olyan, hogy elég (16)
Litkai Gergely a környezeti fenntarthatósággal való foglalkozásról, a cégében való transzparenciáról, és arról beszél, hogy az ismertségét hogyan használja fel a világ jobbá tételére. Kiemeli, hogy a növekedés helyett a…
- Ormós Gabriella: "Egy hét alatt nyitottam egy pékséget, pedig nem is akartam” (16)
Ormós Gabriella, a Jenői Pékség vezetője egy sikeres kommunikációs-marketinges múltat és céget hagyott hátra, hogy pék lehessen. Az epizódban az életmód- és szakmaváltásról, valamint a profit közösségi erejéről mesél.
- Iglódi Csaba: Minden változás egy vízióval kezdődik (16)
Iglódi Csaba újságíróból lett személyi tanácsadó, aki karrierje során többször is váltott. Szó esik Dreher szimfónia című könyvéről és szakmai pályafutásának utolsó aktív évtizedéről.
- A lány, aki meglépte azt, amiről sokan csak álmodni merünk (16)
Szabó Orsolya, a Zsolya Communications alapítója mesél arról, hogyan vált jogászból digitális nomáddá, és hogyan építi nemzetközi hitelességét. Az epizódban a szabadság választásáról és a kudarctól való félelem hiányáró…
- Janzer Frigyes, akit rabul ejtett a könyvek világa (16)
Janzer Frigyes, a Prospero Könyvei alapítója, elmondja, miért választotta az informatikai cég alapítása helyett a könyvek világát, és hogyan építette fel sikeres vállalkozását, amelyet magyar mini-Amazonként is emlegetn…
- Váltás az aranykalitkából egy elképzelhető ismeretlenbe (16)
Deszpot Károly, az Intrum CMS igazgatója és Szabó György, a D.A.S. Jogvédelmi Biztosító ügyvezetője megosztják tapasztalataikat a vezetői dilemmákról és a fenntartható jövőképről. Az epizód a változás és a váltás témájá…
- Minden biznisz helyzetben a nap végén mégiscsak emberek vagyunk (16)
Pesti Tímea, a LeasePlan Hungary vezérigazgatója és Bodor Péter, az Alfa Biztosító vezérigazgató-helyettese az emberközpontú vezetésről, a bizalomépítésről és a vezetői mentorációról osztják meg gondolataikat. A beszélg…
- A nagyvonalúság kultúrája (16)
Nagy György, a Sigma Technology Magyarország ügyvezetője és Varga Gábor, a Publicis Group Hungary chief business officere a Bridge Árnyékprogramjában szerzett tapasztalataikról, a vezetői mentorációról és a hitelesség f…
- Vezetői kihívások a COVID után (16)
Somogyi András, a Bosch csoport HR alelnöke és Kónya László, a Deutsche Telekom IT Solutions Hungary ügyvezető igazgatója a Bridge Árnyékprogram keretében szerzett tapasztalataikról beszélgetnek. A műsor a COVID utáni v…
- A termékeny üresség és az abbahagyás művészete a vezetői egyensúlyért (16)
Varga Eszter, a Pannonhitel vezérigazgatója és Szatmári Tamás, az Aliz cégvezetője a „termékeny üresség” és „abbahagyás művészete” fogalmait járják körül. Megosztják egymással a Bridge Árnyékprogramjában szerzett vezető…
- Tudnának, de nem akarnak nemet mondani (16)
Lestár Tímea, az Arm Hungary ügyvezetője és Agárdi Viktor, a FATH regionális vezetője a növekedésről, őszinte kommunikációról és vezetői mentorációról beszélgetnek. Mindketten Edisonplatform Menő cégek vezetői, és a Bri…
- A cégkultúrával szisztematikusan kell foglalkozni (16)
Topolcsik Melinda, a Bridgestone ügyvezetője és Dojcsák Dániel, a Shiwaforce marketingkommunikációs igazgatója cégkultúráról és vezetői mentorációról beszélgetnek. Megosztják egymás gondolatait és tapasztalatait a Bridg…
- A közösségépítés a hosszú távú üzleti siker kulcsa (16)
Kulczycki Julianna, a BP országigazgatója és Hosszu Róbert, az NI ügyvezetője beszélgetnek a közösségépítésről és a Bridge Árnyékprogram keretében szerzett vezetői mentorációs tapasztalataikról. Az epizód a hosszú távú…
- A munkahely valójában egy szakmai közösség (16)
Ebben az epizódban Dr. Törös Judit, a Törös Ügyvédi Iroda alapítója és Sárdi Dániel, a Prezi operációs igazgatója beszélget a Bridge Árnyékprogramban szerzett tapasztalataikról, amely egy kölcsönös vezetői mentoráció.
- Vezető identitás az aranykalitkán kívül (16)
Vágó Beáta, az ORBICO volt HR menedzsere, és Borbély Zoltán, a Menedzserek Országos Szövetsége elnökségi tagja a Bridge vezetői mentorprogramjáról beszélgetnek, Ausztráliából is kapcsolódva.
- Az emberek akkor érzik jól magukat, ha értelmes munkát végeznek (16)
Mátyás-Kollár Gabriella, a Morgan Stanley budapesti irodájának technológiai COO-ja és Tengelits András, a Schneider Electric magyarországi kommunikációs igazgatója a Bridge Árnyékprogramban szerzett vezetői mentorációs…
- Ha a vízió biztos, mindig van újabb forgatókönyv (16)
Sárospataki Albert, a Billingo vezérigazgatója és Lancz Róbert, a Doktor24 vezérigazgatója a Bridge Árnyékprogram keretében megvalósuló kölcsönös vezetői mentoráció tapasztalatairól beszélgetnek, betekintést nyújtva, mi…