The Long Story

Lehet-e hatékonynak lenni abban, amit nem szeretünk csinálni?

· PT8S

Összefoglaló

A műsor arról szól, hogyan lehetünk hatékonyak olyan feladatok elvégzése közben, amiket nem szeretünk. A beszélgetés kitér arra, hogy a mély motiváció eléréséhez hogyan kérdezzük magunktól többször is a "miért" kérdést. Példaként említik a szerződések írását és a számlázást, de…

Röviden

Műsor
The Long Story
Megjelenés
2023. 05. 18.
Hossz
0 perc
Szereplők, említett nevek
Tóth-Czere Péter, Mikos Ákos
Témák
hatékonyság, motiváció, önismeret
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Ha adok egy választ arra, hogy miért akarok csinálni valamit, akkor a válaszra felteszem megint a kérdést, hogy jó és azt mért.

Jó és azt mért és azt mért és azt miért.

És hogyha ezt olyan 3-4-5-ször felteszed magadnak a kérdést, akkor egy egészen mély motivációig fogsz eljutni saját magadban.

Nagyon szoktam megfogalmazni, hogy minden nap lemegyek az erdőbe, ugyanúgy, mint bárki más, és vágom a fát egyiket a másik után.

De hetente egyszer mindig szánok arra egy fél órát egy órát, hogy egy pár lépéssel hátrébb megyek, és megnézem, hogy még egyáltalán jó erdőben vagyok-e. - Szerintem lehetne egy átívelő poénszál a mi műsorunkban, a hatékony leszekben, hogy a műsor, amit mindig megígérünk, de soha nem valósul meg, az a Halogatás című műsor lesz, hogy egyszer majd készítünk egy halogatásról.

Az lesz az igazán nagy csúcsa a hatékony leszek podcastnek, amikor nem tudom, a századik résznél, vagy egy 10 éves jubileumra véletlenül összehozzuk a halogatást epizódosokkal. - Sőt, az a saját vékony leszek. - Egy podcast azoknak, akik szeretnének hatékonyabbak lenni.

Hatékonyabbak, de hatékonyabbak. - A napi küzdelmeidben, az idővel folytatott harcodban szeretnénk segíteni ezzel a műsorral, veled együtt keressük részről részre, hogy hogyan lehet szervezettebben élni, időt spórolni, kevésbé aggódni. - Ez a cél.

A többi pedig már csak rajtad és rajtunk múlik. - Hatékony leszek Podcast, ha jobb akarsz lenni saját magadnál. - Helló, és adj Isten, nagy szeretettel köszöntünk, ez a Hatékony leszek.

Podcast, itt Mikos Ákos, - És Tóth-Czere Péter. - Ma számomra egyébként nagyon kedvező módon ez tök érdekes lesz.

Arról fogunk beszélgetni, hogy hogyan lehetünk hatékonyak akkor, vagy egyáltalán lehet-e hatékonynak lenni abban, amit nem szeretünk csinálni.

Lehetünk-e hatékonyak abban, ha súrolni kell a zuhanyfülkét?

A válasz igen, hiszen hétről hétre megélem.

Mondjuk ez nem igaz már, mióta van segítségünk, de ettől függetlenül tudok hatékony lenni. - Amit nagyra becsülök, hogy nem nekem kell csinálni. - Hát, igen. - Komolyan. - Mármint én most nem a feleségemre gondoltam, hanem hogyha mondjuk például tudunk segítséget hívni, akkor én például szívesen megteszem mind a kettőnket.

Felment Vénusz alól, és nem tudom, hogy van például a takarításról lesz-e szó, vagy csak a munkahelyi hatékonyságról lesz-e szó? - Nem és nem.

Nem szeretnék lemenni ilyen zuhanyfülke takarítás szintre, mert azt gondolom, hogy az nem pont az, amin nagyon sokat tudunk segíteni azokkal a tippekkel, amivel készültem, de hogy viszont amivel készültem a mai témára, az kifejezetten olyan, hogy bármilyen olyan feladat egyébként, amit úgy csinálsz, mintha a fogadat húznák, abban tudunk most segíteni. - Szerződések írása? - Hát például. - Akkor meg is vagyunk. - Ó, de jó! - Hát például ez a kép. - Úgyhogy én a számlázást hoznám ide.

Ezt nem szereted, de már menet közben megszereted, mikor így látod a számok alakulását, hogy akkor mit állítasz ki? - Annak örül az ember, de én most már elég sok éve vagyok vállalkozó, és a mai napig utálom a számlázást.

Tehát, hogy nem, ezt nem lehet megszeretni énáltalam. - Főleg, ha elrontod. - Bocs, mert nem te, hanem bármelyikünk.

Tehát én azt utálom, hogyha véletlenül elütök valamit, és utána megy ez a felesleges kör, hogy akkor lerontod, módosító számla, nem tudom micsoda, úristen. - Persze. - Nem is azért. - Egyetlen egy szám miatt. - Tehát, hogy hozzáállás kérdése, tehát aki itt tanul, aki pénzügyes, aki könyvelő, meg ilyesmi, azt szereti, valószínűleg reméljük az ilyen adminisztratívabb, számolósabb, pepecselősebb jellegű feladatokat.

Reméljük ezért választott olyan szakmát, amiben viszonylag sokat kell ilyen típusú feladatokkal dolgozni, vagy aki asszisztensi munkát vállal, az remélhetőleg szereti az ilyen típusú feladatokat.

Ha nem, akkor az az epizód neked szól.

Ugyanis, ha olyan feladatot kell csinálni, amit nem szeretsz, akkor az tényleg időben és érzetben is tovább tart, minőségben, hatékonyságban sokkal kevesebb tud lenni érzésre és a konkrét végeredményre, tehát hogy ez egy ilyen végtelen szélmalomharc.

Ezért gondoltam, hogy beszéljünk róla, mert szerintem nincs olyan ember, aki ezzel ne küzdene.

Minden egyes nap. - Aha, most nagyon előre fogok szaladni, csak lehet, hogy valamennyire aktuális, hogy mi van akkor, ha egyébként szeretsz valamit, de megutálod.

Az is ide tartozik? - Hát onnantól kezdve vagyok. - Sokat csinálsz belőle, mondjuk egy kicsit kiégsz benne, és most, jelen esetben ebben az életednek ezen szakaszában utálod ezt csinálni, de tudod, hogy alapvetően szereted, de ebben a szakaszban egyébként utálod csinálni, akkor olyankor is idevehetjük a majd később kidolgozható stratégiánkat? - Maga a stratégia, meg a megoldások, azok egyébként ebben a fázisban is működnek, de hogyha tényleg ilyen kiégésszerű dolgokról, vagy konkrétan erről a lelkiállapotról beszélünk, az eggyel komolyabb, mint amit ilyen tippekkel meg lehetne oldani.

Orvosolni, tompítani szerintem ugyanúgy jók ezek is, de nem merném azt mondani, nem érezném, hogy is mondjam, nem merném fölvállalni azt a felelősséget, hogy most azt mondjam, aki ezt meghallgatja, azt kihozzuk a kiégés fázisból.

Szeretnénk inkább adni egy-két járólapot az útra, amivel könnyebben tud majd haladni a kifelé vezető ösvényen, de az egy komolyabb meló.

Hasonló, inkább azt mondom. - Akkor ez a mi mentális, mert lakitunk.

Helyezd magad elé, lépd el rajta bátran.

Az érdekelne, hogy akkor jó a mán megoldások felé kanyarodva, hogy egyáltalán akkor hogyan lehet ezzel a helyzettel mit kezdeni, és akkor én azt javasolnám magunknak, hogy akkor mi jól el tudjuk kettőnknek, jól el tudjuk ezt képzelni, akkor nyilvánvalóan a finn adminisztrációra gondoljunk mindig, nem démonizálva az adminisztrációt, mert azt Péter is nagyon helyesen rámutatott, hogy van olyan, és lehet, hogy te is olyan vagy, aki ezt imádja adminisztrálni, és akkor mondjuk lehet, hogy a kreatív feladatoktól van hányingere, mert egész egyszerűen megrémiszti, meg utálja, meg nem szereti.

Szóval, hogy nekünk az adminisztráció ilyen, amit nem szeretünk, de hát kell, vagy ez már egy megoldás, hogy akkor gondoljunk rá így, hogy kell? - Hát egyébként az segít, hogyha valahol megoldjuk azt, hogy megmagyarázom magamnak, hogy miért csinálom, és többek között a kell, az egy ilyen nagyon könnyű megoldása a dolognak.

Ilyenkor azt szoktam olvasni, hogy menjünk azért mélyebbre, de az egy fontos megoldás.

Egyébként, aki megteheti, akinek van rá lehetősége, most csak a saját munkahelyi életemből hozok példát az adminisztrációra, mert tényleg az az a rész, amit nem szeretek csinálni.

Nem azért, mert fölösleges, és nem azért, mert imádom a tökéletesen rendben tartott kis kék személyiségemnek passzoló rendet a céges dolgokon belül, de egyszerűen nem abban tudok kiteljesedni, viszont van nálunk a csapatban egy Zsófi, Köszi Zsófi, hogy vagy, aki rendben tartja az életemet ilyen szempontból.

Úgyhogy ez is egy megoldás, hogyha van arra lehetőség csapatszinten, hogy mindenki megkapja azt a típusú feladatot, amiben jó, és amiben szeret lenni, amivel szeret foglalkozni, az sokat hozzá tud tenni, de ha nincs, akkor viszont kell csinálni, nagyon-nagyon tágan értelmezve, az egy tökéletesen jó eszköz tud lenni, de ezt azért bőven alá kell polcolni.

Tehát önmagában az, hogy kell, az nem elég. - Aha.

Tehát akkor mit tudom én, adjunk ennek egy magasztosabb célt, vagy lássuk meg benne a magasztosabb célt, és akkor onnantól az nem a kell, hanem a. - Például, ez fontos. - Például, én azt szoktam mondani tréningeken, amikor mondjuk egy GTD tréning van, ott van a GTD, ugye öt lépésből áll, és majd fogunk egyébként erről csinálni dedikált epizódot, hogy mi ezekről a lépésekről, mert szerintem nagyon fontos és hasznos dolog az, hogyha ezt ki tudjuk tárgyalni, de csak egy gondolatot idecitálva a négyes lépésből, ami a reflektálásnak a lépése, ami abból áll, hogy hetente egyszer én mindent átnézek, ami van nekem így a saját hatékonyság alapon fölépített feladatrendszeremben.

A saját GTD-rendszeremet én hetente egyszer átnézem, és akkor azt mondom, hogy egy-két lépéssel hátrébb állok, ahogy azt úgy szoktam megfogalmazni, hogy minden nap lemegyek az erdőbe, ugyanúgy, mint bárki más, és vágom a fát egyiket a másik után.

De hetente egyszer mindig szánok arra egy fél órát egy órát, hogy egy pár lépéssel hátrébb megyek, és megnézem, hogy még egyáltalán jó erdőben vagyok-e.

És ez a fajta rálátás egyébként nagyon-nagyon sokat tud hozzátenni ahhoz, hogy tudom, hogy ezt a fát, meg azt a fát, meg amazt a fát miért kell kivágni.

És hogyha a miérteket tudom meg, tehát hogy a kell mögé, ha oda tudom tenni, a miért kell kérdésre a választ is, az segít már.

Tehát az nagyon-nagyon sokat fog hozzátenni ehhez az egészhez, ezt a magasztosabb célt, ahogy te fogalmaztál.

Innen üdvözöljük az erdőjáró és a zöld környezetért tenni akaró hallgatóinknak. - Igen, igen.

Egyébként veletek vagyunk ezek mind olyan fák, ezek mind olyan fák, amiket ki lehet vágni. - Vagy csak ilyennel fogalmazok, úgyhogy fát ültetünk, és akkor ki kell mennünk az erdőbe, még több fát ültetni.

Ez nem jó. - De, de biztos, hogy lesz olyan tréningcsokor, ahol így fogom mondani, pont ezért. - Jó, jó.

És ezen a greenpeace-nél ne ess az példának például.

Na jó, oké, ezt értem, hogy akkor legyen egy ilyen térképünk, mondjuk az erdőben, és akkor legalább jobban. - Egyébként igen, tehát hogyha maradunk az Erdős vasalatnál, az, hogy legyen egy térképed, az meg megint egy jó dolog, mert a napi heti szintű rátekintés arra, hogy jó irányba haladok, az egy nagyon fontos dolog, hogy látom, hogy az az irány, ami felé szeretnék haladni.

És hogyha ennél tudsz egy picit beljebb menni fejben, hogy egyébként ami felé haladsz, az tulajdonképpen miért az az irány, ami felé akarsz haladni, mert megvan a térképed, hogy innen akarok konkrétan ide eljutni.

Tehát hogyha meg van fogalmazva az, amit el akarok érni ezekkel a tevékenységekkel, akkor az mérhetetlenül sokat segít.

Hogyha maradjunk az adminisztrációnál, mert szerintem azzal nagyon-nagyon sokan tudunk azonosulni.

Van nekünk egy ügynökségünk, podcasteket gyártunk, ügyfelekkel beszélgetünk, műsorvezetőkkel beszélgetünk, vendégekkel beszélgetünk, vágunk, publikálunk, marketingelünk, nagyon-nagyon sok mindent csinálunk, amit szeretünk csinálni.

És amikor adminisztrálnom kell, akkor azért azt én pontosan tudom, hogyha nem adminisztrálom le, akkor nincsenek szerződéseink, akkor nincsenek megbízásaink, nem tudjuk csinálni azokat a feladatokat, amiket élvezünk.

Tehát az adminisztratív része nem kevésbé fontos feladat az életemben, mint az a rész, amit tényleg szeretek is csinálni.

Ha ez megvan, akkor olyan érzelmi töltetet kap egyébként egy nem szeretem feladat is, ami bőven kárpótol bármiért, ami szívás, ami szenvedés.

És egyébként már nem szenvedsz tőle annyira. - Tök érdekes, nekem behoz egy olyat, hogy én régen például az ügyfélkapcsolattartást nem szerettem, mármint, hogy ezt rossz így kimondani, ez még a jóval lassú, kesztyűs idő előtt, mert nem voltam jó benne.

Értem, hogy tudom azt, hogy nem tudtam jól fókuszálni.

És minekután pont valami hasonló, amit itt mondasz, észrevettem, hogy nyilvánvalóan ez kell ahhoz, hogy a jövőben együtt dolgozhassunk, és én csinálhassam azt, amit szeretek, ezért elkezdtem fejleszteni azt, és elkezdtem élvezni azt, hogy annak az emberi oldalát meglátni.

Ez most persze csak egy másik példa, és még lehet nem is a legjobb példa, csak azt akarom ebből kihozni, hogy egyébként meg hogyha nemcsak az van, hogy nekidurálom magam, mert ez kell a jó cél érdekében, hanem foglalkozok vele, tanulom, keresgetek olyat, amitől ez sokkal az enyém lehet, sokkal inkább az enyém lehet.

Bár egy szerződés írásnál nyilvánvalóan nem tudsz kreatív szerződéseket írni, hiszen. - Vagy inkább ne akarjon. - Tehát hogy lehet benne nagyon szuper szófordulatokat elcsempészni, belecsempészni, de ezt ne. - Teljesen egyszerű. - Teljesen egyértelmű. - De például csak mondok valamit, bocsánat, egy kreatív embernek, szerintem például egy szerződésírásnál lehet az akár, hogy mondjuk azt mondja, hogy megpróbálja a formáját, a szerkesztettségét. - Egyébként tompítja a fájdalmat, hogyha legalább jól néz ki, tehát hogy igen. - Nem? - Na, legalább.

Úgyhogy talán ez biztos még eszembe jut. - Erre van egy jó tippem, ez megint csak a GTD-s tréningekből bocs, de hogy ez a téma ott nagyon-nagyon fontosan van kezelve, pontosan azért, mert a hatékonyságot, drasztikusan befolyásolja a jelentés nélküli favágásnak az effektusa.

És minden, amit csinálunk, az, hogyha csak annyi van, hogy kell, az kevés.

És ugye erről beszéltünk az elmúlt pár percben, de hogy adjunk mindenkinek egy kézzelfogható megoldást arra, hogy hogyan lehet ez ellen tenni, az megint csak a GTD módszertannak az egyik ilyen tök jó tippje, azt úgy hívják, hogy miért teszt.

Bármi, bármi, amit meg kell csináljál, és főleg azoknál igaz, amelyiknél azt mondod, hogy ezt csak azért kell megcsinálnom, mert meg kell csinálnom, és nem tudom, hogy miért, ezen felül, azoknál különösen hasznos az, hogyha leülsz és megkérdezed, hogy miért kell azt megcsinálni.

Egy választ tudsz rá adni, egy valamilyen választ tudsz rá adni.

A legrosszabb esetben azt a választ tudod adni, hogy azért, hogy ne csesztessen a főnököm, az is egy válasz erre és egy motiváció.

De a miért tesznek az ereje, az innentől kezdve jön el.

Ha adok egy választ arra, hogy miért akarok csinálni valamit, akkor a válaszra felteszem megint a kérdést, hogy jó és azt mért.

Jó és azt mért, és azt mért, és azt mért.

És hogyha aztán három-négy-ötször felteszed magadnak a kérdést, akkor egy egészen mély motivációig fogsz eljutni saját magadban.

És egy egészen mély és egészen fontos motivációs szintre tudod ezt az egészet elvinni.

Ha ma csak egyet mondok tényleg, ami valószínűleg mindannyiunk életében egy nagyon-nagyon kiemelt helyen szerepel, mint motivációs forrás a mindennapokhoz, az például a család.

A családnak a. - Utána, az a családnak. - A csokihoz kell a család, mert…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Lehet-e hatékonynak lenni abban, amit nem szeretünk csinálni?”

Miről szól ez az epizód: „Lehet-e hatékonynak lenni abban, amit nem szeretünk csinálni?”?

A műsor arról szól, hogyan lehetünk hatékonyak olyan feladatok elvégzése közben, amiket nem szeretünk. A beszélgetés kitér arra, hogy a mély motiváció eléréséhez hogyan kérdezzük magunktól többször is a "miért" kérdést. Példaként említik a szerződések írását és a számlázást, de… Az epizód a The Long Story című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2023. 05. 18..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Lehet-e hatékonynak lenni abban, amit nem szeretünk csinálni?”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Tóth-Czere Péter, Mikos Ákos.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Lehet-e hatékonynak lenni abban, amit nem szeretünk csinálni?”?

Fő témái: hatékonyság, motiváció, önismeret.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Lehet-e hatékonynak lenni abban, amit nem szeretünk csinálni?”?

Megjelenés: 2023. 05. 18.. Hossz: 0 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/the-long-story/lehet-e-hatekonynak-lenni-abban-amit-nem-szeretunk-csinalni-12870264

Több epizód a The Long Story-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból