Cégépítők

Hogyan vett meg egy magyar céget egy 75 milliárd dolláros cégcsoport? - Kun Szabolcs, Arenim

· PT1H59M49S

Összefoglaló

Kun Szabolcs, az Arenim alapítója és korábbi vezérigazgatója a Cégépítők podcastben mesél arról, hogyan jutott el a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig. A beszélgetés kitér a kezdeti nehézségekre, mint az árbevétel begyűjtésének problémái és a kevés…

Fejezetek

  1. — A távközlési ötlet megszületése Berlinben 08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás 16:40 – Mely
  2. — Az út és az eredmény dilemmája 33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak 46:00 – Az Ar
  3. — A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz? 1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág
  4. — Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre? 1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei 1:51:40 – A fe
  5. — Zárás 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes tech

Ebben az epizódban

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!

Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

Egyedi fejlesztési tervet Azonnali gyakorlati lépéseket Vállalatmérethez igazított ajánlásokat A szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknak A sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris.

Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig.

Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult.

Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott.

Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti.

A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává.

A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült.

A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy: tudunk-e tanulni a pofonokból, tudunk-e fókuszálni, és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai.

A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben 08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás 16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő? 26:20 – Az út és az eredmény dilemmája 33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak 46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő 58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz? 1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág 1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban 1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre? 1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei 1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya 1:56:00 – Zárás 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez. 💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Kun Szabolcs

Szervezetek, cégek

  • Arenim
  • Constellation szoftver
  • Constellation

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból