Cégépítők

Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge

· PT1H28M27S

Összefoglaló

Az epizódban Tessényi András, a Supercharge társalapítója és vezérigazgatója mesél cége nemzetközi sikertörténetéről. Kiemeli a következetes munka, a hosszú távú gondolkodás és a leszállított eredmények fontosságát a startup-hype helyett. Az interjú érinti a menedzsmentépítés…

Röviden

Műsor
Cégépítők
Megjelenés
2026. 01. 14.
Hossz
1 óra 28 perc
Szereplők, említett nevek
Tessényi András, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos
Témák
startup, vállalkozásépítés, nemzetközi terjeszkedés, menedzsment
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — A Supercharge indulása és az első mérföldkövek 11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatóc
  2. — Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben 52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner? 1:05:20 –
  3. — A hosszú távú cégépítés következő fejezete 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magy

Ebben az epizódban

Jó érzéssel dolgoztuk kéünket.

A növekedés fantasztikus, de amikor duplájel ripelel kell növelni a csapatméretet, az általában egy elég fájdalmas és sok súlódással járó folyamat.

Hogyha nem vagy nagyon-nagyon tapasztalt, vagy nincs valami nagyon mély szaktudásod, akkor ezért nagyon erős árverseny van keletről. 18-ra ki tudtam építeni a menedzsmentet a cégben.

Addigra elértük nagyjából hiszem ezt a 80 80 fő környékét.

Látod, hogy hogy ez egy működő biznisz, akkor ezt meg kell szervezni, hogy neked adminisztrációs feladatokat ne kelljen lehetőleg csinálnom. egy nagyon jó menedzsment tagot szeretnél felvenni, és sőt még szeretnél el elhozni egy olyan helyről, ahol egyébként jól megfizetik és jól érzi magát, akkor azért mutatnod kell valami extrát.

És ilyenkor fontos a növekedési terv is.

Egy cégnek nem önmagában van értéke, hanem a vevő számára van egy értéke, akkor jársz a legjobban, szerintem te vállalkozóként, ha minél inkább idővel saját magadtól független tudod a cégednek a működését, a sikernek a fokmérője, azok az üzleti eredmények.

Sokan kérdezik tőlem, hogyan tehetném jobbá a cégemet, mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk.

A Miniceremnél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk.

Most ezt szeretném veled is megosztani.

Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot, amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket.

Tölts ki pár perc alatt a minicrm. oldalon, és hamarosan küldjük az eredményt emailben.

Ne csak építgesd a céged, építkezz tudatosan.

Ma egy kicsit az IT és a startupok világába fogunk evezni, és hát egy érdekes történetről fogunk ma beszélgetni.

Talán Magyarországon keves kevésbé ismert az a cég, akinek az alapítója és CEO lesz a mai nap a vendégem, mint külföldön, mert leginkább odamennek.

Hát érdekes, mert Magyarországon egyetemistaként elindítottak egy hűségrendszer fejlesztést.

Utána ebből lett egy váltás és elindult egy mobil app irányába, egyedi fejlesztések irányába a Supercharge nevezető cég, amiről nem csak az az érdekes, hogy milyen eredményeket, milyen szép számokat értek el. 6-8 milliárd körötti árbevételt csinálnak folyamatosan, több mint 100-an vannak.

És amellett egy sikeres cég, meg siker sztori ez az egész, hát lett egy exit is, egy fincég, a Szíli cég nevű vásárolta fel őket.

És igazából nem csak a cég éépítés meg az indulásról, hanem az exitről és az utána lévő életről is fogok beszélgetni a cég alapítójával és CEOjával, Tesényi Andrással.

És ha még hasonlóan izgalmas történetekre vagytok kíváncsiak, akkor kérlek iratkozzatok fel a cégépítők csatornáira.

Köszönöm szépen András, hogy elfogadtad a meghívásomat. >> Én köszönöm szépen, hogy itt lehetek.

Melyik neked a preferencia, ha így nézzük? >> Hát hát attól függ, ez egy olyan kérdés, hogy kis kis profittal vagy nagy profittal szeretnél dolgozni cég cég szempontjából? >> Oké.

Milyen profitot? >> Szeretnénk szeretnénk inkább egy tisztességes profittel dolgozni, és azt szerintem a mi szakmánkban külföldön lehet megcsinálni. >> És egyébként ha a biznisől eltekintünk, akkor mondjuk élni magánemberként hol szeretsz jobban, Magyarországon vagy külföldön?

Néz ez egy ez egy ez egy érdekes kérdés.

Nyilván nagyon szeretem Magyarországot és és itt vannak a gyökereim meg a meg a családom, úgyhogy úgyhogy én nagyon jól érzem egyébként magamat itt.

Persze vannak dolgok, amiken lehet lehetne majd változtatni, de de alapvetően külföldön sincs kolbászból kerítés, úgyhogy úgyhogy én én szeretek itt élni, és akkor úgy, hogy be vagyok kötve egy nemzetközi okosisztémába, ez így egy jó állapot.

Amikor elindultatok még egyetemről kiesve, akkor ez volt az első igazi vállalkozás, ugye?

Tehát ez a tipikusan garázs típusú cég vagytok. >> Abszolút.

Tehát a most a garázs jelen esetben az a mi közös albérletünknek a nappalia volt, de de abszolút ez a ez jó leírás ez a garázscég. >> És volt olyan jövőképetek, vagy bármi a fejedben, ami ez a mai állapotot tükrözi, vagy hogy el bírtatok-e képzelni ekkora sikert? >> Nem, egyáltalán nem.

Tehát, hogy szerintem sokszor az embereknek kívülről egy olyan olyan képzete van, hogy hogy itt valami hatalmas vízió született, és aztán azt a azt a víziót így egy évtized alatt pontosan megvalósítotnem, mert szerintem sokkal az egész cégépítés folyamatosan szerintem egy kicsit változatosabb, meg intuitívebb, és nem feltétlenül az van, hogy hogy valami persze vannak ilyenek, tehát van egy ilyen SpaceX és akkor elképzeled, hogy a Marsra el fogsz jutni majd nem tudom 10-20 év alatt, és tényleg arra arra épí építkezel, de azért a legtöbb vállalkozás az nem ilyen, hanem útközben alakul. >> Na, ezt majd kivesézzük egy kicsit.

Még előtte neked mi jelenti a sikert akár magánszem?

Először nézzük, hogy magán emberként. >> Hát magánemberként talán az a szabadság, amit amit ezzel ezzel ki tudsz nyitni.

Tehát szabadság olyan értelemben, hogy azt csináld, amit szeretsz.

Tehát meglegyen a a purposed szabadság olyan értelemben, hogy hogy tudjál gazdálkodni a az időddel, hogy hogy hogyan szabad idődben is azt csináld, amit amit szeretnél, hogy a csajodnak is, nem azt, amit kell, a családodnak is meg tudjál adni mindent.

Azt gondolom, hogy ez ez a típusú szabadság talán, amit amit amit az ember, hogyha sikeres lesz mondjuk a vállalkozásával, akkor így meg tud teremteni. >> Ez szerintem is nagyon fontos.

Most nézzük azt, hogy mi az üzleti oldalról neked a siker, ha cégest képet vesszük így elő. >> Igen.

Hát ott meg az értékteremtés, hogy az pontosan milyen mechanizmuson keresztül zajlik.

Hát nálunk azon keresztül, hogy az ügyfeleink sikeresek lesznek, mert ugye mi más vállalatoknak építünk digitális termékeket, tehát hogy ha ők sikeresek, hogy ők ez lehet felhasználva számnövekedés vagy vagy konverzió, vagy vagy dollárban, mert akkor akkor ez igazából a a mi sikerünk egyik oldalról, másik oldalról.

Nekem ami ami szintén ilyen persze összekapcsolódik az én vezetői personámmal és az, hogyha azt látom, hogy a hogy a mi saját csapatunk az fejlődik, az növekszik, fejlődik, ott az emberek lépnek előre, egyre profben csináljuk a munkánkat.

Nekem az egy ilyen egyszerre, mint vezetői persona, personámban egy ilyen egy ilyen személyes siker is. >> Még nehezebb szerinted az IT, a vezetés, a csapatépítés vagy az üzletszerzés neked?

Hát szerintem ezt nagyon nagyban meghatároz az üzleti környezet.

Tehát mindig minden minden iparágnak megvannak a ciklusai.

És amikor egy ilyen növekedési ciklusban van egy adott iparág, akkor általában a csapatépítés a a legjobb, legtehetségesebb kollégáknak a megszerzése jelenti a legnagyobb kihívást.

Ezt most látjuk mondjuk a nem tudom az AI területén is, hogy halljuk, hogy ugye dollármilliós fizetéseket ugye tehát olyankor olyankor az válik forróvá.

Ez így volt mondjuk a a mi piaconunkon is mondjuk a 2000 nem tudom 20-as éveknek a legelején.

És ott amikor fordul a piac akkor akkor meg az üzletszerzés az ami hirtelen nehezebbé válik.

Tehát ezek tudnak változni a gazdasági ciklussal. fontos, hogy nem mindig ugyanaz a probléma, hanem szituációfüggő.

Igen. >> És ha azt nézzük, hogy összeraktátok ezt az egészet, és egy ilyen több ilyen 10 millió több 10 millió dolláros vagy eurós nagyságrendű exitetek lett, ha így nézed ezt az egész történetet, akkor akkor így ez mennyire, nem tudom egyedi, mennyire váratlan neked, vagy mennyire voltál erre felkészülve, mert amikor benne van az ember, tehát ilyen szemellenzősen, talán túlságosan is a biznisre fókuszál, de amikor így a végén megkapod ezt így, akkor azt hogy élted meg ember emberileg?

Hát egyrészt így így magára supercharge az ilyen növekedési cégként tekintettünk, tehát nem egy ilyen lifestyle, ilyen élet stílust megalapozó vállalkozásként néztünk erre, ami azt jelenti, hogy akkor sejtettük, hogy ennek van egy exit valahol a valahol a végén. hogy ez a részt tudatos benne volt az elejétől fogva, vagy >> ez így olyan szempontból benne volt, hogy hogy nem volt nem volt ilyen izzadsegszú vagy ilyen erőltet, hogy úristen most a tervünkhöz képest nem tudom csúsztunk egy évet és és még nincs itt az, tehát egyáltalán nem volt ilyen.

Úgy voltunk vele, hogyha van egy van egy olyan pillanat, van egy olyan vevő, van egy olyan dél előttünk, amit amire nem lehet nemet mondani, akkor akkor annak örülünk, és valahogy ez történt.

Úgyhogy erre azért, tehát ez nem volt egy teljesen váratlan dolog.

Nyilván van valamilyen katzis abban, amikor ez megtörténik, azok ilyen fura fura, persze fura érzés, mert rögtön utána az embernek meg van egy ilyen szinte visszakozása azzel kapcsolatban, szerintem vállalkozóként, hogy hú, ez akkor jó ötlet volt-e, biztosan most kellett volna-e, nem lehetett volna még jobbat vagy akármi.

Tehát ilyenek gondolt érzembenek mindig vannak és ez azért így természetes.

De ez ez egy jó jó dél volt nekünk.

Ez volt a legfontosabb, tehát hogy te úgy értékeled, hogy jó volt, más nem számít, ha így nézzük. abszolút jó volt, mert mert hogyha azt nézzük, hogy hogy hogy hogy szerintem az értékelésünk is megfelelő volt a nyilván persze szerettük volna, ha még kevesebb ilyen makrogazdasági turbulencia van így az elmúlt években, az még jobb lett volna nekünk, de most itt ez ilyeneket az ember azért nem tudja közvetlenül befolyásolni, hanem inkább kezelni tudja.

Tehát én azt gondolom, hogy ja összességében ez egy ez egy ez egy jó dél volt. >> És mondtad, hogy nem lifestylra, hanem növekedésre >> Igen.

Igen. >> Fókuszáltatok, ami ugye benne van az, hogy kiégeti az embert.

Volt bármikor olyan pillanat, hogy adjuk a francba, abbaadjátok, mert ez így nem jó. >> Figyelj most a növekedés ugye tehát fontos, hogy fontos azt tudni, hogy mi nem egy termékcég voltunk, hanem elsősorban egy szolgáltató cég.

Itt azért egy szolgáltató cégnél a a csapatméret az általában együtt skálázódik a bevétellel.

Tehát a tehát ez önmagában is ad neked egy növekedési korlátot.

Tehát azokban az években, amikor azért dupláztunk, vagy tripláztuk az ábevételt, azok azért nagyon nehéz évek voltak olyan szempontból, hogy igen, a növekedés fantasztikus, de de amikor duplájel, triplelel kell növelni a csapatméretet, az általában egy elég fájdalmas és soódással járó folyamat.

Fugy olyan olyan pillanat, hogy úristen úristen most feladjuk.

Tehát olyan pillanatok persze az ember amikor amikor így hazaér és így azt mondja, hogy most ez így biztosan megérje olyan olyan gondolata az embernek szerintem vállalkozóként biztosan előfordul, hogy hogy lesz.

Tehát >> na nézzünk egy pár csak mérő számot, hogy honnan hova jutottatok el, aztán vesézzük ki ezt az egész cégépítési folyamatot, mert szerintem ez mindenkit érdekel.

Hát ugye nulláról indultatok, négyen alapítottátok a céget, ha jól tudom, >> és nem is vontatok be tőkét, és így szépen építkeztetek.

És most 2025-ben milyen számokat lehet rólatok tudni?

Mondtad, hogy nem minden. >> Igen, persze hát van egy 20 egy 20 milliós árbevételünk. 20 euróban 20 millió árbevétel.

Tehát ezek a ezek így a fő fő paraméterek. külföldi árbevételünk aránya az az így jellemzően egy ilyen 80% plusz környékén alakul, tehát hogy elsősorban külföldre dolgozunk. >> Mondtad az elején még, hogy kis profittal vagy nagy profittal akarsz céget építeni magyar vagy külföldi piaci külföldi piacon nagyobb a profit.

Arról lehet tudni, hogy nagyjából ebből nem tudom ebiddátok nyereségetek, vagy mi az, ami még ebből van nekünk most elkezdeném nézni a céginfót. >> Igen, igen, igen.

Figyelj, tehát tudunk egy egy tisztességes hasznonkulcsal dolgozni.

Nyilván itt ez ilyen 15-20% környékén ingadozott az elmúlt években, amilyen szervíc cégnek általában a a piac piaci benchmákokhoz képest az egy az egy jó jó mutató.

Akkor igazából összefoglal azt lehet mondani, ilyen 6-8 milliárdos fortban árbevételen vagytok és ilyen milliárdos nagyságrendű a profit, amit ebből az egészből ki tudtok venni és 200 embert foglalkoztattok.

És nem csak Magyarországon, még akkor is, ha a központ itt van, hanem több fizikai jelenlétetek van, ugye?

Igen, van egy londoni irodánk.

Ez volt az első külföldi iroda, amit nyitottunk, és akkor mellette van Amszterdam, van jelenlétünk Beécsben, illetve New Yorkban is.

És akkor Helsinkében, ahol gyakorlatilag ott is, de az így ez egy ilyen virtuális virtuális iroda merőtt az anya anyacégünk van, tehát aki felvásárolt minket. >> És a létszám az hogy oszlik meg?

Ugye mondtad, hogy a ügyfelek mondjuk 80%-ban külföldről jönnek és a kollégák azok magyarország meg fordítja.

Tehát, hogy gyakorlatilag ezt ezt jól érzed, azért itt a modell az, hogy hogy a hogy Magyarországon építettük fel azt a szakértelmet, amivel dolgozunk a vagy azt a szakértői gerdát.

Szerre ez egy nagyon jó helyszín és ezt értékesítjük külföldön, úgyhogy ez a ez az alapmodell, tehát van egy ilyen föld földrajzi arbitrás benne.

Na és akkor ha visszanézzünk oda, hogy hova jutottunk el, azt most már látjuk.

Az, hogy honnan indultatok el.

Tudatos volt ez már az elején egyébként, hogy ugye mondtad, hogy az indulásnál a nappali volt a garázs az alapmérletben négy egyetemistának ugye más volt még a termék is. >> Igen, igen, igen. >> Ez hogyan indult ez az egész?

Hát az el az 2010-ben volt, hogy akkor akkor az alkalmazás boltok, tehát az App Store pár év, pár évvel azelőtt nyílt ugye meg, akkor talán iPhone, nem tudom háromnál járhattunk nagyságrendileg, tehát akkor indult be ez az egész mobilos ököszisztéma és akkor mi egy mobilos hűségpontgyűjtő alkalmazást terveztünk, amit főként bevásárló központoknak akartunk értékesíteni egy ilyen feliratkozós modellben.

Az az üzleti modell, akkor megépítettük a terméket, tetszett, meg is akarták venni így egyben az egészet, de mi meg nem, tehát egy más üzleti modellel gondolkoztunk, azt nem tudtuk sikerre vinni itt Magyarországon, akkor valószínűleg egy elég nagy gátja volt ennek, hogy nagyjából 10%…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge”

Miről szól ez az epizód: „Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge”?

Az epizódban Tessényi András, a Supercharge társalapítója és vezérigazgatója mesél cége nemzetközi sikertörténetéről. Kiemeli a következetes munka, a hosszú távú gondolkodás és a leszállított eredmények fontosságát a startup-hype helyett. Az interjú érinti a menedzsmentépítés… Az epizód a Cégépítők című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 01. 14..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Tessényi András, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge”?

Fő témái: startup, vállalkozásépítés, nemzetközi terjeszkedés, menedzsment.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge”?

Megjelenés: 2026. 01. 14.. Hossz: 1 óra 28 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/cegepitok/igy-ertunk-el-hazai-cegkent-20-millio-euros-bevetelt-magyar-tudassal-tessenyi-an

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból