Cégépítők

Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge

· PT1H28M27S

Összefoglaló

Tessényi András a Supercharge cégépítési és skálázási stratégiáiról beszél, melynek eredménye 20 millió eurós bevétel. Az epizód a cégidentitás megőrzésének fontosságát, a technológiai tudást és a nemzetközi működést tárgyalja. Bemutatja, hogyan vált a Supercharge vezető…

Fejezetek

  1. — A Supercharge indulása és az első mérföldkövek 11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatóc
  2. — Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben 52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner? 1:05:20 –
  3. — A hosszú távú cégépítés következő fejezete 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magy

Ebben az epizódban

A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija.

Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a digitalizáció még csak épp kibontakozóban volt, és kevesen látták, hogy ez a hullám nemhogy nem múlik el, hanem egész iparágakat fog átrendezni.

A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van.

A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli.

Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket.

A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá.

Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek 11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”? 24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt 39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben 52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner? 1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál 1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat.

Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/

Említett entitások

Témák

Cégek

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből