Cégépítők

Milliárdos cégépítők kulisszatitkai: Hogyan skálázódj válságban is?

· PT1H6M46S

Összefoglaló

Krajnyák Tamás (LaptopHardware.hu), Semsei Rudolf (Budapest Party Service, VakVarjú) és Fazekas Bálint (Euronics) megosztják válságálló növekedési és skálázási stratégiáikat. Beszélgetésük a gazdasági helyzetre adott válaszokat, a hatékonyságot, a diverzifikációt és a hosszú…

Fejezetek

  1. — A vendégek: Krajnyák Tamás (LaptopHardware.hu), Semsei Rudolf (Budapest Party Service, VakVarjú), és Fazekas Bálint (Eur
  2. — Az adás elején a résztvevők a jelenlegi gazdasági helyzetről és annak hatásairól beszéltek.
  3. — A növekedésről.
  4. — A vendégek egyetértettek abban, hogy a növekedés mérése nem csupán az árbevételen múlik.
  5. — Hosszú távú működés biztosítása.
  6. — Tippek.

Ebben az epizódban

01:07: A vendégek: Krajnyák Tamás (LaptopHardware.hu), Semsei Rudolf (Budapest Party Service, VakVarjú), és Fazekas Bálint (Euronics).

A beszélgetés során a növekedés, a vállalkozások skálázása és a hosszú távú stratégiai tervezés kerül középpontba. 02:42: Az adás elején a résztvevők a jelenlegi gazdasági helyzetről és annak hatásairól beszéltek.

Krajnyák Tamás kiemelte, hogy cégük számára a gazdasági válság kedvező helyzetet teremt, mivel az emberek egyre inkább a felújított laptopokat keresik az új helyett.

Semsei Rudi a vendéglátás piacáról beszélt, ahol a fogyasztók árérzékenysége megnőtt, ezért üzleteik az árak minimalizálása mellett a célcsoport fizetőképességére fókuszálnak.

Fazekas Bálint az elektronikai kereskedelem kihívásait emelte ki, ahol a külföldi konkurencia és a kereskedelmi adók miatt folyamatos növekedési kényszerben vannak.

Úgy fogalmazott: “A mélypontot elértük a piacunkon.” 06:55: A növekedésről.

A beszélgetés során szó esett a növekedési tervekről is.

Krajnyák Tamás cége 1,5-1,7 milliárd forintos árbevételt céloz meg, míg Semsei Rudi elsősorban a hatékonyság növelésére és csapatépítésre koncentrál.

Kulcsfontosságú a tervezés során a monitorozás is.

Fazekas Bálint az üzletágak diverzifikálásával biztosítja a fenntartható növekedést, miközben figyeli a piaci trendeket, a fogyasztók vásárlási szokásait és a vásárlói élményt. 20:38: A vendégek egyetértettek abban, hogy a növekedés mérése nem csupán az árbevételen múlik.

Fazekas Bálint az OKR (Objectives and Key Results) rendszert alkalmazza a vállalat céljainak követésére, míg Krajnyák Tamás részletes üzletági bontásban tervezi és monitorozza az árbevételt, kiadásokat és profitot.

Semsei Rudi a cashflow-t tartja a legfontosabb mérőszámnak, és inkább reális várakozásokkal tervezi meg üzletei jövőjét. 30:02: Hosszú távú működés biztosítása.

Az egyik kiemelt téma egyértelműen ez volt, mindenki számára rendkívül fontos.

Fazekas Bálint a generációváltás során olyan struktúrát épített ki, amely lehetővé teszi, hogy a vállalat nélküle is stabilan működjön, míg Semsei Rudi hangsúlyozta, hogy a cégeknek fel kell készülniük a vezetői kiesésre.

Mindketten egyetértettek abban, hogy a kapcsolati háló és a stratégiai gondolkodás kulcsfontosságú a vállalat hosszú távú sikeréhez.

Krajnyák Tamás pedig megosztotta a náluk jelenlévő rendszer működését, ami nem csak neki, de családjának és munkavállalóinak is ugyanúgy előnyös. 40:20: Tippek.

A beszélgetés végén a vendégek kifejtették véleményüket, hogy az ügyfélélmény és a munkavállalói elégedettség ugyanolyan fontos, mint a pénzügyi mutatók.

Rudi szerint az idei év kulcsszava a kedvesség, amely nemcsak az ügyfelek, hanem a munkatársak felé is meghatározó szemlélet kell legyen.

Az epizódhoz tartozó extra tartalmak: https://www.cegepitok.hu/2025/02/19/milliardos-cegek-klubja/ Sokan kérdezik Krisztiántól: hogyan tehetném jobbá a cégemet?

Mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?" A MiniCRM-nél évente több mint 400 v

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Krajnyák Tamás
  • Semsei Rudolf
  • Fazekas Bálint

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból