Cégépítők

Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO

· PT2H2M30S

Összefoglaló

Záborszki Péter, sorozatvállalkozó és angyalbefektető megosztja vállalkozói útjának fordulatos történeteit a Cégépítők podcastben. Elmeséli, hogyan maradt le 20 millió dollárról egy cégeladásról, és hogyan bukott el milliárdos befektetéseket, de ezekből tanult. Kiemeli az AI és…

Röviden

Műsor
Cégépítők
Megjelenés
2026. 06. 17.
Hossz
2 óra 3 perc
Szereplők, említett nevek
Záborszky Péter, Orbán Viktor, Magyar Péter, Záborszki Péter, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos
Témák
vállalkozás, cégeladás, befektetés, mesterséges intelligencia
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Bevezetés 00:04:35 Mi a siker? – Péter nem a pénzről, hanem az alkotás állapotáról beszél 00:07:16 A prototípus-filozófi
  2. — Az első pénzt termelő vállalkozás – ügyvédkereső honlap Angliában, havi 1300 font, és egy drága balatoni nyaralás 00:18:
  3. — A Snowden-hatás – hogyan robbant fel a BestVPN.com egyik napról a másikra 00:38:35 Az esküvő előtti éjszaka – a 20 milli
  4. — A SEON-befektetés – hogyan lett egy hitelkártya-csalás-problémából Magyarország egyik legjobb befektetési döntése 01:14:
  5. — 5 hónap, 2000+ ügyfél – a Facebook-algoritmus titka – és miért lesz egyre nehezebb, ahogy nő a cég 01:40:11 Az AI-prompt

Ebben az epizódban

Esküvőm előtti napon kaptam egy ajánlatot, hogy 20 millió dollárért megvennék a BES VPN-t.

Feküdtem az ágyam az esküvőm előtt, és így úristen kész, megcsináltam az életet.

Háromszor 1 millió dollárt elbuktam ilyen nagyobb cégvásárlásokkal, befektetésekkel, tehát ilyen 1 milliárd Ftot körülbelül lerakták a telefont.

És magán repülővel elrepültek a Ferihegyre.

Délután ott voltak az irodámban, leültek az irodába, és és két-három órán át nem voltak hajlandóak fölállni, amíg egy árba meg nem állapodtunk.

Múlt hónapban szerintem ilyen 100 millió Ft fölött költöttünk Facebook reklámokra egy hónap alatt, öt hónap alatt eljutottunk oda, hogy hogy ennyit költünk.

Egy meglevő cég, amiben vannak processzek, vannak meglevő emberek véleményekkel iszonyatosan nehéz bevinni ilyen technológiai meg AI változtatásokat.

Nagyon sok iparág esetében itt egy ilyen darwinista kihalás lesz, és és az lesz, hogy inkább az új cégek, amik elindulnak, és AI firstek, azok fogják lekörözni a meglevőeket.

A miniérennél mindig is az volt a célunk, hogy támogassuk a hazai vállalkozókat.

Ezért is indítottam el a célgépítő podcastet.

A legtöbb vendég ugyanazt mondja, nem volt sima útjuk a sikeres cégig.

Elakadásokon, hibákon és újraterávezéseken keresztül értek a csúcsra.

A káosz volt a legjobb akadály.

A cégben szét voltak szórva az adatok és információk, s nem volt egy központi irányítópult, nem volt meg a rendszer.

Így pedig nem adatok alapján döntöttek, hanem érzéstől.

Ha te is meg akarod érteni, hogy hol akadsz el a cégépítésben, akkor kérd az ingyenes minicérő cégdiagnózist a minicierem.hu/ diagnózis oldalon.

Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol valóban szükség van rá.

Ma a cégépítőkben egy igazi sorozatvállalkozóval beszélgettek, aki utána a sorozat angyal befektető is lett, de szerintem a karrierjében még az is érdekes, hogy 11 éves korában kiköltöztek Angliába, ahol kvázi ott nőtt föl az iskolai évek alatt, már ott csinálta meg az első vállalkozását, aztán hazajött Magyarországra, és igazából itt bontakozott ki, és volt egy hát elmondta, hogy ilyen 40-50 startupot elindított, amiből nyolc lett sikeres.

Ennél kevesebb, ami igazán nagy siker lett, és exitig is el lehetett vinni.

De ebből alapoztam meg aztán azt az életét, amikor megtanulta a befektetői szakmát, és azt mondta, hogy 3szor 1 millió dollárt tett fel úgymond a rulettasztalra tanulni, és ebből tanultam meg utána, hogy lehet majd jó befektető valaki.

Azért mondjuk azt, hogy milliárdos összeg azért elég nagyár érte, de majd meglátjuk, hogy miket és hogyan tanult ebből és miért érte meg.

Aztán utána ismert lehet arról, hogy a Seonnak és a Munchnak az egyik ilyen early stage kezdeti befektetője, ami igazából jó döntésnek bizonyult.

Aztán elkezdett podcastot gyártani, online térben, tudást, ötleteket visszaadni.

Úgyhogy egy érdekes személyiség az, akivel szerintem ma megismerkedhettek, és érdemes lesz szerintem a rengeteg apró praktikát meg a válaszokat arra, hogy hol lehet majd jobban külföldön vagy Magyarországon, vagy befektetőként vagy vállalkozóként nagyobbat alkotni.

Úgyhogy ezekre fogom vagy ezekről fogom kérdezni a mai vendégemet, Záborszki Pétert, és ha hasonló érdekes sztorikra vagytok kíváncsiak, akkor iratkozzatok fel a cégépítők csatornáira.

Hát köszönöm szépen, hogy elfogadtad a meghívásom és itt vagy. >> Nagyon szívesen és köszönöm, mert volt egy ilyen álmom, hogy egyszer itt szerepeljek egyébként, mertem nagyon jól mit csináltok, úgyhogy köszönöm a meghívást és örülök, hogy itt lehetek.

Na, akkor álmok beteljesítésére is szól a cég építése.

Szoktam mondani podcastból is, nem csak a céges, meg a jövőkép elérésében is.

Figyelj, itt hol jobb szerinted vállalkozni vagy élni?

Külföldön vagy Magyarországon, vagy Angliában, ahol te voltál, vagy Magyarországon.

Hú, ez egy ez egy nagyon összetett kérdés, mert mert én én 21 évesen visszaköltöztem ugye Angliából, akkor már volt egy sikeresen működő vállalkozásom, de ennek ennek azért nem feltétlenül üzleti oka volt.

Nagyon nagyon kever dolgok voltak, és majd belemehetünk abba, hogy milyen volt a az én angliai létem, de nem feltétlenül pozitív.

Úgyhogy, úgyhogy én, én valahogy ki akartam próbálni, hogy hogy milyen itt Magyarországon, és mivel olyan cégeim voltak mindig, amik azért globálisan célozták a a vásárlókat, úgymond Magyarországról tudtam globális tech honlap alapú cégeket építeni.

Tehát tehát Magyarországon jól tudtam élni.

És és talán emiatt valahol én sokkal inkább úgy éreztem magam, mint egy expat, aki aki ugye külföldiként van Budapesten, mint mondjuk feltétlenül egy egy 100%-ig magyar, úgyhogy >> de akkor nincsen egyszerű válasz, hogy akkor itt vagy ott.

És egyébként mi a legnagyobb érték?

Mert ugye Magyarországon az angol nyeludás szintje azért mondjuk az átlagos szint azért mondjuk alacsony.

De hát te gondolom akkor jól megtanultál rá voltál kényszerűben a mást nem angolul.

De ez a legnagyobb érték szerinted vagy más amit te az angliai iskolák meg a életed alapján kivettél ebből a külföldi világból? >> Nyilván óriási előny az angol tudás meg az, hogy én én nagyon sok olyan tartalmat tudok nagyon gyorsan feldolgozni, meg megérteni, ami lehet, hogy egy egy kicsit nehezebb, hogyha ha ha nem tudsz annyira jól angolul.

De de azt hiszem inkább azért a az a mentalitás, ami ami egy ilyen angolsz 100z világban megvan.

Szerintem azért a valószínűleg az amerikaiak meg az angolok azok a azért a világ legjobb vállalkozói, szerintem elmondhatjuk.

Nyilván vannak, akik ezzel most már versenybe lépnek, de de ők ők ezt nagyon jól csinálják.

És ezt szerintem ennek felszívtam egy részét, amikor így így kint nevelkedtem, és és az első munkahelyem is egy ilyen nagyon kicsi startupba volt.

Ott ott három hónapig dolgoztam egyébként.

Utána rájöttem, hogy soha többet nem akarok főnököt, úgyhogy úgyhogy el is jöttem, de de nagyon sokat tanultam tőlük arról, hogy hogy kell inspirálódni, ötleteket kidolgozni, aztán abból vállalkozást építeni.

Tehát ezek a ezekben a részeiben szerintem már előrébb volt a kultúra, amikor én mondjuk 21 éves voltam, és és nagyon sokat tudtam így ebből tanulni, és nekem tök egyértelmű volt, hogy akkor valami hasonlót csinálok, mint ők, és és aztán ezt végül is tudtam Budapestről csinálni. >> Na szuper.

Ha a sikert kérdeznem, hogy mit tart a sikernek, vagy mi a mérőszámon nálad a sikernek, akkor arra mit mondanál?

Az egy furcsa kérdés, mert szerintem sokszor én nem feltetlenül érzem magam sikeresnek, amikor lehet, hogy kívülről úgy tűnik.

Úgyhogy így gondolkoztam, hogy hogy mikor érzem én magam a legsikeresebbnek.

Szerintem az, amikor amikor egyébként benne vagyok az alkotásban meg a meg a vállalkozásban, és és látom azt, hogy hogy fejlődik és hogy használják emberek.

Nagyon fontos része a fejlődés.

Tehát nag sokat voltam úgy saját vállalkozásban, hogy már le lefele ívelt a dolog, és és az egy szörnyű állapot.

Deem az, amikor elkezdesz valami újat, megalkotod, elkezdesz elkezded csinálni, elkezdik emberek használni, pénzt fizetnek neked érte, és és megy föl az egész, fölfele mutatnak a grafikonok.

Tehát egyszerűen nem semmiképp se az, amikor már eladtad, vagy már kiszálltál, vagy ilyesmi.

Én én benne szeretek lenni. alkotás meg a művednek a megélése.

Na, ez nagyon jó. >> Igen. >> És hát melyik a jobb szerinted?

Startupot építeni, vagy befektetőként beszállni egy startupba?

Most már mindegyikben van tapasztalatod. >> Én én én az alkotás részét szeretem.

Tehát én én mindenképpen inkább egy egy ilyen product ember vagyok, és és nagyon szeretek építeni új dolgokat.

Ö, és jó, nekem a befektetés az sokkal inkább arról szól, hogy én is kaptam egy angyal befektetést a legelején, és valahogy úgy érzem, hogy ezt ezt jó így visszaadni, vagy így kicsit támogatni azokat, akik olyanok, mint én voltam mondjuk 20 éve, de ez egy ilyen kiegészítő dolog.

Tehát én én a legjobb az az, amikor tudok valami sajátot csinálni és építeni. >> 40-50 mes.

Tudod a pontos számot, hogy hány startupot építettél?

Ez brutálisan soknak hangzik, úgyhogy nagyjából életkorod is környékén van, ugye?

Tehát, hogyha így nézzük, akkor évente van egy startupod átlagban.

Ez mennyire, nem tudom én, könnyű, kivételes, mert Magyarországon szerintem azért nem sok ilyen ember van.

Lehet, hogy ez ez valahogy a személyiségemből jön, vagy nem tudom, hogy hogy annyira sok ötletem van, és és szerintem gyorsan le lehet azért tesztelni az ötleteket.

Úgyhogy én mindig úgy voltam vele, hogy ha ha van egy ötletem, amiben látok fantáziát, akkor akkor nagyon szeretek egy egy megcsinálni egy prototípust, kipróbálni, akár egy-két hónapig így beleállni, megnézni, hogy mi van, és ezt akár lehet párhuzamosan is csinálni.

Én én értem azokat, akik azt mondják, hogy nagyon-nagyon fókuszálni kell, és szerintem a ha már találtál valami nagyon jót, akkor valószínűleg sokkal jobb, hogyha egy dologra fókuszálsz, de amíg mondjuk fiatal vállalkozóként vagy kezdő vállalkozóként még még nincs olyan sok tapasztalatod, nem tudod, hogy mi működhet.

Szerintem egy veszélyes az, hogy mondjuk hat hónapot, egy évet dolgozok valami olyanon, ami nem akar igazán beindulni.

Inkább szerintem érdemes elkezdeni három ny, 10 dolgot egyszerre. prototípust csinálni, megnézni, hogy van-e érdeklődő, menjél, beindul-e, és akkor mondjuk a 10-ből kiválasztod azt, ami ami tényleg úgy tűnik, hogy hogy ebből lesz valami. >> Szerintem ez a hozzáállásod, na ez ez a nagyon tipikus magyar vállalkozói hozzáállás, és lehet, hogy ez az, amit hoztál az angol száz világból, mert itt évekig tart, hogy egyet megcsináljunk, és akkor utána is ragaszkodunk hozzá akár még, ha nem is működik, legalábbis ilyen példákat rengeteget lehet hallani.

Nálad mennyi egy ilyen prototípus meg egy kipróbálási idő, mert ha jól sejtem, akkor nem éveket vagy benne egy ötletedben.

Hát körülbelben nem jött volna ki ez a átlagos szám se. >> Nem, mondjuk ma most már azt mondom, hogy is nag nagyon rövid az AI miatt.

Egy egy két éve tartottam egy ilyen egy éves szabadságot, így nem csináltam semmit, de tavaly januárban elkezdtem.

Akkor egy egy új vállalkozás volt, hogy AI-jal üzleti tervet le tudok írni. rájön, rámegy az ügyfél a honlapra, válaszol hét kérdésre, és akkor írunk neki egy üzleti tervet, és ezért fizethet.

Ott a az indulástól a a működő prototípusig nyolc nap volt, úgyhogy ennyi.

En és szerintem ez azóta valószínűleg pár napra szűkült, annyira jó az AI.

Korábban azért, amikor elindultam, ott ott az egy-két hónap valószínűleg, mire mire úgy ki tudsz valami olyan prototípust rakni, amin látszik, hogy ez érdekli-e az embereket vagy nem.

Azért ez is egy óriási tempó egyébként a néhány hónapról, ha csak visszanézünk most a napok az hát igen felgyorsult világunk van, viszont itt csak a prototípus a kulcs, vagy pedig az is, hogy üzlet is van-e benne, az is benne van ebben a pár hónapban, vagy arra még rá kell dobni, hogy ki is fizetik-e azt a üzleti tervet, mondjuk, amit most mondtál?

Talán ez egy kicsit ilyen művészet, de sok fiatalt mentoráltam már, és és mindig próbálom őket meggyőzni arról, hogy hogy nagyon sok ember beleragad abba, hogy van egy ötletem, akkor azt nagyon kidolgozom, legyen tökéletes.

És és ebben a fázisbanzem a perfekcionizmus az az nem jó.

Ott ott nagyon káros tud lenni, mert mert nagyon sok időt olyan problémákba beleraksz, ami ami nem biztos, hogy igazából probléma, és nem derül ki, mert nincsenek nincsenek még vásárlói.

Tehát minél gyorsabban rakd ki valahogy emberek elé, ne a családod elé, mert ők nem fognak őszinte feedbacket adni.

Tehát valahogy ne ne is feltetlenül működjön az egész, csak tényleg lásd, hogy ha megnézik a honlapodat, az appodat, egyáltalán elkezdenek-e, regisztrálnak-e, satöbbi, satöbbi.

Csak tényleg lásd azt, hogy ez ez érdekli-e az embereket.

Erre mi minél gy amilyen gyorsan csak tudsz, érdemes erre szerintem eljutni, mert mert egyszerűen látni fogod, hogy melyik részét használják az appodnak, a honlapodnak, mi az, ami érdekli az embereket, kapsz feedbacket, és és tudod akkor úgy irányítani ezt a ezt az új vállalkozást, hogy hogy kifejezetten az ügyfél igényeire építed.

Te próbálod kitalálni a fejedbe hat hónapon át, hogy hát valószínűleg erre fogják használni, nem tudom, egy hónapot fejlesztesz egy olyan featur, amit soha senki többet nem használ, mert igazából nem volt rá igény, akkor egy hónapot kidobtál a kukába.

Szóval mi mi mindenkinek azt szoktam mondani, hogy minél gyorsabban próbálj meg valamit kirakni, kapjál rá feedbacket és és híd el, hogy nagyon hasznos lesz. >> Hát igen, mert nem magadnak fejlesztesz. >> Igen. >> Az ügyfélnek, aki fizet érte, és azért ez nem ugyanaz. és ki tudja, hogy neki pont ugyanazok-e az igényi, vagy mint mint neked.

És ez a klasszikus amerikai VS magyar startup vannak ezek a kis mémek, vagy hát összehasonlítások, hogy te az amerikai vonalat toljuk, pörögjünk, csináljuk ezt képviseled.

A igazi, első igazi vagy nagy sikered volt ez a Pro privacy, ami egy magyar startup volt, amiből sikerült is exitelned.

Ezt meg is írták még, hogy publikus valamilyen szinten ilyen fél milliárdos nagyságrendi összegről volt szó.

De mielőtt ebbe belecsap és ha jól emlékszem az ilyen 60 főt foglalkoztat, az is egy nemzetközi startup volt.

Mielőtt ebbe belecsaptál, hány startupod?

Ez a hányadik startupod volt igazából mondtad, hogy 40-50-ből mindjárt az első sikeres, tehát hogy ez az 50 volt. >> Szerintem ez ugye a 20 volt mondjuk, vagy márik >> asszem >> Hány évesen kezdted el? 26-27 évesen, ha jól emlékszem. >> Tehát 26 évesen már volt 20 startup a hátad mögött.

Mondjuk azt, hogy sikeres vagy pénztermelet, vagy mindegyik bukás volt, vagy mit?

Ez szerintem nagyon érdekes telt mindenkinek. >> Nem, ez ez egy teljesen lépcsős folyamat volt, hogy hogy próbálkoztam minden félével, volt ami sikerült, volt amit el is adtam és egy kis tőkém lett lett belőle.

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • AutoSEO

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO”

Miről szól ez az epizód: „Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO”?

Záborszki Péter, sorozatvállalkozó és angyalbefektető megosztja vállalkozói útjának fordulatos történeteit a Cégépítők podcastben. Elmeséli, hogyan maradt le 20 millió dollárról egy cégeladásról, és hogyan bukott el milliárdos befektetéseket, de ezekből tanult. Kiemeli az AI és… Az epizód a Cégépítők című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 06. 17..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Záborszky Péter, Orbán Viktor, Magyar Péter, Záborszki Péter, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO”?

Fő témái: vállalkozás, cégeladás, befektetés, mesterséges intelligencia.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO”?

Megjelenés: 2026. 06. 17.. Hossz: 2 óra 3 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/cegepitok/nem-adtam-el-a-cegem-20-millio-dollarert-es-megbantam-zaborszky-peter-autoseo-19347108

Több epizód a Cégépítők-ből