Nézz szembe önmagaddal! - a PersonalGuide podcastja

A Z-generáció nem motiválható – vagy csak rosszul vezeted?

· PT1H2M33S

Összefoglaló

Kaszás Péter vezetéspszichológiai szakértő a Z-generáció munkahelyi hatásáról és a vezetői korszakváltásról beszél. Az epizód a régi vezetői reflexek működésképtelenségét vizsgálja, valamint azt, hogyan kell vezetni egy olyan generációt, amely már nem megfelelni, hanem…

Fejezetek

  1. — Bevezetés és a Z-generáció munkahelyi hatása 02:30 – Mi az a „Z-hatás” és miért írta meg a könyvet Kaszás Péter 05:30 –
  2. — A klasszikus vezetői mondatok és a hatalmi kommunikáció 12:00 – Munkaerőpiaci változások és generációs hatások 17:00 – M
  3. — Negatív címkék a Z-generációról: lusták vagy csak másképp működnek? 30:00 – Amikor a munkavállaló választási helyzetet t
  4. — Kritikából megoldásfókuszú kommunikáció 48:00 – Feedback vs.
  5. — Kinek szól valójában a Z-hatás könyv 60:00 – Mit nyer egy vezető a szemléletváltással 🎧 Ha érdekel, hogyan alakítja át

Ebben az epizódban

Ebben az epizódban Kaszás Péter vezetéspszichológiai szakértő, a Team Guide vezetői akadémia alapítója beszél a Z-hatásról, vagyis arról a vezetői korszakváltásról, amelyet a Z-generáció megjelenése indított el a munka világában.

A beszélgetés központi kérdése: miért nem működnek már a régi vezetői reflexek, és hogyan kell vezetni egy olyan generációt, amely már nem megfelelni akar – hanem választani.

Mi történik, amikor a vezetők egy olyan generációval találkoznak, amely már nem fogadja el automatikusan az utasításokat?

Miért tűnik sok vezető szemében „renitensnek” a Z-generáció?

És vajon tényleg a fiatalokkal van a probléma – vagy a vezetői működés szorul frissítésre? 💬 „A Z-generáció választási kényszeres, nem megfelelési kényszeres.” Kaszás Péter szerint a generációk közti konfliktus egyik kulcsa, hogy az X-generáció megfelelési logikában szocializálódott, míg a Z-generáció már egy olyan világban nőtt fel, ahol folyamatosan választási lehetőségeket kapott – a gyerekkortól kezdve a digitális platformokig.

Az epizód legfontosabb tanulságai: – A Z-generáció nem lustább – csak más motivációs logika szerint működik. – A tekintélyelvű vezetés helyét partnerségre épülő vezetés veszi át. – A jövő vezetője emberközpontú, visszajelzésben erős és fejlődésorientált. ⏱ Epizód időbélyegek: 00:00 – Bevezetés és a Z-generáció munkahelyi hatása 02:30 – Mi az a „Z-hatás” és miért írta meg a könyvet Kaszás Péter 05:30 – Megfelelési kényszer vs. választási kényszer 09:00 – A klasszikus vezetői mondatok és a hatalmi kommunikáció 12:00 – Munkaerőpiaci változások és generációs hatások 17:00 – Miért kényszeríti fejlődésre a vezetőket a Z-generáció 21:00 – Negatív címkék a Z-generációról: lusták vagy csak másképp működnek? 30:00 – Amikor a munkavállaló választási helyzetet teremt 36:00 – Miért kell a TikTokkal versenyezni a figyelemért 41:00 – Kritikából megoldásfókuszú kommunikáció 48:00 – Feedback vs. feedforward: a visszajelzés új logikája 55:00 – Kinek szól valójában a Z-hatás könyv 60:00 – Mit nyer egy vezető a szemléletváltással 🎧 Ha érdekel, hogyan alakítja át a Z-generáció a vezetés szabályait, és mit kell tennie egy vezetőnek, hogy ne veszítse el a csapatát, ezt az epizódot mindenképp hallgasd meg. 💬 Szerinted a Z-generáció tényleg problémát jelent a vezetőknek – vagy inkább fejlődésre kényszeríti őket?

Említett entitások

Témák

Hallgasd meg

Több epizód a Nézz szembe önmagaddal! - a PersonalGuide podcastja-ből