Nyereséges Vállalkozás Podcast

48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József

· PT1H13M18S

Összefoglaló

Az 55 éves, milliárdos árbevételű Walter Holding Kft. egy családi vállalkozás, amely kőfaragással, kegyeleti szolgáltatásokkal és épületdíszítéssel foglalkozik. Az epizódban Walter József a cégcsoport vezetője arról beszél, hogyan tudtak alkalmazkodni a nehéz gazdasági…

Röviden

Műsor
Nyereséges Vállalkozás Podcast
Megjelenés
2026. 06. 01.
Hossz
1 óra 13 perc
Témák
családi vállalkozás, gyártás, marketing, pénzügyi tudatosság, adatok, alkalmazkodás
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Másképp vagyok bedrozva, mint ahogy a a piac mondja, hogy amikor nehéz, akkor nem visszaveszünk a marketingbe.

Én akkor inkább még gázt adok.

Mikor mondják, hogy lehetetlen, akkor kezd el tényleg csak gázt nyomni, és akkor marketingre ráfókuszáltunk.

Finom hangolva, nem eszetlenül költségeket hova, mit, mikor, melyik csatornán, olyan szolgáltatást nyújtunk, ami jelenleg nincs a piacon.

Tehát kettő nap alatt legyártunk és kiszállítunk ablakpárkányokat. odavisszük, ahova kérik, saját logisztikai rendszerrel beépítjük, tehát egy enterrel megrendelik és ott van, és mindenki elégedett a a kivitelezők is, a megrendelő, és ez így jól prosperál.

Lehet, hogy mi már mondjuk kicsit túllőttük a célom, mert mi annyira adatokból dolgozunk, annyira tűpontosan minden megvan két hetente, havonta megvannak a hogy mikor mit, hogyan nézünk és mire figyelünk és mérünk mindent.

De de ez is ez is a a lendületnek ez is egy része, hogy hogy tisztán látás van.

Tehát nem nem csak így körülbelül meg ha meg h, hanem pontosan tudjuk, mikor mi történik, mikor minek kell történni, mit kell megtenünk azért, hogy ez történjen.

És akkor akkor ilyenkor jön az, hogy nem a háború meg Brüsszel meg mindenki a hibás, hanem hanem akkor nekünk kell a megoldást megtalálni.

A gyártás az egyik legösszetettebb üzleti modell, mert kell hozzá jelentős tudás, eszközpark, kellenek emberek, kell sokféle alapanyag és kell hozzávevő is.

És mindegyiket jól kell csinálni ahhoz, hogy végül profit is keletkezzen.

A mai beszélgetésben egy ilyen történetbe kaptok betekintést.

Én Csahi Ládán vagyok, a vendégem pedig Walter József.

Józsi, üdvözöllek a stúdióban a műsorban.

Köszönöm, hogy itt vagy. >> Szia!

Üdvözlöm én is a nézőket, és köszönöm a lehetőséget, hogy itt lehetek. >> Arra gondoltam, hogy az elején mutassuk be, hogy mégis mivel foglalkozik a Walter, mint mondhatjuk, hogy cégcsoport.

Néhány számot meg milyen termékeket csináltok ti, milyen üzletágak vannak, mekkorák vagytok, a saját gondol gondolataiddal ezt, hogy foglalnád össze? >> Jó, mi Walter Holding Kft.

Egy Kő és Kegyeleti Centrumot működtetünk.

Egy 55 éves családi vállalkozás. második generációs kőfaragómestere vagyok.

És igazából ez annyit jelent, hogy a a kegyeleti részén a temetkezési szolgáltatás teljes körűen és temetőüzemeltetéssel, valamint síremlékek és épületdíszítő köveknek a gyártásával és kivitelezésével foglalkozunk.

Jelenleg 46 fővel dolgozunk, 1 milliárdos forgalommal és egy 12%-os eredménnyel zártuk a 2025-ös évet.

Szerintem itt már sok olyan dolog elhangzott, ami miatt érdekes rögtön a hallgatóknak az elején, hogy azt mondtad, hogy 55 éves a a cég, ugye? >> Igen.

Igen. >> Azért elértétek már a milliárdos forgalmat, nyereség is van, és vannak különböző üzletágak, tehát nem azon, hogy van egy üzletünk, és azt toljuk, és abban jók vagyunk, hanem azért különböző szolgáltatás, gyártás, azok azért teljesen más nézőpontot igényelnek.

Ezek az üzletágak nagyjából, hogy járulnak hozzá ehhez az 1 milliárdos bevételhez nagyságrendileg? >> Ha röviden mondom, akkor 40-40% van. 20%-a a kegyeleti rész, a temetkezés üzemeltetés >> a síremlékek része az 40% és 40% pedig az építő épület díszítőköveknek a készítése.

B 4040 az mind a kettő igazából összefügg, hiszen ott gyártás és értékesítést meg kivitelezés is adott esetben történik. >> Igen, igen.

Kompletten szoktuk vállalani így a a megbízásokat.

Ami most egy fő prioritásunk, az a párkányos webáruháznak a a bemutatása így országos szinten.

Ennek van most jelenleg nagy léti ssultsága nálunk. >> Ezt akartam is kérdezni, hogy melyik az a tevékenység vagy termék, amit úgy úgy kiemelnél, amivel mondjuk igazán jók vagytok, vagy vagy nagyon sokat hozzátesz a az eredményesség.

Arra azt mondanád, hogy a a párkányos vonal?

Hát úgy döntöttünk így cégszinten, vezetői szinten, hogy a temetkezés és a síremlékek készítését meghagyjuk egy lokális részen a a környékünkben, és amivel ki tudunk menni egy globális térbe a Magyarországra, vagy akár külföldre is, már vannak ilyen terveink is, ami mondjuk skálázható.

Ez az online térben jobban elérhető párkányos webáruház és akkor az ablakpárkányok gyártásai és szállítása.

Ebbe mindenképp mélyebben bele fogunk menni, akár a szakmai részébe meg az üzleti modellbe.

Egy kicsit tekintsünk vissza a múltba, ugye azt mondtad, hogy hány éves a cég.

Arról mesélj egy kicsit, hogy te mikor szálltál be igazából a cég működésében, mikor vetted át igazán ennek az irányítását, és hogy akkor egyébként mekkora volt a cég, amikor te átvetted?

Jó, egy gondolattal picit előrébb mennék, mert sokszor így hallgattam a a sikersztorikat, és mindig mondták, hogy egy garázscégbe kezdtük, és akkor onnan nőttük ki magunkat. >> És akkor így sokszor így irykedve hallgattam ezt a szót, hogy legalább nekik garázsuk volt.

Az én apukám úgy kezdte, hogy volt neki négy deszkája, egy fürdetőkád, amibe a betont keverte, és ebbel kezdett el sírkövet meg ablakpárkányokat öntögetni, és szép lassan építette föl a kis vállalkozását még 1971-ben kezdve.

Én 91-től csatlakoztam így a vállalkozáshoz, akkor kultam a szakmát, és édesapám 95-ben lebetegedett, és akkor át kellett válni bennem a a vállalkozást.

A környéken nagyon ismertek voltunk, de hát nem volt azért ekkora fejlődésünk.

Akkor mi négyen voltunk igazából 2095-ben, és innen indultunk akkor el már az én irányításommal.

És akkor már neked egy az egybe át kellett venni, tehát 91-ben csatlakoztál, négy-öt évvel később neked már azt vezetni is kellett, nem csak szakemberként jelen lenni és dolgozni. >> Igen, igen, muszáj volt így.

Igen, igen, igen. >> Köszönöm.

Itt szerintem azért kaptunk egy képet arról, hogy hogy indult ez az egész, honnan és hogy mekkorák vagytok most.

Amiről beszélünk, szerintem nagyon érdekes az a az az üzleti modellnek a a sajátossága.

Ugye ha így a gyártásvonalat nézzük, vagy akár a párkányos vonalat, amit mondtál, ugye pont ahogy a felvezetőben is mondtam, kell hozzá jelentős tudás. ami nincs meg akárkinek, ugye kellenek eszközök, infrastruktúra, emberek.

Ezek ugye alapfeltételek az egészhez, és már ezek önmagában nagyon sok pénzbe kerülnek, úgyhogy még igazából nem is adtunk el semmit, ezeket meg kell teremteni.

Aztán kell sokféle alapanyag, de ugye ne legyen túl sok anyag, meg ne legyen túl drága, de közben legyen is, ne legyen készletány.

Tehát, hogy elég összetett a gyártás, hogy te erre eg tekintesz, vagy hogy tudod ezt átlátni és jól csinálni, mert ahogy mondtam a felvezetőben, mindegyik területet azért jól kell csinálni ahhoz, hogy legyen profit a végén.

Igen, most így utólag már így könnyen tudom mondani, hogy hogy csináltam jól, de amikor 95-ben át kellett vennem az irányítást, akkor akkor még én ilyen napi 18-20 órát dolgoztam, és aztán rájöttem arra, hogy könyveket, hogy lehet ezt valahogy másként is csinálni.

És aztán 2006 január 6-án, reggel 6:00 órakor úgy döntöttem, hogy én egyen változtatni fogok.

És amit eddig erővel csináltam, azt most megpróbálom egy picit másként.

És elkezdtem akkor tanulni, különböző tanfolyamokra, képzésekre jártam, előadásokat, rengeteget olvastam minden ilyen területről. a marketing, a gyártás, a cégfejlesztés, szervezés és így szép lassan kezdtem el bevezetni a cégbe azokat a dolgokat, amiket amiket tanultam.

És természetesen a ahogy mondtad is, hogy anyagigényes, meg eszközigényes, amit csak lehetett, meg még azt is, amit nem, mindent visszaforgattunk gépekbe, anyagokba.

Nagyon fontos volt számomra, amit még Carnegyitől tanultam, hogy mindig a legjobb gépeket, a legmodernebb technikát válasszuk, és ez így nagyon megragadt bennem, és ez ma is meg mindig is ez szem előtt tartva ez fontos, és éppen ezért is vásároltunk mindig modern precíziós gépeket.

Sokszor nem volt rá pénzünk, de akkor inkább vártunk, vagy hitelből, de tudtam, hogy majd meg fogja ez hozni azt, hogy jó gépekkel dolgozzunk. egyébként pont egy ilyen gépnek a segítségével jutottunk hozzá a Nemzeti Színház projekthez is, ami amit egy nagyon finom munkával kellett kialakítani elemeket, és ezt tudtuk sikeresen elvégezni.

És így, ahogy ezeket beépítettem a vállalkozásba, ezt tudatosan így építettem évről évre, hogy ne én keljek csak ehhez a vállalkozáshoz, hanem ez működjön strukturálisan is. >> És az jutott eszembe, még meséltél, hogy mennyivel könnyebb a tudás szempontjából ma a vállalkozóknak, mert elérhető akár itt ez a podcast epizód, ingyen meg tudják hallgatni.

Viszont 2006 környékén mondtad, hogy ott hoztál egy nagy döntést.

Hát ha jól gondolom, nem volt ez ennyire könnyen elérhető.

Vagy vagy úgy, hogy ülsz az autóba és hallgatod? >> Igen.

Óriási előnyben vannak szerintem most a vállalkozók, annak ellenére, hogy vannak nehézségek is, mert minket megtanítottak arra, hogy hogy kell dolgozni.

Nem mondom, hogy ész nélkül már nyilván azért a a az ösztönök azok úgy vittek előre, amit a szüleimtől is úgy kaptam, meg láttam.

De azért az, hogyha van megfelelő tudás és van támogatás eterében, az nagyon nagy segítség és érdemes megragadni.

Ö látom sok vállalkozónál, hogy azt gondolja, hogy elvégeztem a szakmát, és akkor én tudok mindent, és akkor ez így nekem elég, amíg csak megy.

Szerintem a képzés, az önképzés és maga az ilyen segítségeknek a kihasználása, ez egy óriási segítség, és nagy lépéseket lehet vele a vállalkozásba megtenni mert itt nem nagy dolgokról van szó, hanem kis apró kis finom hangolások, és hogyha arra az ember figyel, akkor akkor az óriási eredményeket tud vele elérni. hogy akkor abba egyetértünk, hogy mennyire sok rétű a gyártás, ahogy mondtam, ugye kell tudás, eszközök, ember, alapanyag, jól kell tudni mondjuk árazni, ugye el kell tudni adni, hogy van ezeken a területeken olyan, amit úgy kiemelnél, ami igazán nagy kihívás volt, vagy amit amikor megugrottatok, az nagy fejlődést hozott így a cég életében, vagy vagy mindegyik neked egyenértékű, és ugyanolyan kihívást jelentettek?

Szerintem egyenértékű, inkább a nézőpont az, ami ami talán sokat segít.

Amikor én magamról azt gondoltam, hogy én vagyok az Isten, és én tudok mindent csak a cégbe a legjobban, akkor nem gondoltam, hogy ez ez így tud működni.

És ahogy a a tanulmányaimat így kezdtem beépíteni, akkor láttam azt, hogy ha én ezt kiszervezem, ezeket az adott feladatokat, akár egy raktáros pozíciót, vagy beszerzést, vagy bármit, sokkal-sokkal nagyobb eredményeket tudunk elérni, mintogyha én figyelnék mindenre, mert nem tudok.

És először ez olyan kicsit olyan furcsának tűnt, hihetetlennek, hogy most ezért vegyek föl egy raktáros beszerzőt, hogy akkor ennek a bére meg a jár satöbbi, hogy á és természetesen azért én jó tanuló vagyok és amiket tanultam azt nyilván gondoltam, hogy be kell építeni.

Nem azért mondják, hogy csak úgy meghallgassa az ember.

És amikor fölvettünk például egy raktárost, akkor az első évben a bérének majdnem a háromszorosát megspórolta azzal, hogy odafigyelt a beszerzésekre és a a termékekre, tehát hogy optimalizálta és hogy olyan helyekről szerezte be, ahol jó volt.

Nekem nem volt erre időm, mindenre nincs időm is.

És akkor ő és akkor döbbentem rá, hogy hát akkor ez így nagyon jól működik, és akkor így szép lassan minden területet így megkapta a maga felelősét, a maga személyt, és akkor így sokkal hatékonyabbá vált a működés.

Tehát ezt ezt nem szabad megspórolni, hanem ez egy egy óriási segítség.

Itt van egy gondolat, amit kihangosítanék, mert szerintem nagyon fontos mondat, hogy ahogy tanultál, különböző helyekről hoztad a tudást, azt úgy szépen sorjában elkezdted megvalósítani és beépíteni.

És szerintem ebbe nagyon sokan beleszaladnak, hogy most aztán annyi tudás meg információ van, ugye ingyen elérhető, ahogy beszéltük, hogy egy egy ilyen hatalmas zajba bele lehet abba esni, hogy folyamatosan szed a tudást, mert hallgatod, meg olvasod, meg jársz tréningekre, meg rendezvényekre, de nem biztos, hogy megvalósítod.

És akkor azt érzed, hogy hát te megtettél mindent, mert annyi tudást össze szedtél, amit csak lehet, mégse sikerül előrelépni, és azt érezteted, hogy akkor az a tudás mégse olyan értékes.

Kérdezlek, hogy igazából meg kell csinálni azt, amit tanulsz? >> Szerintem szerintem az értéke az alkalmazott tudás.

Tehát hogyha megtanuljuk vagy meghalljuk valakitől.

Én például nekem egy órási tanulság volt 2010-ben még Tom Camil istenugasztalja. egy előadásán, amikor azt mondta a nagy válság vége felé, és már mi is annyira éreztük, hogy hú, mekkora gond van, hogy akkor van válság, ha a fejedben válság van.

És ez egyébként a mostani időre is ugyanígy érvényes.

Hát mondom, nem jönnek az emberek, nincs munkám, mit beszélesz, hogy akkor van válság.

És úgy bubosszantott, de ez a mondat úgy berémadt, úgy egész végig.

És és egyébként sokszor egyébként egy ilyen előadásban egy mondat, ami marad az embernek csak.

És mentem úgy hazafelé a pályán, és egy úgy paks körül mondom, hát csak rajtam múlik.

Hát mondom, hát akkor az nem múlhat rajtam.

És másnap reggel lementem a cégbe, mindenkit összehívtam, és elmondtam, hogy mi ezt elfelejtjük ezt a szót, hogy válság, meg hogy ne nincs munka, meg nem jönnek. és határozottan nyomatékosan, hogy hogy aki ezt még egyszer kimondja és iránkozik, annak holnap nem kell jönni dolgozni, mert nekünk itt van munka és jön.

És képzeld el, hogy ez ilyen május 10e környékén volt, azt hiszem májusig az öt hónap júliusig kétszer annyi munkánk lett, mint a két hónap alatt, mint az elmúlt öt hónapban.

Pedig a nyár az nem egy főszezon.

És csak annak, hogy a nézőpontot áttette-e az ember arra, hogy hogy fókuszáljunk a megoldásokra, ne a ne a problémákra.

Pedig ugye egy az, amit csináltok, az egy elég kézzelf fogható dolog, nem egy ilyen elvont gondolati, nem egy túl spirituális dolog, amit adtok, de hogy tudtatok átkapcsolni fejben, azt mondod, hogy az ekkora jelentőségű volt.

Akkor a válságnak mondhatjuk, hogy a közepén, amikor mindenhonnan az jött a Csapból és az folyt ugye, hogy válság van, és hogy mikor lesz ennek vége, ki tudja. egy kicsit evezünk így a az üzlet, profit, pénzügyek irányába,…

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Walter József

Szervezetek, cégek

  • Walter Holding Kft.

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József”

Miről szól ez az epizód: „48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József”?

Az 55 éves, milliárdos árbevételű Walter Holding Kft. egy családi vállalkozás, amely kőfaragással, kegyeleti szolgáltatásokkal és épületdíszítéssel foglalkozik. Az epizódban Walter József a cégcsoport vezetője arról beszél, hogyan tudtak alkalmazkodni a nehéz gazdasági… Az epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 06. 01..

Milyen témákat érint ez az epizód: „48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József”?

Fő témái: családi vállalkozás, gyártás, marketing, pénzügyi tudatosság, adatok, alkalmazkodás.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József”?

Megjelenés: 2026. 06. 01.. Hossz: 1 óra 13 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/nyereseges-vallalkozas-podcast/48-nem-a-korulmenyeket-kell-hibaztatni-meg-kell-talalni-a-megoldast-walter-jozse-3a2f86f3

Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből