Több profit 3–6 hónap alatt
· PT40M56SÖsszefoglaló
Ez az epizód az eredményalapú cégkultúra kiépítéséről szól, bemutatva, hogyan lehet áttérni az erőfeszítés-alapú működésről a mérhető eredményekre fókuszáló rendszerre. A beszélgetés kitér a felelősségvállalás, a teljesítmény és a kulturális változás folyamatára.
Fejezetek
- — Bevezetés a cégkultúrába 03:14 Mélyebb betekintés az eredményalapú cégkultúrába 06:26 A cégkultúra fenntartásának kihívá
- — Teljesítménymutatók bevezetése 23:09 Átállás az eredményalapú működésre 37:23 Összegzés és további források
Ebben az epizódban
Töltsd le az eredményalapú 30-90 napos tervezőt itt: https://pja.hu/eredmenyalapu-30-90 Önjáró munkatársak és vezetők könyv: https://pja.hu/hr-konyv Ebben a részben az eredményalapú cégkultúráról beszélek — arról, hogyan tudsz kilépni az erőfeszítésre épülő működésből, és olyan csapatot építeni, ahol a mérhető eredmények, a felelősségvállalás és a valódi teljesítmény számít.
Megmutatom, hogyan tudsz 3–6–9 hónap alatt fokozatosan kultúraváltást végrehajtani, és kialakítani egy rendszert, ahol a jutalom az eredményt követi, az alulteljesítésnek pedig van következménye — így a vállalkozásod végre önjáróvá és profitábilissá válik. ⏱️ Időbélyegek 00:00 Bevezetés a cégkultúrába 03:14 Mélyebb betekintés az eredményalapú cégkultúrába 06:26 A cégkultúra fenntartásának kihívásai 11:41 Eredményalapú csapat építése 15:05 Teljesítménymutatók bevezetése 23:09 Átállás az eredményalapú működésre 37:23 Összegzés és további források
Említett entitások
Témák
Hallgasd meg
Több epizód a Önjáróbb Vállalkozás Podcast-ből
- Heti KPI-k: így lesz kontrollod
- A Sony trükkje ma is működik
- A vevődnek van pénze. Mégsem vesz?
- Az 50-50 üzlettársi modell csapdája
- Ki a főnök Üzlettársaknál?
- A tudást megkaptad, de hol kezdd el?
Az "Önjáró Vállalkozás Podcast" e részében arról beszélnek, hogyan ne hasonlítsuk magunkat mások sikereihez, hanem a saját fejlődésünkre fókuszáljunk. Tárgyalják a "beérés törvény…
- Enélkül sosem lesz több szabadidőd
Ez az epizód a növekedéshez szükséges középvezetői réteg fontosságát, valamint három vezetői gondolkodásmódot mutat be, amelyek egy önjáróbb céget építenek.
- A jó szakember nem mindig vezető
Ez az epizód a középvezetők integrálásáról, eredményorientált vezetők fejlesztéséről, és az önjáró vállalkozás építésének kulcsfontosságú észjárásairól szól. Megtudhatod, hogyan a…
- Tudatos exit a cégedből (ha akarod)
Ez az epizód arról szól, hogyan lehet olyan vállalkozást építeni, amely a tulajdonos részvétele nélkül is értéket teremt, és eladható. Megbeszélésre kerül az "exit észjárás" konce…
- Mit csinálj, amikor minden bizonytalan?
A bizonytalan gazdasági helyzetben sok vállalkozó lefagy, döntésképtelenné válik, és csökken a kreativitása. Az epizód arról szól, hogyan lehet megkülönböztetni a befolyásolható é…