A láthatatlan puttony: mit kezdj a múltbeli vezetők, munkatársak, tapasztalatok örökségével? (1. rész) (#117)
· PT36M6SÖsszefoglaló
Az epizód a vezetői kihívásokkal foglalkozik, különös tekintettel arra, hogyan kezeljük az előző vezetők, munkatársak és korábbi tapasztalatok örökségét egy új csapat élén. Szó esik a „láthatatlan puttony” jelenségről, annak tartalmáról és a lehetséges rossz megoldásokról.
Ebben az epizódban
This is a free preview of a paid episode.
To hear more, visit www.onlifekor.hu Hallgatod az Onlife Podcast adásait, olvastad Az eredményes menedzsert , részt vettél az Eredményes Menedzser Programon vagy az Onlife Management Bootcampen.
Nagy lendülettel veted bele magad egy új projektbe, veszed át egy új csapat vezetését.
Mindent megteszel azért, hogy jól végezd a munkádat, hogy eredményes, etikus és jó vezetővé válj.
A pozitív fogadtatás azonban elmarad.
Helyette hűvös tekintetek, keresztbe tett karok, esetleg félelem, bólogató Jánosok, és a kockázatvállalás teljes hiánya fogad.
Eltelik egy hét, két hét, és nincs változás.
A láthatatlan puttony miatt, amit minden csapattagunk (sőt, mi magunk is) a hátán visel.
Mi van a puttonyban és van vele dolgod?
És végül: milyen rossz megoldásaink lehetnek?
Erről beszélünk a mai adásban.
Te a kivétel vagy Te, aki ezt az adást hallgatod, és megvalósítod az Onlife Podcast ajánlásait, tartasz rendszeres One On One-okat, adsz visszajelzést, fejlesztesz és delegálsz, a kivételek táborát erősíted.
Te, aki nem mutatod ki a haragodat, aki a viselkedésre fókuszálsz a másik minősítése helyett, nem az átlagba, hanem a felső 10%-ba tartozol.
Te, aki napirendet készítesz a megbeszéléshez, aki nem válaszolsz a kollégáid kérdéseire, hanem visszakérdezel: „Hm, te mit gondolsz?”, jobban csinálod, mint a vezetők 90%-a.
Említett entitások
Témák
Hallgasd meg
Több epizód a Onlife Menedzsment Podcast-ből
- Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 2. rész
Ez az epizód a vállalati folyamatok, különösen az új folyamatok bevezetésének kihívásait tárgyalja. Elemezzük a sikertelenség okait, kitérve a rossz menedzsmentre és a kollégák be…
- Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 1. rész
Ez az epizód arról szól, miért buknak el az új folyamatok a vállalatoknál, és mit tehet a vezető. Az adásban a teljesítményértékelés elkészítéséhez adnak tanácsokat, részletesen b…
- „Bele kell tenni a kilométereket a networkingbe” [EXTRA: Interjú Sellyey Tamással]
Sellyey Tamás ingatlanszakember és üzletfejlesztési szakértő interjúban mesél kapcsolatépítési tapasztalatairól, a kávézások megtérüléséről, valamint tanácsokat ad a menedzserekne…
- A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 2. rész (#209)
Ez a fizetős epizód egy ingyenes előzetese, amely a prezentáció 3 szintjét tárgyalja.
- A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 1. rész (#208)
Ez az Onlife Menedzsment Podcast epizódja a prezentációról szól, első rész. Bemutatja a prezentáció mestereinek három szintjét.
- Facilitálás pofonegyszerűen: hogyan juss el az üres laptól az első lépésig? (#207)
Ez az epizód arról szól, hogyan juthatunk el az üres laptól az első lépésig a facilitálásban. Mellébeszélés nélkül, érthetően és gyakorlatiasan mutatja be a folyamatot.
- Szondázás az interjú során: először ERRE figyelj (#206)
Ez az epizód az interjúk során történő szondázásra fókuszál. Az adás egy fizetős epizód előzetese.
- Vezetők viharban, nemzetközi vizeken: Rácz-Fodor Andrea előadása (#205)
Rácz-Fodor Andrea előadása a vezetők viharos, nemzetközi vizeken való tevékenységéről szól. Ez a Onlife Menedzsment Podcast 205. epizódja.
- A főnököm nem akarja, hogy One On One-okat tartsak. Mit tegyek? (2.rész) (#204)
Ez az epizód a One On One megbeszélések témáját járja körül, különös tekintettel arra az esetre, ha a vezető nem támogatja azokat, és tanácsokat ad a helyzet kezelésére.
- A menedzsment sebessége: vezetői trendek 2024 őszére [Konferencia]
Ez az Onlife Menedzsment Podcast extra adása a 2024 őszi vezetői trendeket tárgyalja, és bemutatja az Onlife Vezetői Konferencia témáját. Kitér a rendezvények közti kapcsolódási p…