Cégépítők

A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group

· PT1H49M11S

Összefoglaló

Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja ebben az epizódban arról beszél, hogyan növelte cége bevételét a COVID-időszak alatt nulláról 3 milliárd forintra. Elmondja, miként épített fel egy szállodaláncot válságok és generációváltás közepette, és hogyan alkalmazza…

Fejezetek

  1. — Hogyan indult a HotelPremio Group története 08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa? 17:30 – Vállalkozásépítés a v
  2. — A vendégélmény, mint stratégia 1:09:00 – Innováció a hagyományokban 1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként? 1:4

Ebben az epizódban

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!

Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj?

A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Mi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen?

Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette. „A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma.

Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta.

Az adásban szó lesz arról is, hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat, miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”, hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni, milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát? és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz. „Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert.

De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről.

Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története 08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa? 17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette 32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet 51:00 – A vendégélmény, mint stratégia 1:09:00 – Innováció a hagyományokban 1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként? 1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.” 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért. 💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Tatár György

Szervezetek, cégek

  • HotelPremio Group
  • MiniCRM
  • cegeshelyszinek.hu

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból