A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group
· PT1H49M11SÖsszefoglaló
Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja ebben az epizódban arról beszél, hogyan növelte cége bevételét a COVID-időszak alatt nulláról 3 milliárd forintra. Elmondja, miként épített fel egy szállodaláncot válságok és generációváltás közepette, és hogyan alkalmazza…
Röviden
- Műsor
- Cégépítők
- Megjelenés
- 2025. 10. 22.
- Hossz
- 1 óra 49 perc
- Szereplők, említett nevek
- Barazsy Ákos, Egerszegi Krisztián
- Témák
- vállalkozásépítés, vendéglátás, válságkezelés, csapatépítés, vezetői szemlélet, vendégélmény
Fejezetek
- — Hogyan indult a HotelPremio Group története 08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa? 17:30 – Vállalkozásépítés a v
- — A vendégélmény, mint stratégia 1:09:00 – Innováció a hagyományokban 1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként? 1:4
Ebben az epizódban
Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.
Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj?
A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Mi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen?
Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette. „A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma.
Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta.
Az adásban szó lesz arról is, hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat, miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”, hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni, milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát? és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz. „Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert.
De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről.
Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története 08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa? 17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette 32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet 51:00 – A vendégélmény, mint stratégia 1:09:00 – Innováció a hagyományokban 1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként? 1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.” 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért. 💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?
Említett entitások
Témák
- vállalkozásépítés
- vendéglátás
- válságkezelés
- csapatépítés
- vezetői szemlélet
- vendégélmény
Személyek
- Tatár György
- Barazsy Ákos
- Egerszegi Krisztián
Szervezetek, cégek
- HotelPremio Group
- MiniCRM
- cegeshelyszinek.hu
Hallgasd meg
Gyakori kérdések erről az epizódról: „A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group”
Miről szól ez az epizód: „A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group”?
Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja ebben az epizódban arról beszél, hogyan növelte cége bevételét a COVID-időszak alatt nulláról 3 milliárd forintra. Elmondja, miként épített fel egy szállodaláncot válságok és generációváltás közepette, és hogyan alkalmazza… Az epizód a Cégépítők című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 10. 22..
Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group”?
Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Barazsy Ákos, Egerszegi Krisztián.
Milyen témákat érint ez az epizód: „A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group”?
Fő témái: vállalkozásépítés, vendéglátás, válságkezelés, csapatépítés, vezetői szemlélet, vendégélmény.
Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group”?
Megjelenés: 2025. 10. 22.. Hossz: 1 óra 49 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/cegepitok/a-covid-alatt-nulla-mara-3-milliard-forint-a-bevetel-tatar-gyorgy-hotelpremio-gr
Több epizód a Cégépítők-ből
- A verseny évei következnek: erre készülj vállalkozóként - Egerszegi Krisztián, Biznisz Boyz
Egerszegi Krisztián, a MiniCRM alapítója és Pál Zoli beszélgetnek a magyar kis- és középvállalkozások (KKV) versenyképességéről, a digitalizáció és az AI szerepéről a jövőbeni pia…
- Motiválni akarod a fiatalokat? Felejtsd el a tekintélyelvű hozzáállást - Dr. Újszászi Bogár László
Dr. Újszászi-Bogár László meggyőzéstechnikai szakértő a Cégépítők podcast vendégeként bemutatja, miért nem működnek a hagyományos vezetői és értékesítési érvek a mai világban. Kie…
- Egy kattintás, és eltűnt 25 millióm. Azt mondtam: soha többé – Egerszegi Krisztián TOP CRM tippjei
A műsorban Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály a CRM rendszerek bevezetésének és kiválasztásának gyakori buktatóiról beszélgetnek. Krisztián személyes példán keresztül mutat…
- Mi történik, ha Juliska elmegy, és vele megy az összes ügyféltudás? - Kende-Hofherr Krisztina
A vendég, Kende-Hofherr Krisztina a magyar kis- és középvállalkozások (KKV) versenyképességét vizsgálja. Kiemeli, hogy a cégek fejlődését gyakran saját belső működésük, döntéseik…
- Tíz éve torz a verseny, lemaradtak a kkv-k, de ennek most vége - Balogh Petya, STRT Holding
A magyar KKV-k versenyképességének növeléséről szól ez az epizódról, amelyben Balog Petivel, a STRT Holding befektetőjével beszélgetnek. Kiemelik, hogy a piac újraindulásával a vá…
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
Wolf Gábor marketing szakértővel beszélgetnek a magyar KKV-k versenyképességéről és a marketing bonyolultságáról. Kiemelik, hogy a fejlődés gyakran a belső működésben, döntésekben…
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
Záborszki Péter, sorozatvállalkozó és angyalbefektető megosztja vállalkozói útjának fordulatos történeteit a Cégépítők podcastben. Elmeséli, hogyan maradt le 20 millió dollárról e…
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
Béres Marcell, a harmadik generációs vezető, a Béres Gyógyszergyár elnöke a Cégépítők podcast vendége. Beszél a családi vállalatok örökségének átvételéről, a generációkon átívelő…
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
A Cégépítők podcast vendége Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője, aki 30 éves multis tapasztalatát osztja meg. Kiemeli a változás fontosságát, a mikromenedzsment hi…
Hasonló epizódok más magyar podcastokból
- 47. Teher alatt nő a pálma? Hogyan fejlődhet a céged többet válságban, mint „békeidőben”? — MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje
Ez az epizód a válságkezelésről szól, megvitatva, hogyan lehet erősebben kijönni egy válságból. Szó esik a korábbi válságokról, mint 2008 és 2020, valamint arról, hogyan reagált a…
- Az 5 milliárdos sikersztori, amiből minden webshop tulajdonos és marketinges tanulhat - EP4 — KLIKKTALK
Zoltán, a Pelenka.hu alapítója, megosztja tapasztalatait egy 5 milliárd forintos forgalmú webáruház felépítéséről. Szó esik a növekedéshez szükséges csapatépítésről, a napi mutató…
- Cégszervezés mesterfokon: így növekedhet egy cég akár 200 főre — Építőtárs
Markovich Béla, a Mapei Kft. ügyvezetője megosztja tapasztalatait a cégszervezésről és arról, hogyan növekedett a vállalat közel 200 főre. Az epizód betekintést nyújt a cégvezetői…
- Markovich Béla - Összeomlástól a 250 fős vállalatig — Instant Biznisz Podcast
Markovich Béla, a MAPEI vezetője elmondja, hogyan épített fel egy 250 fős vállalatot egy 4 fős cégből, miközben megőrizte az emberi értékeket. Szó esik vezetői válsághelyzetekről,…
- StoreCast EP1 - A vezetői fejben dől el: megállsz vagy továbblépsz? — StoreCast - Az üzleti podcast
A StoreCast podcast első epizódja Csereklei Zoltánnal a vezetői önismeret és a cégfejlesztés kapcsolatát vizsgálja. Az epizód a növekedési kihívásokra, a vezetői csapdákra, a Pele…