Instant Biznisz Podcast

Gangel Péter - Így építs olyan vállalkozást, ami nélküled is működik

· PT29M23S

Összefoglaló

Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója arról beszél, hogyan növelte vállalkozását háromszorosára négy év alatt. Az adás a skálázódás kihívásairól, a vezetői fejlődésről, a delegálásról és a digitalizáció szerepéről szól. Kiemeli a belső IT csapat fontosságát a mastermind…

Röviden

Műsor
Instant Biznisz Podcast
Megjelenés
2026. 07. 02.
Hossz
29 perc
Szereplők, említett nevek
Gangel Péter, Mózes Tamás
Témák
vállalkozásépítés, skálázódás, delegálás, digitalizáció, mastermind
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

A mai adás arról szól, amiről minden növekedő vállalkozó álmodik, és amiről senki nem meséli el az igazat.

Hogyan skálázol egy olyan szolgáltatást, ahol pont a személyesség az érték?

Gangel Péter négy év alatt háromszorosára növelte a bizalmi kört, saját IT csapatot épített, 60 moderátort képzett ki, és közben meg kellett tanulnia elengedni azt, amit a sajátjának érzett.

Ez az adás a növekedésről, skálázásról, vállalkozói fejlődésről és drasztikus döntésekről fog szólni.

Nekem nem az volt a célom, hogy ma legyen 1 millióval több a zsebemben, vagy 2 millióval több.

Az volt a célom, hogy átbillenjünk azon, hogy egy valóban skálázható nagy rendszert tudjak építeni. >> 26 évesen csődbe ment, ma több mint 700 cégvezetőt összekötő üzleti közösséget vezet, egy olyan gondolatköré épített vállalkozást, amiben sokan egyáltalán nem láttak üzletet a bizalom köré.

De hogyan lesz egy súlyos kudarc egy országos vállalkozói mozgalom alapja?

Hogyan lehet egyetlen ötletből hat évnyi keresés után több 100 milliós vállalkozást építeni?

És tényleg a kapcsolatok jelentik a legnagyobb versenyelőnyt a 21. században?

Erről beszélgetünk Angel Péterrel, a bizalmi kör alapítójával. >> Eddig beszélgettünk a múltról, szerintem most beszéljünk sokkal izgalmasabb témáról, a skálázódásról és a jövőről.

És picit visszatekintve a múltra, hogy ugye 250 tag volt egy bizonyos időszakban, 2021-ben állatok és 40 mastermind csoport.

És ez lett a mai nap egyébként már több mint 700 fölött jártok, mint mint ügyfélétszám, és mastermindot pedig ugye a 90-et is meghaladtátok.

Ez azért az elmúlt négy évben egy háromszoros növekedés.

Hogyan látod, mi ennek a motorja? >> Hát szerintem a motorja az nem változott. az a az az elképesztő lelkesedés amit ami ami táplálja a ezt a bizalmi körtörténetet, ami még ami szerintem különleges abban, amit csinálunk, hogy viszonylag régóta elég magas szintű elköteleződésem van afelé hogy hogy nagyon magas szinten digitalizált céget hozzunk létre.

És az elmúlt négy évben már végig belső fejlesztő csapatunk volt.

Tehát amikortól megengedhettük magunknak, hogy legyen saját belső IT fejlesztő csapatunk, azóta ez van.

Miért volt ez kritikusan fontos?

Azért, mert a mastermindoknak a skálázódását azt nem lehet máshogy megoldani.

Tehát ha körülnézel a piacon, akkor mastermindot ilyen volumenbe nem találsz sehol.

Lehet, hogy találsz egyet, kettőt, vagy valaki önszorgalomból vezet egy-két mastermind csoportot, de az, hogy 90 aktív mastermind csoport legyen egy rendszeren belül, amit ráadásul nem, mit tudom én, szervezett pszichológusok vagy képzett facilitátorok vezetnek, hanem klubtagok, akiket kiképeztünk erre.

Ez ez egy ez egy nagyon unikális dolog, és ez ez egy csomó mindent hoz magával. egyrészt, hogy hogy azok a klubtok, akik vezetik ezeket a csoportokat, azok egyébként ilyen influencerekké váltak a rendszeren belül, vagy ők a ők a zászlóvivői ennek a történetnek, akiknén nagyon hálás vagyok, mert nélkülük nem nem tudnánk itt lenni.

És így valójában elkezdett a rendszer túlmutatni rajtunk.

Most ha belegondolsz, pont tegnap, vagy ma tegnap találkoztunk a a bizalmi körodába, és az Ádám Attila vezeti a te csoportodat.

Attila a bizalmi kör, nem bizalmi kör munkatárs, ő a saját cégét viszi, csak közben vezet egy mastermind csoportot, >> és így a rendszer elkezdett skálázódni. >> Ugye említetted azt, hogy volt egy pont, amikor érezted, hogy megengedhetitek magatoknak.

Ez ugye munkatársfelvétel kérdés.

Mikor érzi a vállalkozó, hogy na most már én megengedhettem magamnak, hogy fölvegyek egy alkalmazottat?

Figyelj, én nekem a én nekem egészen a a legesleutóbbi időkig ezt gondold úgy, hogy mit én tavalyig vagy tavaly előttig, nem volt profit elvárásom a céggel szemben.

Én azt akartam, hogy amit csak tudok, visszatoljak, hogy fejlődjünk. >> Az komolyan? >> Abszolút.

Amikor azt mondtad, hogy azért akartál vállalkozni, hogy többet keres, mint a többiek, és azt mondod, hogy úgy csináltál egy céget, hogy nincsen profitelvárásod.

Lehet, hogy ez azzal függ össze, hogy nem tudom mivel függ össze, de nem volt ez így van.

Tehát ez tény, ha megnézed és átondod, >> ha meg aha azamelyik.

De ha megnézed a az optembbe a cégünket, akkor pontosan ezt fogod látni, hogy tavaly volt először értelmezhető profitunk meg idén, vagy hát bocsánat, tavaly előtt meg azelőtt, tehát hogy az elmúlt két évben.

Ö merthogy én mindig azon gondolkodtam, hogy ezt hogy fejlesszem, hogy tegyem nagyobbá satöbbi, de egyébként a cégnek szerencséje volt.

Nyilván akkor már nem éltem belőle rosszul meg mit tudom én.

Akkor tehát akkor már ki tudtam belőle venni annyi pénzt, amiből amiből jól élek, de hogy nem profitba gondolkodtam, csak egyszerűen abba, hogy hogy jól éljek. >> Fizetést adsz magadnak egyébként?

Hát figyelj, van egy valamekkora fizetésem, de összességében a a pénzem nagy részét azt osztalékként veszem ki. >> De hogy amikor nem volt osztalék, azért voltak >> akkor akkor fizetésként persze, tehát hogy voltak volt, amikor még nem volt osztalék, akkor fizetés volt.

Ja igen, igen igen. >> És akkor minden pénzt visszaforgattál a cégbej, hogy azt mondod, hogy oké, most én ki tudnék venni minden hónapban 2-3 millió Ft profitot ebből az egészből, és igazából tök jól vagyok.

Azt mondom, ezt a két-3 milliót én inkább fölveszek ebből egy szoftverfejlesztőt, és vigye ő haza azt a pénzt, mert hiszek abban, hogy valamikor lesz egy olyan szoftver, ami majd hoz nem 2-3 milliót, hanem 4-5 millió Ft. >> Én ezt végtelen számú alkalommal megcsináltam, tehát hogy nem az első szoftvert fejlesztőt vettem föl, hanem a másodikat, a harmadikat, drága irodát béreltem, cégautókat vettem, mindent.

Tehát hogyha most lejössz a mínuszettőre a bizalmi körközpontba, ott áll 10 cégautó, mindegyik új. >> Az volt a cél, hogy nullára jöjjön ki ez az egész?

Nem, az volt a cél, hogy tehát én én nem, hogy mondjam, nem rövid távba gondolkodtam.

Nekem nem az volt a célom, hogy ma legyen 1 millióval több a zsebemben, vagy 2 millióval több.

Az volt a célom, hogy átbillenjünk azon, hogy egy valóban skálázható nagy rendszert tudjak építeni.

Szóval nekem a célom nem a pénzzel függött össze, hanem az értékteremtéssel.

Az is van kiírva most a Facebookomon, hogyha megnézed, hogy bármit elérhetsz, amit akarsz, hogyha elengedő ember, elegendő embernek segíted elérni, amit ők akarnak.

És hogy én ebben nagyon hiszek, és és egyszerűen ha nem megyek át ezen a szakaszon, akkor akkor csak nagyon picit, akkor az a az a akkor akkor vállalkozóként alacsonyan lesz a plafon. digitális világról mondtál egy pár gondolatot, hogy szerinted a skálázhatósággal ez nagyon drasztikusan összefügg.

Mégis irodában dolgoztok, ami azért a mai homeofice világban nem egy megszokott dolog.

De hogyan látod ezt a iroda skálázhatóság témakörét?

Mert ugye ebben az esetben nem nagyon tudtok olyan munkatársakat mondjuk felvenni, aki Debrecenbe lakik és be kell járnia minden nap Budapestre?

Én nem a munkatársak vagy a munkavállalók létszámába akarok skáláz skálázódni, hanem a teremtett értékbe.

Nekem nem kell végtelen számú munkavállaló ahhoz, hogy nagyon sok ügyfelet ki tudjak szolgálni.

Nekem a skálázódás az az nem a nem a munkavállalók számára vonatkozik.

És ilyen módon egyébként én kifejezetten nem vagyok homeofice párty.

Ahhoz, hogy azt az értéket mi előállítjuk, ami a vágyunk, ahhoz kellenek azok a szinergiák, amik a személyes kapcsolódásokból fakadnak, a munkavállalók közötti vagy a csapatban levő személyes kapcsolódásokból.

És ehhez kell az, hogy hogy egy térbe legyünk. >> Nem érzed ezt egyébként nehézségnek, hogy ugye a bizalmi kör alapvetően egy offline rendezvénysorozat?

Most fogalmazzunk itt bármit csináltok, az ugye mastermindok is a trassami itt a gála és minden offline történik. >> Igen. >> Hogy >> azért ez lokálisan bekorlátozza az embereket és tudom, hogy vannak sokan, akik vidékről járnak föl ezekért a rendezvényekért, de azért mégis biztos, hogy egy visszatartó erő sok ember számára hogy >> Budapest utaznia.

Ez ez vitán felül áll, de már vannak elképzeléseink arra, hogy hogy hogy tudunk megjelenni kisebb infrastruktúrával lokálisan.

Az biztos, hogy jelen pillanatban skálázódásunknak a nagy infrastruktúra az az bizonyos szempontbogátja. >> Azt tudom, hogy nagyon sok pénzt költöttetek applikációra, és mindenki ezzel jön, hogy csinálni kell egy szexi applikációt, és akkor majd akkor hátradőhetek és kész a biznisz.

Ha most tudod azt, amit annó nem tudtál, amikor ebbe az egészbe beleevágtál, akkor elkezdted volna az applikációfejlesztést.

Tehát arra már egyértelműen igaz az, hogy túl lassan értettük meg, hogy hogy ezt hogyan csináljuk jól. >> És mik voltak a fő tanulságok így az applikációval kapcsolatban, hogyha mondasz pár publikusat? >> Szerintem az volt egy ilyen nagyon transzformatív időpillanat, amikor lett egy belső product ownerünk, aki nem én voltam.

Mi volt a feladata? >> Az, hogy a cégen belüli megfogalmazódott igényeket csatornázza, azokat profi, üzletileg is értelmezhető igényé formálja, azokat utána mint megrendelésbe vigye az IT-ra, utána le végigvigye ott a megvalósításukat.

Szóval ez egy elég komplex feladat.

Ezt a cégfejlesztést hoz csináltad, tehát azért ez egy elég nagy utat jártál be onnan, hogy van egy vállalkozás, ami részben miattad meccs csődbe, mert szervezetlen.

És eljutunk ide, hogy product ownerekről, saját szót felfejlesztőkről beszélünk, irodáról, megvannak a policik egész exaktul fogalmazva.

Volt valaki, aki így fogta a kezület és segített ebben az egészben, vagy ez Péternek a személyes fejlődése?

Ö is is ö valahogy úgy képzelem, hogy hogy minden, tehát hogy én nagyon akarok tanulni, és ha azt érzem, hogy abba kell tanulnom, hogy hogyan legyen, most tudod mibe akarok tanulni, hogy hogyan legyünk még tervezettebbek.

Ühüm. >> Hogyan Hogyan tervezzünk még profibban?

Hogyan tegyünk sokkal több időt a tervezésre, mint amit amit eddig tettünk.

És akkor amikor ez van, akkor én kérdezek a mastermind csoportomtól, kérdezek a én kérdezek szakértőktől.

Van amikor most is vannak a kollégáimnak is, akiknek olyan kulcspozíciókba kell fejlődni, ahol nincs elég tudás bent a cégben, akkor hozunk be kintről tudást.

Vagy szerzünk nekik egy mentort, vagy szerzünk nekik egy képzést, vagy ennek valamilyen kombinációját, de hogy én a tudásimportban nagyon hiszek.

Tehát külső embereket bízol meg azzal, hogy egy bizonyos skillt fejlesztenek a cégen belül. >> Abszolút, abszolút, abszolút. >> Ühüm.

Beszéljünk egy kicsit a célok felállításáról.

Ugye szerintem számomra sokkal izgibb az, hogy van egy nulla, és akkor azt vigyük el egyig, tehát hogy csináljunk, csináljuk meg az első üzleti reggelit, és töltsük meg minél több emberre, és akkor érjünk el 100-at majd 1000ret.

De amikor így elkezded ezeket a célokat megvostani, és már van 600-700 klubtag, akkor a 800 klub tag már annyira nem izgi.

Szerintem te hogyan éled meg ezt az egészet, hogy lehet, hogy a te motivációd az idő előrehaladásával csökkenni tud, és hogy ez visszahat-e egyébként a szervezetre. >> Szia, a motiváció az egy színuszgörbe, az nem csökken, hanem változik.

Hol magasabb, hol alacsonyabb, és szerintem aki mást mond, az festi magát.

Tehát, hogy nem fog mindig ugyanolyan magasan lenni a motiváció és ugyanolyan lendületes lenni.

A másik, hogy én értem ezt a nulláról egyre gondolatot csak az a kérdés, hogy ki az, aki szeret egyen megállni, mert én nem.

És a a nulláról 100-ra az elmondom neked, hogy sokkal kevésbé volt izgalmas kihívás, vagy teljesen máshogy volt izgalmas kihívás, mint a 700-ról 800-ra.

Most azt kell megoldanom, hogy nélkül a a rendszer önmagát működtetve legyen képes növekedni.

Amikor nulláról egyre mentünk, legyen ez az első 100 tag, akkor azt kellett megoldanom, hogy kellő emberrel leüljek beszélni.

Szóval igen, sokszor hallom ezt, hogy én az a típus vagyok, hogy nulláról egyre viszem a dolgokat, de semmilyen nagy dolog nem olyan, amit nulláról egyre víve meg lehetett valósítani, hanem bármilyen nagy dolgot nézel magunk körül, az az nulláról 1822-re kellett vinni, vagy érted?

Tehát, hogy és a valójában meg az 1821-ről 1822-re az ugyanolyan, mint a nulláról az egy-re.

Szóval szerintem ez a fajta ilyen innovatív fejlesztői folyamatosan megkérdőjelező, folyamatosan challengeelő mindset.

Én inkább azt látom, hogy hogy akkor kellemetlen egyről kettőre menni, vagy kettőről négyre, vagy négyről hatra, amikor a kettőig levő feladatot nem jól végeztem el, és ott egy káosz van, és ha kettőről négyre alatt összeroppan a rendszer, akkor szokott kellemetlen lenni.

Én nekem volt olyan is, hogy azt éreztem, hogy nem jól végeztem el az alapozást és összeroppan a rendszerem, akkor visszamentem az alapokhoz és akkor újraindultam. >> És akkor arról beszélgetünk, hogy jó rossz a szesz folyamat és akkor gondoljuk át a széls folyamatot.

De ez olyan, mint egy házépítés, vagy egy házfelújítás, tehát így sosincs vége ennek az egésznek.

Ebbe azért el lehet mentálisan fáradni, nem? >> Ninc el lehet, és nem is baj, ha elfáradsz benne.

Szóval ez része a játéknak, és akkor elfáradsz, akkor újra erőt merítesz és mész tovább. azt hogyan éled meg?

Ugye beszéltünk arról, hogy szétválasztani a cégvezetőt a cégtől, a szülőt a gyerektől, hogy bizony elmennek azért klubtagok, elmennek kollégák, fluktuáció van, mint minden normális szervezet esetében.

Ezt megéled egyébként személyes tragédiaként, mondjuk néhány esetben, ha olyan klub megy el, aki mondjuk hozzád közelebb áll, >> amikor valaki itt van öt, hat hét éve, és azt mondja, hogy most nem hosszabbítok, az tud fájni a mai napig.

Az fáj még, amikor valaki úgy megy el, hogy az a benyomásom, hogy a mi hibánkból, vagy tehát, hogy mi nem, tehát hogy mi nem voltunk elég jók, vagy mi nem akartunk elég jól szolgáltatni, vagy mi nem szolgáltattunk elég jól.

Kollégáknál is vannak nagyon szép búcsúk, meg vannak olyan búcsúk, amikor ilyen assz borítás van.

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Gangel Péter - Így építs olyan vállalkozást, ami nélküled is működik”

Miről szól ez az epizód: „Gangel Péter - Így építs olyan vállalkozást, ami nélküled is működik”?

Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója arról beszél, hogyan növelte vállalkozását háromszorosára négy év alatt. Az adás a skálázódás kihívásairól, a vezetői fejlődésről, a delegálásról és a digitalizáció szerepéről szól. Kiemeli a belső IT csapat fontosságát a mastermind… Az epizód a Instant Biznisz Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 07. 02..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Gangel Péter - Így építs olyan vállalkozást, ami nélküled is működik”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Gangel Péter, Mózes Tamás.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Gangel Péter - Így építs olyan vállalkozást, ami nélküled is működik”?

Fő témái: vállalkozásépítés, skálázódás, delegálás, digitalizáció, mastermind.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Gangel Péter - Így építs olyan vállalkozást, ami nélküled is működik”?

Megjelenés: 2026. 07. 02.. Hossz: 29 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/instant-biznisz-podcast/s2e33-gangel-peter-igy-epits-olyan-vallalkozast-ami-nelkuled-is-mukodik-19435785

Több epizód a Instant Biznisz Podcast-ből