4 lépés a lelkesedés és a bizalom megtartásához
· PT4M13SÖsszefoglaló
Ez az epizód egy 4 lépéses technikát mutat be a lelkesedés és a bizalom megőrzésére. Segít megvédeni a fókuszidőt, fenntartani a másik fél lelkesedését nemet mondva, és profin kezelni a stresszes folyosói helyzeteket.
Ebben az epizódban
Érezted már a gyomrodban azt a feszültséget, amikor valaki a legrosszabbkor talál meg egy „zseniális” ötlettel?
Te pedig legszívesebben csak annyit mondanál: „Bocs, most tényleg nincs időm!” Vigyázat: ez a mondat többe kerülhet, mint gondolnád.
Minden ilyen pillanat egy választás: vagy építed a köztetek lévő láthatatlan bizalmi hidat, vagy akaratlanul is elkezded lebontani azt.
Oké, de hogyan maradhatsz következetes a saját idődhöz úgy, hogy közben támogató maradsz a másikkal?
Hogyan húzhatsz határokat anélkül, hogy bárkit megbántanál?
Ebben a rövid HACK epizódban egy olyan 4 lépéses technikát mutatok be, amely: Megvédi a fókuszidődet a váratlan „támadásoktól”.
Úgy tartja fenn a másik fél lelkesedését, hogy közben nemet mondasz.
Segít profin kezelni a legstresszesebb folyosói helyzeteket is.
Említett entitások
Témák
Hallgasd meg
Több epizód a Iránytű podcast-ből
- Amikor a szép szó már nem elég: Útmutató a biztonságos konfrontációhoz
Ez az epizód egy 4 lépéses technikát mutat be a munkahelyi konfrontációk kezelésére anélkül, hogy érzelmi játszmákba vagy kiabálásba torkollnának. Megtanítja, hogyan váltsuk fel a…
- Így kérj változtatást biztonságosan: A módszer, ami nem rombol, hanem épít
Ez a HACK epizód a biztonságos változáskérés művészetét járja körül, bemutatva a "kétkarú mérleg" módszert, amely segít az igények konfliktusmentes megfogalmazásában.
- Téglát raksz vagy katedrálist építesz? – A visszajelzés, ami valóban motivál
Ez az epizód arról szól, hogyan lehet a visszajelzést motiváló eszközzé alakítani. Bemutat egy 3 lépéses technikát, ami segít megérteni a munka valódi hatását és értelmét a nagy k…
- Bizalom és felelősség - Hogyan épül a zöld kultúra
Ez a Deep Dive epizód a zöld szervezeti kultúra építésével foglalkozik, bemutatva 8 működési alapelvet. Kitér a mikromenedzsment elhagyására és az emberközpontú megközelítésre, va…