Nyereséges Vállalkozás Podcast
20. Megmondom hova akarok eljutni, és megépítjük oda az utat │ Gál Kristóf
· PT26SÖsszefoglaló
Gál Kristóf, a Klikkmarketing Zrt. tulajdonosa, cége 18 éves történetéről és a bevétel alakulásáról mesél. Elmondja, hogyan lépett hátra az operatív vezetésből, és most vállalkozófejlesztéssel segíti a magyar vállalkozókat.
Ebben az epizódban
Idén 18 éves a Klikkmarketing Zrt., és a cég tulajdonosa, Gál Kristóf nemrég hátra lépve egyet az operatív vezetésből, elkezdte megélni a tulajdonosi szerepét.
Az út amit bejárt a cég, és a céggel együtt Kristóf, nagyon sok tanulsággal volt kikövezve, ebből oszt meg konkrét sztorikat a beszélgetésben.
Sok év után eljött az a pont, amikor azt mondta magának: ha nem tud rövid időn belül tisztes fizetést adni saját magának, akkor inkább elmegy alkalmazottnak.
Mesél a bevétel alakulásáról, hogy hogyan jutott el az első évek 500 ezres majd néhány milliós bevételétől a közel 400 millióig, és hogy milyen bevételi szinteken rekedt meg akár évekig.
Ma már cégvezető vezeti a Klikkmarketinget, Kristóf pedig egy “nagy ügyére” tud fókuszálni: egyfajta “vállalkozófejlesztéssel” igyekszik segíteni a magyar vállalkozóknak jobb cégeket és ezen keresztül jobb életet teremteni.
Csehil Ádám és Gál Kristóf beszélgetése.
Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastet a Spotify, Apple podcasts és a Youtube felületein!
A Klikkmarketing weboldala: https://www.klikkmarketing.hu/ Ha controlling témában keresel segítséget: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ #üzlet #podcast #üzletipodcast #klikkmarketing #controlling #GálKristóf #CsehilÁdám
Említett entitások
Témák
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből
- 10+ üzlet, 50 munkatárs, majd egyik napról a másikra nulla bevétel │ Pap Sára
- 48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József
- 47. Árrés, készlet, cash flow - egy webshop kihívásai │ Molnárka Gábor
Molnárka Gábor, a GAMMO Europe alapítója a nyereséges webshopok titkait osztja meg. Az epizódban szó esik az árrés, a hirdetési költségek és a logisztika egyensúlyáról, a készletg…
- 46. A profit nem cél, hanem a fejlődés motorja │ Bertók Attila
Bertók Attila, a Webstar alapítója osztja meg gondolatait arról, hogyan épített nyereséges vállalkozást úgy, hogy a profitot nem célként, hanem a fejlődés motorjaként kezeli. A be…
- 45. Mi kell egy jól működő rendszerhez a szoftveren túl? │ Kulcsár Alexandra
Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látja egy cégvezető, hogy valóban ERP-re van szüksége, és hogyan lehet egy jól műk…
- 44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila
Pongor-Juhász Attila megosztja vállalkozói történetét a csődtől a sikerig, kulcsfontosságú felismeréseit, és a vállalkozóknál tapasztalt mintázatokat. Tippeket ad egy önjáró válla…
- 43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián
Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM cégépítés folyamatáról, a piac edukálásáról, a finanszírozási kihívásokról és a gyorsaság előnyeiről a nagyvállalatokkal szemben. Az…
- 42. Cash flow, nyereség, vagyon – amit minden cégvezetőnek értenie kell
Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon fogalmait járják körül, gyakorlatias formában, valós példákkal illusztrálva. Az epizód célja,…
- 41. Az AI nem versenyelőny, hanem hátrány, ha nem használod │ Balogh Dávid
Balogh Dávid, a BOOM Marketing és AI BOOST alapítója, elmagyarázza, miért nem versenyelőny, hanem hátrány az AI használatának mellőzése. Az epizód kitér az AI gyakorlati alkalmazá…
- 40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter
Csillag Péter, a Starschema társalapítója és befektetője, a vállalkozásépítés és a pénzügyi feltételek megteremtésének fontosságáról beszél a növekedéshez. Megosztja tapasztalatai…