Nincs olyan, hogy bukás, csak folyamatban lévő siker – Szekeres Viktor és a Gloster story
· PT1H33M54SÖsszefoglaló
Szekeres Viktor, a Gloster Infokommunikációs Nyrt. alapítója osztja meg tapasztalatait a cég tőzsdére lépéséről és növekedési stratégiáiról. Beszél a tőzsdei körülmények változásairól, a felvásárlásokról, és a magyar kisvállalkozások kihívásairól, különös tekintettel a…
Ebben az epizódban
„Nagyon megváltoztak a tőzsdére lépési körülmények 2020 óta.
Mi egy olyan időszakban csatlakoztunk, amikor pénzbőség volt.
Jelenleg a kockázatmentes befektetéseknek annyira magas a kamata, hogy nehéz a pénzpiacot rávenni arra, hogy kockázatos hazai KKV-kba fektessenek be” – osztotta meg velünk a tapasztalatait Szekeres Viktor, a Gloster Infokommunikációs Nyrt. alapító tulajdonosa.
A cég egy teljesen átlagos magyar KKV-nak indult, ami mára már sokak számára példaként és referenciaként szolgál.
Hogyan sikerült tőzsdére vinni a céget?
Miért döntöttek úgy, hogy a felvásárlást választják, mint növekedési stratégiát?
Mi változott az évek alatt és hova tovább?
A személyes tapasztalatok mellett ezekről is beszélgettünk. „A tőzsdei sztorinak a kipolírozása, leegyszerűsítése arra a szintre, hogy a nagymamám is megértse egy 30 másodperces telefonhívás alapján, az legalább akkora munka, mint az adminisztráció.
Mégis sokan elhanyagolják, pedig ez a legfontosabb része a felkészülésnek” – vélekedik Szekeres Viktor, aki számos cégnek segített szintet lépni.
Olyannyira, hogy a tőzsde egy díjjal is kitüntette az edukációs tevékenységéért.
Úgy véli, merni kell – akár külsős segítséggel – egy nagyságrenddel nagyobbnak lenni.
A menedzsment tudás hiányát viszont nem lehet szakmai tudással pótolni.
A legtöbb vezetőnek át kellene lépnie a saját korlátját és másra bízni a cége operatív vezetését.
Viktor szerint vezetőként egy ponton túl fontosabb a mentorálással foglalkozni és olyan működési modellt kialakítani, ami szigorúan tiltja a mikromenedzselést. „A hazai kisvállalkozók többsége egyáltalán nincs lelkileg berendezkedve arra, hogy valaha nagy legyen.
Ha elbeszélgetsz velük őszintén, akkor kiderül, hogy a legtöbbnek nem is céljuk” – mindenki a fiának szeretné átadni a cégét.
Még az is, akinek nincsen fia.
Viktor szerint érdemes ezeket a korlátokat felülvizsgálni, átlépni és a növekedést megcélozni már az induláskor is.
Néhány hónapnál nem szabad tovább húzni az időt.
Első pillanattól a nyereségességre kell törekedni és nagyvállalati működésben gondolkodni.
Hosszú távon ez a hozzáállás sokszorosan megtérül.Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:· Hogyan sikerült magyar kisvállalkozásként tőzsdei sikereket elérni?· Milyen fontos mérföldkövek voltak a cég életében?· Mennyire jellemző a magyar KKV vezetőkre a rugalmasság?· Nehézséget jelentett-e cégvezetőként átadni másnak a stafétát?· Miért döntöttek a tőzsdére lépés mellett?· Hogyan zajlanak az akvizíciók és miért ezt a növekedési utat választották?· Milyen egy jó cégvezető?· Mi befolyásolja leginkább egy cég értékét?· Mire figyeljen az, aki a cége eladásában gondolkodik?· Mivel jár az, ha valaki tőzsdére lép?
Mennyire komplex a folyamat?· Hová szeretne tovább fejlődni a Gloster a következő években?· Mit tanácsol Szekeres Viktor
Említett entitások
Személyek
- Szekeres Viktor
Szervezetek, cégek
- Gloster Infokommunikációs Nyrt.
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Motiválni akarod a fiatalokat? Felejtsd el a tekintélyelvű hozzáállást - Dr. Újszászi Bogár László
Dr. Újszászi-Bogár László meggyőzéstechnikai szakértő a Cégépítők podcast vendégeként bemutatja, miért nem működnek a hagyományos vezetői és értékesítési érvek a mai világban. Kie…
- Egy kattintás, és eltűnt 25 millióm. Azt mondtam: soha többé – Egerszegi Krisztián TOP CRM tippjei
A műsorban Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály a CRM rendszerek bevezetésének és kiválasztásának gyakori buktatóiról beszélgetnek. Krisztián személyes példán keresztül mutat…
- Mi történik, ha Juliska elmegy, és vele megy az összes ügyféltudás? - Kende-Hofherr Krisztina
A vendég, Kende-Hofherr Krisztina a magyar kis- és középvállalkozások (KKV) versenyképességét vizsgálja. Kiemeli, hogy a cégek fejlődését gyakran saját belső működésük, döntéseik…
- Tíz éve torz a verseny, lemaradtak a kkv-k, de ennek most vége - Balogh Petya, STRT Holding
A magyar KKV-k versenyképességének növeléséről szól ez az epizódról, amelyben Balog Petivel, a STRT Holding befektetőjével beszélgetnek. Kiemelik, hogy a piac újraindulásával a vá…
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
Wolf Gábor marketing szakértővel beszélgetnek a magyar KKV-k versenyképességéről és a marketing bonyolultságáról. Kiemelik, hogy a fejlődés gyakran a belső működésben, döntésekben…
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
Záborszki Péter, sorozatvállalkozó és angyalbefektető megosztja vállalkozói útjának fordulatos történeteit a Cégépítők podcastben. Elmeséli, hogyan maradt le 20 millió dollárról e…
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
Béres Marcell, a harmadik generációs vezető, a Béres Gyógyszergyár elnöke a Cégépítők podcast vendége. Beszél a családi vállalatok örökségének átvételéről, a generációkon átívelő…
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
A Cégépítők podcast vendége Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője, aki 30 éves multis tapasztalatát osztja meg. Kiemeli a változás fontosságát, a mikromenedzsment hi…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a Cégépítők podcast vendégeként mesél vállalkozói útjukról. Kiemeli, hogy a tőzsde nem csak publicitást, hanem tőkét is jelent, és hogy a valód…
Hasonló epizódok más magyar podcastokból
- Szekeres Viktor - Kirúgták, most milliárdokat ér - de hogyan csinálta? — Instant Biznisz Podcast
Szekeres Viktor, a Gloster Infokommunikációs Nyrt. vezetője, megosztja tapasztalatait egy egyszerű vállalkozásból egy 250 fős nemzetközi cégcsoport vezetéséig. Beszél a vállalkozó…
- Szekeres Viktor: A sikernek nem titka, hanem ára van — VG Podcast
Szekeres Viktor, a Gloster igazgatóságának elnöke és alapító-tulajdonosa a Világgazdaságnak beszélt a Gloster osztalékfizetési terveiről, hangsúlyozva a pénzügyi és szervezeti hat…
- Cégszervezés mesterfokon: így növekedhet egy cég akár 200 főre — Építőtárs
Markovich Béla, a Mapei Kft. ügyvezetője megosztja tapasztalatait a cégszervezésről és arról, hogyan növekedett a vállalat közel 200 főre. Az epizód betekintést nyújt a cégvezetői…
- Oszkó Péter: Nincs olyan cég, ami első ötletével sikert ért volna el, általában 25-ször át kell írni a terveket — Mérlegen - a HVG üzleti podcastja
Oszkó Péter, az Oxo Holdings alapító ügyvezetője beszél a befektetői szempontokról és a startup piac változásairól. Az interjúban szó esik a magyar startup szektor előnyeiről és h…
- 40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter — Nyereséges Vállalkozás Podcast
Ebben az epizódban Csillag Péter, a Starschema egyik alapítója osztja meg tapasztalatait a vállalkozásépítésről és befektetői szemléletéről. Kiemeli, hogy a növekedéshez nem elég…
- Nem csak a cégeknek jó, ha tőzsdén vannak – Tóth Tibor — A tőkén túl
Tóth Tiborral, a Budapesti Értéktőzsde vezetőjével beszélgetés a karrierjéről, a magyar tőzsde múltjáról, jelenéről és a jövőbeni kihívásokról, lehetőségekről. Az edukáció és a pé…
- Győr megőrült? - Ingatlanár-robbanás, Audi-hatás, és a valóság (Vendég: Tóth Hortenzia) — Az ingatlanos podcast - Mlinárik Márton
Ez a podcast epizód Győr ingatlanpiaci helyzetét elemzi Tóth Hortenzia ingatlanszakértővel, kitérve az árakra, a keresletre, az agglomerációra és az Audi-hatásra. Megvizsgálja, ho…
- 14. Öt pénzügyi hiba, amit KERÜLJ 30-as éveidben — ZsugaZsonglőrök
A ZsugaZsonglőrök 14. adásában a 30-as éveikben járó hallgatóknak szóló pénzügyi hibákat veszik górcső alá. A műsorvezetők és vendégük személyes példákon keresztül mutatják be a s…