Fejlesztés terhe mellett

Barátság és szerelem a munkahelyen

· PT28M40S

Összefoglaló

A Fejlesztés terhe mellett podcast e heti adásában Mezőffy Bálint, Hadash Hajdú Helga és Örvényesi Rita a munkahelyi barátságok és szerelmi kapcsolatok témáját járják körül. Saját tapasztalatokon keresztül mutatják be, hogyan siklik össze a munka és a magánélet, és milyen…

Röviden

Műsor
Fejlesztés terhe mellett
Megjelenés
2025. 01. 07.
Hossz
29 perc
Szereplők, említett nevek
Mezőffy Bálint, örvényesi rita, hadash hajdú helga
Témák
munkahelyi kapcsolatok, munka és magánélet
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Nyitás, témafelvetés 01:22 – Saját sztorik – Rita 03:09 - Saját sztorik – Helga 04:52 - Saját sztorik – Bálint 07:34 – E
  2. — Linville én-komplexitás modellje, mint magyarázó keret 17:20 – A lelki intimitás szükségletének meg nem élése napjainkba
  3. — Egy vállalati gyakorlat: a magánélet integrálása a munkahelyre 27:30 – Zárás

Ebben az epizódban

[Zene] ez itt a fejleszté terhe mellett szakmai beszélgetések tréningről coachingról és más vállalati jelenségekről mezőfi bálinttal hadash hajdú helgával és örvényesi ritával sziasztok kedves hallgatók üdv mindenkinek ma egy nagyon érdekes hát mondhatnám sikamlós témával készültünk de meglehetősen életszerű ez pedig a barátsági szerelem a munkahelyen ami azt jelenti hogy hát elő szokott ez azért fordulni látunk is ilyet lehet hogy velünk is megesett sőt szerintem mindannyiunkkal hogy vagy nagyon jó barátot talált egy munkahelyen vagy szerelmet talált vagy házas párta házaspárját megtalálta szóval hogy miközben ugye azt mondjuk hogy van a munkahely meg van a magánélet azért ez a kettő összeeszokott csúszni és arra gondoltunk hogy egy ezt dolgoznánk föl és megnéznénk hogy hogyan lehet erről szakmai szemmel beszélgetni egy kicsit képzavarral élve úgyhogy azzal indítanánk a beszélgetést hogy arra gondoltam hogy osszunk meg hát olyat ami megosztható természetesen egy-egy történetet ami saját történetünk arról hogy minket ez a téma hogyan érint na nekem van egy történetem amiben én én voltam az egyik szereplő az történt hogy én vezetőként dolgoztam egy egy csapatot vezettem annak idején és egy másik szakterületen dolgozott egy kolléganő akivel nagyon jó barátságot kötöttünk tehát együtt eljártunk cukiba tehát hogy ahogy kell egy ilyen munkahelyi jó jó kapcsolat meg megbeszéltünk egymással az élet nagy dolgait és úgy azonos értékrend mentén működtünk és aztán az történt hogy volt egy szervezeti átalakulás és az ő alcsapata az hozzá került az én irányításom alá és akkor ez a lány elkezdett máshogy működni kiváltságokat akart élvezni nem nem úgy járt be korábban hazament visszadobott feladatokat azt éreztem hogy visszaél azzal hogy hogy hogy mi barátok vagyunk és akkor meg kellett hoznom azt a döntést hogy én vezető vagyok és nekem az a dolgom hogy a feladatok úgy és jól legyenek elvégezve ahogy a vállalat vezetése és felmondtam neki a barátságunkat nyilván itt beáldoztam de hogy ez történt na ti erről mit gondoltok nekem csak egy kérdés hogy az szükségszerű vajon hogy el tudod-e képzelni hogy kezeltétek volna el tudod-e képzelni hogy reálisan hogy lehetett volna ez úgy is hogy külön kezelitek és hogy maradtok barátok úgy hogy közben mint vezető beosztott kapcsolatban azt megszünteted de a barátságot azt nem őszintén igen de közel 30 évvel ezelőtt történt ez és és akkor még nem tudtam aha most már biztosan tudnám most elgondolkodtam mélyen ezen az egészen és igaza tehát hogy előkerült egy sztori a fejemben ami abszolút rólam szól volt egy másik amiben meg résztvevő voltam nem is tudom melyikkel kezdjem először a ami rólam szól abban nincsen pikáns az hogy tényleg úgy történt hogy tulajdonos társammal vezett vég vagy vagy vittük végig a céget együtt és benne többször felmerült az a az igény hogy miért nem járunk össze miért nincsenek közös hétvégék főzések barátkozások és bennem valahogy ez már addigra jött egy ilyen nem tudom kialakult dolog hogy hát üzletben nincs barátság és hogy én ezt nem tudtam ezzel így összekeverni vagy nem tudom tehát hogy próbálkoztam én én igyekeztem meghallani az ő igényét de olyan volt mintogyha így magammal szembe mennék és azt érezném utána hogyha átbulizuk a az éjszakát vagy a hétvégét akkor másnap amikor komoly döntéseket kell meghozni vagy komoly szakmai dolgokat kell együtt kitalálni akkor már nem úgy tudok kapcsolódni vagy én nem tudom szóval ez nekem olyan érdekes biztos én voltam rosszul összerakva mert mert meg lehetett volna valahogy oldani de bennem még most is ez a nyomat maradt meg vagy élmény maradt meg hogy nem üzletben nem tudok olyan barátságot kötni munkahelyi barátság az egy megint más kérdés hogyha úgy vagyok egyenrangú vagy mondjuk a vezetőmből érzem azt a fajta bizalmat vagy kapcsolódást felém ami baráti szállal is érkezik hozzám ez így oké nekem egy nekem is ilyen barátságos sztori jutott az eszembe amikor elkezdtem még a karrieremet akkor össze kerültem egy irodába egy kollégával akivel akivel utána hát másfél két évig voltunk egy irodában akkor még nem open officeok voltak ilyen öreg vagyok és hát nagyon egymásra hangolótunk nagyon jó fej voltam én is meg ő is szóval hogy ilyen jó barátság alakult ki nem dolgoztunk tehát külön területen ő is egy külön én is egy külön ter aztán ugye ahogy szokott lenni jöttek átszerveződések ide-oda pakoláztak minket és akkor egyszer csak úgy alakult h hogy a abba a csoportba került aminek én a szakmai vezetője lettem és ez nem volt titok senki előtt hogy mi barátok vagyunk nagyon jóban voltunk a mai napig is egyébként ez megmaradt csak akkor én azt éreztem hogy ez probléma mert ugye rajta kívül van még hét másik munkatárs akivel akikkel nem voltam ennyire jóban és azt így lehetett érezni szóval éreztették is velem hogy hát persze hát izé én akkor biztos kivételezek vele meg ilyesmi aztán volt egy olyan volt egy nagyon nehéz döntést kellett meghozni amibe szerintem így ezt sikerült szét rombolnom ezt a hitet vagy hiedelmet merthogy volt egy projekt aminek ő volt a vezetője és hogy a többi többi munkatárs is nagyon szeretett volna azt szeretteem volna hogy ilyen rotációban legyen hogy ne mindig ő vigyen egy programot ez egy tréning program volt hanem így rotációba és akkor volt pro és kontraérv és aztán végül is azt a dönt is hoztuk meg ami egyébként hogye a barátomnak nem tetszett mai napig sem tetszik neki szerintem szakmailag sem meg sehogy de hogy végül is meg lett hozva szakmailag az a döntés hogy oké akkor itt rotáció és akkor érdekes onnantól kezdve má megváltozott a többiekkel is a kommunikáció és onnan is egészen jó ilyen baráti kapcsolatok alakultak ki nem volt olyan tartós nem lett olyan tartós mint a az eredetivel de hogy ez így így tudott működni most próbáltam olyan homályosan fogalmazni amennyi még nem túl kacifántos én remélem hogy é érthető volt a történet aztán mind a ketten elmentünk a cégtől és most már nem tartjuk szorosan a kapcsolatot de időről időre találkozunk meg születésnapra egymást felköszöntjük tehát hogy ilyen barátoknak barátok vagyom a mai napig is úgyhogy tud működni csak nagyon nagyon kell azt tanultam meg ebből hogy nagyon-nagyon kell figyelni nagyon tudatosan kell ezt csinálni és bizony a előbb-utóbb biztos hogy adódnak olyan helyzetek amikor akor konfliktusba keveredik a barátság meg a munkahelyi szerep amit az előbb hga mesélt arról nekem eszembe jutott egy az a szó hogy teljesítmény hogy hogy gazdasági teljesítmény és munkateljesítmény hogy ez mennyire fontos és nemrég volt egy megbeszélésem egy vidéki termelőgyárnak a hrs-ével és mondta hogy bocsánat de késni fogok mert van itt egy konfliktus amit ki kell tisztáznom és utána elmesélte hogy hogy van egy házaspár aki behozta aki házaspár ott dolgozik a cégnél két külön teljesen külön munkakörben teljesen külön gyáregységben teljesen külön feladatkörökkel de valahogy be bekerült egy egy magánéleti konfliktus az a a munkahelyre és akkor ez ott úgy kirobbant és nyilván volt egy nap amikor három ember nem dolgozott se a férj se a feleség se a hrs meg talán még a biztonságiak se tehát hogy ez mekkora veszteség egy cég életében hogy hogy erre megy el az értékes munkaidő kapacitás satöbbi ezért hoznak cégek néha olyan döntést hogy akkor összeférhetetlenség miatt házaspárok vagy egyáltalán hogyha még össze is jön én még olyan sztorit is tudok hogy ott ismerkedtek meg egy munkahelyen és ezért munkahelyet kellett váltani egyiküjüknek hogy össze tudjanak házasodni hát ugye ez ez különösen érdekes tör történet itt azért valamit elárul a a céges működésből hogy hogy megpróbálják szabályozni azt ami a legemberibb dolog két legemberibb dolog a világon a barátság meg a szerelem és hogy akkor ők ezt ott szabályozzák és nyilván van egy van egy érthető oka hogy két olyan területen dolgozik a a kettő akik mondjuk egymásnak a nem tudom én konkurenciája belül vagy vagy vagy vagy nem nem is tudom így mi lehet vagy aláfölé rendeltség vagy na mindegy szóval hoggy igen vannak ilyen összeférhetetlenségek amikor ezt így dönteni kell de hogy ugye a virágnak megtiltani nem lehet igen alapon most milyen alapon mondja azt egy cég hogy hogy itt nem lehet ne szeressetek egymásban vagy ne kössetek barátságot tehát szerintem ez egy abszolút életszerű reális valid dolog én nagyon sok olyan kollégát láttam ak akik ott ismerkedtek meg a munkahelyen és összeházasodtak családot alapítottak hát miért ne és szerintem ezt lehet intelligens módon kezelni egy cégnél nem felt vtlenül az a jó megoldás szerintem hogy ezt akkor ilyen nagyon-nagyon elembertelenítve leszabályozzuk de ez csak az én szubjektív véleményem én már olyanról is hallottam hogy hogy már ünneplik a céges babákat tehát ez ez olyan cuki egyébként igen tehát igen na ez már sokkal újabb újabb családbarát ötletprogram ja igen ez jó egyébként ja nem csak annyit hogy a van egy ilyen grafika grafikon bocsánat amit nem rég láttam ami egy ilyen idővonalba ábrázolja hogy a hol ismer hogyan ismerkedtek meg a házaspárok és az 50-es évektől napjainkig és ott a leggyakoribb a a ma már nem de nagyon sokáig a legnagyobb százalékban ugye baráti kör be tartozok és néha ez asszem a 70-es évektől a 90-es évekig második helyezett volt a munkahely meg még a környezetün a közvetlen környezeted szomszédság vagy a melletted lévő az az inkább régebben de hogy ez a munka ez a hát amikor miióta ez a globáli globális működés meg a multicégek térnyeré elkezdődött azóta szóval ez egy teljesen valid dolog egyébként csak ilyen érdekesség ez a grafikon azt is ebrező hogy az összes többi az lement nullára majdnem vagy vagy ilyen nagyon minimálisra és az online az meg ilyen 50% fölé ilyen három év alatt vagy nem tudom szóval na mindegy ez az érdekessége de hogy szerintem azért érdemes ezzel a témával foglalkozni mert hogy valid az a kérdés hogy vajon hogyan tudnánk megközelíteni ezt hogy milyen milyen gondolatrendszer alapján és ilyn ezen gondolkodva ezen gondolkodva jutott eszemben az énkplexitásnak az elmélete ami ilyen nagyon brutálisnak hangzik de egyszerűen hangzik vagy önkomplexitás ez a linvillenek az elmélete ő szociálpszichológus volt hogyha jól tudom és hogy ő azzal foglalkozott hogy külön hogy hogy az az embereknek hányféle énje van valójában hogy hányféle szerepben vannak és ő ezeket ilyen én aspektusokként határozta meg egy én aspektus egy szerep tehát például ha én férj vagyok akkor az egy én aspektus akkor benne vagyok egy baráti körben akkor van ez a barát én aspektus munkahelyen vezető vagyok akkor van egy vezető énaspektus vagy egy munkahelyi énaspektus és így tovább és hogy ez az én komplexitás az azt jelenti hogy ezeknek az én aspektusoknak az összes ége ez egy kicsit olyan mintogyha ilyen skizofrén lenne mindenki hogy hat ny 10 különböző én lenne a fejemben és másképp működöm a munkahelyen másképp működöm otthon a családba a gyerekemmel a párommal a nem tudom na most akkor de ha na így nézzük akkor ér akkor lehet hogy jobban meg tudjuk érteni ezeket a jelenségeket mert hogyha ez összecsúszik az nem szerencsés ugye itt a munkahelyi barátság vagy munkahelyi szerelemnél arról beszélünk hogy két énaspektus összecsúsz hugy az én aspektusok különbözhetnek egymástól tehát én lehetek egy nagyon nagyon karakteres nagyon szigorú vezető és közben otthon meg egy vagy barátként meg egy nagyon laza valami és ez ez tökre oké csak amikor ez a kettő egyszerre teljesül akkor vannak a problémák üüm most eszembe jutott erről ahogy ahogy beszéltél hogy nem is biztos hogy a a munkatársnak kell hogy hogy keveredjen az az én aspektusa hanem sokszor a vezetőnek keveredik a munkatársnak is keveredik mert a barát meg am meg a beosztott énaspektus vagy a munkahelyi aha aha egyszer jött hozzám egy vezető coachingba és az volt a gondja hogy van egy munkatársa aki nem teljesít jól ugye kifejezetten gyengén kihúzza magát nem azt csinálja nem úgy úgy áll hozzá a munkához hogy más is odaférjen és akkor kiderült hogy ez egy egy másik területen levő vezetőtársnak a felesége de hogy nem mer a vezető visszajelzést adni ennek a hölgynek mert attól tart hogy a másik vezetővel akkor ő konfliktusba kerül ami meg áttevődik egy munkahelyi konfliktusra na most ebbe ti mit csinálnátok helga hát ez így nlyan nehéz hogy mit csinálnék ebbe a helyzetűzető igen hátadja a helyzet én megmondom szintén hogy de akkor is tehát hogy én mint vezető és hogyha ő a beosztottam akkor úgy találnám meg a azt a hangot hogy visszajelzésnek tehát mint mint én mint a vezetői szerepemben visszajelzést adok a beosztottamnak és hogyha ebből kikerekedik egy egy vita a kollégámmal mert a másik vezető kollégámmal akkor ott is meghúzni azokat a határokat hogy figyelj ez erről nincs szó a személy tehát nem a személyed ellen meg nem az ő személy ellen hanem csupán a teljesítményéről szó tehát hogy ha húzzuk meg tényleg azokat a munkahelyi határokat amiről pont én én az elején beszéltem hogy nekem nem tud összekeveredni ez ez a ez a dolog lehet hogy azért is mikor készültünk erre a témára akkor nagyon vicces volt mert mondta a bálint hogy mindenki hozzon saját sztorit és én így ültem mondom jézusom nekem evvel baj bajom van de hogy most meg kezdenek így előjönni hogyha már így értem hogy miről beszélgetünk a sztorik és nekem is volt egy olyan történetem jöhetek sztorival egy olyan sztori amibe így belekeveredtem hogy hogy a kolléganővel tök jó viszonyban voltunk ö elmesélt nekem dolgokat így az életéről a ő még akkor párt keresett és akkor így a párkeresési sztorijairól satöbbi és egyszer csak észleltem hogy a kollégával jóbaan vannak és aztán ez egyre több olyan jel mutatott arra hogy ez már túlmegy a barátságon és egy egy viszony alakult ki közöttük amivel egy idő után meg is talált engem is hogy megossza ezt a viszonynak a sztorijait a probléma csak az volt hogy a úriember az házas volt és kisgyerekes és nekem ez értékrendben megnyomta a gombomat és én nem tudtam innentől kezdve úgy viszonyulni a kolléganőhöz hogy mint előtte hogy olyan baráti jó kapcsolat volt közöttünk és én őszintén elmondtam egy-két helyzetben azt hogy én…

Említett entitások

Témák

  • munkahelyi kapcsolatok
  • munka és magánélet

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Barátság és szerelem a munkahelyen”

Miről szól ez az epizód: „Barátság és szerelem a munkahelyen”?

A Fejlesztés terhe mellett podcast e heti adásában Mezőffy Bálint, Hadash Hajdú Helga és Örvényesi Rita a munkahelyi barátságok és szerelmi kapcsolatok témáját járják körül. Saját tapasztalatokon keresztül mutatják be, hogyan siklik össze a munka és a magánélet, és milyen… Az epizód a Fejlesztés terhe mellett című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 01. 07..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Barátság és szerelem a munkahelyen”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mezőffy Bálint, örvényesi rita, hadash hajdú helga.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Barátság és szerelem a munkahelyen”?

Fő témái: munkahelyi kapcsolatok, munka és magánélet.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Barátság és szerelem a munkahelyen”?

Megjelenés: 2025. 01. 07.. Hossz: 29 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/fejlesztes-terhe-mellett/s04e11-baratsag-es-szerelem-a-munkahelyen

Több epizód a Fejlesztés terhe mellett-ből

  • Ellenállások a coachingban

    A Fejlesztés terhe mellett podcast hatodik adása a coachingban felmerülő ellenállásokkal foglalkozik. Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita szakmai beszélgetésükben megosztanak sze…

  • A hiedelmekről (coaching sorozat)

    Az "A hiedelmekről" című epizód a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatának része, amely a hiedelmekkel való foglalkozást tárgyalja. Az adás kitér arra, hogy mi is a hiedelem,…

  • Coaching #5 - A hiedelmekről

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatban a hiedelmek témakörét járják körül Mezőfi Bálint, Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita. Kiemelik, hogy a hiedelmek…

  • A coaching cél

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett című műsorban a coaching célok megfogalmazásának nehézségeit járják körül Mezőfi Bálinttal, Hadasha Hajdú Hágával és Örvényes Iitával…

  • Kapcsolat a coach és a coachee között

    A Fejlesztés terhe mellett podcast szakmai évadának ezen epizódja a coach és kliens közötti kapcsolat bizalmi aspektusait vizsgálja. A beszélgetés kitér a bizalom kialakításának m…

  • Min (ne) dolgozzunk coachingban?

    A Fejlesztés terhe mellett podcast ez évi ötödik adásában Helga és Rita arról beszélgetnek, hogy mi tartozik a coaching, és mi nem. Kitérnek azokra a határesetekre, amikor nehéz e…

  • A kémiai beszélgetés a coachingban

    Ez az epizód a kémiai beszélgetést tárgyalja a coachingban. Kitér arra, hogyan élik meg a résztvevők, miért van rá szükség, és hogyan készülhet fel rá mind a kliens, mind a coach.

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A podcast e heti adása az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát járja körül. Marshall Rosenberg nevéhez fűződő strukturált modellt, melyet a humanisztikus pszichológia alk…

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A Fejlesztés terhe mellett podcast S04E18 adásában az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát mutatják be. Kitérnek a módszer eredetére, fontosságára, és arra, hogy mikor ha…

  • Munka-magánélet egyensúly

    A vendégek a munka-magánélet egyensúly fontosságát vizsgálják a mai világban, és felvetik a dinamikus élet-egyensúly koncepcióját. Kitérnek friss kutatási eredményekre, amelyek sz…

Hasonló epizódok más magyar podcastokból