Tudatos történetek

🚀 Az erős márka: Tudatosság, önazonosság és reziliencia - vendégem Domján Enikő Mária

· PT49M46S

Összefoglaló

Domján Enikő Mária, a PwG Communication alapítója és márkaépítési tanácsadó a Tudatos történetek podcast vendége. Elmeséli, hogyan hagyta ott biztos multi-karrierjét egy saját vállalkozásért, az önismeret fontosságát a hiteles brandépítésben, és az "erős" márka (céltudatos…

Röviden

Műsor
Tudatos történetek
Megjelenés
2026. 02. 12.
Hossz
50 perc
Szereplők, említett nevek
Domján Enikő Mária, Böröcz Tamás
Témák
márkaépítés, önismeret, vállalkozás, reziliencia
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Hát akkor a saját definíciómat [zene] mondanám, hogy mert én mindig azt mondom, hogy az erős márka építésében segítem [zene] az ügyfeleket.

Nem a sikeres márkában, mert a siker relatív, mindenki számára mást jelent.

Az erős márkát [zene] azt én definiáltam, hogy az az a bizonyos három pilléren alapszik: céltudatos, [zene] önazonos és reziliens. [zene] Sziasztok, én Bösz Tamás vagyok.

Ez pedig a tudatos történetek podcast következő része.

És mai vendégem DomiNikő Mária, aki márkaépítési tanácsadó, és most magyarosan mondom a PVG Communicationnek az alapítója.

Szóval azért a márkát erősen fogjuk érinteni, és nem esetleg a Strategy and Soul podcastnak a házigazdája, ami szintén itt készült nálam a stúdióban.

Nagyon vártam ezt a beszélgetést, mert úgy érzem belülről, hogy nekem is van a márkához egy ilyen erős kötődésem, de hogy mit csinálok esetleg jól vagy rosszul, ezekről és ilyesmi lazatémákról fogunk beszélgetni.

Köszöntelek itt a podcastban. >> Köszönöm szépen a meghívást és izgatottan várom a beszélgetést, illetve a kérdéseidet. >> Ugye neked is a podcastod azért így így a márka márkaépítés irányából közelít.

És ami nekem szimpatikus ebben az egészben, hogy azért ez egy teljesen más megközelítés, egy emberközpontú megközelítés ahhoz képest, amit hát most példák nélkül így a nagy könyvek hoznak.

Viszont neked is izgalmas az utad, mert így, hogy megtaláltad ezt az egyéni hivatást, ide azért mondjuk ilyen vállalati kultúrán átvezetett az út.

Mesélsz egy picit erről, hogy hogyan alakult az, és mondjuk mi volt az a döntési pont, amikor azt mondtad, hogy h én most elindulok egyedül?

Igen, nekem van egy hét éves nagyvállalati múltam.

Ott dolgoztam a marketing, PR, belső, külső kommunikáció minden területén.

Három nagy cégnél dolgoztam nemzetközi csapatokban többek között.

És tényleg ott nagyon hálás vagyok, nagyon jó vezetőim voltak, nagyon sokat tanultam így szakmailag is, de amúgy nagyon jó példákat láttam így vezetői szempontból is, meg remek csapataim is voltak.

Szóval tényleg amúgy nem cserélném le azt a hét évet így semmiért.

Onnan hozom a stratégiai gondolkodásmódot, a eleve a szakmai tapasztalatot struktúrákat rendszereket, folyamatokat.

De az az igazság hogy egyre inkább egyre több ember helyett dolgoztam.

És aztán igazából a munkahelyváltás sem oldotta meg egy idő után ezt.

És amikor így már a második kiégésem küszöbén voltam, és éreztem, hogy hogy ismét meg fogom tapasztalni, hogy milyen az, amikor kiégek, akkor döntöttem el, hogy ha már ennyit dolgozom, akkor szeretném inkább azt a saját vállalkozásomba beletenni.

Ezt azért így elmondanám, hogy nem egyedül találtam ki.

A férjem akkor még a párom volt idézőjelesen csak.

Ő ültett el a bogarat a fülembe.

Ő vállalkozó volt már akkor is jó pár éve, saját cége volt.

És ő mondta, hogy miért nem leszek tanácsadó?

És hát az az igazság, én az elején mondtam, hogy én ugyan, dehogyis nem vagyok elég tapasztalt, nem vagyok elég jó.

Tehát, hogy jöttek azért így eléggé ismereti abszolút Igen.

És és aztán így hát egy majdnem egy évig érlelődött bennem ez az egész.

Ő adott nekem egy löketet azzal, hogy kaptam ajándékba egy portréfotózást, hogy headshot képek készüljenek rólam, mondván, hogy ez már egy lépés a fele, hogy hogy a vállalkozásomban akkor már legyenek profi fotók.

Amúgy ezt azt gondolom, hogy nem ez a kritérium, hogy elinduljon egy vállalkozás.

Ugyanakkor valami, ami már kézzel fogható, ami már afele visz.

És aztán tényleg munkahelyet váltottam, ott még ott voltam egy darabig, de amikor éreztem megint, hogy így nagyon-nagyon túlterhelődök, és tényleg így ott már az volt, hogy így az egészségem is rámehet, akkor volt egy pont.

És egy kedves ismerősömtől hallottam egy mondást mondást.

Azt mondta, hogy amikor a a diszkomfort érzeted erősebb, mint a félelem a bizonytalanságtól, akkor kell váltani.

És nekem ez a mondat így akkor ott nagyon betalált.

És akkor döntöttem el, hogy először kiváltam a vállalkozóit ott 19 őszén, és akkor a munka mellett kezdtem el már így tanácsadóként lenni, és aztán akkor 2020 elején mondtam fel.

És pont a coviddal egy időben, tényleg egy időben, hogy lezárták az országot, én akkor lettem full time vállalkozó teljes munkaidős, de szerencsére, vagy hát így a mögöttes háttérmunkának közönhetően így nem éreztem meg, rengeteg munkám volt egyből.

És hát így indult így a vállalkozói utam.

Nagyon érdekes, itt kiemeltél egy dolgot, hogy legyen az elején kézzelf fogható, és hogyha csak a saját példámat is hozom.

Én is így multiból váltottam egyéni útra, és amikor ez megfogalmazott bennem, nekem is hát megvolt a márkanevem, meg a logóm, és akkor már a bögrére meg a pólóra ezt rá tudtam tenni.

És hogy szerinted ez miért fontos, hogy legyen egy ilyenünk az elején, amibe itt tudunk kapaszkodni, vagy akár névjegy kártya, ilyesmi, hol ott még se ügyfél, se weblap, se arculat, se semmi, de hogy ez egy ilyen ilyen kis gyújtótűz tud lenni.

Szerinted >> ez most abszolút ilyen személyes vélemény, tehát hogy nem egy tudományos vagy bármilyen pszichológiai háttérrel bizonyított dolog, de igen, azt tapasztalom akár így a saját oldalamon, akár az ügyfeleim oldalán, hogy valami kézzel fogható, ami így szimbolizálja azt, hogy van már egy vállalkozásunk, vagy vagy van egy márkánk, ami tükrözi valamilyen módon azt az identitásrészünket, ez így hasznos.

Ott amúgy érdemes először fordítva indulni és kitalálni, hogy mi a márka mögöttes mozgatórgók értékek, mi a márkának az identitása, és abból aztán megalkotni a logót, vagy a márkanevet, vagy a weblapot.

Legtöbbször ez fordítva történik, vagy részben fordítva, hogy először már az emberek kitalálják, hogy mi legyen a márkanev, mi legyen a logójuk, a szlogjük, a weboldaluk, bármi.

De szerintem tényleg ez azért van, mert merthogy az már kézzelf fogható.

Az nem a fiókba megy a stratégia, vagy ezek az ilyen belső dolgok, ezek úgy kevésbé kézzel foghatóak és és kell valami, amiben már látják az emberek a haladást. ö egy emlékeztető akár egy fogózópont, ö vagy bármilyen.

Úgyhogy ö én azt gondolom, hogy hogy a legtöbb ember így működik.

És nem is akarok elébe menni így a a témának vagy a beszélgetésnek.

Ö csak így annyit mondanék, hogy lehet, hogy hogy ö akkor ez viszont utána egy ilyen kis módosítást igényel, amikor meg aztán így a tudatosságot vagy egy újabb tudatossági szintet mögé tesznek így a márkába, de nincs ezzel semmi gond. >> Tehát akkor a jó hír az, hogy akár egy, két ö éves vállalkozás is nyugodtan átgondolhatja ezeket a dolgokat.

Nem biztos, hogy előtte rossz irányba ment, de azért helyre lehet rázni.

Annyit tennék hozzá, hogy sőt amúgy ez szerintem és őt nem szerintem ezt érdemes is tenni.

Tehát mindig elmondom, hogy ahogy a vállalkozás egy evolúción megy keresztül, úgy a márka is.

És éppen ezért érdemes évente ránézni, hogy hol tartunk most, hol tart a vállalkozásunk, hol tart a márkánk, hol tart akár a szervezet, hol tartunk mi magunk, és lekövetni ezt a fejlődést, és hogy teljesen rendben van, ha megújul időre időre a márka, merthogy egy evolúción megy az is keresztül.

Van egy ilyen hát nem reprezentatív kutatásom, amit meg szoktam kérdezni azért a vendégeimtől, mert van egy ilyen mániám, hogy azért a gyerekkorból nagyon sok olyan dolgot hozunk, hogyha valaki keresi a hivatását, akkor érdemes végignézni azokat a pilléreket, hogy nem tudom, valaki már kiskorában is homokváratak épített, lehet, hogy ő építész lesz, vagy folyamatosan a fán lógott, vagy vagy repülést szimulált, akkor ő lehet, hogy pilóta.

Most csak így nagyon sarkítok.

Ha így visszanézel a kisgyerekkorodra, te találsz olyanokat, ami nyilván a márkát így nehezebb megfogni gyerekként valószínűleg fogalmunk sincs róla, de hogy vannak olyan pillérek vagy skillek, amiket onnan már felfedezel, amik segítettek abban a döntésben, hogy hát akkor az egyéni utamba beleállok, mert ezek biztos, hogy segíteni fognak.

Igen, emlékszem, körülbelül 10 éves lehettem, hogy néztem egy gyerekcsatornát, ahol volt egy felhívás, hogy egy nemzetközi valami fenntarthatósági csúcsra keres keresnek gyerekeket, akik a környezetvédelem ellen felszólalnának. őszintén nincs meg tisztán így a részletek, hogy azt feltételezem, lehet ez az ENS ifjúsági csúcstalálkozója volt, de őszintén nem tudom a részleteket, csak az érzés maradt meg, vagy így a az a pillanat, amikor így elkezdtem így agyalni, és már így tettem össze a fejemben egy beszédet, hogy mit mondanék így a környezetszennyezés ellen, a fenntarthatóság mellett.

És aztán volt egy pillanat, amikor így tudatosodott bennem, hogy én nem tudok angolul beszélni, úgyhogy én nem tudok jelentkezni, és ilyen iszonyat ilyen tehetetlennek éreztem magam, holott amúgy meg lettek volna gondolataim.

És most így így visszatekintve így a felnőtt énemmel, vagy így pont amikor a vállalkozásomat elindítottam, akkor akkor döbbentem rá, hogy amúgy szerintem ez egy ilyen sarkalatos pont lehetett, merthogy így ez a szó szóló énem, ez ez így folyamatosan így visszaköszön így a az életemben, vagy így ahogy így egyre nagyobb lettem így a mindennapokban akár az, hogy képviselni valamit, meg védeni valakit így a hangommal a vagy akár tényleg így reprez prezentatív szereplő lenni valami mellett. az igazságérzetem is ilyen nagyon erős lett, hogy ez így így egyre jobban így erősebb lett és megmaradt és és aztán kikötöttem így a kommunikáció területén merthogy így az első fix munkahelyemen az első ilyen komolyabb pozícióm az így a a belső külső kommunikáció területén volt.

És így már akkor is azt mondtam, hogy így teljesen megtaláltam önmagamat így a kommunikációban, merthogy mindegy, hogy amúgy nyilvános beszéd vagy márkakommunikáció, mindegy, hogy így a hétköznapok vagy az üzleti világ, így igyekszem így a a kommunikációnak az erejét használni és hiszem azt, hogy így van ereje, amit viszont céltudatosan meg felelősségtudatosan kell használni és jó ügyek mellé kell.

És nekem valahol így ez a mozgatórom, hogy hogy így a a kommunikációt, akár a tudatos, akár a tudattalan kommunikációt azt ilyen kisebb, nagyobb ilyen sorsfordító lépésekhez tegyem, tehát hogy az embereket így ebbe segítsem.

És amikor a vállalkozásomat elindítottam, vagy a márkámat, akkor ezen nagyon sokat gondolkodtam, hogy mi az én miértem, meg mi az én mögöttes mozgatórgom, és akkor jött föl ez az emlék.

Ö, és ezért így a víziómnak is ezt határoztam meg, hogy hogy szeretnék majd olyan márkákon dolgozni, csak olyan márkákon dolgozni a jövőben, ami ami jó ügyeket szolgál, vagy akár így a for profit, nonprit tevékenységemmel olyan egy olyan fenntartható üzleti ö ökoszisztémához járulni hozzá, ami ami tényleg gondol így a jövő generációjára, meg így a fenntartható jövőre.

Szóval most ez így ilyen hosszabb válasz lett a részemről, de hogy ez így ez ez a ez az emlék ez így megmaradt, vagy így előjött bennem, és és ezt egy ilyen utólag visszagondolva én egy ilyen meghatározó pontnak tartok.

Persze tudnék még amúgy mást is mondani, hogy még mi köszönt vissza így a gyerekkoromban, akár az, hogy édesanyám, ő magyar tanár és nagyon sok versmondó versenyre jártam, szép kiejtési versenyre.

Szerintem nagyon sokat kaptam tőle, hogy hogyan beszéljek szépen, választékosan, hogy az édesapám, aki egy ilyen nagyon struktúrált, nagyon precíz ember tőle, rengeteg olyat láttam, hogy hogyan kell így rendszerezett lenni.

Szóval, hogy vannak ilyen emlékeim is, amik szintén formáltak engem. akkor végül is megerősíted azt a feltevésemet, hogy hogy azért aki így a hivatásában megtalálja magát, ez egy hosszú út, tehát hogy nem múlt héten érkeznek meg azok a skillek, hanem ügyesen visszatekintve érdemes ezeket. >> Igen, igen.

Teljesen >> hoztad így a márkád, márkanevet.

Elárulod nekünk én így nagyon magyarosan ejtettem a a márkád nevét, de hogy ez mit akar pontosan, mert felhoztad a mi értet is, és gyanítom, hogy ehhez is kapcsolódni fog a válaszod.

Ugye és nekem teljesen rendben van, hogy magyarosan volt ejtve, mert így ugye angolul ez a PWG Communication, de ez a PWG, ez egy rövidítés.

És hát így vállalom nyíltan, hogy nekem is volt bár nevezzük rebrandingnek így a márkámnek tekintetében, merthogy ez a Power with Goalnak a rövidítése, és eredetileg ezzel indultam el ezzel a márkanévvel.

Akkor már így tiszta volt, hogy milyen színeket szeretnék használni a koral, a koralpiros meg a piros az erő, a női a szürke, ami a kifinomultság, elegancia, de azért lehet úgy, hogyha a férfiakat is meg tudjam szólítani, tehát hogy ne csak egy nagyon feminin márka legyen a fehér, ami az őszinteség, a tisztán látás, tisztaság, tehát hogy így a a színek már akkor is megvoltak a logóban ez a gradiens fokozatosság akkor is visszaköszönt, és És akkor ez lett a nevem.

Aztán így emögött az van, hogy hogy amit mondtam, hogy hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, amit céltudatosan és felelősségtudatosan kell használni.

És szerettem volna belevinni már a az ENS-nek ezt a Global Goals, a fenntarthatósági céljait.

Tehát ezért lett, hogy ez az erőcélokkal, de ugye ez így magyarul nem hangzik olyan jól szerintem. >> De aztán rá kellett jönnöm, hogy egyrészt a jelenem az még nem erről szól. sokan nem is tudják a az aktuális nevezzük célcsoportomban, hogy ezeket a global goalsokat meg kicsit sokat kellett magyarázkodnom, hogy mit takar ez a Power with Goals.

És akkor az első körben a logót frissítettem, a device- azt a bizonyos ikont, ami már akkor is mondom ilyen gráens és koralszínű volt.

Azt lecseréltem a lángra, amit sokkal inkább magaménak éreztem.

Bár az első verziót is tényleg szuperül megcsinálta a grafikus.

Ö de a láng, a a dinamizmus, a passion, ugye a szenvedély, a lángok, ahogy összekapcsolódnak és felfelé mennek, ugye ez a kapcsolódás, növekedés, de nem egyenes, hanem hullámos, tehát ahogy az növekedés sem egy irányú és és egyenesú útvezet, tehát hogy elősz első körben a a logót újítottam meg, de még meghagytam, még nem mertem váltani nevet, merthogy azt éreztem, hogy hát az túl nagy változás lesz, és majd vagy mit…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • PwG Communication

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „🚀 Az erős márka: Tudatosság, önazonosság és reziliencia - vendégem Domján Enikő Mária”

Miről szól ez az epizód: „🚀 Az erős márka: Tudatosság, önazonosság és reziliencia - vendégem Domján Enikő Mária”?

Domján Enikő Mária, a PwG Communication alapítója és márkaépítési tanácsadó a Tudatos történetek podcast vendége. Elmeséli, hogyan hagyta ott biztos multi-karrierjét egy saját vállalkozásért, az önismeret fontosságát a hiteles brandépítésben, és az "erős" márka (céltudatos… Az epizód a Tudatos történetek című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 02. 12..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „🚀 Az erős márka: Tudatosság, önazonosság és reziliencia - vendégem Domján Enikő Mária”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Domján Enikő Mária, Böröcz Tamás.

Milyen témákat érint ez az epizód: „🚀 Az erős márka: Tudatosság, önazonosság és reziliencia - vendégem Domján Enikő Mária”?

Fő témái: márkaépítés, önismeret, vállalkozás, reziliencia.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „🚀 Az erős márka: Tudatosság, önazonosság és reziliencia - vendégem Domján Enikő Mária”?

Megjelenés: 2026. 02. 12.. Hossz: 50 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/tudatos-tortenetek/az-eros-marka-tudatossag-onazonossag-es-reziliencia-vendegem-domjan-eniko-maria-9a804ba1

Több epizód a Tudatos történetek-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból