Földházi Csa

Epizódok, amelyekben Földházi Csa kapcsolódik

• Visszajelzés a munkahelyen: ne csak hibáztass, építs! - Homolya Emese (coach) — Epic Stories (2026-08-11)

  A visszajelzés fontosságáról és a hatékony gyakorlatokról szól ez az epizód. Homolya Emese coach és Földházi Csaba, a Shiwaforce Pulze Digital igazgatója beszélnek arról, miért nehéz elfogadjuk a kritikát, hogyan befoly…

• Homolya Emese: Köszönjük a visszajelzést — Epic Stories (2025-09-09)

  Homolya Emese tréner és Földházi Csaba, a Siwaforce igazgatója, a hatékony visszajelzés fontosságáról és adásmódjáról beszélgetnek. Kitérnek arra, hogyan lehet elkerülni a személyeskedést és figyelembe venni a fogadó fé…

• Talent program — Epic Stories (2024-07-03)

  Földházi Csaba, a Shiwaforce agilitásért felelős szakértője és Bujanovics Rudolf, a Shiwaforce üzletfejlesztési igazgatója az agilitásról, a tudásmegosztásról és a vállalati talent programokról beszél az Epic Stories po…

• Hibázás kultúrája. Egy dolog biztos: nem fog minden sikerülni — Epic Stories (2023-10-11)

  Földházi Csaba, a Shiwaforce igazgatója, Tóth Gergely, a Business Fest alapítója és Janovszki Zsolt, az RI Consulting vezetője a hibázás kultúrájáról beszélgetnek. Szó esik a cégvezető törzsfőnöki szerepéről, az uborkak…

• Változó környezet, adaptív gyorsulás — Epic Stories (2023-08-03)

  Földházi Csaba, a ShiwaForce tanácsadásért és tréningekért felelős igazgatója vázolja, hogyan támogathatja az agilitás a vállalatokat a változó digitális környezetben.

• Győzz meg egy CEO-t! A céged jövője az, amit ma teszel érte — Epic Stories (2023-03-08)

  Földházi Csaba a Shiwaforce-tól és a Millásreggeli csapata egy fiktív szituáció keretében mutatja be, hogyan érhető el egy nagyvállalat felsővezetőjénél az agilis transzformáció. Az adás kitér arra, milyen fordulópontok…

• E-mailek nélküli világ - Csináljuk vagy csak beszélünk róla? — Epic Stories (2022-11-29)

  Földházi Csaba, Mádi Gábor és Dojcsák Dániel a Shiwaforce-tól arról értekeznek, hogyan lehetne kiküszöbölni az e-mailezés okozta időveszteséget, és mélyebben elmerülni a munkában. Az adás alapját Cal Newport "E-mailek n…

• Gondolkodj és kérdezz! - Feleslegek helyett profit — Epic Stories (2022-11-15)

  Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója két cégvezetővel, Ludwig Klárával (Jókenyér) és Gazsi Zoltánnal (Eisberg Hungary) beszélget a LEAN módszertan gyakorlati alkalmazásáról és megtérüléséről az élel…

• People Before Tech - A szervezetfejlesztés emberi oldala — Epic Stories (2022-11-02)

  Földházi Csaba, Füredi Júlia és Bodnár Béla a technológia, a hibrid munkavégzés és a szervezetfejlesztés emberi oldaláról beszélgetnek. Megvitatják, hogyan tartható fenn az emberi kapcsolatok fontossága a modern munkakö…

• A digitális transzformáció ára - Áldozatos és drága, de megéri!? — Epic Stories (2022-10-18)

  Az Epic Stories epizódjában Földházi Csaba két vendégével, Tátrai Lászlóval és Mádi Gáborral a digitális transzformáció költségeiről, megtérüléséről és a pénzügyi tervezés kihívásairól beszélget.

• Edzők Vs. Menedzserek - Verseny, csapat, siker, fejlődés, teljesítmény — Epic Stories (2022-10-04)

  Kenyeres András coach és Hoffmann Bence vezérigazgató-helyettes Földházi Csaba kérdéseire válaszolva vitatják meg, hogy egy sportcsapat és egy vállalat működtetése hasonló elveken alapul-e. Az epizód a célok, teljesítmé…

• Rendszerek helyett képességek - az IT beköltözött a CEO irodájába — Epic Stories (2022-05-31)

  Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója Csányi Péterrel, az OTP Bank informatikai vezérigazgató-helyettesével és Bodnár Bélával, a ShiwaForce vezérigazgatójával beszélget az IT fejlődéséről és a vállalatok digita…

• A purpose nem divat - így lesz a jó márkából fenntartható profit — Epic Stories (2022-05-17)

  Az Epic Stories epizódjában Földházi Csaba, Szabó Béla és Dojcsák Dániel a márka fogalmát, a digitális kor márkaszabályait, valamint a vállalati célok és értékek üzleti eredményre gyakorolt hatását vizsgálják.

• Nem utasít, nem dönt, de akkor mit csinál egy mai CEO? — Epic Stories (2022-05-03)

  Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója Buslig Györggyel, a McKinsey Digital Studio Budapest venture leaderével és Bodnár Bélával, a ShiwaForce vezérigazgatójával beszélget a mai CEO szerepéről, a munkavállalói a…

• Csapatok és kultúra - Átalakítást kezdeni nehéz...folytatni még nehezebb! — Epic Stories (2022-04-19)

  Ebben az epizódban az agilis módszertan bevezetéséről, a céges kultúra alakításáról, a csapatok működéséről, és az ezzel járó kihívásokról esik szó. Földházi Csaba a ShiwaForce partnerigazgatója beszélget Buzogány Mátyá…

• Biztonság, munka, hely - Hol van otthon a hibrid csapatod? — Epic Stories (2022-04-05)

  Földházi Csaba, Végvári Zsuzsi és Mádi Gábor a hibrid munkavégzés kihívásairól és a biztonságos, jó iroda kialakításáról, valamint a fizikai terek és digitális rendszerek egységéről beszélgetnek, különös tekintettel az…

• SAFe - Mit jelent a skálázott agilitás? — Epic Stories (2022-03-16)

  Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Gede Balázzsal beszélget a SAFe keretrendszerről és arról, hogyan lehet bevezetni a skálázott agilitást egy több ezer fős vállalatban. Kitérnek arra is, hogy a SAFe mint ke…

• Transzformáció vs. káosz - Így kerüld ki a fanatikusokat és a kerékkötőket agilisan — Epic Stories (2021-12-07)

  Földházi Csaba, Kovách Anton és Dojcsák Dániel az agilis transzformáció során elkövethető hibákról és a fanatikusok elkerüléséről beszélget a Shiwaforce és a HVG közös kiadásában megjelent szakkönyv alapján.

• Hipotézis vs. Tény - Csak te gondolod, vagy az ügyfél is bizonyítja? — Epic Stories (2021-11-23)

  Földházi Csaba, Vityi Péter és Kovách Anton a termékötletek validálásáról, a hipotézisek tényekkel való alátámasztásáról és a lean startup módszerről beszélgetnek. Megvitatják, hogyan lehet megtudni, hogy egy termékötle…

• Irányítás vs.szolgálat - Mi lenne ha az hozná a döntéseket, aki közel van a valósághoz? — Epic Stories (2021-11-09)

  Földházi Csaba, Zolnay Judit és Bárdos András arról beszélget, hogyan kell a vezetést egy komplex digitális munkakörnyezetben másként felfogni. Kitérnek a jó vezetői stílusra és attitűdre, valamint arra, mikor melyik ir…

• Érték és veszteség - Mit transzformáljunk? És mit ne? — Epic Stories (2021-10-26)

  Földházi Csaba, Kelemen Béla és Kovach Anton a digitális transzformációról beszélgetnek. Kitérnek arra, hogy mely vállalatoknak érdemes ezzel foglalkozni, és kire kell hallgatni a megújulás során: az IT-ra, az üzleti sz…

• Üzenet és üzemek: A hétköznapok elvárásai formálják a céges kommunikációt — Epic Stories (2021-09-28)

  Földházi Csaba, Pantl Péter és Hoffmann Bence a vállalaton belüli kommunikációról, a dolgozók elvárásairól, a hatékony és biztons ágos csatornák kiválasztásáról beszélgetnek. A modern munkaerő térben és időben szétszóro…

• Nem kell félni, nem fog fájni! – Az agilis transzformáció lépései — Epic Stories (2021-07-20)

  Földházi Csaba, a ShiwaForce partner-igazgatója arról beszél, hogy minden cég képes-e agilis működésre átállni, és ehhez melyek a legfontosabb lépések. A beszélgetés a Millás reggeli rádióműsor szerkesztett változata.

• A monolitikus rendszereknek vége! De hogyan cseréljük le őket? — Epic Stories (2021-07-06)

  Ez az epizód a régi, monolitikus IT-rendszerek cseréjével foglalkozik, kitérve az üzemeltetési nehézségekre, a költségekre és a pandémia hatására. Földházi Csaba, Koczka Dániel és Hoffmann Bence beszélget a nagyvállalat…

• Vuca vs. agilitás: mit tanultak a menedzserek és a katonák egymástól? — Epic Stories (2021-06-29)

  Az Epic Stories második epizódja a VUCA üzleti alkalmazhatóságát vizsgálja. Földházi Csaba vendégei Porkoláb Imre, a Mathias Corvinus Collegium Vezetőképző Akadémiájának igazgatója, és Kovach Anton, a Shiwaforce alapító…