Azért adtuk el a céget, hogy sokszorozzuk az értékét - Györkő Zoltán
· PT1H51M7SÖsszefoglaló
Györkő Zoltán, a BalaBit alapítója osztja meg tapasztalatait a cég eladásáról egy amerikai nagyvállalatnak. Szó esik a nemzetközi piacra lépésről, a cégépítés kihívásairól és a sikeres exit folyamatáról.
Ebben az epizódban
„Tudtuk az elejétől, hogy mi nem egy magyar sztorit szeretnénk.
Egy olyan céget akarunk építeni, olyan terméket, amit bárhol a világon tudnak használni” – osztotta meg Györkő Zoltán a kezdeti vízióját a Cégépítők Podcast legfrissebb adásában.
Az álom pedig megvalósult, hiszen a BalaBit, IT-biztonsági rendszerekre szakosodott szoftverfejlesztő céget 20 év után adták el egy amerikai nagyvállalatnak.
Hogyan lehet magyarként nemzetközi piacra lépni?
Miért döntöttek végül az exit mellett?
Az epizódból kiderül.„A cég 18 éve alatt egyszer sem vettünk ki osztalékot” – árulta el ezt a meglepő információt Györkő Zoltán a beszélgetés során.
Ennek az elhatározásnak az volt az oka, hogy a nemzetközi színvonal eléréséhez szükséges folyamatos növekedést és fejlődést biztosítani tudják.
Minden erőforrásuk erre összpontosult. „Tudtuk, hogy ha valami Magyarországon eladható, az nem jelenti automatikusan azt, hogy világszinten is az lesz.
Tudatos építkezés, tanulás és innovatív gondolkodás kellett ahhoz, hogy nemzetközi tőkét tudjunk bevonni és terjeszkedni.”„Az alapító arra kell, hogy stabilitást adjon a szervezetnek” – egy ponton túl azonban a vezető a növekedés korlátja is lehet.
Zoltán számos tanulságot leszűrt le az évek során a magyar és a külföldi vezetői mentalitás kapcsán.
Külföldi cégalapítás esetén ugyanis nem csak a kulturális különbségek szembetűnőek, az operatív folyamatok is jelentősen megváltoznak.
Mire érdemes figyelni a terjeszkedés előtt álló magyar KKV-knak?
Hogyan élte meg Zoltán az exit folyamatát?
Milyen módon zajlott az átadás?
Hasznos gyakorlati tanácsok mellett ezekről is mesélt.Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:Hogyan indult a BalaBit és milyen célt tűztek ki már az elején?Volt-e olyan pont, amikor majdnem feladták a céget?Miért léptek szinte egyből a nemzetközi piacra?Mit javasol Györkő Zoltán a mostani startupoknak?Van-e különbség a magyar és a külföldi vezetői mentalitás között?Milyen kulturális különbségekre érdemes figyelni külföldi cégalapítás esetén?Hogyan zajlott az exit folyamata és milyen operatív változásokkal járt?Milyen módon vett részt Zoltán, mint alapító a cég életében az exitet követően?
A Cégépítők legújabb epizódjában beleshetünk a kulisszák mögé és Györkő Zoltán személyes tapasztalatai mentén megtudhatjuk, hogyan lehet egy kis magyar vállalkozásból nemzetközi siker.
Mik a lehetséges buktatók és milyen vállalkozói mindsettel érdemes meghódítani a nemzetközi piacokat?
Hogyan valósult meg az amerikai álom?
Miért érdemes elérhetetlennek tűnő célokat kitűzni magunk elé?
Hogyan lehet mindezt mégis elengedni, ha eljön az idő?
Tarts velünk és mindenre fény derül.Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/04/19/gyorko-zoltan-balabit/ Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsqApple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=huGoogle Podcast: cutt.ly/7R2GKojSoundcloud: @cegepitok-podc
Említett entitások
Témák
Személyek
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője a multinacionális és KKV szektor közötti különbségekről, a változás szükségszerűségéről, valamint a vezetői karrier és a magáné…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a cégépítésről, a vállalkozói létről és a Graphisoft történetéről beszél. Szó esik a tehetségek megszerzéséről és megtartásáról, a piacról, a v…
- Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA
Nagy Károly, a Promelek XXI SA alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. Az epizódban egy több mint 30 éves cégépítési történeten…
- A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető
Tóth Ildikó ingatlanbefektető az üzleti döntésekről, cégépítésről és gerillamarketingről beszél, kitérve a családi prioritásokra és egészségre. Elmondja, miért nem érdemes rossz ü…
- Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport
Jaksity György, a Concorde Csoport alapítója a Cégépítők podcastben osztja meg gondolatait a céges elakadásokról, vezetői túlterheltségről és a generációváltásról. Az epizód kitér…
- Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks
Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója a Cégépítők podcast vendége. Az epizódban arról beszél, hogyan épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást, a Z generáció munkáról, pénz…