reményhal

RH6 mission statement helyett: így találd meg a valódi célodat 11 kérdéssel

· PT1H10M52S

Összefoglaló

Ebben az epizódbában a Reményhal podcast vendégei, Buru Éva és Bán András a "The House of Beautiful Business" 11 kérdését vitatják meg. Az adás középpontjában az áll, hogy ki vagyunk és mi szerint élünk, szemben azzal, hogy mit akarunk elérni. Szó esik a mission és a purpose…

Röviden

Műsor
reményhal
Megjelenés
2026. 03. 13.
Hossz
1 óra 11 perc
Szereplők, említett nevek
Bán András
Témák
célkitűzés, önismeret, életfilozófia
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Elkezdtük. >> Itt vagyunk. >> Kellene egy frappáns megköszönő.

Üdvözöljük kedves hallgatóinkat.

Ez itt a Reményhal podcast. >> Üdvözlöm a hallgatókat.

Ez itt a Reményhal újabb epizódja.

Réka igazoltan távol stúdióban, ami a Fabri kávézó workshop terme.

Itt van velem >> a híres Buró Éva.

Én pedig vagyok a Bálán András, és ma hoztunk 11 kérdést, amit mi föl fogunk tenni magunknak, de úgy képzeltük el ezt a mai epizódot, kedves hallgató, hogyha éppen nem mosogatsz, autót vezetsz, vagy futsz, vagy vasalsz, akkor lehet, hogy te is ezt a 11 kérdést magaddal át akarod beszélgetni.

Úgyhogy most mondom, hogy készüljél be talán egy darab papírral, tollal ceruzával.

És a téma az pedig az lesz, hogy 11 kérdés amit hát nem tudom ismeritek-e.

Ezt én az évin keresztül keresztül ismertem.

Megmesélsz rő egy pár dolgot? >> The House of Beautiful Business.

Ez egy platform, de igazából én meg a a Tibi révén került valahogy így a így a radaromra ez a ez a téma.

Egy gyorsan ki akartam mondani az embernek a nevét. >> Emberember >> Timaderbrecht ugye?

Igen. >> írt egy könyvet egy pár évvel ezelőtt arról, hogy milyen az, amikor a leadership, mint olyan, meg üzleti vállalkozások romantikus szemlélettel működnek, vagy hogyan lehet ugye a romantikát visszahozni a a biznisbe, meg a vezetés vezetésbe, szervezeti kultúrába meg minden.

És hát nekem ez így iszonyat szívem csücske ez a könyv, meg az egész megközelítés, hogy így ér ilyet csinálni. 2000 pedig 15-ben írta a könyvet.

Szóval tök régenm, >> hogy ér így visszanyúlni a a ezekhez a romantikus gyökerekhez.

És gyakorlatilag minden kezdeményezés, amit ők meg ők csinálnak, az ebből nő ki.

Már az is valahol erre a nagyon változó, kaotikus világra reflektál. nagyon progresszíven mennek előre abban, amit csinálnak.

És szerintem az a fantasztikus kezdeményesz és van, hogyha jól értem, akkor van ilyen kábé ilyen nagyvállalati tanácsadás islányjuk is, tehát segítenek gondolkodni szervezeteknek arra, hogy hogyan lehet hát alakítani üzleti terveket, leadership koncepciót, ilyesmi.

És közben ugye van ez az úgynevezett mint ilyen edukációs platform is működik.

Egyrészt online fórumik is vannak, és személyes két-három négy napos ilyen retreatek vagy összejövetelek, meetingek szaket hívnak, mert címet földolgozni. >> Igen.

És mondjuk ez ilyen ez nagyon-nagyon high level, tehát hogy ez nem egy olyan, hogy befizeted magad a mit tudom én, Tardi olvasótábora, tehát hogy az előző évben például ez a poli poly opportunityre volt egy ilyen négy alkalmas képzés.

Akkor négy különböző földrészen voltak, nem tudom, Törökországban, New Yorkban, talán Dél-Amerikában valahol.

Tehát, hogy össze is jönnek effektíve így a így az analóg módon is.

És akkor ezek ilyen nagy konferenciák.

Én most nagyon készülök továbbra is az Atéra, ami most lesz májusban.

The World of Beautiful Business, az a konferenciának a címe.

Egy egy ilyen négy-öt napos történet, ami a görög drámáknak a a szerkezetére van felhúzva, úgyhogy >> interdiszciplináris.

Igen. >> És az ő 11 kérdését hoztam el a mai adásban megbeszélni, ugye?

És a bocsánat, még egy dolog, egy dolog eszembe jut, ami ami szerintem tök fontos vissza, hogy ilyen havonta vagy két naponta, pont tegnap este volt amikor is Zoomon csinálnak egy ilyen úgynevezett open house nevezetű összejöveteltól, vagy gyakorlatilag be lehet így csatlakozni, de múltkor becsatlakoztam ilyen egybe.

Nagyon izgalmas volt, hogy a világ minden tájáról ott voltak szakértők.

Én voltam az egyetlen akkor Magyarországról, nem is nagyon vártál megszólalni. pedig amúgy egy tök nyitott és kíváncsi és befogadó közösség.

Nagyon jó érzés volt így a konyhámból belepillantani egy ilyen ennyire nagyívű nemzetközi interdiszciplináris dologba. >> Megtaláljátok.

Amúgy tök jó hírövelük van. >> Én is feliratkoztam rá. és az ő 11 kérdésüket hozzuk a mai adásba, amit most Évivel úgy fogunk elbeszélni, hogy Évi ugye biznis tulaj és vezető, hiszen itt vagyunk a fabrik kávézóban, ami hát most már több mint egy szereljekt, hiszen nem tudom nyolc éve, vagy mióta megy >> nyolcadik.

És én is körülbelül nyolc éve mondhatom magamat egy ini vállalkozónak, tehát hogy én is a kis big big businessem, most saját business ownerem vagyok.

És ha te nem vagy az kedves hallgató, tehát neked nincs üzleted, ne aggódj, mert ezek a kérdések akkor is nagyon jó önismereti kérdések, hogyha neked egyelőre vagy soha nem lesz semmilyen saját üzleted.

Én azt gondolom, hogy ezt alkalmazottként is és vezetőként is, sőt akár a munkavilágen kívül is, hogyha te ezt a 11 kérdést jól megválaszolod magadnak, akkor sokkal fókuszáltabban fogsz tudni jelen lenni ebben a polikrízisben, amiről másik. epizódban részletesen beszélgetünk, >> meg egy szerintem nagyon jó önismereti gyakorlat is, tehát mindentől függetlenül célkül is, tehát ilyen magasabb cél nélkül is végig lehet ezt csinálni.

Úgyhogy akkor magunkról, mint >> pú, nem szeretem ezt a szót, de ki fogom mondani, mint Ágensről, hogyan gondolkozunk, amikor hogyan vagyunk jelen akár a saját szervezetünkben, akár egy könyvklubban, akár akár bármilyen más közösségben, majd platformon, hogy ott ott mi az a kvalitás, amit mi behozunk, miért azt, milyen céllal tetszők >> ilyenek. >> És akkor végigmegyünk ezen a 11 kérdésen.

Gyere velünk te is hallgató, meg magad is válaszold meg.

Remélem mostanra, mert ott van nálad a papír meg a ceruza.

És amikor végigmentünk a 11 kérdésen, akkor egy egy ilyen nagy purpose statementben össze fogjuk foglalni, amit magunkról tanultunk annak mentén.

Most ez az angol sablonban előttem hogy with bla bla bla pont pont pont i point pont to.

Tehát, hogy what's the one positive change in the world that only you have the capacity? and passion to effect.

Tehát, hogy mi az egy pozitív változás, amit te a te kapacitásoddal, a te szenvedélyeddel meg tudsz egy kicsit így mozdítani ebbe a világba?

Jó, tehát hogy ezt a végére így összefűzzük.

És azért mondom, hogy ez tök jó, nem csak akkor, hogyha business honor vagy, hanem >> jó, akkor én máris tudom, hogy hol rontottam el ezt a gyakorlatot.

Sokkal könnyebb, hogyha a 11 kérdésen megyünk végig. >> Jó, Igen, mert az odavezet, >> és akkor utána az már megalapozza ezt.

Jó. >> Na, mielőtt belekezdünk, mert gondolom te nagyon izgulsz, kedves hallgatóm, már remeg a cerka a kezedbe.

De Évi, te mint kommunikációs tótumfaktum. >> Tótum faktum.

Mondjuk már meg, mert most van ez, hogy ilyen purpose statement, és akkor nekem ez új volt, én mindig mission statementet hallok ilyen vállalati szinten, és mindig a bullshit detektornak a piros lámpája így elkezd nálam villogni, amikor mission statementet mondanak.

Holott nem vagyok benne biztos, hogy az bullshit, hogy hogy mi ez a mission statement, miért kell a mission statement, mi lehet a különbség a purpose statement és a mission statement köz. >> Aha.

Nehéz kérdés is, meg nem is értem azt, hogy miért gondolod ezt bullshitingnek.

Szerintem sokan korporat környezetben találkoznak ezzel először, amikor mondjuk lecsorog a a globális nagy anyavállalattól, hogy akkor XY vállalat mit gondol a világról meg a cégnek a küldetéséről és céljairól és arról, hogy miért miért gyárt mondjuk olyan termékeket, amit vagy miért csinál olyan szolgáltatást, amit és mire ez ugye eljut mondjuk ide a helyi Budapest agglomerációjában lévő kistelepülésre, ami otthont ad egy ilyen gyártó vállalatnak ott a végeken, az ipari park szélén.

Szóval abszolút egyetértek azzal, hogy nehéz ezt így átérezni, meg azonosulni, amikor ugye kiteszik a nagy vállati bort táblákra vagy fali újságokra a színes szagos gyönyörű egymondatokat, amit egyébként rohadt nehéz, rohadt nehéz megalkotni egy-egy ilyen mondatot.

Én nagyon szerettek így gondolkodni, és nekem nagyon nagy segítséget adott, amikor a akár a Fabrik életében is elkezdtem így gondolkodni, de nagyvállalati környezetben is végigcsináltam ilyen gondolkodási folyamatot. szerintem kitja azt a teret, azt a gondolkodási teret egyébként, amiben így a mindennapjainkat izé, tehát hogy a k erről a fabrikról is csak mondjuk egy ilyen kézzelf fogható példát, hogy sosem gondoltam a fabrikra úgy, hogy ez csak egy kávézó.

Tök más erre úgy gondolni, hogy ez egy olyan tér, vagy egy olyan kezdeményezés, ahol mondjuk közösségeket teremtünk, közösségeket hozunk létre, közösségeket ápolunk.

Mindezt azért egyébként, hogy egy picit jobb helyré helyé tegyük a világot.

Egyáltalán nem érdekel, hogy ez itt csak a szomszédos utcában történik, vagy itt a kerületben, vagy vagy mondjuk a podcaston keresztül, vagy a könyvklubon keresztül elérünk mondjuk más földészekre is, és tudom, hogy tökre lehet élvezni a könyvklub feelinget Ausztriából, Amerikából, nem tudom, mert tudom, hogy vannak onnan hallgatóink meg követőink.

Szóval, hogy szerintem ez egy ez egy ilyen cölöp tud lenni a gondolkodásunkban, amikor végiggondoljuk azt, hogy amit csinálunk, azt miért csináljuk rövid, közép, hosszú távon ezt hogyan bontjuk le kisebb egységekre?

Mi kell ahhoz, hogy egy helyből tényleg egy közönség közösségteremtő kezdeményezés tudjon lenni?

Hogy kell nekünk ahhoz jelen jelen lenni?

Hogyan kell a vendégekhez szólni? milyen szolgáltatásokat kell nyújtani, mit tudunk csinálni azon felül, hogy hogy egy egy elkészítjük a kávét, miért fognak ide visszatérni az emberek, mit csináljunk azért, hogy hogy ne veszítsük el őket, ha már ha már betéltek, mit tudunk adni azért, hogyha ide bejön, akkor itt jól érezze magát.

Szóval, hogy én azt hiszem így gondolkodom erről az egészről, és amiért ez nekem segített, ugye én vendéglátós tapasztalat nélkül vágtam bele ebbe az egészbe, és mindig ilyen nagy korpörött struktúrákban voltam, ahol ugye ezek már föl voltak építve ezek a folyamatok meg rendszerek, meg keretek, és egyrészt hihetetlenül nagy szabadságot ad, amikor amikor egyszer csak kikerülsz ebből és ráeszmélsz, hogy hát itt akkor mindent is lehet csinálni. másrészt el is lehet veszni ebben a rengetegben.

Úgyhogy én egy év után húztam itt újra ezt a gondolkodást, és akkor mindenféle flinces francos máz nélkül karácsony környékén egy ilyen A2-es fehér lappal leültem otthonról és megfogalmaztam egy-egy pontban, hogy akkor mit mit csinálunk és mit nem csinálunk, és amit csinálunk, azt miért csináljuk, és hogyan. >> Ühüm.

És hogy itt ugye több mindenről szó van, ahogy te is ezt leírod, csak próbálom egy kicsit így összefoglalni.

Az egyik az az, hogy jó, nyilván minden biznisznek kell, hogy termeljen profitot, nyilván, de kell annyi pénzt termelnie, amiből kifizeted az embereket, meg te magadat is. >> Tehát azért a nulla az a minimum, amit kell, hogy hozzál >> ilyen eljed. >> Igen. >> És önmagában nagyon karcsú az, hogyha te azt tűzöd ki célul, hogy minél több lóvidt csináljak.

A másik meg, hogy te cölöpöt használsz.

Én nem tudom mikor hallottam utána ezt a szót, hogy Cölöp, de ez egy tök rossz szó. >> Én nekem közben meg a világítótoronym >> kép jelent meg, >> hogy amikor mész a döntéshozás viharosén, >> túl sok túl sok corporate decket láttál, >> vagy túl sokáig a tenger alatt. >> Ja.

De hogy amikor mész ezen a viharos tengeren, amikor könnyű pánikba esni, vagy elfelejteni, hogy mégis mi a szarért vagyunk itt, akkor lehet, hogy jó, hogyha kint van ez a falon és ránéz és ja, azért vagyunk itt, mert >> jó tehát, hogy ez volna a mission statement nagyjából kicsit lehet, hogy leegyszerűsítve.

És azon gondolkoztam, hogy mi a különbség a mission statement, meg amit most mi fogunk csinálni purpose statement között.

És lehet, hogy ez csak egy ilyen szemantikai dolog, hogy ne az unci mission statementet csináljuk, de másik oldalon meg talán azt is gondolom, hogy a mission az az, hogy valamit elérjünk odaérjünk megcsináljunk.

A purpose az meg szerintem kevésbé eredményhez kötött, hanem inkább értékrendhez kötött, nem? >> Igen, az inkább egy ilyen értékvezérelt megközelítés.

Ez az utóbbi pár évben lett ennyire divatos.

Sokszor lehet látni szerintem akár, hogyha nézed az ilyen LinkedIn biókat embereknél, purpose driven, nem tudom, coach, purpose driven vállalat, purpose driven c szintű, >> purp serpa most >> purpose serpa.

Igen, hogy hogy de hogy mégis és nem vagyok annyira ajántos egyébként pörpöz dolgokban, de ami számomra ez azt jelenti hogy és szerintem ehhez nyilván nagy köze van az egész kapitalizmusnak, meg fenntarthatóság, meg arra, hogy egy olyan életre váljunk, ami ami tényleg nem az optimalizálásról szól, meg a állandóan a hatékonyságra, törekvésről, hogy azok a működési módok, amik eddig szolgáltak, bennünket akár vállati szinten, akár azon kívül az az egész egyszerűen nem működik, és hogy van az emberekben egy ilyen hiányjelzet, egy ilyen igény, egy szükség arra, hogy itt itt itt legyünk, mutassunk valami többet, melyik azok az értékek a ami mentén mi működtetjük akár ezt a kávézót.

De ezt ugyanígy nagy vállalati szinten is végig lehet gondolni, vagy szabadúszóként is, hogy te kihez csatlakozol, és milyen típusú emberekkel tudsz jól együttműködni itt.

Tudok-e olyan baristával együtt állni a pultban, aki mondjuk náci, érted?

Szóval, hogy a munka világán kívül is akár >> tud ez nekünk segíteni >> hogy emlékeztessük magunkat az értékeit, nem? >> Igen, igen, abszolút.

Igen. >> Na, belevágunk. >> Abszolút. >> Itt vagy még velünk? hallgató izg izgatott vagy?

Előre elnézést kérek, mert én az eredeti angolul fogad kérdést és azt fogom csinálni, hogy elolvassom fejembe magamban angolul és bénán lefordítom magyarul.

Mit szeretnél, hogy hogyan emlékezzenek rád? >> Rögtön egy ilyen könnyű kérdés az elejére ugye? nagyon sokat gondolkoztam azon, mire azt mire ezt meg tudtam fogalmazni, és az lett az ilyen egymondatos szintetikus válaszom, hogy olyan ember volt, akivel jó volt együtt lenni. >> Üüm tehát ez egy minőség abszolút, nem?

Igen, igen, de hogy közben mire ezt az egy mondatot meg tudtam fogalmazni, és ezt neked…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • The House of Beautiful Business

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „RH6 mission statement helyett: így találd meg a valódi célodat 11 kérdéssel”

Miről szól ez az epizód: „RH6 mission statement helyett: így találd meg a valódi célodat 11 kérdéssel”?

Ebben az epizódbában a Reményhal podcast vendégei, Buru Éva és Bán András a "The House of Beautiful Business" 11 kérdését vitatják meg. Az adás középpontjában az áll, hogy ki vagyunk és mi szerint élünk, szemben azzal, hogy mit akarunk elérni. Szó esik a mission és a purpose… Az epizód a reményhal című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 03. 13..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „RH6 mission statement helyett: így találd meg a valódi célodat 11 kérdéssel”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Bán András.

Milyen témákat érint ez az epizód: „RH6 mission statement helyett: így találd meg a valódi célodat 11 kérdéssel”?

Fő témái: célkitűzés, önismeret, életfilozófia.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „RH6 mission statement helyett: így találd meg a valódi célodat 11 kérdéssel”?

Megjelenés: 2026. 03. 13.. Hossz: 1 óra 11 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/remenyhal/rh6-mission-statement-helyett-igy-talald-meg-a-valodi-celodat-11-kerdessel-82e27207

Több epizód a reményhal-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból