Együtt. Működünk?

Összefoglaló

Nagy-Józsa Dorka, a Y2Y alapítója az együttműködés fejlesztéséről beszél a szervezeteken belül. Szó esik a bizalomépítésről, a sebezhetőségről, a pszichológiai biztonságról és a vezetők szerepéről a csapatmunkában.

Röviden

Műsor

We-Learning podcast

Megjelenés

2024. 01. 26.

Hossz

31 perc

Szereplők, említett nevek

Nagy-Józsa Dorka

Témák

együttműködés fejlesztése, bizalomépítés, sebezhetőség, pszichológiai biztonság, csapatmunka

Ebben az epizódban

A mai epizódunkban egy nagyon izgalmas témát járunk körül, mégpedig az együttműködés fejlesztését.

Vendégem Nagy-Józsa Dorka, a Y2Y alapítója, akivel már korábban is volt alkalmunk beszélgetni az attitűdformálás kihívásairól.

A mostani beszélgetésben arra fókuszálunk, hogyan fejleszthetjük az együttműködést a szervezeteken belül?

A beszélgetésünk során Dorka megosztja velünk, hogy az együttműködés fejlesztés egy széleskörű és átfogó téma, ami sokkal többet jelent, mint pusztán a csapatmunka javítása.

Olyan alapvető kérdéseket érintünk, mint a bizalom kiépítése és a sebezhetőség megmutatása a munkahelyen.

Vajon milyen szerepet játszik a pszichológiai biztonság a hatékony együttműködésben?

Hogyan befolyásolja a személyes kapcsolatok és az emberi interakciók minősége a csapatok teljesítményét?

Továbbá, arra a kérdésre is választ keresünk, hogy vajon egy vezetőnek milyen szerepe van ebben a folyamatban.

Hogyan kezelheti a vezető a saját sebezhetőségét és hogyan inspirálhatja a csapattagokat a nyitottságra és az őszinteségre?

Ezek mellett megvizsgáljuk az együttműködés fejlesztésének gyakorlati oldalát is.

Milyen stratégiákat és módszereket lehet alkalmazni a valós életben?

Miért fontos a folyamatos és minőségi időtöltés a csapattagok között?

Említett entitások

Témák

• együttműködés fejlesztése
• bizalomépítés
• sebezhetőség
• pszichológiai biztonság
• csapatmunka

Személyek

• Nagy-Józsa Dorka

Szervezetek, cégek

• Y2Y

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Együtt. Működünk?”

Több epizód a We-Learning podcast-ből

• 100%-os compliance e-learning reminderek nélkül — ilyen nincs, és mégis van 2026-05-04

  Erika Varga, a Deutsche Telekom TSI Hungary Compliance vezetője a Magyar Telekommal folytatott két éves projektet ismerteti, amelynek során a kötelező compliance e-learninget átal…

• Az AI eljött a munkánkért... de aztán szembejött vele a „Laci a Supportról” 2026-04-01

  A We-Learning podcast legújabb részében Labanc Norberttel, az MBH Bank oktatási és támogatási vezetőjével beszélgetnek egy banki egyesülés után bevezetett AI asszisztensről. Az es…

• Generációs szakadék vagy csak egy rosszul megválasztott melegítőnadrág? 2026-02-23

  A We-Learning Podcast új adása a generációk közötti együttműködés kihívásaival foglalkozik. A két visszajáró vendég, Nagy Andrea és Lerf Andrea segítségével a műsor arra keresi a…

• Nemzetközi L&D díjat nyert a Telekom és a MOME, most kiderül mivel! 2025-12-02

  A Magyar Telekom és a MOME nemzetközi L&D díjat nyert a „Data Experiment” projekttel, amely újszerű, művészeti megközelítéssel teszi érthetővé az ügyféladatokat a kollégák számára.

• Nincs más hír csak az AI?! Akkor AI update nektek! 2025-10-21

  A We-Learning Podcast ezen epizódja az elmúlt hónapok legfontosabb mesterséges intelligencia (AI) újdonságait foglalja össze Gergő és Tomi közreműködésével. Kitérnek olyan témákra…

• A digitális készség valójában egy új gondolkodásmód 2025-06-25

  A We-Learning Podcast legújabb epizódjában Bálint Viktor, a Codecool társalapítója magyarázza el, miért nem tanítható meg eszközhasználatként a digitális működésmód, és hogy miért…

• Kaleidoszkóp 2025: Develor nemzetközi kutatás az L&D trendekről 2025-06-17

  A Develor nemzetközi L&D kutatásának eredményeit elemzi a We-Learning Podcast legújabb adása, Szabó Csaba, a Develor vezérigazgatójának vendégszereplésével. A beszélgetés fókuszáb…

• Digitalizáció egy vidéki gyárban – amikor a vezetőnek is át kell állnia fejben 2025-05-21

  A We-Learning Podcast ezen epizódjában Kökényesi Nagy Andrea és Kósa Nádi Ágnes egy díjnyertes vezetői fejlesztési programról mesélnek, amely a digitális szemléletváltásra fókuszá…

• Az LMS nem szoftver, hanem stratégiai döntés - 2. rész 2025-05-15

  A We-Learning Podcast ezen epizódjában Halmosi Gábor, a NitroLearning EdTech tanácsadója az LMS (Learning Management System) bevezetésének és működtetésének stratégiai döntéseit v…

• Az LMS nem szoftver, hanem stratégiai döntés 2025-05-08

  Halmosi Gábor EdTech tanácsadóval járjuk körbe, hogy az LMS bevezetés miért stratégiai döntés, és milyen kérdéseket kell feltenni a sikeres választáshoz. Az epizód segít elkerülni…

Hasonló epizódok más magyar podcastokból

• Miért nem mernek őszintén beszélni a munkatársaid? — Cégfejlesztés Podcast

  Ez az epizód a belső kommunikáció blokkjait és a munkatársak hallgatásának okait tárgyalja. Tanácsokat ad a vezetőknek a bizalmi légkör megteremtéséhez és a hatékony visszajelzése…

• Milyen ismérvei vannak a jó csapatnak és a még jobb csapatmunkának? — KolLab Podcast - A jó csapat kémiája

  A KolLab Podcast ezen epizódjában Takács Veronika, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem kutatója és oktatója, a jó csapat ismérveiről beszél. A beszélgetés során szó e…

• Vajon lehetséges előre kitalálni, ki és miért fog felmondani? Hogyan, miben tudja támogatni a szervezetet a P&O (HR)? — podcastevosofthu

  Az epizód a felmondások előrejelzésével, a P&O (HR) támogatásával és a vezetők szerepével foglalkozik. György Ágnes P&O vezetővel, Kapros Gáborral és Horváth Imrével beszélgetés a…

• #91 Hogyan építs kapcsolatokat? - interjú Bíró Nórával — MOST Podcast - Bíró Nórával

  Bíró Nórával készült interjú a tudatos kapcsolatépítésről, a networkingtől való félelem leküzdéséről, munkahelyi és online kapcsolatépítési stratégiákról, valamint a LinkedIn haté…

• Hitelesség, humor, hangulat: embernek maradni coachként a multik világában? PTF Coaching Podcast #2 — Izsák Norbert coachtréner és mentorcoach

  Csigás Zoltán és Izsák Norbert arról beszélgetnek, hogyan lehet hitelesnek maradni coachként a multik világában, és milyen szerepe van a humornak a szervezeti kultúrában.