Mi motivál még, ha már eladtam a cégem? - Csereklyei Bálint és az iLogistic története
· PT2H13M40SÖsszefoglaló
Csereklyei Bálint, az iLogistic alapítója és korábbi tulajdonosa, mesél karrierjéről, cége építéséről, a GLS-nek történt cégeladásról, valamint a motivációjáról a felvásárlás után. Az epizódban szó esik a cégeladás előzetes lépéseiről, az átvilágítás túléléséről, az exit…
Ebben az epizódban
Csereklyei Bálint története finoman szólva is elképesztő!
Karrierjét értékesítőként kezdte, miután kilépett ebből a pozícióból rövid időn belül visszahívták a céghez, hogy legyen az ügyvezetője, ezután pedig ebben a vállalkozásban lett tulajdonos és felvásárolta a vállalatot.
Már ez is lehengerlő teljesítmény, de itt még korántsem ért véget a sikere.
Pár év alatt olyan szintre duzzasztotta cégét, hogy erre már a befektetők is felfigyeltek és nem másnak sikerült eladnia a vállalát, mint a GLS-nek.
A Cégépítők podcast legújabb adásában kiderítjük, hogy hogyan tudta rövid idő alatt több, mint egy milliárd bevételűre skálázni cégét, méghozzá úgy, hogy közben az végig átlátható maradt.
Bálint ebben az epizódban elmondja, hogy szerinte milyen előzetes lépések szükségesek, ahhoz, hogy egy cég eladható legyen és megosztja a hallgatókkal azt is, hogy hogyan lehet túlélni egy két éven át tartó átvilágítást.
A felvásárlás után ügyvezető maradt az iLogisticben, de a motivációja töretlen.
Elmeséli mik a jelenlegi céljai, hogy hogyan kommunikálta le zökkenőmentesen a kollégákkal az exitet és hogy miért tartja tökéletesnek a GLS-t erre a feladatra.
Hallgasd meg az adást és ismerkedj a fulfilment szektor aktuális kihívásaival Bálint tapasztalatain keresztül.00:00 - Palacsintasütőből ügyvezető.
Bálint útja és kezdeti jövőképe.
Így került be a tulajdonosi körbe és szerezte meg a céget.21:11 - Cégfelvásárlás huszonhat évesen.
Ez történt miután eladta mindenét.
Első mérföldkövek tulajdonosként.
Ha szeretnéd eladni a vállalkozásodat kövesd ezeket a lépéseket! 41:08 - Fejlesztések, változások és minőségellenőrzés.
Így fogadták a kollégák az újításokat.
Hatékony munka és motiváció fenntartás az iLogisticnél.
A legfontosabb céges irányelvek.57:22 - Szerepkörök, menedzsment és fontos pozíciók.
Mi alapján rakta össze és építette fel a menedzsmentet Bálint?
Ezek voltak a feladatai, mint ügyvezető és tulajdonos. 1:13:30 - Operatív szervezésből stratégiai tervezéssel foglalkozó ügyvezető.
Így kezdődött a cégfelvásárlás és az átvilágítás. 1:31:50 - Belső konfliktusok a felvásárlás miatt.
Hogyan kommunikálta az exitet a kollégák felé és hogyan zajlott a megállapodás? 1:51:00 - Mostanra minden célját elérte, mi következik ezután?
Motiváltság fenntartás és egó kérdések, hiszen már nem ő a döntéshozó.
Végül Bálint jelenlegi jövőképe és befektetési tervei.
Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/01/22/csereklyei-balint-ilogistic/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/
Említett entitások
Témák
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője a multinacionális és KKV szektor közötti különbségekről, a változás szükségszerűségéről, valamint a vezetői karrier és a magáné…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a cégépítésről, a vállalkozói létről és a Graphisoft történetéről beszél. Szó esik a tehetségek megszerzéséről és megtartásáról, a piacról, a v…
- Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA
Nagy Károly, a Promelek XXI SA alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. Az epizódban egy több mint 30 éves cégépítési történeten…
- A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető
Tóth Ildikó ingatlanbefektető az üzleti döntésekről, cégépítésről és gerillamarketingről beszél, kitérve a családi prioritásokra és egészségre. Elmondja, miért nem érdemes rossz ü…
- Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport
Jaksity György, a Concorde Csoport alapítója a Cégépítők podcastben osztja meg gondolatait a céges elakadásokról, vezetői túlterheltségről és a generációváltásról. Az epizód kitér…
- Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks
Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója a Cégépítők podcast vendége. Az epizódban arról beszél, hogyan épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást, a Z generáció munkáról, pénz…