Fejlesztés terhe mellett

A csapatépítésről őszintén

· PT32M8S

Összefoglaló

Ebben az epizódban a csapatépítő tréningekről és azok sokszor félreértett funkciójáról beszélgetnek a vendégek. Szóba kerülnek a negatív asszociációk, mint a lerészegedés vagy az értelmetlennek tartott programok, de a pozitív élményeket is kiemelik, ahol a csapatépítés valódi…

Röviden

Műsor
Fejlesztés terhe mellett
Megjelenés
2024. 10. 22.
Hossz
32 perc
Szereplők, említett nevek
Mezőffy Bálint
Témák
csapatépítés, csapatépítő tréning, céges kultúra
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

[Zene] ez itt a fejleszté terhe mellett szakmai beszélgetések tréningről coachingról és más vállalati jelenségekről mezőfi bálinttal hadash hajdú helgával és kincses krisztinával üdvözlünk mindenkit kedves hallgatók ma a csapatépítésről fogunk őszintén beszélgetni és hogy felhívnám a figyelmet arra mindhárman csinálunk ilyet de itt most mi nem promótálni szeretnénk se magunkat se senkit hanem tényleg arról beszélni hogy mi az ami jó benne és mi az ami meg nem jó benne vagy nem tetszik akkor az első kérdésem hogy ha kimondom ezt a szót hogy csapatépítő akkor mi jut eszetekbe mi az ami egyből beugrik ez nagyon érdekes mert pont azt pont ezt futtattam végig az agyam hogy miket hallottam emberektől és tény tényleg azon nagyon sok múlik hogy milyen a csapatnak az eleve a dinamikája de hát van aki ó már megint már megint csak lerészegednek csak iszunk hányunk belefekszünk semmi értelme bocsánatú mi ez csúnya volt ne ne aragodj hát ezt így szokták mondani az az ihb csapatépítő igen igen viszanyilag vagy vagy az hogy úgy se jön el ez meg ez meg ez már mondják hogy ki az aki nem jön el vagy vagy a másik része hogy igen have fun és tök szeretjük és menjünk és és mi igényeljük és rendszeresen jelezzük a vezetőnél mondjuk hogy ezt tegyük meg évente kétszer minimum szóval hogy nagyon vegyes a a megélés én nagyon szeretek részt venni csapatépítőn és mindig van egy vágy várakozás bennem hogy egy újabb élménnyel gazdagodom a csapat szintjén én én most csak így azt futtattam végig hogy mióta dolgozom így tréningeket tartok így destova 25 év alatt hogy azért ez ez az egész csapatépítés is egy ilyen nagy transzformációkon megy át a az elején amikor bejött ez a műfaj akkor tényleg volt ennek egy fogalmi megalapozottsága beszélgettünk arról hogy milyen tényezők alakítanak ki egy csapatot aztán van egy egy egy lejtmenet amikor tényleg ez a elmegyünk és hullahop karikákkal lufikat fogunk vagy ezt így lehet hogy nem lehet de valami hálóval lufikat fogunk és és van vannak pedig azok a tréningek amikor tényleg van egy egy jól definiált probléma amit érzékelnek és akkor erre keresnek megoldásokat és hogyha ezt a csapatban találják meg akkor megint egy kicsit visszatérünk arról hogy vissza ahhoz hogy visszajövünk csapatépítőről és valami akkor tényleg egy látható plusz eredményt ad a csapat működésében de azt hiszem hogy egyébként ezek a kedélyjavító hangulatjavító lufizások iszog atások ezek talán műfajilag nem is tartoznak a csapatépítőhöz csak valami jelentésmódosuláson ment ehát ez a fogalom és azért került bele ez is igen ebben szakmányilag teljesen egyetértek mégis a a köztudatban ez van hogy hogy az is belekerül tehát hogy inkább úgy szokott ez igényként megjelenni egy egy nagyobb szervezeten belül hogy csapatépítőre megyünk oké mi a célja tehát amikor megkérdezzük ezt a vezetőt hogy mit szeretnél mi a célja van-e valami konkrét probléma amit te is mondtál hogy esetleg ezzel dolgozzunk a csapattal vagy csak egy have fun vagy vagy egyáltalán hogy jó lenne mondjuk valami közös élményt szerezni tehát nincs sem nincs probléma de mégse menjünk el abba a haveun annyira az elengedjük magunkatba de valami olyan közös éményt ami építi az együttműködést tehát hogy ez ezt így amikor feltesszük akkor nagyon sokszor csak egy üveges tekintetekkel találkozunk szemben merthogy így nem jön meg a vezetőnek se hogy hát mit tudom én amit a csapat szeretne na ne az úgy nem jó tehát jó lenne hogyha valaki tudná hogy mi a célja nekem egyébként a szóról elsőre nem tudom miért de a disznóvágás ugrott be egy időben ez volt a poén hogy akkor disznóvágásos csapatépítő gyilkoljunk együtt és akkor szerintem most már nem disznót vág hanem inkább bográcsozás van azt sokszor azt híjuk hogy valakinek a kertjébe vagy vagy vidéki házába vagy otthonába összegyűlik a kiscsapat megvendégeli őket főzőcskéznek kajálnak isznak satöbbi beszélgetnek és szerintem amúgy ez jó csak ez nem csapatépítő hanem ez egy ilyen informális találkozó és és ez tök jó hogy van egyébként egy egy ilyen de hogy én is azt tapasztalom hogy volt korábban a csapatépítő mint tréningműfaj és aztán annyi minden bejött élmény tréningek például amit ugye a csapat együtt vesz részt mondjuk egy élmény egy egy közös játékélményen mondjuk szabadulószoba vagy ez a disznóvágás vagy bármennyire is fura de tehát ilyen élményeken azért az is oké de az szerintem fogalmi zavar hogy valaminek van csapatépítő hatása vagy pedig csapatépítő tréning van igen na akkor próbáljuk meg ezt így szétszállot hát ugye a két nagy választóvonal hogy indoor vagy outdoor és ugye tényleg ebben is outdoornak hívhatjuk ezt de most már lekattanok róla a lufi gyűjtést mert az csak in le hullop kikáv hullahop igen de a rossz idő van így van kettő az egyben akkor akkor egyébként bent is lehet szóval hogy ez a két nagy választóvonal biztos hogy van itt a csapatépítésben meg az tényleg h fontos hogy tényleg van-e célja tehát valamilyen tematika köré épüljön vagy vagy tulajdonképpen nincs csak egy együttműködés vagy egy együtt vagyunk vagy még mondom a harmadik az tényleg ez amit mondtál hogy engedjük el magunkat szerintem egyébként érdemes talán abból is kiindulni hogy hogy egyébként mit mit nevezünk csapatnak tehát milyen leírótényezői vannak mondjuk egy csapatnak és akkor azok alapján is el lehet indulni hogy tényleg ezt akarjuk-e ezeken a témákon akarunk-e dolgozni és most tényleg ilyen hogy hogy nem tudom én kohézió tagok kölcsönös függése egymástól tehát csak tényleg ezeken a nagy leíró tényezőkön ha átmennek akkor szerintem talán választ is találnok a kérdésre hogy tényleg ezt akarják-e vagy a szociális kapcsolódások hogy tükröződnek akkor tehát hogy van egy ilyen szociometria ugyanúgy működik-e egy csapatépítő mint a munkába meg a még nekem még ami ilyen nagyobb élmény és én azt szeretem jobban ezeket a csapatépítőket amikor egy picit kimozdítjuk a komfortzónájukból a tagukat és akkor azokra hogyan reagál az egész csapat és ez nagyon érdekes mert hogyha egy ilyen csapatépítő program van akkor annak a élménynek a feldolgozása az mindig este szokott megtörténni tehát ott ott jönnek ki azok hogy ú laci azt én soha nem gondoltam volna rólad meg az ilyenek szóval hogy akkor amikor ott vagyunk a a helyzetbe vagy a feladatba akkor ott át sem gondolja mindenki magára fókuszál és mégis utána meg este megérkezik ez hogy fú hát ezt együtt csináltuk végig ezt a feladatot és ez milyen tök jó volt de ezt inkább adorokon szoktam én is tapasztalni hogy ott ott jobban beütnek ezek a dolgok hogyha lehet ilyen tényleg nagyon kimozdítani a komfortzónkb olyan feladatokkal hogy nálam ez ugye így igazából két felé válik az egyik az a ugye mind a mind a kettő abból indul ki hogy a csapat tagok egymástól függnek ugy a definícióban is benne van hogy csapat az azt jelenti hogy egymástól függő az eredményért együttműködési kényszerben lévő tagok személyeknek a csoportja ez a csapat tehát a legjobb példá foci csapat hogy egy ember ha a legjobb csatár se tudja megnyerni a meccset muszáj hogy együtt működjenek ettől csapat na és akkor ugye két fontos része van és nála mit válik kettő az egyik hogy mennyire bíznak egymásban a tagok és hogy mennyire ismerik egymást a tagok a kettő valamennyire összefügg de nem teljesen hogy mennyire ismerem meg a másikat azzal kapcsolatban az egy kollégámmal volt nemrég egy beszélgetésem és az ilyen megvilágító erejű volt azt mondta hogy amikor én arról beszéltem hogy hogy olyen fura hogy hogy nagyon sokan úgy jönnek el tréningre hogy mintha ilyen álarcot viselnének nem csapatépítő hanem mindenféle tréningre hogy olyan olyan mű sokszor az egész és hogy ezzel dolgozni és hogy azt mondja hát persze hát gondold el hogy ő amikor ő bemegy a munkahelyére minden nap reggel és utána délután hazamegy és akkor ő ott a gyerekének az apja feleségének a férje vagy vagy anyja anyja és feleség satöbbi és a munkahelyen meg dolgozni megy és amikor elmegy munkahelyi tréningre akkor ő dolgozni megy tehát a munkahelyi szelfével megy el a tréningre és a csapatépítő az abban nagyon zseniális már hogyha jól van szervezve hogy ha ha jót csináljuk akkor oda nem a munkahelyi szelfével megy el hanem elmegyünk mondjuk közösen csinálunk valami hülyeséget szabadulószó vagy valami amit amúgy szoktunk csinálni kollégákkal és akkor van arra lehetőség hogy egy picit mutassak magamból hogy ne csak azt lássák mindig amit a munkahelyen is hogy ezáltal jobban meg tudom ismerni a másikat na és ez az amit nagyon sokan nem szeretnek a csapatépítő tréningbe ugye én nem akarom megmutatni a kollégámnak hogy egyébként én nem tudom én szabaduló szobából hogy szabadulok vagy egyébként én nem tudom amikor megiszok három sör akkor utána én hogy szoktam milyen poén vicceket mesélek vagy ilyesmi tehát ehhez kell a ehhez kell valamilyen alaplégkör de hogy szerintem ez az egyik amiről szól a bizalom a bizalom a má a ez ez ugye az egymás jobb megismerése ha megvan a megvan az erre a való nyitottság a csapatban akkor ez tök jól tud menni sokszor ilyenkor azt látom hogy a csapattagok között baráti kapcsolatok alakulnak ki sokszor szerelmi kapcsolatok is egyébként az is akár oké lehet hogyha olyan erős hogy hogy párok alakulnak ki vagy vagy nagyon jó barátok de sok helyen meg nem hanem hogy így nagyon erősen elválasztják és ott például ezek nem működnek tehát én ezt mondanám hogy erre érdemes figyelni hogy van eg nyitottság a csapatban hogy egy picit mutassom mást is mint nem a munkahelyen ha nincs és nem szeretné a csapat akkor ez ez a disznóvágásos meg szabaduló szobás műfaj ez nem fog menni a másik műfaj meg amit úgy hívunk ugye hogy együttműködés fejlesztés ami ami meg arról szól hogy hogy megbízhatok-e a másikban hogy azt amit megbeszéltünk amiben megállapodtunk azt azt fogja csinálni és akkor erre szerintem ebből alakult ki ez a műfaj hogy ezt neveztük annó csapatépítő tréningnek hogy különböző gyakorlatokon meg meg helyzeteken keresztül arról szól egy nap vagy kettő vagy három hogy mi hogyan vagyunk egymással hogyan dolgozunk egymás keze alá hogyan működünk együtt és akkor ez általában indoor szokott lenni ez egy kicsit szárazabb persze van benne sok ilyen vicces elem de hát azért mégis csak de hát itt is ugye van a legjobb része a csapatépítőnek az mindig ugye az esti program amikor kötött kötetlen amikor tényleg csak beszélgetünk borozunk sörözünk egy kicsit és akkor egy talán picit jobban meg tudunk mutatni magunkból valamit amit nem biztos hogy egyébként munkába menet megmutatnánk igen most a abszolút azt hívtad be bennem ahogy beszéltél hogy milyen bennem milyen érzéseket kelt amikor a vezető azzal jön oda hogy hát egy nehezebb témával kellene azon a csapatépítőn dolgoznunk ami a csapatban van és hogy ezt hogyan kéri a segítségünket meg meg a szakmai rálátásunkat és akkor bennem is megszólal hogy ó szerencsétlenek elmennek csapatépítőre és még akkor is ezzel kell foglalkozniuk szóval hogy ez nagyon nehéz hogy maga a csapatépítő fogalma az kettő kell vagy külön kellene választani hogy vannak témák amik igen is lehet csapatépítőn földolgozni ami a csapattal történik és vannak amiket team coachingba kellene vinni és ez az amit még a vezetőnek föl kell illetve nem csak a vezetőnek hanem nekünk szakmailag föl kell vállalnunk és bele kell állni és jelezni hogy nem minden téma vihető csapatépítőre sokszor ugye ilyen l jellegű tréningeket szoktak rendelni nem csak a csapatépítőnél hanem itt is hogy dobáljunk össze egy csomó mindent aztán úgy is finom lesz a vége és a csapatépítőnél abszolút ezt érzem hogy hog legyen ben egy picit ez is egy picit az is csak aztán a vége sokszor az hogy a borsólevest a mákos tésztával sikerül összedobni és az már úgy együtt a kett külön-külön nagyon jó de együtt nem biztos tehát nekem például ez az egyik ilyen ilyen óvatosságra intó amikor én túl sok mindent akarok mondjuk egyes eseménytől és akkor az a kettő egymást üti az nem biztos hogy jó vannak ilyen tapasztalataim is hát tényleg akkor hogy döntsük el hogy most akkor dolgozni szeretnénk ez is munka hogy akkor egy egymással val együttműködésen vagy pedig tényleg csak így jobban megismerni egymást meg jobban kapcsolódni a másikhoz igen meg amikor más van a csapat fejében mint a vezető fejében még az szokott még érdekes lenni hogy ugye a vezető jön egy igénnyel hogy mit szeretne mondjuk azon a csapatépítőn és én mostá beleálltam abba hogy én szeretném azért a csapattagokat is megkérdezni hogy nekik mi van a a fejükben hogy mi történhet ezen a vagy mi történjen ezen a csapatépítő és amikor nagyon messze van a kettő egymástól akkor még van itt egy másik feladatod hogy ezt hogy hozd össze illetve hogy hogy jelez ezt a vezetőnek de az már mutatja azt is hogy akkor ezek szerint nincs bizalom mert nem jött elő a csapat azzal a vezető felé hogy ő mit szeretne illetve a vezető meg nem érzi hogy mi kell a mi vagy mi az ami hiányzik a csapatnak igen ezek nagyon érdekesek és talán az is kijelenthető hogy bármelyik is most együttműködés fejlesztés vagy csapatépítés csak akkor tud jól sikerülni hogyha megvan egy alapvető biztonságérzete az egyéneknek és és akkor vállalnak bármilyen feladatvégzést vagy most olyan nagyon egyszerűen használjuk ezt hogy megismerni jobban a másikat de hogy hogy akarja-e hát ez az amit a bálint mond hogy előjön-e az emberi szerepével bocsánat a a hét tehát a nem a munkavállaló szerepével fog odamenni vagy vagy át tude váltani e ezt honnan tudja az egyén magáról nem de n de ug hogyha most ha most vezetői szemmel nézzük ezt a dolgot amit beszélgetünk és mondjuk fölteszi egy vezető hogy az honnan tudhatja hogy egyébként akarja-e a másik szelfjét is megmutatni vagy neki az már nem biztonságos igen szerintem erről meg lehet kérdezni a csapatot hog hogy figyeljetek r szerintetek mi mit gondoltok erről hogy olyan program ahol egy picit olyan emberek is emberebbek vagyunk és nem csak munkatársak igen er értem azt hogy ha nincs meg az a biztonság érzetük akkor erre adok egy olyan választ hogyne persze közben meg azt gondolom hogy csak éljem túl vagy majd az utolsó pillanatban lemondom ühüm most egyébként amit…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A csapatépítésről őszintén”

Miről szól ez az epizód: „A csapatépítésről őszintén”?

Ebben az epizódban a csapatépítő tréningekről és azok sokszor félreértett funkciójáról beszélgetnek a vendégek. Szóba kerülnek a negatív asszociációk, mint a lerészegedés vagy az értelmetlennek tartott programok, de a pozitív élményeket is kiemelik, ahol a csapatépítés valódi… Az epizód a Fejlesztés terhe mellett című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2024. 10. 22..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A csapatépítésről őszintén”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mezőffy Bálint.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A csapatépítésről őszintén”?

Fő témái: csapatépítés, csapatépítő tréning, céges kultúra.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A csapatépítésről őszintén”?

Megjelenés: 2024. 10. 22.. Hossz: 32 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/fejlesztes-terhe-mellett/s04e05-a-csapatepitesrol-oszinten

Több epizód a Fejlesztés terhe mellett-ből

  • Ellenállások a coachingban

    A Fejlesztés terhe mellett podcast hatodik adása a coachingban felmerülő ellenállásokkal foglalkozik. Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita szakmai beszélgetésükben megosztanak sze…

  • A hiedelmekről (coaching sorozat)

    Az "A hiedelmekről" című epizód a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatának része, amely a hiedelmekkel való foglalkozást tárgyalja. Az adás kitér arra, hogy mi is a hiedelem,…

  • Coaching #5 - A hiedelmekről

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett podcast sorozatban a hiedelmek témakörét járják körül Mezőfi Bálint, Hadasha Hajdú Helga és Örvényes Iita. Kiemelik, hogy a hiedelmek…

  • A coaching cél

    Ebben az epizódban a Fejlesztés terhe mellett című műsorban a coaching célok megfogalmazásának nehézségeit járják körül Mezőfi Bálinttal, Hadasha Hajdú Hágával és Örvényes Iitával…

  • Kapcsolat a coach és a coachee között

    A Fejlesztés terhe mellett podcast szakmai évadának ezen epizódja a coach és kliens közötti kapcsolat bizalmi aspektusait vizsgálja. A beszélgetés kitér a bizalom kialakításának m…

  • Min (ne) dolgozzunk coachingban?

    A Fejlesztés terhe mellett podcast ez évi ötödik adásában Helga és Rita arról beszélgetnek, hogy mi tartozik a coaching, és mi nem. Kitérnek azokra a határesetekre, amikor nehéz e…

  • A kémiai beszélgetés a coachingban

    Ez az epizód a kémiai beszélgetést tárgyalja a coachingban. Kitér arra, hogyan élik meg a résztvevők, miért van rá szükség, és hogyan készülhet fel rá mind a kliens, mind a coach.

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A podcast e heti adása az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát járja körül. Marshall Rosenberg nevéhez fűződő strukturált modellt, melyet a humanisztikus pszichológia alk…

  • Erőszakmentes kommunikáció

    A Fejlesztés terhe mellett podcast S04E18 adásában az erőszakmentes kommunikáció (EMK) módszertanát mutatják be. Kitérnek a módszer eredetére, fontosságára, és arra, hogy mikor ha…

  • Munka-magánélet egyensúly

    A vendégek a munka-magánélet egyensúly fontosságát vizsgálják a mai világban, és felvetik a dinamikus élet-egyensúly koncepcióját. Kitérnek friss kutatási eredményekre, amelyek sz…

Hasonló epizódok más magyar podcastokból