Epizódok
- Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? (2. rész)
Ez a podcast epizód az éves célok kitűzését tárgyalja egyénileg és csapatban egyaránt, bemutatva az MT és TFH™ célkitűzési módszertanokat a SMART célok alternatívájaként.
- Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? (1. rész)
Ez az epizód az éves célok kitűzéséről szól. Kritizálja a SMART célkitűzési módszertant, bemutatja helyette az MT és a TFH™ módszertanokat, valamint azt, hogyan lehet ambiciózus célokat elérni egyénileg és csapatban.
- A menedzser és az alkohol (#167)
Az epizód azt vizsgálja, hogyan kezeljék a menedzserek az alkoholfogyasztást céges eseményeken, például karácsonyi partikon és csapatépítőkön. Szó esik arról, mikor számít furcsának az italozás, és adnak tippeket arra,…
- Visszajelzés harmadik féltől: mit kezdjünk vele? (#166)
Ez az epizód arról szól, hogyan kezeljük azokat a helyzeteket, amikor harmadik féltől érkező visszajelzéseket kapunk egy csapattagunk teljesítményéről. Tippeket ad arra, mit tegyél, ha panaszkodnak egy kollégádra, vagy…
- „Nem bizonyítottad” (#165)
Ez az epizód a vezetői visszajelzés kihívásairól szól, különös tekintettel a nehéz helyzetekre, mint például egy sikertelen állásinterjú vagy negatív teljesítményértékelés után. A podcast egy konkrét, könnyen használhat…
- Az elbocsátás lépései: mit kezdjünk az alulteljesítő csapattaggal? (2. rész) (#164)
Ez az epizód az alulteljesítő csapattagok menedzsmentjére fókuszál, nem pedig az elbocsátás jogi lépéseire. Célja az eredményesség és a megtartás, az elbocsátás csak végső megoldás lehet.
- Az elbocsátás lépései: mit kezdjünk az alulteljesítő csapattaggal? (1. rész) (#163)
Ez az epizód az alulteljesítő csapattagok menedzselésére összpontosít, hangsúlyozva, hogy az elbocsátás csak egy végső lépés, miközben a fő cél az eredményesség és a megtartás. Nem munkajogi tanácsadás, hanem az eredmén…
- Vezető vagyok, és rossz a főnököm. Mit csináljak? (#162)
Ez az epizód útmutatót ad vezetőknek a rossz főnök kezeléséhez, különös tekintettel arra, hogyan kommunikálják ezt a helyzetet a csapatuk felé.
- Szervezeti kiválasztási kritériumok: hogyan alkosd meg, vezesd be, és fejleszd őket? (2. rész) (#161)
Ez az epizód a szervezeti kiválasztási kritériumok kialakításával, bevezetésével és fejlesztésével foglalkozik. Megtárgyalja, hogyan hozzanak a vezetők jobb döntéseket a munkatársfelvétel során, elkerülve a rossz tapasz…
- Szervezeti kiválasztási kritériumok: hogyan alkosd meg, vezesd be, és fejleszd őket? (1. rész) (#160)
Ez az epizód a szervezeti kiválasztási kritériumok kialakításáról, bevezetéséről és fejlesztéséről szól. Megvitatásra kerül, hogyan hozhatnak a vezetők stratégiai döntéseket a munkatársfelvétel során, és hogyan mérhetik…
- Mekkora csapattal dolgozzam vezetőként? (#159)
Ez az epizód a vezetői csapatlétszám optimális megválasztásával foglalkozik, kitérve az ideális méretre, a távmunka hatására és az ökölszabályokra. A podcast segít a projekt- és szervezetépítés sikeres megvalósításában.
- Bántalmazás, zaklatás, lopás: mikor NE adj visszajelzést – és mit csinálj helyette? (2. rész) (#158)
Ez az epizód azt tárgyalja, mikor nem célszerű visszajelzést adni, különösen olyan súlyos esetekben, mint a bántalmazás, zaklatás vagy lopás. A fókusz azon van, hogyan kezeljük ezeket a helyzeteket vezetőként, amikor a…
- Bántalmazás, zaklatás, lopás: mikor NE adj visszajelzést – és mit csinálj helyette? (1. rész) (#157)
Ez az epizód arról szól, hogy milyen helyzetekben ne adjunk visszajelzést a munkahelyen. Különösen a bántalmazás, zaklatás és lopás eseteit vizsgálja, és útmutatót ad a menedzsereknek, hogyan kezeljék ezeket a kihívások…
- A vezetés közgazdaságtana (#156)
Ez az epizód a vezetés közgazdaságtanát tárgyalja, különös tekintettel az időre, figyelemre, energiára és büdzsére mint vezetői erőforrásokra, amelyeket a szervezet piacán használunk fel. Az epizódban arról esik szó, ho…
- Vezetői esetmegoldó gyakorlat #1: beérkező válaszok, és az Onlife megoldása (#155)
Ábrahám Zsolttal, a Case Solvers alapító-ügyvezetőjével értékelik a beérkezett válaszokat egy vezetői esetmegoldó gyakorlatra, és levonják a tanulságokat.
- Az eredményes döntés 4 összetevője (2. rész) (#154)
Ez az epizód a hatékony döntéshozatalról szól, bemutatva a 4 kulcsfontosságú összetevőt és a gyakori félreértéseket, amelyek miatt a döntések nem valósulnak meg a gyakorlatban. Megtudhatja, mi a különbség az ötletelés é…
- Az eredményes döntés 4 összetevője (1. rész) (#153)
Ez az epizód az eredményes döntéshozatal négy összetevőjét tárgyalja, és azt, hogy miért nem valósulnak meg gyakran a meghozott döntések a vállalati környezetben. Kitér az alapvető félreértésekre a „döntések” kapcsán, v…
- A vezető forgatókönyve (2. rész) (#152)
Ez az epizód a vezetői forgatókönyvek elkészítésének és használatának módját mutatja be, kitérve a csapat problémamegoldó képességeinek fejlesztésére és a forgatókönyvek megosztására. A hallgatók megtudhatják, hogyan ho…
- A vezető forgatókönyve (1. rész) (#151)
Ez az epizód a vezetői forgatókönyvek készítését és alkalmazását mutatja be a csapat problémamegoldó képességeinek fejlesztésére. Tanácsokat ad a forgatókönyvek megosztására és az Onlife Kör tananyagainak felhasználásár…
- Vezetői esetmegoldó gyakorlat #1: váratlan támadás a kiértékelő meetingen
Ez az epizód az esettanulmányokról szól, azok felhasználási módjairól és a karrierre gyakorolt hatásukról. Az adásban egy vezetői esettanulmányt mutatnak be, Ábrahám Zsolt, a Case Solvers ügyvezetőjének közreműködésével.
- Hogyan segíts az ismerősödnek egy leépítés után? (#150)
Ez az epizód arról szól, hogyan segíthetünk egy ismerősnek, akit leépítettek, hogyan támogathatjuk az új munkahely keresésében, és hogyan védhetjük meg magunkat ebben a folyamatban.
- Új vezetői képzések az Onlife-tól
Az Onlife Menedzsment Podcast bemutatja az Onlife új vezetői képzéseit, amelyek augusztus 31-én indulnak tantermi és élő online formában, 20% kedvezménnyel augusztus 17-ig.
- A „nem tudom” ereje vezetőként (#149)
Az epizód arról szól, miért célszerű vezetőként bevallani a "nem tudom" választ. Kitér arra, miért kínos ez a helyzet, különösen új vezetőknek, és milyen előnyökkel jár az őszinte kommunikáció.
- Hogyan vezesd be a csapattagjaidat a networködbe és készítsd fel őket a csapaton átívelő feladatokra? (#148)
Ez az epizód arról szól, hogyan segíthetjük csapattagjainkat a kapcsolati hálózatuk építésében, hogyan integrálhatjuk őket a saját networkünkbe, és hogyan készíthetjük fel őket a csapaton kívüli feladatokra és együttműk…
- Új vezetőként egy problémás csapat élén (3. rész) (#147)
Az epizód arról szól, mi történik, amikor egy vezetőt egy problémás, alulteljesítő csapat élére hívnak, és milyen kihívásokkal szembesül. Az elvárás, hogy az új vezető rendbe tegye a csapatot vagy üzletágat.
- Új vezetőként egy problémás csapat élén (2. rész) (#146)
Ez az epizód tippeket és tanácsokat nyújt új vezetőknek, akik egy problémás vagy alulteljesítő csapat élére kerülnek. Kitér az elvárásokra és a kezdeti nehézségekre, amelyekkel egy ilyen pozícióban szembesülhetnek.
- Új vezetőként egy problémás csapat élén (1. rész) (#145)
Az epizód útmutatót nyújt új vezetőknek, akik egy problémás, alulteljesítő csapat élére kerülnek. Kitér az alacsony morál, a megoldatlan sérelmek és a konfliktusok kezelésére, valamint az eredményes vezetés alapelveire…
- Konfliktusok elsimítása három lépésben: a MÉR-modell (#144)
Ez az epizód a MÉR-modellről szól, egy konfliktuskezelési technikáról, amelyet vezetők használhatnak a kollégákkal és üzleti partnerekkel való érzelmileg felfokozott helyzetek kezelésére. Az epizód útmutatást ad arra vo…
- A csapattagom panaszkodik. Mit tegyek? (#143)
Ez az epizód a panaszkodó csapattagok kezelésével foglalkozik, megvizsgálva, hogyan reagáljunk, ha valaki nyilvánosan, vagy nekünk panaszkodik a cégről, és mit tegyünk olyan dolgok esetén, amelyeken nem lehet vagy nem a…
- Mit kezdj az ellenségeiddel? (#142)
Ez az epizód a munkahelyi konfliktusok kezelésével foglalkozik, különös tekintettel arra, hogyan azonosíthatók és kezelhetők az "ellenségek" a szervezeten belül.
- Steve Jobs: Egy techcsászár felemelkedése, bukása, és visszatérése a csúcsra | Onlife Pódium #8 feat. evosoft
Ez az epizód Steve Jobs vezetői fejlődését mutatja be, az Apple alapításától a cég élére való visszatéréséig. Az evosoft támogatta a bemutatót.
- Ne okozz meglepetést (politikai hibák #2) (#141)
Ez az epizód a rossz döntések kapcsolati következményeiről szól, kiemelve, hogy a meglepetésokozás hogyan rombolhatja a kapcsolatokat. Tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogyan lehet elkerülni a gyakori hibákat, amelyek ká…
- Szakmai vezető, naprakészen: hogyan (és miért) maradj közel a szakterületedhez menedzserként? (2. rész) (#140)
Ez az epizód arról szól, hogy egy szakmai vezető hogyan tud közel maradni a szakterületéhez, miközben vezetői feladatokat lát el. Kitér arra is, hogy milyen hibák származhatnak abból, ha egy vezető túlságosan eltávolodi…
- Szakmai vezető, naprakészen: hogyan (és miért) maradj közel a szakterületedhez menedzserként? (1. rész) (#139)
Ez az epizód arról szól, hogyan maradhat egy szakmai vezető naprakész a szakterületén, és miért fontos elkerülni, hogy túlságosan eltávolodjon a gyakorlati feladatoktól. Kitér arra, milyen problémákat okozhat, ha egy ve…
- Amikor eláraszt a munka: hogyan kezeld a drámaian megnőtt terhelést? (3. rész) (#138)
Ez az epizód a vezetői munkaterhelés drámai növekedésének kezelésével foglalkozik, anélkül, hogy a vezető kiégne. Az adásban gyakorlati tanácsokat kapnak a hallgatók arra vonatkozóan, hogyan kezeljék sikeresen ezeket a…
- Amikor eláraszt a munka: hogyan kezeld a drámaian megnőtt terhelést? (2. rész) (#137)
Ez az Onlife Menedzsment Podcast epizód arról szól, hogyan kezeljék a vezetők a drámaian megnövekedett munkaterhelést anélkül, hogy kiégnének. A műsor gyakorlati tanácsokat ad, hogy a csapat és a vezető is sikeresen jöj…
- Vezetők az álomgyárban: hollywoodi tragédia három felvonásban | Onlife Pódium #7 feat. evosoft
Ez a rész a Disney 1984-es válságát, az azt követő felemelkedést, majd a Michael Eisner vezérigazgató alatti hanyatlást és bukást tárgyalja. Az epizód a vezetői gyakorlatokat is elemzi, melyek a cég sikeréhez és későbbi…
- Amikor eláraszt a munka: hogyan kezeld a drámaian megnőtt terhelést? (1. rész) (#136)
A podcast vezetői munkaterhelés növekedésének okait és kezelési módjait tárgyalja. Gyakorlati tanácsokat ad arra, hogyan lehet a terhelést kezelni anélkül, hogy az negatívan hatna a mentális egészségre vagy a csapat tel…
- Érdemek helyett érdekek: a vezető és az igazságos világ illúziója (2. rész) (#135)
Ez az epizód a "Mert megérdemlem" szlogen mögötti pszichológiát vizsgálja, és azt, hogy hogyan hat az igazságos világ illúziója a vezetőkre és az egyénekre a munkahelyi és a személyes életben.
- Érdemek helyett érdekek: a vezető és az igazságos világ illúziója (1. rész) (#134)
Ez az epizód az "igazságos világ illúzióját" vizsgálja, kitérve arra, hogy a vezetők és dolgozók hogyan érzékelik az érdemeket és az igazságtalanságot a munkahelyen. Feltárja a jelenség hatását a mindennapi döntésekre é…
- „Dehát elmondtam!” – A sikeres változásmenedzsment 3 fő eszköze (2. rész) (#133)
Ez az epizód a sikeres változásmenedzsment 3 fő eszközét mutatja be. Kitér a változással szembeni ellenállásra és annak kezelésére, valamint a változás elindításának és végigvitelének módszereire.
- „Dehát elmondtam!” – A sikeres változásmenedzsment 3 fő eszköze (1. rész) (#132)
Ez a podcast epizód a sikeres változásmenedzsment három kulcsfontosságú eszközét mutatja be, amelyekkel a vezetők hatékonyan kezelhetik a szervezeti változásokat és leküzdhetik az ellenállást.
- Stresszinterjú: miért nem működik, és mit csinálj helyette? (2. rész) (#131)
Ez az epizód a stresszinterjúk hatékonyságát vizsgálja, és megmagyarázza, miért nem működik ez a módszer a felvételi folyamatban. Alternatív megközelítéseket javasol, amelyek a hagyományos stresszinterjúk ellentétei.
- Stresszinterjú: miért nem működik, és mit csinálj helyette? (1. rész) (#130)
Ez az epizód a stresszinterjú jelenségét vizsgálja, megkérdőjelezve annak hatékonyságát. A hagyományos nézet szerint a stresszinterjú segít felmérni a jelöltek stressztűrő képességét, azonban a podcast rávilágít, hogy e…
- Önazonos vagy eredményes? Az „autentikus vezetés” korlátai (2. rész) (#129)
Ez az epizód az "autentikus vezetés" koncepciójával foglalkozik, különösen az önazonosság szerepével a vezetésben. Megvizsgálja a népszerű vezetői tanácsok gyakorlati alkalmazásának kihívásait a vezetői önazonossággal k…
- Önazonos vagy eredményes? Az „autentikus vezetés” korlátai (1. rész) (#128)
Ez az epizód az autentikus vezetés fogalmát és az önazonosság mint vezetői erény gyakorlati korlátait vizsgálja meg. A diskurzus a jelenség népszerűségét és a valós alkalmazhatóságát kritizálja.
- Bűzösborz Művek: Menedzsment a világ leggyorsabb repülőgépe mögött | Onlife Pódium #6 feat. evosoft
Az evosoft és az Onlife ezen epizódjában a Skunk Works fejlesztésein keresztül mutatják be, hogyan vezettek menedzsment módszereik innovációhoz és a világ leggyorsabb repülőgépeinek megalkotásához. Az adás kitér a szupe…
- A négyhetes szabály (2. rész) (#127)
Ez az epizód a "nincs időm" problémakörre fókuszál, és megoldásként bemutatja a négyhetes szabályt, amely segít a változások beépítésében a mindennapi életbe, különösen menedzserek és felső vezetők számára.
- A négyhetes szabály (1. rész) (#126)
Ez az epizód a "nincs időm" kifogás kezelésével foglalkozik. Bemutatja a négyhetes szabályt, amely segít a prioritások rendezésében és a szükséges változások bevezetésében az életünkbe, még nagy terhelés mellett is.
- Nincsenek titkok (2. rész) (#125)
Az epizód a "nincsenek titkok" menedzsment alapelvét tárgyalja, hangsúlyozva, hogy az emberi természet kizárja a szupertitkos összeesküvéseket. Kitér arra, hogyan segíthet ez az elv elkerülni a hibákat és növelni a csap…
- Nincsenek titkok (1. rész) (#124)
Ez az epizód a „nincsenek titkok” elvéről szól, amelyet Mark Horstman is alkalmaz. Az adás bemutatja az alapelv jelentését és azt, hogyan befolyásolja a viselkedést.
- Hogyan fejleszd önmagad és csapattagjaid prezentációs készségeit a Toastmasters segítségével? (#123)
Ez az epizód a prezentációs és retorikai készségek fejlesztéséről szól a Toastmasters nemzetközi szervezet segítségével. Szökőcs Csaba, az evosoft agilis projektvezetője és Toastmasters-tag, osztja meg tapasztalatait.
- Növekedési fájdalom: hogyan tartsunk lépést vezetőként szervezetünk növekedésével? (2. rész) (#122)
Ez az Onlife Menedzsment Podcast epizódja a növekvő szervezetek vezetői kihívásait tárgyalja. Szó esik arról, miért változik meg majdnem minden a növekedéssel, milyen kihívásokkal szembesül egy vezető, és hogyan kezelhe…
- Növekedési fájdalom: hogyan tartsunk lépést vezetőként szervezetünk növekedésével? (1. rész) (#121)
Ez az epizód a szervezeti növekedés vezetői kihívásait tárgyalja. Kitér arra, hogyan változik meg a vezetői feladatkör, és hogyan kezelhetők a növekedéssel járó nehézségek egy kisvállalkozástól a nagyobb cégekig.
- Nullázás: így végezz éves nagytakarítást vezetőként (nem csak januárban)! (2. rész) (#120)
Ez az epizód a vezetői "nagytakarítás" fontosságát tárgyalja a vállalati környezetben. A "kóros gyűjtögetéshez" hasonlóan a vállalatok is felhalmoznak felesleges "lomokat" projektek, termékek és szolgáltatások formájába…
- A mérőszámkivetett: Szabadulás a számok szigetéről | Onlife Pódium #5 feat. evosoft
Ez az Onlife Menedzsment Podcast epizódja a mérőszámok embereket becsapó természetét és a teljesítmény alapú bónuszok káros hatásait vizsgálja. Az adásban Tom Hanks is szóba kerül, ahogy arról is szó esik, hogyan szabad…
- Nullázás: így végezz éves nagytakarítást vezetőként (nem csak januárban)! (1. rész) (#119)
Ez az epizód a vezetői "nagytakarításról" szól, amelyben a felesleges feladatokat, termékeket és szolgáltatásokat azonosítják és megszüntetik a vállalatoknál. A kóros gyűjtögetés analógiájával mutatja be a problémát.
- A láthatatlan puttony: mit kezdj a múltbeli vezetők, munkatársak, tapasztalatok örökségével? (2. rész) (#118)
Ez az epizód a vezetői kihívásokkal foglalkozik, különösen a "láthatatlan puttony", azaz a múltbeli vezetők, munkatársak és tapasztalatok örökségének kezelésével. Megbeszélik, hogyan hathat ez a jelenség a csapatra, és…